浅议我国中小企业提升信息化应用能力的对策

中小企业的信息化应用能力受管理理念、部门协同能力、人才、组织结构和产权结构等多方面因素的影响。我国中小企业提升信息化应用水平存在自身的困难和优势。提升信息化能力需要中小企业在引进ERP软件和信息技术平台的同时,对管理和业务流程实行再造。中小企业应通过组织机构的扁平化改造和提升知识管理水平、创建学习型组织,培养和引进信息化人才等途径提高信息化应用的效果。企业还应深化与信息化软件服务商的合作,实现信息化系统的持续改进。     

基于物联网的集团型企业物流信息平台架构研究

以物联网和现代物流信息技术为支撑,给出了基于物联网的集团型企业内部物流信息平台的业务架构、应用架构和技术架构。该平台充分利用物联网的信息采集和信息协同等技术,实现物流信息的高效传递与共享,进而改进物流相关业务流程。此研究旨在利用信息技术实现物流业务流程的智能化和可视化管理,全面优化物流管理活动,从而提升企业竞争力,为企业物流信息化提供一定借鉴。     

企业信息化建设在提高企业竞争力中的作用

以计算机技术为代表的信息技术在企业的经营、管理、设计和制造中得到日益广泛深入的应用,已经促使发达国家的企业迅速由生产过程自动化向企业信息化转变,对提升企业的竞争力起到了巨大的推动作用。着重从电子商务、供应链管理、客户关系管理和业务流程再造方面分析信息化建设对于提高企业竞争力的作用。     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

管理变革对成长性企业管理信息化的保障作用

文章首先阐述了管理变革对成长性企业发展的推动作用,以及信息技术在管理变革中的优势和成长性企业管理信息化策略;接着依据企业管理变革的构成要素即企业业务流程变革要素、企业组织结构变革要素和企业文化/制度创新要素分析了管理变革对企业管理信息化实施的保障作用;最后给出了成长性企业管理变革策略的选择思路。     

浅议企业信息化与组织结构的关系

企业信息化并不是单纯地引进信息技术，而是将信息技术与先进的管理思想相结合的过程。信息技术的应用．改变了组织的目标、结构、形态和习惯，它推动着组织的变革且已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。文章主要讨论了企业信息化与组织结构的关系，即企业信息化建设对组织结构的要求以及它对组织结构的影响。     

信息化环境下的企业风险与管理

目前,信息化已经成为我国加快实现工业化和现代化的必然选择,也是我国经济与世界经济融合的重要途径。信息化过程是信息技术与企业的组织结构、业务流程、人力资源政策、管理控制相互冲突和融合的过程。信息化技术的突飞猛进为我国经济的发展带来了巨大的动力和契机,同时也为企业带来了许多更具挑战性的风险,考验着管理者的管理能力和企业的风险管理水平。一、信息化环境下的企业风险分析1.组织结构扁平化组织结构的扁平化成为许多企业进行组织结构创新与转型的趋势。虽然扁     

IT环境下企业内部控制研究

一、企业信息化发展历程企业信息化过程就是信息技术与企业组织结构、业务流程、人力资源政策、管理控制相互冲突和融合的过程,随着信息资源的深度开发和广泛利用,这个过程在以几何级数从低级到高级加速演进。为了应对信息化的变革,许多学者从不同角度对企业信息化发展阶段进行了描述。     

浅析企业信息化建设对内部控制要素的影响及解决方法

作为企业管理的一种革新,信息化建设是现代企业发展的要求和必然选择。当今的经济环境要求大型的集团型企业运用信息化技术来管理企业:从被动的信息汇总,到通过信息化系统主动对经营过程中发生的业务实时进行数据采集、汇总分析,企业信息化建设正在普及化、深入化发展。根据企业的业务流程分为财务管理软件、企业资源计划系统(ERP)、供应链的管理软件(SCM)、与电子商务(EC)等软件系统的运用。企业信息化建设对内部控制提出了新要求、新挑战:企业的组织架构、管理方式、内部控制的切入点都发生了一系列改变。本文笔者将探讨企业信息化建设对内部控制要素的影响,进而提出信息化情形下加强内部控制的对策与手段。     

基于创新驱动的现代企业信息化建设思路研究

企业信息化系统已经成为现代企业管理的重要支撑，然而在企业实际运行过程中，很多单位信息化系统建设困难重重，信息系统在数据贯通、业务流程优化、管理效率提升等方面总是不尽人意。究其原因，主要根源还是企业管理创新不足，无法与现代化企业管理理念、管理思路、管理方法相匹配。为此，本文从组织机构优化、流程再造、数据贯通、设计制造一体化等方面，阐述如何创新驱动企业信息化系统高效建设与运转。     

基于ERP系统环境的企业内部控制研究

<正>随着市场经济不断发展,企业内部控制的意识也在不断提高,特别是在大数据应用和人工智能等新兴技术手段不断被深入研究应用的环境背景下,企业越来越意识到先进的管理工具在优化资源配置、改善业务流程、提高管理质量和效率等方面的积极作用。ERP系统是基于企业现代化管理理念为基础,展现企业管理信息化与一体化的信息技术系统,该系统贯穿于企业计划、决策、实施、控制环节的全渠道业务流程,渗透在企业经营管理的各个方面。融合现代信息技术和管理理念的ERP系统,通过信息资源收集整合开放共享将企业各部门同财务部门紧密相连,能够有效加强企业内部沟通交流,规范业务流程,提升管理效益。     

人力资源管理信息系统在企业中的重要性

在信息技术高速发达的今天,企业人力资源管理水平的提升仅有高素质的管理人员是不够的,科学管理的发展要借助于信息技术作为辅助工具。从事人力资源工作的管理者和企业的决策者要想实现对组织机构、人员流动的有效管理和正确决策,人力资源管理信息化建设已势在必行。     

经济信息化发展中企业变革八大趋势

进入21世纪，信息技术越来越深刻地影响着经济发展和人类社会的进步，这种影响是革命性的，它不仅将在宏观层面上对传统的经济运行模式或经济规则产生了深远的影响，而且在微观层面上将导致企业在组织结构、业务流程、行为方式、经营理念等方面发生巨大变革。伴随着“以信息化带动工业化，以信息化推动现代化”战略的实施，信息技术对传统产业改造的广度和深度将日益扩展和提升，经济信息化进程将大大加快，传统企业由此将呈现八个方面的变革趋势。趋势一：企业的治理理念、目标导向和经营方式发生深刻的变化。信息技术发展和经济信息化将加…     

从“斯达模式”谈业务流程重组与信息技术集成

斯达公司通过业务流程重组,转换经营机制,加强科学管理,积极引入信息化技术,不失时机地大力推进信息化建设,重塑新组织、新机制和新的管理系统。本文首先简述了业务流程重组的思想及其实施过程,然后分析了信息技术在企业管理中的作用和业务流程重组与信息技术的集成,最后简要论述了斯达公司的销售管理子系统。     

信息化环境下的企业风险与管理

目前，信息化已经成为我国加快实现工业化和现代化的必然选择，也是我国经济与世界经济融合的重要途径。信息化过程是信息技术与企业的组织结构、业务流程、人力资源政策、管理控制相互冲突和融合的过程。信息化技术的突飞猛进为我国经济的发展带来了巨大的动力和契机，同时也为企业带来了许多更具挑战性的风险，考验着管理者的管理能力和企业的风...     

浅谈信息化建设对企业管理带来的提升

在全球经济一体化的大背景下,信息化管理已经成为企业提升管理效能,促进企业管理规范化、标准化的必要模式。本文结合当前国内外业内单位对信息化的建设情况,及企业近年来对信息化建设的各项举措,从提升管理的必要性出发,提出了信息化建设的原则及实施方案,并介绍了企业通过信息化建设对日常管理带来的提升。     

民营企业信息化问题研究

企业信息化是一个涉及到政府、企业、软件提供商和咨询分析等多个部门的系统工程。企业信息化是一个复杂的系统工程,包含了管理观念更新、企业文化变革、业务流程重组、改善、信息技术基础设施建设等多方面的内容。本文通过对民营企业信息化制约因素的分析,对我国民营企业信息化建设提出了一些建议。     

民营企业信息化问题研究

企业信息化是一个涉及到政府、企业、软件提供商和咨询分析等多个部门的系统工程。企业信息化是一个复杂的系统工程,包含了管理观念更新、企业文化变革、业务流程重组、改善、信息技术基础设施建设等多方面的内容。本文通过对民营企业信息化制约因素的分析,对我国民营企业信息化建设提出了一些建议。     

信息化与企业竞争力

中国企业错失了第一、二次工业革命的良好发展时机,终于迎来了全球化和信息化这个新的迎头赶上的绝好机会。世界经济全球化和信息化的浪潮促使企业厉行改革,全面创新以适应快速变化的国际竞争。文章从业务流程再造、组织结构优化、加强成本管理、扩大竞争范围和促进企业创新5个方面探讨了企业通过实施信息化如何提升竞争力。     

信息化对企业组织结构的影响

从20世纪80年代开始，随着计算机软硬件技术的发展，特别是计算机网络通信的发展，当代企业信息化技术的应用迅速普及。从最初简单地替代手工劳动发展到现今改变企业业务流程、重置企业组织结构。信息化已渗透到企业的生产、管理和经营活动的各个领域。实质上它是将企业的生产过程、日常管理及客户往来等业务流程数字化，将企业的资金流、物流、智力流汇集成的信息流，