如何在国有企业改革中有效发挥政工师的作用

国有企业在改革过程中要实现对员工有效的思想教育指导,确保国有企业内部全体员工的发展观与企业发展战略保持高度一致,促使国有企业更加高效稳定地运转。当前,国有企业在改革过程中还存在管理能力不够、思政工作欠缺的状况。国有企业应当结合新时期相关工作开展的具体需求来完成对政工师团队的建设和打造,以此提高国有企业内部思想政治宣传教育工作的质量和效率,提高国有企业的工作凝聚力。     

企业青年“主力军”如何养成

<正>青年员工是国有企业可持续发展的动力源泉。新形势下,市场竞争越加激烈,国有企业在青年员工人力资源管理上也应不断创新,将人力资源管理与企业战略发展相协同,建立健全的人力资源管理体系,培养出更多的优秀人才,才能使国有企业持续保持竞争优势,更好地满足现代社会发展要求。在社会经济发展过程中,越来越多的国有企业认识到了人才的重要性,开始重视人力资源管理。青年员工是国有企业发展的主力军,在人力资源战略部署过程中,对其做好人才规划管理,才能充分发挥青年员工的作用,推动国有企业的持续稳定发展。     

浅析国有企业人力资源管理中政工师的角色定位及素养提升

随着我国社会的高速发展,经济的不断进步,国企也在这样的时代发展背景下经历了一系列的改革和创新,使得国有企业在管理、内部运营模式上出现了非常大的转变,员工思想也出现了变化。政工师作为国有企业在员工教育上的政治优势,能够进一步保障我国企业实现稳定发展。政工师应该进一步强化在思想政治教育上的改革和创新,明确企业人力管理资源工作中政工师的角色定位以及其职责权限,这也是现代国有企业发展过程中需要重点关注的研究课题。     

国有企业思想政治工作方法思考

<正>思想政治工作是我们党领导人民在长期革命和建设实践中形成的政治优势,是"经济工作和其他一切工作的生命线"。思想政治工作在国有企业发展、管理过程中曾经发挥过十分重要的作用,思想政治工作对维护企业员工队伍稳定,推动企业快速、和谐发展发挥了重要的思想保障作用。现代国有企业按     

强化国有企业思想政治工作和行政管理的几点研究

在国有企业发展过程中,思想政治工作是把握员工思想方向、企业文化发展趋势及企业发展方向的重要工作,而行政管理工作在推动国企实现现代化发展,灵活借助先进管理理念,优化内部组织结构,协调各部门关系,以及推动企业战略目标实现过程中发挥着重要作用。现阶段,这两项工作是国企改革中不可忽视的重点。     

国有企业绩效管理中存在的问题分析

绩效考核是企业管理者与企业员工之间进行管理沟通的一个主要方式,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢"。但是目前在我国国有企业中,绩效管理所发挥的作用及意义并不尽人意,本文着重分析了国有企业绩效考核中存在的问题,并提出合理的建议及改进方法。     

如何加强国有企业基层员工培训管理探究

随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。     

绩效考核对国企人才培养的激励作用分析

在企业人力资源管理中,绩效考核是重要的组成元素,对于企业的发展以及企业管理具有重要的影响。绩效考核建立的有效性决定了企业管理的有效性。企业对员工进行绩效考核的目的是提高员工的工作积极性,加强企业内部管理与控制,促使企业稳定发展。就目前国有企业人才培养来说,绩效考核缺乏明显的刺激作用,无法完成绩效考核在企业管理中的预设目标。基于此,文章将对绩效考核对国企人才培养的激励作用展开探讨,并结合国有企业发展特点以及人才培养的实际需求,提出优化的改革方案,希望为我国国有企业发展提供参考。     

如何加强国有企业基层员工培训管理探究

随着国有企业的快速发展,对企业基层员工的要求也越来越严格。国有企业基层员工在促进企业健康快速发展方面起着非常重要的作用,加强对国有企业基层员工培训管理在企业管理中也占有很大比重。能否做到加强基层员工培训管理工作也是对企业核心能力的考验。当然,在这一方面我国国有企业还存在许多不足,这就需要企业采取必要措施加强对基层员工的培训管理,以适应竞争激励的经济环境。     

开展员工情绪管理深化思想政治工作

随着国有企业改革的不断深化和社会经济转型,企业思想政治工作在各种矛盾交织中不断面临挑战。本文从国有企业思想政治工作存在的问题入手,站在员工情绪管理的新角度,探究了理顺员工情绪是做好当前思想政治工作的重要抓手,分析了影响企业员工情绪波动的因素,提出了树立情绪管理理念、开展员工情绪分析、完善员工情绪排解制度、开展员工情绪管理能力培训和企业思想政治工作要精心用好情绪杠杆的基本思路。     

我国国企绩效管理存在的问题及对策探索

随着经济全球化和社会主义市场经济制度的确立,国有企业的经营环境发生了巨大变化。国有企业面临着前所有未有的竞争压力和挑战,想要在激烈的竞争中取得不断的发展,必须完善人力资源管理体系。绩效管理作为人力资源管理体系中一个至关重要的环节,是确定企业员工薪酬、晋升的基础,是提升员工工作能力,激发员工潜能的有效途径,对企业的发展起到至关重要的作用。本文通过分析当前我国国有企业绩效管理存在的问题,结合当前国有企业的实际情况,提出了具体的改进对策。     

开展员工情绪管理 深化思想政治工作

随着国有企业改革的不断深化和社会经济转型,企业思想政治工作在各种矛盾交织中不断面临挑战。本文从国有企业思想政治工作存在的问题入手,站在员工情绪管理的新角度,探究了理顺员工情绪是做好当前思想政治工作的重要抓手,分析了影响企业员工情绪波动的因素,提出了树立情绪管理理念、开展员工情绪分析、完善员工情绪排解制度、开展员工情绪管理能力培训和企业思想政治工作要精心用好情绪杠杆的基本思路。     

国企改制重组中的员工思想与行为动态管理分析

国有企业改制重组是当前我国国有企业改革中非常重要的一个环节。本文重点分析了国企改制重组可能会给企业员工在思想和行为等方面带来的负面影响，并指出国有企业在改制重组过程中应积极完善各项应对措施，实现动态管理，从而保障企业各项改革工作顺利进行。     

企业员工岗位KPI绩效体系的建立和运行

推进精细化管理．人力资源精细化是最为基础和关键的一环。国有企业在推进人力资源精细化管理的过程中．在努力夯实基础工作的同日哥,必须不断引进新的管理理念,以建立员工岗位KPI绩效体系为抓手,加强员工绩效管理,极大地调动和发挥每个员工的积极性和创造力,提升人力资源管理效能,促进企业经济效益的持续提高和员工职业生涯的良性发展。     

以绩效为导向的国有企业文化构建探析

在社会经济高质量发展的同时,国有企业也在不断改革和创新,而文化建设是国有企业改革的重点内容之一,在营造和谐工作氛围、激发员工工作热情、提升内部管理水平等方面发挥着重要作用.绩效管理作为人力资源管理的核心,能够调动员工的工作积极性,提高员工的业务能力,进而增强企业的竞争力.由此可见,绩效管理与企业文化建设一致,旨在创造良好的企业氛围,推动企业的长远发展.探讨两者关系有利于激发企业的内在动力,推动企业不断发展.鉴于此,文章以绩效为导向,分析和探究国有企业文化建设,希望能为国有企业蓬勃发展提供帮助.     

关于推进国有企业党建工作创新的几点看法

在新形势背景下,国有企业党建工作要积极适应改革的新形式,在原有党建工作的基础上创新完善,开辟新途径。利用改革带来的机遇,加强与企业基层员工的联系,努力实现责、权、利的基本平衡,解决企业问题,促进国有企业与员工共同稳定发展,为国民经济发展做出贡献。思想政治工作是培养国有企业员工政治素养的关键,也是党的基本路线贯彻落实的关键,国有企业政治工作重要性极高,工作主题不同,对于国有企业的工作指导意义不同。国有企业党组织可以通过更加直观的工作方法让国有企业员工感受不同思想体系下思想认识的共同点和不同点,只有让国有企业员工主动思考政治的传承和发扬问题,其判断力才能提高。我国不仅要提高国有企业员工的学习能力,还应该重视国有企业员工的政治素养的提高,国有企业党建工作在发展的进程中仍旧受到不同因素的影响,在此环境当中要对党建工作不断深入强化。从新时期党建工作的开展现状来看,党建工作在实际开展过程中应当积极进行工作方法创新,传统的工作方法及工作理念已经不能在新时期发展背景下适应党建工作发展需求,迫切需要做出改变与创新,以迎合新的时代发展趋势。     

在新时期形势下国有企业培训工作的开展

企业竞争是人才的竞争,无论是管理还是技术都离不开人力资源管理,员工培训工作越来越引起企业管理者的重视。本文针对我国国有企业的员工培训工作中存在的不足,分析了在新形势下国有企业培训工作的开展策略。     

提升国有企业思想政治教育的策略探析

随着我国经济社会的快速发展,国有企业在发展过程中也面临着诸多挑战,思想政治教育是其中较为关键的部分之一。在国有企业的职工管理过程中,思想政治教育可以极大地提升员工的思想政治素质,齐心协力专注于国有企业的工作,贯彻落实科学发展、助推国有企业获得更大发展。     

新时代国有企业管理与思想政治工作融合创新

随着市场竞争环境不断变化,新的社会环境给人们的生产生活带来了新的变化,从行为、娱乐到学习和思维等多个领域都发生了转变。对于国有企业而言,由于涉及到产业结构化改革的浪潮,许多企业已经不再具有铁饭碗的优势,因此寻求新的发展成为各大国有企业普遍面对的问题。在不断的探索过程中我们发现,思想政治工作与企业管理巧妙融合创新能够为企业带来崭新的企业文化,不但能够激发员工工作热情与创造性,同时也是促进企业可持续健康发展的基本条件。为了进一步阐述新时期思想政治工作与企业管理活动在国有企业发展中的作用,现就两者的作用关系分析如下。     

论我国国有企业人力资源绩效考核问题与对策

绩效考核是实现国有企业目标的重要手段,不仅关系到企业员工个人利益,更是影响到整个企业的生存与发展,在实施中必须依靠完善的绩效考核制度.但是,一些国有企业不能有效地开展人力资源绩效考核工作,造成员工积极性与效率不高,企业在良好的外部经济环境条件下发展缓慢,失去了许多宝贵的发展机会.通过对国有企业在人力资源绩效考核实施过程中存在的主要问题进行分析,有针对性地提出了相应的对策.