管理快餐

如何管理核心技术 建立优越的核心技术,瞄准核心市场,以最具生产力的方式创造顾客最需要的产品,这种“技术优势”住往是许多企业成功的竞争基础。要如何管理核心技术呢?成功企业的一些做法值得借鉴:     

中国建材建设总公司产业结构调整方案

在总公司的改制总体构想框架下,按照优化资源配置,有利于市场竞争的原则,本着巩固主业,增强竞争实力,提高效益,快速发展的目的,总公司提出全面调整产业结构方案如下。 一、大力培育核心竞争力 科学技术是第一生产力,技术是竞争最强有力的武器,国内外成功企业的经验证明:一个企业有没有发展潜力,关键是看核心技术和核心技术创新能力强与否,也就是企业的核心竞争力强与否。     

企业嫁接核心技术的致命诱因分析

企业嫁接核心技术的前景好,但其难度大,风险多为致命性,必须及早发现其致命诱因,并有效地加以控制。本文在研究企业嫁接核心技术的特征及其过程基础上,分析了核心技术嫁接致命诱因的内涵与病理;借助9个失败案例在3个不同核心技术嫁接阶段的对应关系分析,将该类致命诱因分为嫁接交易、产业化开发、新项目开发三大类9种致命诱因;借助因果关系剖析及6个成功案例,提出了核心技术嫁接者应首选合作博弈策略并针对3个不同介入阶段特点采用各自侧重点不同的应对策略建议。研究结论有助于企业科学地应对核心技术嫁接过程中的致命诱因,降低失败风险。     

核心技术知识产权保护策略研究

核心技术是指某领域的同类产品在市场竞争中起最关键作用的一种或多种技术,通常代表了企业的核心能力,具有先进性、核心价值性、不可复制性、成完整体系等特点.基于此,国内外大型企业都制定了严格且规范的核心技术保护和管理措施,以防止核心技术外泄,其中以知识产权保护为最重要的举措之一.然而单纯的专利、商业秘密、商标和著作权越来越不足以形成对核心技术的全方位保护.因此,笔者提出将知识产权组合策略和专利布局策略作为开展核心技术知识产权保护的有效途径.     

开山：求解中国企业“新命题”

核心技术缺失一直被认为是中国制造企业最大的短板。但对那些雄心勃勃的企业而言,这恐怕并非惟一的考验。在开山成功实现从技术“追随者”到“领先者”的蜕变之后,新的命题也随之而来……     

培育核心技术提升煤炭企业核心竞争力

企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须掌握拥有自主知识产权的核心技术,培育和提升自身的核心竞争力。企业核心竞争力归根结底体现为核心技术和技术转化创新能力,核心技术是核心竞争力的核心。因此,加快科技进步,培育核心技术,是推动煤炭工业不断迈上新台阶、达到新水平的迫切任务,是一项刻不容缓的重大使命。     

培育企业核心技术的三大途径

何谓企业核心技术，至今尚没有一个确切的定义，笔者认为企业核心技术是指超越同行竞争对手，使竞争对手难以模仿和仿造的关键、共性、前瞻性的重大工艺技术，并且能为企业争得较大市场份额，创造较高经济效益，进而形成企业独享性的经济资源的技术。从国际国内企业与技术发展史看，培育企业核心技术主要有以下途径：一、大中型企业依靠企业技术中心开发具有自主知识产权的核心技术。二、中小企业依靠产学研联合开发具有自主知识产权的核心技术。联合创新是捷径，实现资金、人才、技术和经营管理等要素的最佳结合，使技术创新成果更快更好地…     

基于期望值的企业核心技术人才队伍建设体系设计

核心技术人才是企业存在、成长和发展的基础，是企业科研生产顺利完成的保障，是企业工艺技术创新的主力军，也是企业核心竞争力形成的关键。核心技术人才队伍建设及其成效直接表现为企业竞争优势的强弱，关系到企业战略目标能否实现，事关企业的长远发展。因此，核心技术人才队伍建设具有非常重要的意义。     

外资农药在华加速攻城掠地

<正>截至目前,世界销售额排在前20名的大型农药企业大都已在我国建立了有限公司或办事机构。外资农药企业利用核心技术控制中国企业,使得中国企业成为其廉价的加工厂。从表面上看,外资企业留下了先进的经营理念,事实上却将最核心的技术和巨大的利润带走,并让中国企业承担高昂的环保成本。     

军工企业技术创新战略的研究

我国军工企业的技术创新能力是决定我国国防实力的重要因素,并关系着企业的生存和发展,因此必须从战略的高度对待企业的技术创新工作。笔者认为,我国军工企业技术创新宜采取下述战略。一、以核心技术为重点突破口的有限目标战略　　核心技术是保证产品技术性能的决定性条件。攻克了核心技术,不仅大幅度提高产品的技术性能,使产品升级换代,而且使企业处于技术领先地位,大大增强竞争能力。因此,我们应以核心技术为创新目标。选择核心技术作为创新目标,首先要对环境进行认真分析,把握住国内外政治、经济、军事、技术等发展趋势,使之有市场,并具…     

核心技术租金经济学分析

基于资源基础理论和经济租金理论，分析和阐述企业核心技术产生租金问题，揭示核心技术资源造成企业间业绩差异的原因，提出了持续保持核心技术租金的建议。     

火力发电厂业务外包管理

业务外包的一般概念外包的概念———业务外包(Out-sourcing) ,英语直译“外部寻找资源”,它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务,以外加工方式发包给专业的、高效的产品(服务)提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提高效率,增强自身的竞争力。虽然目前学术界对业务外包的理解不尽一致,但都强调外包是将某一资源交由独立的第三方完成,以实现企业资源利用效率的最大化。业务外包结束了企业自给自足的组织模式,把非核心业务的大部分分包给别人,而在核心技术和产品和服务上区别于竞争对手,这已成为当今成功企…     

坚持创新精神瞄准国际水准

苏州六六视觉科技股份有限公司是世界上最齐全的眼科器械专业公司，主要产品国内市场占有率达８５％以上，外贸出口年增长９３％。公司已建立国际分销网络，产品远销世界４０多个国家地区，成为医药工业５０强，江苏省先进企业，连续多年被评为江苏省成长型企业，曾获得全国医药系统先进集体和江苏省先进集体称号。苏州六六视觉科技股份有限公司成功的原因在于它除拥有具有鲜明特色的核心技术外，还能在技术、管理、制度方面不断创新。一、坚持技术创新，坚定不移地为眼科服务进入２０世纪８０年代后，随着改革开放的深入和市场经济的逐步形…     

我国已完整掌握大型抽水蓄能电站核心技术

正随着仙居抽水蓄能电站1号机组成功并网发电,国内完全自主化的抽蓄装备最大单机容量达到37.5万千瓦,标志着我国已完整掌握大型抽水蓄能电站核心技术。国网新源浙江仙居抽水蓄能公司总经理姜成海表示,抽水蓄能是当今世界最具经济性的大规模储能方式。2003年以前,我国15万千瓦以上大型抽蓄机组关键技术处于空白,设备全     

山东龙口油泵油嘴股份有限集团公司总裁侯俊 实施国Ⅳ应立足国情

国Ⅳ标准实施日期已定,但推行起来仍有一定难度。山东龙口油泵油嘴股份有限集团公司总裁侯俊表示,实施国Ⅳ应满足国情。"我最担心某些关键领域核心技术的缺失。在燃油系统中,油泵、油嘴、滤清器等部件的核心技术都掌握在国外企业手中,我们没有自主权和话语权。而我国在燃油系统领域的研发技术不够成熟,可靠性和一致性都有待提升,与国外产品相比还存在明显差距。"他表示,除了技术缺失外,产能和质量问题也值得关注。"目前,基础零部件的供应不足,且产品的性能、水平、质量缺乏竞争力,不足以与国外相关企业抗衡。"     

通过培育核心技术促进跨越发展

核心技术是企业在一段时间内领先竞争对手的独有技术,也是支撑系统或单机产品获得市场竞争力的关键技术。核心技术通常只能通过企业自主开发,难以通过技术协作获得,而且需要长周期、高投入才能获得,往往是技术和能力的复合体，具有不可复制性。     

善察民情善待员工--无锡压缩机公司改革发展侧记

无锡压缩机股份有限公司以学习贯彻江总书记“三个代表”重要思想为指导，在企业改革发展过程中，始终代表着绝大多数员工的根本利益，确保了企业的改革发展稳定。 把上对国有资产保值增值，下对员工负责的“两个负责”作为决策的指导思想，从根本上代表最广大员工的根本利益 正确的决策产生强大的凝聚力，这几年公司通过对宏观形势和企业现状的正确分析，采取了“一精、二扩、三调整”（精干压缩机公司主体部分；扩大压缩机核心技术、扩大核心技术加工能力；调整组织结构、调整产品结构、调整所有制结构）的改革措施，改革中总是尽量让那些…     

零部件的突围和复兴

先不说DSI的技术是不是最先进的，吉利对它的收购是一件很好的事情，应该得到鼓励，至于以后自动变速器技术升级了可以再进行开发。如果是世界最先进的技术，企业是不会进行出售的，世界对“中国威胁论”还是很敏感，汽车产业也是这样——如果中国汽车自主品牌都发展起来了，发达国家的汽车企业该怎么办，他们历来都有这个顾虑。所以，在核心技术上还会对中国进行封锁。     

评估技术资产

企业通过对现有或未来核心技术的投 资,获得了技术资产。由于技术发展非常快,加之企业会随着环境的变化调整战略和产品策略,因此,企业非常有必要对已有技术资产的价值进行科学评估。以笔者多年的经验,企业进行技术评估时,最好按照两个步骤进行:首先,建立企业的技术、产品矩阵;尔后,根据企业关键核心技术对其竞争地位的贡献值进行评估。     

房企建立企业内部控制的必要性

企业经营战略的实现,无疑需要以科学管理为保障,而企业内部控制则是企业管理最有效和最基本的手段和方法。纵观中外企业的兴衰,成功的企业各有策略和优势;而失败的企业几乎都与管