中小企业管理咨询合作模式初探

中小企业管理咨询双方的合作性,是管理咨询能否取得预期效果的必要条件。中小企业管理咨询的主体、项目及其实施过程具有特殊性。冰山模型直观地展现了中小企业的特殊性以及咨询顾问的工作特点,探索并建构中小企业管理咨询合作模式具有重要意义。     

争取中小客户:国内咨询公司谋求更大发展的捷径

国内咨询公司与中小企业应该进行“双赢”的合作。中小企业对国内咨询公司的不信任及咨询公司自身实力的限制,使得双方的合作还存在着“鸿沟”。文章提出,国内咨询公司应当从加强结构能力,构筑有竞争力的智力支持系统和运营机制、打造强势的咨询品牌、建立现代营销理念和营销方法、完善咨询技术的使用等方面全力开拓中小企业客户。     

中小企业与管理咨询

进入21世纪,随着市场竞争的加剧、企业规模的不断扩大,我国诸多中小企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已越来越无法跟上企业发展的步伐。考虑到企业的发展规划以及整合企业现有资源的需要,中小企业需要嫁接外来经验,借助于“外脑”——管理咨询来为企业的发展出谋划策。笔者就此谈些看法。 管理咨询的本质 管理咨询是指具有专门知识和技能的自然人或法人接受委托,围绕经营管理的各个层面提供知识、智能、策划等高智力服务的行为。这种咨询有助于弥补管理者自身能力的不足,为其提供“外脑”,帮助企业寻找与解决存在的问题,提出改进的建议。     

积极推动上海中小企业的发展 --上海将建成中小企业管理咨询公共服务平台

一、建设上海市中小企业管理咨询公共服务平台必要性和基础条件 （一）上海建立上海市中小企业管理咨询公共服务平台必要性 管理咨询业是知识经济发展阶段形成的知识服务的新兴产业。上海管理咨询业经过20多年的发展已经达到一定的产业规模．已经成为上海现代服务业的重要组成部分。本市有33．6万户中小企业．是上海社会经济发展重要力量和就业的主要载体。上海管理咨询业的发展对于推动中小企业管理创新能力．提高企业竞争力和上海国际化大都市的建设具有重要意义。     

从虚无到浮华 从浮华到稳健——台先公司人力资源管理变革之道

本文以实际运作中的咨询项目为例,针对人力资源管理薄弱的企业尤其是中小企业,阐述了如何借助管理咨询公司实现人力资源管理变革,指出了管理咨询公司的引导和方法传授、企业主的思想反省和员工的密切配合是企业员工能力提升、人力资源管理变革成功的关键。     

知识密集型中小企业知识价值链分析——以中小本土管理咨询公司为例

本文主要分析知识密集型中小本土管理咨询公司区别于一般中小企业所具备的特征,并结合波特一般价值链模型构建了管理咨询企业的知识价值链模型,为知识密集型企业成长提供建议。     

全国中小企业服务体系建设（管理咨询）培训班在上海举行

为提升全国中小企业管理服务机构的服务水准，日前，由国家发改委中小企业司在上海举办中小企业管理咨询培训班，有关专家对中小企业管理咨询特点、工作范围、基本知识。方法技巧，营销策略进行了深入浅出的讲解。全国23个省、市、地区的160余名中小企业管理人员参加了培训班。上海市经济委员会副局级巡视员夏雨、国家发改委助理巡视员郑昕在开班仪式上分别致辞。     

工程咨询企业核心竞争力研究

研究目的:在异常激烈和残酷的竞争面前,工程咨询企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的核心竞争力。因此,探索中国工程咨询企业核心竞争力的构建要素,寻求提升企业市场竞争能力,对于我国企业成长和经济发展具有重要意义。研究方法:本文通过相关的文献、国内外著作、网站及报刊杂志等几个方面获取相关理论及研究资料,采用文献分析法、理论综述法和归纳演绎法相结合,归纳出工程咨询企业核心竞争力构成要素。研究结果与结论:结合工程咨询企业的特殊性,分析了核心竞争力要素,要素由6个方面组成:社会影响力、技术创新能力、市场开拓与营销能力、工程项目管理能力、资源管理能力和知识管理能力。     

中小企业与管理咨询

企业，特别是中小企业，要想在获得成功，首先要有明确的战略能够不断提升自己的核心以适应风云变幻的竞争环正如兵法家孙子所云：“知彼知胜乃不殒；知地知天，胜乃可全”，不仅需“管理”。管理咨询的本质管理是一个涵盖面相当广泛的概管理实践随着人类社会的发展而它的思想和方法早就渗透管理是一门有自成体系的逻辑思维解决问题的方法，且都有管理是科学与艺术管理的生命力在于实践中的人们从中汲取的最宝贵与管理共生，管理咨询活动既是管理咨询是因为它提供管理知识、解决；因为它是一个是管理经验和是社会关系边界之内管理咨询活动的…     

发展中国咨询策划业的拐点（下）

20世纪90年代以来，国家提出“抓大放小”政策，对地方中小企业通过拍卖，承包，租凭等方式进行重组，尤其是民营企业，截至2000年年底，民营企业数量已超过165万户，并呈现出良性增长的势头，目前，我国中小企业数量已经达到1000万户，民营企业将成为中小企业的主力军，在工业，商业等 业领域中起着举足轻重的作用，为了促进中小企业的改革与发展，国家出台了有关政策，政府设立了专门的管理机构，出现了中小发展基金，国际金融组织也开始用实际行动支技中国中小企业，中小企业的春天终于要来了，然而，中小企业的迅猛发展还有一个颈，那就是人才和管理，不但中小企业扩张需要人才，而且很多现有的企业高级管理人员也夫法应对复杂而多变的市场形势，越来越多的中小企业把目光投向了外部世界，聘请专业咨询策划，为企业生存和发展规划美地未来，所以，中小企业成为咨询策划业的主要服务对象已是不争的事实，目前，国内包括河北省马千里经济策划事条所，深圳市高的智业顾问有限公司在内的很多策划咨询公司都把服务对象定位在中小企业上，无疑立足点是正确的，找到了打开智业创富之门的“金钥匙”。     

中小企业管理咨询免费门诊接受报名

上海市小企业（生产力促进）服务中心自2007年6月起，推出针对中小企业的公益性”企业门诊服务“，特聘从事企业管理咨询辅导达15年以上的台湾资深咨询专家及本地专业人士，组成专家团队，于每月在中小企业总会免费为部分中小企业提供管理咨询服务。”门诊服务”推出以来，受到本市中小企业的欢迎，已有不少”老板“来电和预约。     

中小企业：管理绩效为何失效？

笔者在从事管理培训和管理咨询工作的过程中,接触到大量中小企业各级管理者。其中很多管理者对绩效管理都存在误区,导致一些中小企业的绩效管理不但起不了作用,达不到目的,甚至还会产生员工抵触情绪,组织凝聚力下降。     

中小企业与策划公司如何合作？

市场竞争的加剧,使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,中小企业与策划(咨询)公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和策划(咨询)公司合作中,要注意哪些问题呢?     

廊坊益田中小企业创业辅导基地

廊坊益田中小企业创业辅导基地创建于2005年,位于永清工业园区内,占地面积233000平方米,主要为人驻的中小企业提供管理咨询、人才培训、信用担保、事务代理、物业服务、孵化服务、创业辅导等服务项目。     

管理咨询质量组成因素分析

<正>改革开放30余年,我国经济突飞猛进的发展带动管理咨询行业的急速增长,越来越多的企业选择管理咨询来解决自身的管理和经营问题。然而,目前我国对管理咨询的研究还很少,尤其是管理咨询质量的研究,使管理咨询的业务双方很难客观地判断咨询是否有效或有价值,无益于行业的进一步发展。鉴于此,本文通过综合、借鉴以往的研究,分析了管理咨询质量的组成。笔者对管理咨询做如下描述:组织为解决或改进自身管理、经营处境寻求的专业帮助,管理咨询实施方运用专业能力,结合客户组织实际情况,与客户组织合作辨析问题,提出     

关于会计师事务所税务咨询工作的探讨

我国中小企业的快速发展为会计师事务所的业务发展带来了巨大的发展空间。在我国税收法制日益完善的今天,越来越多的企业认识到税务筹划等工作对企业发展的重要意义。会计师事务所税务咨询业务的开展,为中小企业税务工作的科学开展提供了专业化的服务,同时也拓宽了会计师事务所的工作范围。现针对现代会计师事务所税务咨询工作开展的重要意义对税务咨询工作的科学开展进行了简要论述。     

管理咨询业的“冬季”狂想

30年后的今天,我国的改革开放事业并没有停止脚步,我国的管理咨询行业也逐渐从小到大,从弱到强.如今,金融风暴席卷全球,我国的中小企业正面临着严峻的考验,管理咨询业也不例外.     

如何选择恰当的咨询公司?

咨询是一个几乎没有边界的领域，在日常生活中我们常常需要便民咨询、旅游咨询等，这些已经与我们的生活融为一体。咨询业又是一个非常细分的领域，如果从专注的领域上来看，企业管理领域咨询公司大致可以划分成三个大类：战略类咨询公司、管理类咨询公司、信息化类咨询公司，这三类咨询公司已经将企业管理中所遇到的方方面面管理业务全部纳入其中。     

认证咨询业现状剖析

1咨询业现状 1.1咨询机构及人员素质良莠 不齐 　　目前我国从事认证咨询的人员可分为以下几类： 　　(1)取得审核员资格，专门从事认证咨询工作，掌握某行业或多行业的管理特点； 　　(2)取得审核员资格，具有本企业贯标经验； 　　(3)取得审核员资格，不具备企业管理经验； 　　(4)无审核员资格，具有企业管理经验或全面质量管理的经验。 　　后三者人员若单独开展咨询工作，将会造成被咨询方对标准的误解或文件可操作性的困难。这是因为初始具有审核员资格的人员并不具备全面审核的能力。没有丰富的管理经验和审核经历，咨询是贫血的。 …     

加快发展我国的现代咨询服务业

从广义上讲,咨询业包括科技咨询业、工程咨询业、管理咨询业、信息咨询业、法律咨询业、政策咨询业、财务咨询业、综合咨询业和其他专业咨询业。目前,我国的咨询服务业还处于初级发展阶段,在机构设计、业务开展、人才队伍、法律规范等方面还有许多问题需要解决。