校、院二级管理体制下高校财务管理模式探索

伴随着高校校、院二级管理体制改革的不断深入,财务分级管理模式在高校财务管理中发挥着越来越重要的作用。本文在借鉴大量相关高校财务管理制度的基础上,对高校财务管理模式及选择进行了分析,并探索建立校院二级财务管理体系,改革经费分配办法,提出完善分级财务管理模式下的监督制衡机制。     

国库管理制度改革对高校财务管理的影响

一、国库管理制度改革对高校财务管理的影响(一)对高校财务管理模式的影响目前高校大致有三种财务管理模式:一级财务核算集中管理、二级财务核算集中管理和分级财务核算分级管理,这三种财务管理模式都与国库管理制度改革的要求不相适应。然而要改变目前高校财务管理模式不是一蹴而就的,其牵涉到高校内部机构设置、人事制度、分配制度、核算科目等方方面面。这也是高校财务管理适应这项改革的难点和热点。可见,高校财务管理新模式的创建,需要积极营造适应国库管理制度改革的新环境、树立新理念、推出新举措。     

权力配置视角下我国高校财务管理模式探微

高等教育体制、高校财务管理模式经过改革开放的洗礼,已经发生了很大的变化,高等院校已成为我国市场经济中的一类特殊主体。本文在对高校现行财务管理模式存在的弊端进行剖析的基础上,从分析影响高校财务管理模式的主要因素入手,提出建立基于经营理念的高校财务分级管理新模式。     

也谈提高高校财务部门服务质量

一、提高财务管理过程中的服务质量 （一）财务管理的模式 我国高校现行的财务管理体制有“统一领导、集中管理”和“统一领导、分级管理’两种模式,此两种模式或者受自身体制条件限制,或者在实践上有所欠缺,都不能满足现代高校财务管理的需要。“统一领导、集中管理”体制主要是适应小规模高校的财务管理,对于规模大的高校来说财务管理上会管得太严,不能调动院系参与多渠道筹资的积极性。     

刍议高校财务管理模式的评价与优化

一、现行高校财务管理模式的评价与思考 1．现行高校财务管理模式的利弊分析。目前，高校在财务管理模式的选择上，主要有三种类型：一是规模较小，年度资金流量不大的高校一般采用集中管理的财务管理模式；二是规模中等，年度资金流量比较大的高校一般采用分级管理、一级核算的财务管理模式；三是规模较大，年度资金流量很大，财务制度健全，     

基于分级管理模式下的高校财务管理存在问题探讨

财务管理是高等学校管理内容的重要组成部分,实行高效、规范的财务管理既是办好高等学校的内在要求,更是保证国家对高等教育宏观管理的客观需要。本文通过对分级管理模式下高校财务管理存在问题的探讨,以期以一种新型的高校财务管理体制,使高校财务工作更好地适应新形势下高等教育事业发展的需要。     

高校财务管理中存在的问题及对策研究

目前我国高等教育快速发展,财务管理作为支持高校发展的核心管理活动之一,其工作模式也在发生变化。纵观其发展历程,高校财务管理已经走过了60年的风霜洗礼,从高度集中的财务管理模式到中央统一领导、地方分级管理的财务管理模式,无论是何种模式,都要和当时的社会环境相适应,也要不断适应新时代的发展要求。但在发展的过程中,存在的问题也逐渐显现出来。本论文通过对高校财务管理的研究,指出了高校财务管理存在的问题,并针对其问题提出了一系列的建议。相信未来,在各方的共同努力之下,我国高校财务管理工作一定会更加完善,我国的教育事业也会获得更进一步的发展。     

高校财务分级管理探析

随着办学规模不断扩大,高校财务管理也因为经费来源结构多样化、资金规模庞大等而面临新问题,推行高校财务分级管理是解决这些问题的有效途径,也是新时期高校发展的必然选择。实行分级管理要结合学校实际解决好分什么、怎么分、如何花等核心问题。     

优化高校财务管理措施浅谈

一、完善财务管理体制,加强调控能力科学合理的财务管理体制是提高高校统筹调控能力的基本保证。高校应着力构建以效益为中心的财务管理体制。高校的实践证明,集中核算、统一或分级管理是财务工作健康运行和发展的有力保证,而过度分散的财务管理体制会造成管理混乱和财力分散,是财务管理的严重障碍。具体来说,高校计财处应在财经工作领导小组和主管财务副院长的直接领导下,加强财务工作的统一领导,实施归口管理。统一领导是指统一财经方针政策、统一财务收支计划、统一财务规章制度、统一资源配置、统一财会业务,这是高校财务管理工作的基本点。在统一领导的前提下,选择相适应的财务管理模式。     

关于高校“校园一卡通”系统建设的思考

近年来,国内许多高校把＂校园一卡通＂系统作为＂数字化校园＂建设的基础平台。＂校园一卡通＂系统的不断发展,促进了高校的财务管理信息化,提高了高校的财务管理水平和管理效益。     

基于预算松弛的高校预算管理优化研究

预算管理是高校科学配置资源、推进财务管理的重要管理工具,但在管理实践中并未完全发挥作用。预算松弛现象尤为严重,掩盖了高校真实的资源需求水平和财务状况,最终造成预算管理失效。通过阅读大量相关文献,结合自身高校财务工作经验,认为高校目前的分级管理体制、成本补偿机制以及与预算挂钩的绩效考评机制的不完善助长了预算松弛的发生,提出高校首先应该从"人"出发,构建预算文化,同时通过设计利益制衡制度、完善风险控制制度、引入更科学的业绩考核制度,为防范预算松弛提供制度保证,以优化高校预算管理。     

高校财务信息化建设问题探讨

随着近几年我国教育事业的迅猛发展,高校各项建设工作也发展迅速,生源不断扩充,办学规模日渐扩大,高校的资金管理也面临着来源多样化、流向复杂化、流程标准化程度较低等诸多问题。同时,由于信息技术的飞速发展,大数据、云计算等逐步在高校财务管理中得到了广泛应用。因此信息技术也重塑了高校财务管理工作的流程,信息化建设成为了提升高校财务管理工作质量的必经之路。要想提高高校财务管理工作的质量,“信息化赋能+数智化分析”的财务管理体系建设具有重要意义。然而目前绝大多数的高校在实施财务管理信息化建设的过程中,存在着诸如领导支持力度不足、新型财务管理人才短缺、信息化建设存在安全风险、财务管理内部控制存在缺陷等问题。故不同财务管理模式和信息化水平的高校应结合工作实际,革新财务管理模式、加强高素质财务人才建设,针对性地提出相应的解决方案,从而明确财务信息化建设应达到的目标,以提升财务管理水平。     

高校综合改革中深化财务管理问题研究

2014年全国两会将＂深化高等教育领域综合改革＂做为政府工作报告的重点内容之一。为切实落实两会精神,各高校正在加快综合改革的步伐。财务管理改革做为综合改革中的一个重要组成部分,其在体制、职能、观念等方面的改革举止,将对综合改革产生举足轻重的影响。文章从财务管理体制、资金效益、财务管理观念等三个角度分析了高校综合改革中深化财务管理的问题,以期为高校财务管理改革提供意见参考。     

财务共享模式下高校科研项目财务系统构建

现阶段高校传统财务管理模式已经不能满足日常的各种管理需求,高校如何通过信息技术手段提高财务管理水平已经成为未来高校发展的一个研究课题.从财务实践角度来说,高校科研项目的财务管理通过引入财务共享模式,能够实现更高的科研及财务工作效率,推动高校信息化建设并提高各种信息质量.本文以高校科研管理的立项、预算、费用报销及经费结余等环节管理现状为对象,通过对其关键流程进行分析,提出了财务共享服务中心模式下高校科研管理的模式,以期为高校财务管理共享模式的建立和科研管理的改革提供参考.     

浅谈高校会计委派制

随着国家对教育投入的加大和高校办学自主权的不断扩大,高校财务工作面临许多新的课题。一些学校不同程度地存在预算管理不严格,收费管理不规范,挤占挪用专项资金,私设＂小金库＂等问题。这说明原有的高度集中的计划经济财务管理模式已不适应教育投资多元化需要,要求高校建立与市场经济相适应的集中与分级相结合的财会管理模式——高校会计委派制。     

强化高校财务管理的建议

一、建立高校财务管理体制,健全经济责任制财务管理体制是财务管理工作的核心。《高等学校财务制度》规定,高等学校应实行“统一领导、集中管理“的财务管理体制;规模较大的学校也可实行“统一领导、分级管理、集中核算“的财务管理体制。但无论何种体制,高校财务管理的前提是要保证校级财务部门对全校财务和经济活动的统一领导,对全校财力和资金的有效调控和监督。各高校必须明确校财务处是代表学校对全校财经活动进行统一管理和领导的唯一职能部门,对二级单     

加强高校财务管理的措施探索

文章从建立无现金报账制度、加强高校财务制度建设以及回归财务管理职能等方面论述加强高校财务管理的一些具体措施,以使高校能在竞争中求生存,在跨越中求发展,以探索一套适合高校发展的财务管理模式.     

高校财务管理模式的创新

本文对我国高校财务管理模式的现状进行了分析,探讨了高校财务管理模式所应遵循的基本原则,指出了高校财务管理模式创新的基本思路,并阐述了高校财务管理模式创新的主要内容。     

高校财务管理专业实践教学改革的探讨

目前,高校财务管理专业的实践教学存在诸多问题,限制了对财务管理专业学生实践能力的培养。对此,应该从教学内容、教学方法等方面对高校财务管理专业的实践教学进行改进。     

数智化背景下高校财务管理工作转型探究

随着大数据、人工智能等新兴技术的快速发展,以及国家政策和财务管理制度的逐步完善,对高校财务管理工作的要求日益提高。高校财务管理必须紧跟时代发展要求,引入先进的技术力量,进一步创新财务管理模式。从数智化角度对高校财务管理工作的转型进行探究,分析高校财务管理工作存在的问题,进而为优化高校财务管理模式、实现高校财务工作数智化转型提供建设思路,进一步推动高校的高质量发展。