业务流程优化在企业的应用研究

本文介绍了业务流程优化的基本概念,业务流程优化与业务流程再造的异同点,分析了目前业务流程再造理论在国内国际实施的现状,借鉴一些成功企业的先进经验,提出业务流程优化的概念,并对业务流程优化实施进行了探索。     

企业组织创新与会计管理行为优化探讨——中国海洋石油基地集团案例研究

在信息、网络技术高速发展的今天,组织创新不仅理论趋向成熟,而且愈来愈多的跨国公司纷纷将其运用到日常的管理实践中,真正实现了企业创造价值与顾客满意和股东或利益相关者利益最大化等战略目标.虽然我国理论界于上世纪末就开始介绍组织创新理论,一些理论专著和论文也已问世,但将组织创新真正运用到实践中的还是凤毛麟角.中国海洋石油基地公司的重组改革是一次难得的组织创新成功案例,作者以此为典范,从企业责任会计制度、企业业务流程重造两个方面,深刻剖析组织创新所带来的会计管理行为优化.     

浅析精益生产流程组织与准时化生产系统

精益生产是一种追求高效率、低成本的生产必要数量市场所需高品质产品的生产方式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展了一系列具体方法,形成的一套独具特色的生产经营管理体系。     

浅谈生产过程中时间组织移动方式的应用

对零部件、在制品等将各种生产要素以最佳的方式合理组合,使生产过程的时间组织符合连续性、平行性、比例性和均衡性的要求,对生产过程中的作业时间、多余时间和无效时间进行有效认识,才能更合理的安排时间,生产过程的时间组织基本移动方式就是为解决将已加工好的一部分零件如何移动转入下道工序的加工,并以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件为条件的具体应用,本文就实际工作中,出现的几种基本移动方式的时间计算,特别是对针对平行顺序移动方式的计算问题感到困惑,这样就会影响生产过程中对移动方式的选择,从而不能合理安排必用作业时间,使多余劳动时间增加,产生了大量的无效时间.     

业务流程在跨组织协同中的应用研究

在业务流程的基础上,通过解析相关国际标准,采用软件工具实现跨组织服务的调用,实现按业务顺序和逻辑路径将服务编排成流程链,从而达到跨组织协同管理的目的。     

优化生产流程缩短加工周期——精益生产思想在试制加工中的应用

因科研生产任务需求,要在较短的时间内完成整流叶片试验件的生产,零件结构复杂,涉及普通机械加工中的铣、钳、磨、数控加工型面、焊接、表面喷涂渗层抛光等多道工序.为了完成任务,只有打破常规的组织生产方式,引入实践精益生产管理思想和工具,优化生产流程,缩短加工周期,提供科研生产急需的实物和服务.     

模块化：一种新生产组织方式的导入

模块化生产作为一种解决复杂问题的新方法,能够使设计方案更加多样化,更好地应对产品生产的不确定性,还能使生产过程和组织效率更加高效,因而正在不同的领域得到更为广泛的应用。模块化生产发端于20世纪末计算机行业的发展。计算机行业先进性的核心就在于其规模化生产组织方式,即通过企业内部较小的能够被独立设计同时又能协调运行的各个子系统,设计一种复杂的产品或工艺流程。这种模块化生产方式,使不同企业负责不同模块的研制,通过集约化合作与协调,生产出性能可靠的产品,它更有利于建立一个弹性动态的迅捷反映机制。导人模块化生产方式,需遵循以下步骤：     

论客户关系管理在我国商业银行业务流程再造中的应用

介绍了客户关系管理的概念,并对客户关系管理在商业银行业务流程再造中的应用做了思考,结合银行实务,对主要业务流程的再造提出了基本构思。     

基于流程运作效率的时间陷阱法在BPR中的应用研究

本文提出了基于流程运作效率的业务流程诊断分析方法,即综合运用时间陷阱法和作业成本ABC法分析业务流程,并给出了分析的步骤,在一定程度上实现了定量和定性分析方法的结合,使业务流程的分析结果更准确,为实施业务流程再确立了重点。结合具体的企业案例验证了此方法。结果表明,时间陷阱法和ABC法的结合,能够较为准确地分析业务流程。案例分析可以为实施BPR的企业提供参考。     

精益生产组织文化研究

阐述了精益生产的理论基础和理论架构,并对精益生产的组织文化特征进行了分析,指出大多数企业看到的精益生产方式作业多是表象的,若只依此来执行自己企业的精益生产方式,则会受到限制.潜藏在外显的作业流程下,有着深层的组织文化,必须通过解读组织文化外显的人为饰物,挖掘其组织价值观与规范,了解精益生产组织文化的基本假定,并调整自己的组织文化去符合此种基本假定,才能建立一个真正的精益生产方式的企业.     

基于BPR理论的企业重组

首先介绍BPR基本理论，接着从企业经营过程的具体实际出发，提出了基于BPR理论的企业重组，引出了企业重组的原则，内容，重组模型在企业中实施的具体步骤。     

BPR中信息系统开发战略及过程框架

自从企业流程再造的思想引入中国以来,在企业中得到了广泛的应用。作为BPR的使能器之一,信息系统受到了企业的重视,企业也逐渐意识到在流程再造过程中建立信息系统的作用。然而传统的信息系统开发方法无法适应流程再造所倡导的过程管理观点。本文从企业流程再造与信息系统之间的关系入手,利用规范研究方法构建了BPR中信息系统开发战略框架模型,提出了BPR中信息系统开发过程框架。     

实现企业信息化管理的流程再造策略

本文重点分析了面向信息化管理的企业流程再造策略,并提供了不同阶段的企业信息化管理对策。     

流程程序分析在注塑企业的应用

文章运用流程程序分析方法对电动工具箱的生产流程和设备布局进行了分析,对生产流程程序和设备布局提出了再造方案。新方案的实施缩短了生产周期、减少搬运浪费和操作人员、降低了在制品库存。     

影响业务流程重组个人接受的技术和方法研究

本文的研究目的主要是在解释个人接受BPR的原因的基础上,研究BPR实施技术和方法对个人接受行为的影响,并寻求有效地提高个人接受程度的技术与方法。本文构建BPR实施方法与BPR个人接受影响因素相关关系的概念模型,利用描述性统计方法,从实证研究的角度验证了BPR实施方法与BPR个人接受影响因素的相关关系模型。     

企业流程再造与内部控制环境的变革

论述了企业实行流程再造后内部控制环境发生的变革。     

在企业信息化中BPR与IT的双向驱动作用

从阐明企业信息化建设和业务流程重组(BPR)的关系入手,分析了企业信息化建设中业务流程重组(BPR)与信息技术(IT)的双向驱动作用。     

浅谈信息化与国有企业管理流程再造

国有企业有其特有属性,所以对国企而言流程再造是一项逐步整合的过程,通过整合逐步实现由职能化管理向流程化管理过渡。本文在研究国有企业管理体制基础上,探索基于信息化的企业管理流程再造(BPR),试图将企业信息化建设与企业管理流程再造理论进行融合,以实现优势互补。     

基于GSPN的物资采购流程效率分析模型

物资采购流程的再造即采购流程BPR可以有效提高供应链整体竞争力,而对采购流程的运作效率和性能的分析是BPR的基础和前提,也是当前BPR研究的热点。本文首先给出了广义随机Petri网(GSPN)的定义和相关性能评价与分析的方法,然后根据物资采购流程的实际特点,建立了基于GSPN的效率分析模型。     

物流企业流程再造采纳的影响因素探讨

业务流程再造自诞生以来,越来越多的企业开始尝试。但其失败率也很高。文章探讨了在项目规划的前期阶段影响业务流程再造采纳的因素。根据技术创新模型和主体采纳创新因素分类框架。结合前期规划阶段业务流程再造项目考虑最多的四个特性．建立了业务流程再造采纳模型（POE）。模型包含三方面因素：项目自身特性（项目激进程度、流程结构性、顾客导向以及IT能力要求）,组织因素（资源准备、高层的支持）;环境因素（行业压力、政府推动）。