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弹性考勤还是硬性打卡?
A公司是一家从事第三方支付增值服务的互联网企业,创建不到三年,但员工已经超过200人.公司初创时,由于人员较少,加之大多数是创意型人才,公司实行弹性工作制,上班无需打卡.后来由于公司扩张,员工数量大增,于是问题出现了:创意型的老员工们要在不受束缚的环境下才能干好工作,公司对他们继续实行弹性工作制;但新进员工,比如客服人员等,其工作性质朝九晚五,因此公司要求他们打卡考勤,保证上下班不迟到早退.但是,员工之间难免互相影响,新员工在老员工的“示范”下也有样学样,要么迟到,要么早退,致使考勤制度形同虚设. 相似文献
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2006年3月5日,春寒料峭。北京,五洲大酒店,吉林代表团下榻处。印着“Capitalpolice”的警车一辆挨着一辆,车上警察手中的对讲机不停的呼叫着;全副武装的年轻武警警惕的看着来往的行人;挂着武警牌照的黑色轿车不时进进出出;所有进出的人,都要受到严格盘查。“号角已经吹响!”乡镇企业元勋、十届全国人大代表卢志民如是说。早上八点,穆文军准时走进空港工业区,在公司的考勤机前打卡,然后开始一整天的工作。穆文军是北京顺义区北小营镇后鲁村的农民,现在他也像城里工人那样开始“打卡考勤”了;和他一样,如今,全镇80%的劳动力在第二、三产业实现了就业,工资性收入真正成为农民家庭收入的重要支撑。而象小营镇一样,全国在乡镇企业中工作的“离土不离乡”的“农业工人”,在2005年已达14180万人,占全国农村劳动力的比重达到26%左右;人均从乡镇企业获得劳动报酬达1100元,占农民人均纯收入的34%左右。 相似文献
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介绍了一种GPRS无线射频考勤机设计方法.将华为GTM900B无线模块与HID读卡器统一于ARM微处理器硬件平台,可满足大范围分散地域的统一考勤需求.在此基础上,设计了可兼容WEIGAND26和WEIGAND34协议的读卡程序、GPRS无线通信程序和其它软件.在分散于湛江地区的多个移动营业厅实地应用表明,该设备读卡正确率高、响应快,数据存储和无线传输稳定可靠. 相似文献
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《内蒙古质量技术监督》2000,(1)
您也许还不知道现今的指纹识别技术已进入您生活的每个角落。上班划考勤有指纹考勤机;到银行存取款用指纹储蓄,再不用因没带存折或身份证等而反复跑路;回到家用自己的手指就可以开门了;更新奇的是利用指纹可测出您的先天性体质,这个系统已经商品化,名称为体质分类及诊断系统。朝鲜电脑中心经10多年潜心研究,开发了具有世界先进水平的指纹辨别系统。主要用于警察对犯罪的调查、国境检查、保密地区出入管理等,国内如西安青松公司在指纹领域有着十分雄厚的实力,其系列产品(指纹考勤、储蓄、指纹门禁、指纹登录等)已广泛应用在邮电… 相似文献
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案例:2008年6月,文某到某物流公司工作,合同期限1年,约定月薪6500元。2009年合同期满时,物流公司按法律规定支付了文某终止劳动关系的经济补偿金,但文某提出工作期间存在加班情况,要求公司支付其加班费,未得到公司认可,文某遂向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。文某未能提供加班的证据,物流公司提供了文某的考勤打卡记录及工资支付表,但均无文某签字。 相似文献
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互联网+时代,一夜之间诸事都向互联网靠拢,移动考勤也如雨后春笋般冒了出来,对传统考勤形成了包围之势,不少企业弃传统考勤而接纳移动考勤,中小企业对于移动考勤的需求正在急剧上升,而互联网巨头们在完成个人用户市场收割之后,开始投向移动办公市场,移动考勤真的会成为这个市场的新蓝海吗?
移动考勤是时代的产物 相似文献
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本文提出了一个基于射频识别技术的考勤系统的设计与实现,阐述了无线射频技术的考勤系统的基本原理,考勤管理系统的结构组成及其实现方法。 相似文献
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考勤管理不仅是企业管理的重要核心环节,也是企业管理的基础性工作。随着智能化科技的发展,如何将员工考勤与智能化科技有效结合,并发挥其最大作用,是企业需要深入思考的,也是一名人力资源管理人员需要深入了解的。智能化考勤管理不仅能够精简企业员工考勤管理的流程,而且也能进一步提升人力资源分析数据的准确性,本文对企业考勤管理的意义和发展、传统人力资源管理与智能化人力资源管理的区别、智能化考勤技术在人力资源管理中的应用和智能化考勤技术的前景展望等内容进行论证,浅析智能化考勤技术在人力资源管理中的应用价值,希望能够对今后企业人力资源管理工作有一定的启发,提高工作效率,优化工作流程,有效提升人力资源管理的工作水平。 相似文献
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Excel是一个电子表格软件,具有很强的数据处理功能,可以对学生的考勤进行科学而高效的管理。本文介绍了一种用Excel 2007管理学生考勤的模板,该模板的使用,能够实现学生考勤管理工作的科学化和规范化,极大地提高考勤处理的效率和准确率。 相似文献
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考勤是用人单位的管理手段之一,因考勤而引发的争议时有发生。本文以一则案例为引,从考勤与加班的关系及举证责任等角度进行了初步的探讨,并提出相应的建议。 相似文献
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黑龙江斯达造纸有限公司是以老国企——黑龙江造纸厂为基础,在1997年4月组建的合资企业。共有员工2300人,浆纸综合生产能力4万吨。几年来,公司利用合资契机,锐意改革,冲破惯性思维模式,利用高科技手段——微机网,加快企业数据信息管理和技术进步的步伐,取得了较好的经济效益,在探索国有大中型企业改革新路的过程中进行了有益的尝试。 一、管理现代化 一是使用微机I.D卡网络自动工资考勤计算系统。每个员工固定工资(占总工资的50%,其余是浮动工资,与各项指标挂钩)都实行小时工资,当日打卡软件自动记算工资,存入工资数据库。这样把全公司原有的27名工资员减成1名,使固定工资管理全部由计算机软件来代替。 相似文献