中小企业成本管理中的问题与改进方略

成本反映一个企业生产经营管理水平的高低,关乎其市场竞争优势,因此成本管理是每个企业内部管理的重点。中小企业由于自身的特点,导致其在内部成本管理方面存在一些问题,制约其发展壮大。本文从分析中小企业自身特点出发,论述了中小企业成本管理存在的问题,并提出改进建议。     

浅谈中小企业采购成本控制

中小企业采购成本控制中长期存在的一些问题,包括成本控制观念落后,与供应商关系处理不当以及采购管理不规范。造成这些问题的原因与中小企业自身规模特点有关,但不是企业规模必然带来的问题。文章结合企业采购实践提出：要解决这些问题。中小企业一定要确立全面的采购成本控制观念;建立战略合作、坦诚互信的供应商关系;厉行严格规范、沟通畅通的成本管理制度。     

浅谈中小企业采购成本控制

中小企业采购成本控制中长期存在的一些问题,包括成本控制观念落后,与供应商关系处理不当以及采购管理不规范。造成这些问题的原因与中小企业自身规模特点有关,但不是企业规模必然带来的问题。文章结合企业采购实践提出:要解决这些问题。中小企业一定要确立全面的采购成本控制观念;建立战略合作、坦诚互信的供应商关系;厉行严格规范、沟通畅通的成本管理制度。     

浅析某销售型企业人力资源管理现状及对策

中小企业受其自身特点的限制，在人力资源管理上普遍存在着制度不健全、缺乏人力资源培训及开发等问题。本文仅以某销售型企业（以下简称某企业）为研究对象，在充分调查了解的基础上，详尽地分析了其内部人力资源管理存在的问题，并提出了相应的适合其自身特点的对策，以为企业下一步人力资源管理提供一些参考。     

中小型企业成本管理研究

中小企业是国民经济中一支重要的经济力量,在社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用.其产品成本的高低,不仅影响到国民经济的发展,而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益.近年来,中小企业的成本管理问题日益受到人们的重视,尤其是面对进入WTO后的全球化经济新形势.中小企业的发展而临着融资难、人才缺、企业成本管理水平低等一些问题,同时又面临不断产生新问题的压力.本文从中小企业成本管理现状及存在的问题等角度来分析,从而提出了强化中小企业成本管理的对策.     

中小企业成本管理的研究

在现代的企业制度环境下，企业成本管理是其经营发展过程中的重要环节，也是其内部管理及控制体系当中不可忽视的组成部分，对任何企业而言，只有有效地进行成本的管理，才能够在激烈的市场竞争当中稳步的发展。而随着市场经济的不断深入与发展，中小企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业管理当中重要的组成部分，成本管理在企业发展方面的重要性也更加突出，加强企业成本管理成为企业提升自身竞争力，实现稳步发展的重要前提。那么，就成本管理这一问题来看，我国中小企业成本管理的基本现状是怎样的？而其又该通过怎样的措施对其成本管理工作进行进一步的优化与完善呢？     

关于加强中小制造企业固定资产管理的思考

中小企业的快速发展,使得中小企业在国民经济中发挥着生力军的作用.在中小型制造企业的发展中起决定作用的是固定资产,对于固定资产的有效管理,决定了企业的健康发展.中小型制造企业对于固定资产的粗放型管理导致企业成本加大,效率降低.中小型制造企业在固定资产管理上有其自身的特点,本文对中小型制造企业固定资产管理的背景及重要性加以阐述,对于当前中小型制造企业在固定资产管理上存在的问题加以分析,并提出解决对策.     

广西中小企业电子商务及其成本效益分析

近年来广西中小企业电子商务有了一定的发展，部分行业开展电子商务取得了明显成效，但目前还存在许多亟待解决的问题。分析研究中小企业电子商务的成本和效益，有助于提高中小企业对电子商务的认识，并根据自身的特点．选择适当的方式参与电子商务，以更低的成本获得更大的企业效益。     

中小企业实施供应链管理七策

网络信息技术和电子商务的飞速发展，极大地降低了中小企业实施供应链管理的信息技术成本，为中小企业实施供应链管理创造了比较优越的条件。然而，由于种种原因，我国中小企业在实施供应链管理中面临一系列的问题，这势必会影响整个供应链绩效的发挥。因此，本文试图在分析我国中小企业供应链管理存在的问题的基础上，从企业自身和政府两个角度出发，为我国中小企业成功实施供应链管理提供一些方案和建议。     

浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

市场竞争日趋激烈,中小企业由于其资金流、物流、人才支持等方面的瓶颈,利润渐渐的在流失。加强中小企业成本管理,提升企业成本管理水平,对其生存、发展至关重要。本文分析了我国中小企业成本管理存在的问题,剖析其形成的主客观原因,并总结提出了完善我国中小企业成本管理的对策。     

中小企业管理信息化建设浅析

当今世界的信息革命，使企业管理信息化成为推动企业管理模式变革的重要力量，影响着企业经营管理活动的方方面面。本文从企业管理信息化的背景、概念、特点和建设内容入手，通过分析目前中国中小企业信息化的现状和存在的问题，阐述了解决中小企业管理信息化建设的对策，指出中小企业要全面建立完善的信息化管理系统，必须从企业自身和政府两方面共同努力。     

探索现代企业降低成本的新途径

目前．成本管理作为企业管理中的一个要素。其组成部分是每一个企业经营者都必须高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理．积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益与现实不适应，而企业成本管理自身也存在诸多问题。     

浅析某销售型企业人力资源管理现状及对策

中小企业受其自身特点的限制,在人力资源管理上普遍存在着制度不健全、缺乏人力资源培训及开发等问题。本文仅以某销售型企业(以下简称某企业)为研究对象,在充分调查了解的基础上,详尽地分析了其内部人力资源管理存在的问题,并提出了相应的适合其自身特点的对策,以为企业下一步人力资源管理提供一些参考。     

浅析中小企业绩效管理

中小企业在推动经济发展过程中起着越来越重要的作用，为了保持自身竞争优势并达到持续经营的目标，中小企业需要不断完善绩效考评制度，加强绩效管理。本文分析了中小企业目前绩效管理存在的一些问题，并根据中小企业的经营模式和发展特点，为其加强绩效管理提出了参考建议。     

关于我国中小企业管理信息化的思考

本文分析了中小企业管理信息化过程中存在的问题及信息系统建设的意义,认为中小企业应针对自身的特点,构建基于业务与财务相融合的企业管理信息系统,统筹合理地处理好一系列企业管理信息化问题,从而推动企业的可持续发展。     

后危机时代的中小企业成本管理应对

后危机时代的到来,标志着世界经济从下降阶段进入调整阶段.后危机阶段呈现出新的特点,这就要求中小企业及时调整自身战略,为下一个经济繁荣期作准备.成本管理在帮助中小企业渡过金融危机最艰难的时期中起到重要作用,后危机时代的中小企业成本管理又应如何发挥作用呢? 文章结合后危机时代特征,分析中小企业成本管理存在的问题,提出成本管理应以危机管理的阶段性理论为指导等三大系统要求以及十条具体对策.     

中小企业成本核算存在问题及对策

成本核算是中小企业财务核算的重要组成部分，也是中小企业实现财务管理目标的必要手段。但新形势下，我国中小企业的成本管理工作中还存在很多不足的地方，成本控制意识较弱，没有制定出有效的成本控制制度，企业内部出现一系列的成本核算问题，影响企业的正常发展。本文针对目前中小企业成本核算管理情况，探索中小企业的成本核算工作的有效措施。     

基于财务风险管理的中小企业成本精细化管理研究

财务风险管理在中小企业的发展中发挥着重要的作用,也是困扰我国中小企业进一步发展的难题之一。有效的,因此提高中小企业应用合理的控成本体系,提高成本管理效率,对企业的长久发展具有重要意义。本文将针对中小企业成本管理的特点以及目前状态中存在的问题,提出成本精细化管理的体系,以提高抵御财务风险的能力。     

管理会计在中小企业成本控制中应用研究

<正>为了提高中小企业的市场竞争力，实现企业持续健康发展，在收入水平难以快速提升的情况下降低企业成本成为中小企业制胜的关键。采用管理会计在成本控制中应用的基本方法，论述行使管理会计方法的重要作用，结合当前中小企业在控制成本中使用管理会计存在的实际状况，分析其难以实现成本控制效果产生的原因，有针对性的提出解决策略，进而达到降低成本的目的，提高企业收益。     

我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析

市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，本文在对成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以帮助企业解决其成本管理中的问题，建立战略成本管理制度，从而在竞争中获得优势，使企业自身得到发展。