以战略为导向构建企业集团的组织架构

企业集团与单体企业不同，其组织架构由两部分组成：法律架构和管理架构。两者既有区别又有联系。不管是法律架构还是管理架构，均应以集团战略为导向，否则，集团就不能成为集团。论述了以战略为导向的企业集团组织架构的构建。     

从战略管理会计角度谈企业集团预算模式

章对企业战略管理的内涵、战略管理会计的兴起作了阐述，并对企业集团预算编制模式架构进行了描述。     

论企业集团的全面预算管理

随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。     

关于企业管理体系内容的几点思考——以国网永安市供电公司为例

随着我国市场经济的快速发展、社会的不断进步,企业现有的管理体系面临着新的挑战。而企业能否成功地应对这一挑战,其管理体系的内容显得尤为重要。因此,本文将从国网永安市供电公司管理体系的管理理念及组织架构、管理体系文件及评审、资源管理、管理控制等内容进行探究,以期实现企业的可持续发展。     

企业集团体制下管理职能的实现与制度创新

企业组织管理职能的实现离不开制度，在企业集团体制下，管理的层次、幅度增加了，经营环境也变化了，导致管理趋向复杂化，制度化管理的重要程度进一步增加。该文研究了此种体制下的管理职能实现与制度建设问题，以系统理论观点，从管理创新角度，提出了一种新的制度建设模式。     

有关企业成本管理问题的探讨

企业要想在激烈的竞争中获得先机，不断壮大和发展，必须先从成本控制入手，把好企业投资决策关，管好资金，确保企业资金流通与安全，充分发挥财务监督作用，确保资产保值增值。实行策略性成本管理，通过低成本来取得在竞争中的优势地位。组织企业集团，实施企业集团的战略性成本管理，搞好企业集团的生产组织与协调。     

企业集团财务管理模式分析

本文在企业集团财务管理必要性分析的基础上,从企业集团财务管理体系、管理职能和组织机构设置等方面提出了建立企业集团财务管理模式的设计思路.     

企业集团组织管理浅析

企业集团是企业的联合体，但企业联合体不一定都是企业集团。二者在内涵上有严格的区别。企业集团的组织管理包括两方面内容：一是国家对企业集团的管理，在数量控制管理、宏观调控任务管理、财产的管理、人事管理等；二是企业集团的内部管理，有集权与分权、集团组织管理体制、利益分配等方面。     

关于企业集团全面预算管理的思考

企业集团管理的核心是将各分(子)公司联合起来,围绕企业集团的总体战略目标,加强集权管理,实现资源重新调配和安排,使集团企业的发展不偏离企业集团的战略发展目标。而全面预算管理是实现企业集团管理目标的有效的举措之一。本文对企业集团在实施全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,提出了完善全面预算管理体系的几点建议,以期对提高企业集团全面预算管理水平有所帮助。     

构建集团企业知识管理体系的动因与措施研究

本文分析了集团企业进行知识管理的动因,讨论了集团企业构建知识管理体系的优劣势及其策略。从知识管理体系建设的战略制定、组织保证、制度建设、技术支持、流程梳理、文化保障和知识库建设等方面,对知识管理体系的建设进行了研究分析,提出了一些较具体的思路和方法。     

企业集团资金管理存在的问题及解决措施

正企业资金管理是企业集团的核心管理部分,企业要发展就离不开资金做后盾。所以企业资金管理的效果在某种程度上决定了企业集团财务管理的目标,也决定了企业的发展前途。本文基于企业资金管理的作用和特点,详细论述企业集团资金管理存在的问题及解决措施。     

近代联号企业非企业集团的组织制度安排及原因

学者对近代联号企业的研究习惯上以企业集团相称,事实上,以经济理论的观点看,近代联号企业在组织制度安排上是非企业集团的,与近代企业集团典型的组织形态有着实质的区别:联号企业的总公司并非企业集团意义上的控股公司,不具备控股公司的职能,联号企业成员间关系是以血缘关系作为其他联结关系的框架和前提。联号企业的组织制度安排有其历史必然性,尤其是其特征中以血缘纽带作为主要联结关系在近代社会有其适用性,是成本收益比较后的理性选择。     

荣家企业软实力探微

荣家企业是近代中国发展最快、规模最大的民族资本企业集团,它在生产经营过程中十分注重对企业道德、组织管理、人才等企业软实力的运用和提高,促进和保证了企业发展和扩张,为其在激烈的市场竞争中立于不败之地起到了重要作用。     

基于全面预算的制造型企业集团业绩目标管理研究

本文在全面预算管理、目标管理理论的基础上,以全面预算思想为指导,对制造型企业集团的业绩目标管理活动进行分析和优化。在经过流程优化的组织机构基础上,按照目标管理的需要进行全面预算管理体系的设计,具体从预算编制、控制和考评等环节出发,构建了基于全面预算的业绩目标管理体系。该体系一方面论述了传统预算管理缺乏战略指导、与价值活动脱节等问题,另一方面论述了预算管理的动态分析与实时控制等问题,此外还论述了业绩目标管理的目标来源和奖惩公平性问题。     

企业集团财务的分层分权管理

企业集团是在集团公司主导下组建的法人联合体,集团公司要借助于企业集团这一组织平台来协调、统一集团所属成员企业的生产经营及财务政策。企业集团应当依据章程规范及组织机构进行逐级授权,对集团财务进行分层分权管理。集团公司既是集团财务的一个管理层次、又是集团主要成员企业母公司的双重身份,决定了其在企业集团财务中具有无可替代的核心管理地位。     

组建企业战略性人力资源体系

时代在发展,企业在变革。人力资源管理职能的演变在企业的发展变革中扮演了最重要的角色。然而,市面上具有指导性的战略性人力资源管理体系的书籍却非常少。我曾在大型国企、民营企业和知名跨国外企从事多年的人力资源管理工作。很大一部分企业如今都引入了员工的职业培训、绩效考核、设立竞争性的薪酬制度等新的人力资源管理理念,可以看出非常重视人力资源的建设,但难以见到成效。为什么呢?因为这些企业忽视了人力资源管理最根本的核心职能,尤其是国内     

管理创新若干理念刍议

以管理创新为切入口,把创新理论与有效管理进行融合,阐明了企业管理创新实现有效管理的体质应该是创新成果的商业化、市场化的结论。结合我国企业现状,提出了新的视角,认识“人才原理”,开发人的创造力,激发劳动者潜能的思路;引进建立“学习型组织理念,强调重视是的整体性、系统性、实现企业生产要素的合理配置和全方位优化;实施“企业重建”再造企业内部架构,改革现行企业生产经营系统的建议。     

企业集团如何建立发展战略及搞好战略管理

企业集团建立发展战略及好战略管理是其成功的重要保证。分析外部环境和内部条件是制定企业集团发展战略的必要前提；确定企业经营宗旨和目标是搞好企业集团发展集团发展战略的先决条件；把握战略选择是建立企业集团发展战略的关键环节；实施战略管理是确保企业集团发展战略成功的有效途径。     

论企业整体管理

目前许多企业经营不佳,缺乏应有的生机和活力,从本质上看是对企业整体性认识不够,对管理的职能和流程认识不足的问题。因此,有必要提出企业整体的概念,明确企业是企业要素与管理活动的有机结合整体,提出"企业人"观点,"企业人"具有盈利的职能、创造或增加商品价值和使用价值的职能以及保障支持价值和使用价值实现的职能。企业整体职能的有效发挥,要通过一个有序的、连续的管理流程来实现。     

基于财务视角试论企业集团资金管理的有效性

随着经济的腾飞,社会的发展,企业资金管理模式也在不断更新与转变,为了增强有效提升企业竞争力,促进企业战略目标完成,应当积极引进企业集团资金管理模式,并结合实际情况进行更新与升级,以严格控制企业经营决策与资金管理,实现对企业集团资金管理的有效性与安全性。文章从财务视角出发就企业集团管理的有效性展开讨论,以期能对相关人士有所裨益。