团队精神体现企业核心价值

如今,企业间的竞争已逐步从价格竞争、服务竞争走向文化竞争。企业文化成为企业核心竞争力的重要内容,直接影响着企业的生存与发展。企业文化对内一般表现为共同的愿景、价值观及管理理念,对外表现为员工行为模式等,如上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞争力。铸造团队精神团队精神的概念最初源于集体运动项目,它的重要性不言而喻。在中山供电局培训为例,受培者领悟到,凭借一个人的力量是无法完成任务的,必须靠团队力量去完成,同时,必须有统一的领导者(指挥),根据不同队员自身的能力,有组织、有…     

团队精神体现企业核心价值

如今，企业间的竞争已逐步从价格竞争、服务竞争走向文化竞争。企业文化成为企业核心竞争力的重要内容，直接影响着企业的生存与发展。企业文化对内一般表现为共同的愿景、价值观及管理理念，对外表现为员工行为模式等，如上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转，形成合力，从而增强市场竞争力。     

团队精神与企业精神之我见

近年来，团队精神常见诸于报端，团队精神的概念也仁者见仁。那么何为团队精神，它与企业精神是否一回事?     

安全至上 舒适贴心 美国车的核心价值体现

现代人买车都有自己的喜好和偏向，像价钱公不公道，配置合不合理，动力好不好，空间大不大，油耗高不高、品牌响不响……而在这种种考虑当中，无法忽略的就是来自不同国家迥异的造车风格，对于购车决定所起到的无形的影响。例如有人喜欢严谨皮实的德国车，或精细讨好的日本车等等。而论及美国车，除了公认的大气沉稳，我们记住的往往是它的不拘小节，却忽略了美国车骨子里所倡导的那种至上的安全性和贴心的舒适感。     

浅析当代企业发展中的团队精神

团队精神是企业竞争力的核心,也是企业成败的关键。发扬团队精神能够增强企业的凝聚力和战斗力,提高企业的创新意识,促进企业内部的团结与合作,最终使企业脱颖而出,屹立于时代的前列。为此,要在企业之林立于不败之地,就应该建立一个稳定、忠实、团结的高效率团队。     

核心竞争力与企业价值增值

核心竞争力是所有能力中最核心、最根本的部分,是决定企业竞争力的主要因素、深层次因素,是组成企业战略的核心.本文从价值创造角度探讨了核心能力和企业价值创造之间的关系,并对企业核心能力的管理进行了阐述.     

在管理创新中倡导企业团队精神

随着经济发展、社会进步、市场竞争、经济全球化和区域一体化，企业管理正呈现新的变革，其最突出的趋势就是以人为本：人由“劳动力”转变为“人力资源”，人力成本成为人     

实施价值管理是企业领导才能的重要体现

<正>企业的核心领导者,肩负着企业运营、发展的重任,在激烈的市场竞争中做好企业的管理,实现企业资产价值、文化价值和品牌价值不断提升,是每个企业领导的职责。用现代的企业管理手段,融入现代企业的价值管理观念,创建和谐的企业文化环境和建立良好的激励机制,是保证企业长期稳定发展的重要手段,也是企业     

试论如何实现企业价值最大化——用户对企业的价值贡献最大化是企业实现价值最大化的最终体现

目前,在国内外优秀企业的管理实践中,都将"价值最大化"作为企业的核心价值观,并将价值最大化的理念深入到各项工作中.比如,宝山钢铁股份有限公司从2002年开始就推行了价值最大化的理念,要求全体员工都要树立价值管理思想,并逐步在公司内部建立起一套价值贡献评估体系,用来考核各部门的真实业绩,以便建立一套可以量化的业绩评估体系.     

试论如何实现企业价值最大化——用户为企业的价值贡献最大化是企业实现价值最大化的最终体现

目前,在国内外优秀企业的管理实践中,都将“价值最大化”作为企业的核心价值观,并将价值最大化的理念深入到各项工作中。比如,宝山钢铁股份有限公司从2002年开始就推行了价值最大化的理念,要求全体员工都要树立价值管理思想,并逐步在公司内部建立起一套价值贡献评估体系,用来考核各部门的真实业绩,以便建立一套可以量化的业绩评估体系。众所周知,企业只有将产品销售给用户,才能够实现企业自身的价值。笔者认为,用户为企业的价值贡献最大化是企业价值最大化的最终体现。一、用户在企业价值链中是企业的价值实现中心在企业“供应链”中,用户是…     

团队精神SM

现时很多管理人,都流行这样一句话激励下属:"我们要有Team Spirit(团队精神)!"可惜说话的人,往往未必充分了解团队精神代表着什么?单凭空喊口号,试问又怎能激励别人,与下属忠诚合作呢?不少管理人要求下属发挥团队精神,其实是希望他们默默地埋头苦干,不要投诉薪金低、办公时间长和工作量多。至于所有的功劳,自然由团队的领导人独得。这类把"团队精神"作为剥削下属的上司,迟早会被下属唾弃,始终难成大事。     

企业核心价值理念落地措施与途径

要构建一个企业行之有效的企业文化,首先要选择一种适合企业发展的正确价值观,用价值观引领企业的活动。企业价值观反映的是企业活动根本目的,它对于凝聚人心、协调企业、统一企业的行为有着巨大的促进和推动作用。而企业的核心价值理念,是企业历史发展中最首要的因素。在企业文化建     

企业无形的“不动产”--企业文化与团队精神

面对国际上日趋激烈的竞争现状：有的企业昙花一现,悄然逝去;有的企业由盛而衰,苦苦挣扎;而有的企业却日益壮大,长盛不衰,我曾不止一次地追问自己：为什么呢？有人说“核心技术是核心竞争力,有人说是创新,有人说是品牌,有人说是管理,有人说是服务,还有人说是知识产权”,一时间众说纷纭,我陷入了深度的思考。     

团队精神5M

现时很多管理人,都流行这样一句话激励下属:"我们要有Team Spirit(团队精神)!"可惜说话的人,往往未必充分了解团队精神代表着什么?单凭空喊口号,试问又怎能激励别人,与下属忠诚合作呢?不少管理人要求下属发挥团队精神,其实是希望他们默默地埋头苦干,不要投诉薪金低、办公时间长和工作量多.     

团队精神与集体主义

“团队”一词目前很流行。有一部分人的看法是团队精神不等于集体主义,认为集体主义强调的是集体利益的道德权威性,坚持集体利益高于个人利益,个人利益服从集体利益。团队精神强调的是个性的创造,个性的发挥。我承认这种差别在现实中的确比较明显,但这并不能说明团队精神不等于集体主义,而是由于我们在理解和推行集体主义精神方面出现了某些偏差。     

团队精神在西轴

座落在中国西部“塞上湖城”宁夏银川的西北轴承股份有限公司，有着近四十年的发展历史，历经六七十年代三线创业、十年搬迁大发展，率先发行轴承行业第一股，成为中国轴承行业为数不多的大型骨干企业之一。     

着力铸造团队精神

如今,企业间的竞争已逐步从价格竞争、服务竞争走向文化竞争。企业文化成为企业核心竞争力的重要内容,直接影响着企业的生存与发展。企业文化对内一般表现为共同的愿景、价值观及管理理念,对外表现为员工的行为模式等,如上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞争力。团队精神使员工心系企业团队精神的概念最初源于集体运动项目,它对于篮球之类比赛的重要性不言而喻。一个典型的例子是美国芝加哥公牛队。在篮球明星迈克尔·乔丹效力公牛队的前三年,即1984~1987赛季,尽管乔丹的得分、抢断、盖帽屡创佳…     

福田时代：节油体现核心竞争力

作为中国国际卡车节油大赛的＂老朋友＂,北汽福田汽车股份有限公司时代事业本部（以下简称福田时代）在历届比赛中均有所斩获。此次,福田时代派出的参赛车型福田牌BJ1032V5JV5-X1轻型卡车夺得微卡1.5~2.0升组节油冠军,吨百公里油耗为4.48升。两用燃料体现节能优势时代驭菱微卡自2007年7月上市以来,凭借过硬的品质、全时关爱服务及＂省油、多拉、空间大＂的功能诉求迅速得到了市场和用户的认可,现已累计销售突破43万辆,成为微卡市场当仁不让的领军品牌。其中,驭菱V1/VQ1系列车型已经成为微车市场的经典传奇车型。     

团队精神魅力无穷

团队，起初是军旅用语，是以团建制为一支部队的简称，团队均有自己独特的生活作风、作战风格和区别于其他部队的精神风貌，统称为团队精神。