企业薪酬模式的选择与思考

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题，合理的薪酬制度能够激发员工的潜能，提升企业的竞争力，企业薪酬关乎企业内部公平和外部竞争力．不适当的企业薪酬会给企业带来灾难性的后果。因此，薪酬改革势在必行。     

案例研究:某企业员工薪酬体系的改革

一个企业要想在日益激烈的市场竞争环境中脱颖而出,除了降低生产成本、增加市场份额以外,还要尽可能地提高员工的积极性.而企业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一.目前,许多企业的薪酬体系存在着诸多的缺陷和不合理因素,这类问题阻碍着企业的进一步发展,成为一个急待解决的问题.事实证明:员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段,运用得当的话,可以成为激励员工的一个重要因素.合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性、积极性和能动性,将给企业带来巨大的收益.笔者从五月份开始参与了广东某企业薪酬体系的改革,现将薪酬改革思路书写成文,以供从事薪酬体系研究的同仁参考.     

现代企业的薪酬体系设计

近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要,企业内部的薪酬制度已逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。在现代市场经济中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一,对企业的竞争能力有着很大的影响。使用得当能够吸引、留住和激励人才,使用不当则可能造成人才流失,阻碍企业的发展。因此,探讨和研究薪酬体系设计的理论和实践问题对企业来讲是至关重要的。     

浅谈企业薪酬体系

随随着现代企业制度建设的逐步完善,以及WTO效益的趋现,许多企业原有的按部就班的薪酬体系越来越受到冲击,摆在企业面前的将是一个面临更具挑战性、实用性的薪酬体系的设计,它将促进企业在人才竞争,企业发展,资源利用等方面发挥优势,占尽机。     

成长型企业薪酬体系设计

本文从设计成长型企业的薪酬体系现存问题出发,对设计成长型企业的薪酬体系应对策略进行分析与探究,希望为相关企业提供一些帮助与建议,使企业得到更好的发展。     

完善国有电信企业员工非薪酬激励体系探讨

企业的非薪酬激励体系建设是人力资源管理工作的重要课题之一。建立具有竞争优势的、符合企业实际的非薪酬激励体系,从而充分发挥员工的积极性和创造性,是国有电信企业提升核心竞争力,实现企业战略目标的重要保证。     

建立电力多经企业薪酬制度

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题.合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力.薪酬制度关乎企业内部公平和外部竞争力,不适当的薪酬政策会给企业带来灾难性的后果.面对激烈的市场竞争,电力多经企业薪酬制度亟待改革.     

现代企业薪酬体系的设计分析

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，并最终实现企业的经营理念和经营目标，正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

企业薪酬体系设计与改革探讨

随着社会的进步和经济的发展,如今的企业越来越关注人力资源管理,并将其作为企业发展的战略管理部门,而人力资源管理的核心则是薪酬体系管理。合理有效的薪酬体系不仅对于激励员工、留住人才有重要价值,也是企业人力资源管理的重要要素。文章将从企业薪酬体系的基本情况、存在问题、设计原则、设计改革等方面进行讨论,仅供参考。     

如何设计出具有激励性的薪酬体系

“最佳惯常做法，即使存在，也是极少极少的，而死板的惯常做法通常是危险的。只有通过对员工需求的了解，制定出适合企业的特定的薪酬计划才能促进雇员的业绩。”只有最好的原理，没有最好的惯常做法。薪酬也是这样，每个企业都应该根据本企业的实际，制定符合企业现实并适应企业长远发展的薪酬政策。     

企业年金在企业薪酬福利体系中的最佳实践

随着我国企业职工养老保险制度改革的不断深化，越来越多的企业建立了企业年金制度，企业年金作为企业员工养老的重要地位正在不断得以巩固，截止2009年底．全国共有3．35万户企业建立了企业年金计划，累积企业年金基金规模达2533亿元。     

合理应用"宽带薪酬"

“宽带薪酬设计”是一种正逐渐被导入我国企业的新型的薪酬管理模式，通过对其概念和优缺点的分析，笔者认为，企业应以整体战略和核心价值观为基础，并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬模式，科学地有选择性地进行“宽带薪酬设计”。     

浅谈如何建立适应企业自身的薪酬调整体系

合理的薪酬体系应当具有这么几个特征：职位的设计既符合工业工程要求，又符合工程心理学要求；薪酬制度较为全面的反映了劳动力价格的构成要素；薪酬的支付建立在客观的绩效评估基础之上，兼顾了内部公平与外部公平。在进行工资调整时，只有将业绩评价体系、任职资格体系和岗位工资体系结合起来，才能有效实施工资调整。应处理好薪酬调整与员工所担任的岗位、员工的工作能力和员工的实际工作绩效三者之间的关系。如果新员工的业绩优秀，在调薪时给他一个加速度，鼓励新人以更快的速度发展，同时鞭策老员工要不断进步。     

匹配企业战略的薪酬设计

在薪酬设计中，没有最好的薪酬制度，只有最适合企业发展需要的薪酬制度。薪酬设计的目的就是要找到这个最适合的方案。同时，由于企业及外部环境的不断发展变化，薪酬制度也应不断进行调整。     

竞争战略与薪酬体系匹配对企业绩效的影响

在企业发展过程中,我们发现企业自身的竞争战略和薪酬体系之间存在着一定的匹配关系,这种匹配关系在人力资源效能的作用下,会对企业内部员工的业绩产生一定的影响。本文则是通过相关的研究分析,对竞争战略和薪酬系统之间的匹配关系对企业绩效的影响进行讨论,以供相关人士参考。     

企业薪酬体系设计探析

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代发展需要的薪酬体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而十分重大的课题。本文通过对某公司的薪酬体系的剖析，提出新的设计方案，并阐述薪酬管理对企业经营发展的重要作用。     

激励性薪酬体系的构建勘察设计企业

勘察设计企业要实现由传统企业制度向现代企业制度的根本转变，就必须在推行改革、解放生产力、发展生产力的同时，对企业内部的生产关系进行调整。薪酬制度属于重要的生产关系范畴，它是否具有激励作用以促进勘察设计企业的发展。长期以来，不少勘察设计企业忽视薪酬激励的作用，在分配制度上基本上没有改变传统的分配模式     

浅谈企业发展的薪酬管理

薪酬管理 薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，更加充分激励、发挥员工的能力，从而实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥将促进企业发展，为薪酬管理提供有力的支持。     

浅析薪酬的激励效能

21世纪是人本管理时代,人力资本已成为企业成败的关键.而作为人力资源管理重要工具的薪酬管理已不再是简单将工资、福利等发给员工的过程.     

我国国有企业薪酬体系研析

薪酬体系建立的最终目的是为了激励员工更为有效地参与企业的建设与发展，为实现企业价值最大化而积极、努力地工作。因此，建立一套全面、公正、有效率的薪酬体系对于企业的人力资源开发和经营绩效提高起到至关重要的作用。我国国有企业目前对薪酬体系的理解还着眼于“工资的多少，奖金的发放形式”等环节，视角狭隘，没有立足于整个薪酬体系的系统性、战略性筹划。在中国经济快速发展、国家大力倡导国有企业提高国际竞争力之际，对于国有企业现有的薪酬体系如何进行谋划与改革，发挥薪酬体系的综合作用？