广西CFO职能发挥现状研究——基于广西25家上市公司的样本分析

充分发挥CFO的职能,将有效维护广大股东的利益,提升公司的资产运行质量.文章在介绍广西CFO职能发挥的外部环境基础上,从素质、地位、职能、待遇几个方面对广西CFO的现状进行探讨；在充分调研的基础上,对广西CFO职能的发挥状况进行全面评估,进而分析了制约广西CFO职能发挥的内外部因素,并提出了相关建议.     

新环境下CFO的角色与职能变迁

随着经济全球化的趋势和竞争的压力,CFO作为公司最高财务负责人,在公司管理变革及发展中起着越来越重要的作用。本文通过应用上海国家会计学院“《成为胜任的CFO——〈中国CFO能力框架〉研究报告》”的成果,采用对某大型企业集团CFO问卷调查方法,对国内外CFO的角色与职能差异进行比较分析,并根据当前中国市场形势对CFO提出的机遇和挑战,剖析CFO在当前国内企业中应该具有的角色定位、主要职能和能力的要求,提出CFO如何适应、完成角色与职能变迁的措施。     

新环境下CFO的角色与职能变迁

随着经济全球化的趋势和竞争的压力,CFO作为公司最高财务负责人,在公司管理变革及发展中起着越来越重要的作用。本文通过应用上海国家会计学院《成为胜任的CFO——<中国CFO能力框架>研究报告》的成果,采用对某大型企业集团CFO问卷调查方法,对国内外CFO的角色与职能差异进行比较分析,并根据当前中国市场形势对CFO提出的机遇和挑战,剖析CFO在当前国内企业中应该具有的角色定位、主要职能和能力的要求,提出CFO如何适应、完成角色与职能变迁的措施。     

战略管理背景下CFO职能转变与能力建设

企业战略管理思潮的风靡,导致企业管理的具体内容和职能都发生了巨大改变,以适应新形势的要求,战略财务管理理念提上日程。主导企业财务管理的CFO的职能,需要在基本职能基础上作出变革:如倡导股东价值最大化理念,领导股东价值创造活动;将核算型财务转变战略支持型财务;成为股东和企业管理高层间的沟通大使;引领财务变革等。由此需要重新审视胜任的CFO应具备的能力:在战略管理背景下,CFO仅具备高超的财务技能是不够的,作为企业财务部门的领导核心,CFO更应具备领导力和团队建设能力、沟通能力、创造性等软性技能。     

战略管理背景下的CFO角色定位与素质提升

随着企业内外部环境的变化和战略管理理念的风靡,传统的财务管理已不能满足企业战略管理的需要,因此不少学者提出了战略财务管理以适应新形势的发展。而CFO作为企业财务的主要管理者,必须从基本职能层面上进行变革,重新定位,注重素质提升以满足企业战略发展的需要。笔者结合长期的金融从业背景和多年的CFO工作经验,谈谈在新环境、新背号下任职CFO的心得和体会。     

CFO的法律责任与经营责任

在我国的企业界，CFO的作用越来越被广泛的认可和接受，CFO在公司里是相当重要的职位。CFO负责企业的财务决策和管理控制，并越来越成为企业重大经营决策的制定者和CEO的合作伙伴。在西方发达国家，CFO的职责已经历了一场变革，从传统“账簿的监护人”成为CEO的战略合作伙伴。确定公司保持财务健康和履行债务的财务职能是CFO的传统职能，这一职责虽然现在     

CFO职能缺失是尚德破产的制度原因

CFO作为现代企业组织架构的一部分.对企业的成长和发展起着越来越重要的作用。如果CFO职能和作用不能得到应有的发挥.企业就不能很好地进行财务管理.战略管理和风险管理.从而影响企业的价值创造.甚至危及企业的生存和发展。     

新经济环境下CFO的职责

CFO（首席财务官）是现代企业管理中非常重要的高级管理职位。从发展趋势看，CFO将成为公司的战略决策者和价值工程师，CFO制度将是现代企业的必然选择。CFO这一角色对于企业的生存和发展、稳定与安全起着举足轻重的作用。当前的经济环境赋予了CFO崭新的角色。     

广西上市公司CFO职能发展研究

文章在介绍广西上市公司CFO职能发挥外部情况的基础上,从素质、地位、职能、待遇几个方面对广西上市公司CFO的职能特征进行了系统分析,然后就CFO职能特征与广西上市公司业绩的相关性进行了实证分析,进而对如何充分发挥广西CFO职能提出了相关建议。认为,只有同时从逐步提升CFO相关能力及改善广西CFO职能发挥环境两个层面加以努力,才能充分发挥广西CFO的相关职能。     

CFO制度与公司治理(一)

一、CFO在公司治理结构中的地位CFO(Chief Financial Officer,首席财务官或财务总裁)是现代管理中重要的高级管理职位。在一个大型公司中,CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值,是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看,CFO实际上     

CFO:中国企业的必然选择

CFO制度是一种完全不同干总会计师制度和财务总监制度的一种新型体制。CFO是现代企业管理中重要的高级管理职位，其在现代公司治理结构中的功能作用和地位角色有别于传统的企业总会计师和财务总监。在现代企业中，CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值，是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看，CFO制度将是现代企业的必然选择。     

我国未来CFO的浅析和展望

一、我国CFO的现状我国的财务高级管理人员与国外CFO相比在公司中的地位以及个人能力、职责两方面存在差距,众所周知,我国的大部分财务高级管理人员的作用还是停留在传统的会计和财务管理方面,将自己定位在记账、审账、报账职能上,离国际通行的CFO重要职能——制定公司发展战略     

论CFO角色定位

CFO(Chief Fnancial Office)作为出资方代表实现对企业外部资本的控制,并直接对股东和董事会负责的灵魂人物,是现代公司架构中最具价值和影响力的高层管理职位之一。CFO作为财务体系中的领航员,其职能不应再仅仅局限于传统的财务职能,而更应定位在更具战略化、市场化的范畴之中。本文以碧桂园为案例,分析现代CFO的角色定位,具有一定的现实意义。     

大数据时代的CFO

大数据不仅重塑了财务管理的理念与实践,也深刻改变了作为高级财务管理人员的CFO和总会计师的形象、角色和定位. 一、大数据时代:CFO的职能与地位 互联网时代,CTO的角色急剧上升,成为影响互联网科技企业走向的重要管理者;同样,大数据时代,CFO将在企业价值创造中扮演更为重要的角色,因而也将享受更高的待遇和拥有更广泛的管理职能和更大的管理权限.     

观点

新会计准则可能将使上市公司净资产膨胀2500亿;CFO职能变脸从财务到管理职能的延伸;中国企业能否适应变革后的会计体系，问题仍需重视;     

CFO在公司治理中的角色定位

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化:他们参与公司经营的全过程,并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。CFO立足于股东和经营管理者之间,是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。本文从原始的公司治理理论入手,探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。     

观点

中国CFO转型需要利益推动虽然中国CFO的自身素质是造成地位不高的重要因素,但中国CFO排位靠后的根本原因是体制问题。在美国等发达国家,之所以CFO的地位重要,是因为他们非常重视企业的财务表现,投资者往往以上市公司的财务表现。作为衡量一个公司发展的重要标准,这样CFO在其中就可以发挥关键作用。而在我国,目前很多企业对投融资和理财工作并不重视,很多公司还都是以生产为主导的观念,认为财务在其中没有创造什么产值,只是在背后默默的作账房先生的角色。     

CFO在公司治理中的角色定位

CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。CFO立足于股东和经营管理者之间，是公司重要战略决策的制定者和执行者之一。CFO制度是现代企业制度的重要组成部分并保证现代企业制度的执行效果。本文从原始的公司治理理论入手，探寻现代公司治理对CFO的要求、CFO的责任及相应的角色定位。     

CFO的法律责任与经营责任

在我国的企业界,CFO的作用越来越被广泛的认可和接受,CFO在公司里是相当重要的职位。CFO负责企业的财务决策和管理控制,并越来越成为企业重大经营决策的制定者和CEO的合作伙伴。在西方发达国家,CFO的职责已经历了一场变革,从传统     

浅谈CFO在公司治理中的职责

CFO作为公司重要的战略决策制定者和执行者之一，最清楚公司的风险、成本和价值所在，是公司资源和价值的管理者，是贯穿在金融市场和公司治理之间不可或缺的角色。在公司治理的多重制衡关系中，CFO同样占有非常重要的地位，这种重要地位也使得CFO在公司治理中承担多种职责，概