评分管理模型在航空企业多项目管理中的应用研究

本文针对某中小航空装备制造企业多品种、小批量生产方式的多项目管理,构建了评分管理模型。采用评分管理模型算法,计算了某航空武器产品项目的综合分值,确定了该项目的优先级。通过识别优先级,对企业多项目编制网络图,实现基于优先级的多项目进度及资源安排,提高企业项目运营效率,减缓资源压力、降低项目成本,保证项目进度,对合理化生产调度具有指导意义。     

多项目管理中的冲突问题研究

项目管理作为当前的一种科学有效的管理模式,由于其自身具有一定的复杂性,同时还受到诸多元素制约,一旦运用多项目管理,就可能在纵向以及横向上产生冲突。基于此,本文对企业开展多项目管理的问题展开分析,并据此提出解决在多项目管理过程中防范冲突的具体措施,从而为企业多项目管理的有效开展提供一定参考。     

挣值管理在商用航空发动机项目管理中的应用

本文通过阐述传统成本管理弊端引出项目挣值管理理论,并在此基础详细介绍了中航商用航空发动机公司试点推行项目挣值管理的具体实施步骤。自试点推行项目挣值管理工作以来,商发公司在推进思路及具体细节方面逐步积累了一定的经验,研究并总结了一系列可供复制的工具和方法,本文就此进行分析。     

多项目管理与项目群管理中的常见问题及解决方法

多项目管理和项目群管理能力对于一个以研发科研项目为基础的研究所来说,是它的核心竞争力的体现。传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,从而导致研究机构资源紧缺,而多项目管理和项目群管可以改进当前的管理模式和技术,从而提高市场竞争率和组织项目管理能力。但是多项目管理和项目群管理模式中存在着许多问题,会导致日常的项目管理工作中出现常见但是代价沉重的失误。     

浅谈多项目管理在工业技改项目中的意义

本文通过分析多项目管理理论与项目管理理论的区别与联系,介绍了多项目管理理论引入到大型工业企业技改项目中的重要意义,对大型工业企业技改项目的管理有一定的借鉴意义     

项目管理在高校预算管理中的应用研究

项目管理作为近年来发展起来的一个管理学科的新研究领域,其理论和方法具有一定的科学性和创新性,其应用的领域也越来越广,更多的工作以项目和项目管理的方式进行.文章将项目管理的基本思想引进高校的预算管理中,在对高校预算管理项目特点分析的基础上,运用项目管理的理论与方法,初步构建了高校预算管理模式,从而最大限度地利用办学资源,为高校的经费管理问题提供科学的决策方法,同时从根本上改善管理人员的工作效率,促进高校经济的全面健康发展.     

浅析企业多项目管理

项目管理已经成为企业管理不可缺少的内容,从单项目管理到多项目管理,是企业和企业管理发展的必然趋势。本文探讨了多项目管理的相关问题,以期为企业多项目管理的应用提供可行性的借鉴和参考。     

浅谈时效管理模型在输变电工程项目管理中的应用

输变电工程项目管理的多重要素包括安全、质量、进度及成本。这四个要素既相互对立又相互统一,任何一个环节出现纰漏,都会对整个工程产生影响。本文从分析输变电工程项目管理特征及其存在问题入手,构建以"安全管控"为核心要素,"质量管控"、"时限管控"和"成本管控"为主要要素的时效管理模型,并对其进行应用分析。     

项目管理在企业运营管理中的应用

<正>一、项目管理与企业运营管理的关系现代项目管理认为:项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动,包括项目组织、计划、领导、协调和控制。项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望;项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动。项目管理的基本特性包括普遍性、目的性、独特性、集成性和创新性。     

浅析项目管理在工程管理中的应用研究

通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标.对项目启动,招投标,建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述,介绍了一些管理方法.     

房地产开发企业多项目管理研究综述

本文针对国内外研究学者在多项目管理领域的最新成果进行了概括性论述,分析了房地产开发企业多项目管理产生的背景、存在的问题以及解决方法,对多项目管理的研究具有较高的参考价值。     

项目管理在企业人力资源管理中的应用研究

人力资源是建筑企业在激烈的市场竞争中胜出的重要因素,加强人力资源管理可以让企业人员的最大潜能激发出来,对于企业的长远发展具有十分重要的意义和价值。项目管理是人力资源管理的一种形式创新,不仅具备人力资源管理的理念和功能,而且具有传统企业人力资源管理不具备的优点,有效的提高建筑企业人力资源管理的效率和质量。文章作者从事工程施工管理多年,积累了丰富的管理经验和技巧,希望下文能对现在企业的人力资源管理起到一定的启发。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

未来企业发展的必然趋势要求我们要对企业项目进行识别,并使用动态项目的组合管理模式来管理企业范围内的项目。文章从项目组合管理的产生和发展出发,分析了其特征与作用,描述了项目组合管理相对于传统项目管理的优势,对项目组合管理在企业下项目中的应用进行了具体的论述。     

浅谈精细化管理在项目管理中的应用

建筑施工企业在保证工程建设质量的前提下,在工程建设过程中合理使用人力、物力和财力,以得到最大的投资效益,是工程项目过程管理的根本目标。科学的做好降本增效,重点是如何提升项目管理水平。     

项目管理理论在工程管理中的应用与研究

本文在对项目管理理论进行分析研究的基础之上,结合企业管理与工程管理的实践,阐述了项目管理理论在企业工程管理中的应用,并分别从可行性分析、项目规划、进度规划、绩效考核、工程项目成本与进度监控以及工程质量管理几个方面进行了阐述与剖析,希望可以对企业工程管理工作提供有益的借鉴作用。     

基于多项目管理的战略研究

随着我国经济的不断发展,各企业在发展的道路上,都将战略管理和项目管理作为应变手段。在快速变化的当今环境中,怎样运用多项目管理来有效实施企业战略,提升企业的竞争能力和综合实力,已经成为现代企业管理中重点研究的课题,本文对此展开了深入分析及探讨。     

合同管理在项目管理中的地位研究

合同管理在现代建筑工程项目管理中具有十分重要的地位,是工程项目管理的基础和灵魂,它已经与进度管理、质量管理、成本(投资)管理以及信息管理等管理职能并列,成为工程项目管理中的一项重要内容。合同管理控制和协调着项目的进度控制、质量管理、成本管理,这是由合同在社会主义市场经济条件下以及现代建筑管理工程中的独特作用所决定的。     

合同管理在项目管理中的地位研究

本文论述了合同管理的地位、目的和作用,保证合同双方全面有效地完成合同规定的责任和义务,保证项目的顺利进行。     

项目管理在建筑工程质量管理中的应用

新时期建筑项目体系复杂,若建设过程中存在不规范问题会影响项目质量,产生不良社会影响.因此,施工单位有必要科学设置项目建设管理体系,结合当前管理工作现状与工程实际情况,探究具体的管理措施,加强对施工材料、流程、成本等方面的管控,树立管理意识,促进建筑工程项目管理质量提升.