企业资源整合与商业模式创新

随着市场竞争加剧,处于行业领导地位是那些善于进行资源整合、具有创新商业模式的企业。本文通过梳理相关文献、案例分析,分析企业资源整合与商业模式创新之间的关系。     

中国门户网站商业模式剖析

随着互联网的泡沫在2001年的破碎,让成千上万的网站关门大吉。于是,人们就开始怀疑:互联网完竟是什么?门户网站的贏利靠什么?以迈乏尔·波特教授的价值链分析方法为工具,把中国三大门户网站新浪、搜狐、网易作为研究对象进行分析,归纳出了门户网站经营运作的商业模式,即门户网站如何实现盈利的问题。     

中国企业商业模式创新

拉斐尔·阿密特认为“企业高层应该考虑,如何通过商业模式创新来扩展公司的业务边界以及行业的边界,并让价值链上的有关各方都受益,而非只局限于在旧的模式中考虑利润水平。”     

高速公路服务区商业模式设计研究

十三五以来,我国经济文化水平不断提高,高速公路路网日趋完善,高速公路所属交通服务设施衍生产业也日趋复杂多样。高速公路服务区作为高速公路服务设施相对集中的商业综合体,它不断完善的服务功能、日益丰富的潜在商机和显著的经济效益受到社会的广泛关注。伴随高速路网的日益完善、社会经济的快速发展、百姓出行需求的不断增加,高速公路服务区在快速发展的同时,也成为出行百姓在各地穿梭停留的窗口,其商业模式的设计既要满足百姓出行的多样化需求,让百姓在短暂的停留中通过窗口对城市概况和人文特色进行了解;又要符合区域经济发展的要求,成为区域资源展示的综合窗口,吸引人流和消费,为区域经济发展引流。     

移动商务的商业模式分析

移动商务,代表着电子商务的未来发展趋势,正步入如火如茶的进展之中。本文以第三代移动商务价值链理论为基础,探讨了移动商务的商业模式及其分类。     

我国门户网站的价值链分析与商业模式研究

随着互联网经济的迅速发展,我国门户网站已经走出了前几年的网络经济低谷期,步入了盈利的阶段。运用波特教授的价值链分析的方法,对我国门户网站的商业模式进行研究,探索其中让门户网站盈利的重要因素,为我国门户网站的商业模式的进一步发展起到指导作用。     

价值链视角下期货公司商业模式变革研究

新时期,企业商业模式变革是许多期货公司亟需研究和解决的问题。本文梳理了期货公司商业模式变革的现实基础,结合价值链理论提出期货公司商业模式变革的方向,并阐述了期货公司商业模式变革所需的事前评估。对这三个基本问题的解答有助于促进期货行业持续健康发展,推动期货行业良性竞争,助力期货公司跻身行业前列。     

商业模式研究评述

在国内外商业模式文献研究的基础上,量化展现商业模式的研究现状,比较分析商业模式的概念、要素、模型、设计、评价和创新,从系统观出发提出商业模式的概念,总结了商业模式的核心包括:利益相关者、资源、能力、管理、市场战略和利益,最后讨论了商业模式的研究方向。     

浅析基于价值链下的互联网+与传统商业模式

基于大数据背景下,互联网+商业模式的优化和升级对提高市场竞争力发挥着重要的作用,本文通过浅析价值链下互联网+和传统商业模式的现状,让经营者对两种模式较为系统地认识,为传统行业的转型升级提供借鉴。     

基于平台创新的商业模式路径初探

基于平台商业模型的新型商业模式创新路径研究,它代表的是一种适应时代潮流、具有颠覆性意义的商业模式新思维。它针对迈克尔·波特价值链理论的时代局限性做出了跨越式的理论突破,从源头上解析了工业时代的静态商业模式理论,提倡以平台创新建立适应于信息时代的双向或多向市场生态系统,实现从以产品为中心到以客户为中心的转变,为多方市场参与者共赢提供了新价值。     

基于价值流管理的商业模式研究——ZARA公司“快时尚”商业模式案例研究

随着经济的快速发展和国际化进程的不断加快,企业间的竞争已经逐渐演变为商业模式间的竞争。本文将基于价值链的商业模式和价值流管理的思想相结合,将价值流管理的原则和方法拓展到商业模式中,创新性地架构了基于价值流管理的商业模式框架模型。文章以西班牙ZARA公司为案例分析对象,从价值流管理的角度详细且系统地剖析了其商业模式的各个组成要素,同时也为商业模式的研究提供新的思路。     

广义价值链视角的企业商业模式创新研究

本文在己有文献的基础上,针对当前价值链视角研究企业商业模式创新存在的不足之处,从广义价值链视角对商业模式创新的环境进行了分析,并在此基础上对企业商业模式创新的实现与维护途径进行了重点研究。     

养老服务商业模式设计

养老服务是一片布满暗礁的“蓝海”。要想享受“老年人口”的红利,需要精妙的商业模式和小心翼翼的应对策略。     

顾客价值下的商业模式创新分析

商业模式是近年流行的一个商界术语,是许多企业在新经济下寻求竞争优势的一种手段。本文研究从顾客价值的角度出发,研究商业模式创新的路径。     

商业模式设计框架模型的实例演示

在市场经济异常发达、产品供给同质化异常严重、商品供求信息异常透明的今天,企业面对的是一大批拥有跟自己同样的技术、同样的设备、同样的管理方法以及生产同样产品的竞争对手。企业在竞争中获得立足之地必须要出奇制胜,进行商业模式创新。本文以一所大专院校为例,运用一种全方位的商业模式设计框架模型进行商业模式设计演示,为相关的企业管理者提供参考与借鉴。     

基于价值链理论的企业商业模式创新实践研究

本文通过对国内外不同行业中企业商业模式创新实践举例的分析,发现其创新基点均在价值链上,即分别从价值链中的产品设计、原料采购、资源整合、渠道销售、客户服务和品牌塑造等环节的实际出发进行创新,因而成为行业里的标杆。本文希望通过这些企业商业模式创新实践的深入分析,来探讨其商业模式创新背后的理论根基—价值链,也可对今后更多企业的商业模式创新产生一定启发和借鉴意义。     

产品服务系统的商业模式研究

追求新的竞争优势的生产企业越来越重视产品服务系统。本文从产品服务系统的构成元素入手,论述了产品服务系统商业模式,构建了产品服务系统商业模式的板块模型,分析了产品服务系统板块因素的特性,最后提出了选择产品服务系统商业模式的几个基本原则。     

关于家电流通企业商业模式的探讨

本文立足于家电行业的流通环节,从商业模式的概念入手,给出了商业模式的三层体系结构模型,对家电行业的价值链诸角色及相互博弈状况进行了分析,并研究了在时间尺度上家电行业的业态转化、核心能力变化及商业模式创新等方面的发展状况,根据这些新的形势变化,提出新的商业模式环境下家电流通企业所应该采取的对策。     

利润创造的两种逻辑与商业模式范式根本转变

本文分析了传统规模经济背景下企业利润创造的内在逻辑,即产量中心、成本中心逻辑,以及与之适应的商业模式设计的市场基础。同时,分析了个性化市场条件下利润创造的逻辑,即客户中心、价格中心的逻辑。文章指出传统规模经济的市场基础正在逐步消失,个性化需求市场正逐步形成,企业必须转变商业模式设计的基本范式才能适应市场的要求。     

十种商业模式评析

至今，商业模式应该有两个概念：一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等，人们把这些统称为商业模式。