论工业企业资金经济效益

工业企业进行生产经营活动,必须拥有一定数量的资金,资金是社会主义现代化建设的重要前提,长期以来,我们工业企业所面临的问题是:一方面财力不足,资金紧缺;另一方面是资金占用多,周转慢,效益差。因此,摆在我们面前要抉择的是:走节约使用资金,取得好的经济效益之路,还是继续走资金占用大,经济效益不高的老路。本文从资金运动入手,对我国工业企业资金运动的状况及如何提高资金的使用效益问题做以探讨。     

工业企业资金管理重点与控制

随着市场经济的发展，经济环境发生了根本性变化，如何提高企业经济效益已成为企业十分重要迫切的任务。文章认为，加强企业资金管理与控制是增强企业管理效力，提高企业经济效益的重要手段。     

论企业负债经营及偿债能力

市场经济条件下，企业作为市场竞争主体为了增强竞争力和提高企业经济效益普遍采用负债经营的方式，但是由于资金的稀缺性以及资金的时间价值性要求。企业必须掌握好负债规模，负债风险及偿债能力问题。如果不能处理好这些问题就会使举借的资金与企业正常资金需要量之间发生数量差异。正差则造成资金的闲置和浪费，给企业经营带来压力；负差则使企业仍然缺少资金，影响企业经营的正常进行。因此，企业适度负债经营是十分重要的。同时，负债与偿债总是相互联系的两个方面，负债经营必须以足够的偿债能力为基础。所以合理确定负债规模与提高企…     

加强财务管理增强科研单位的经济活力

科研单位不同于企业，企业从投入资金购买原材料，到加工生产成型的产品，再销售，最后资金回笼。这是一个不断循环的过程。而科研单位在研究开发这一过程中需要资金的先期投入，需要时间，需要冒研制失败的风险。所以，如何制定好预算，如何配置好资金，如何降低成本都十分重要。只有搞好科研单位的财务管理，才会增强科研单位的经济活力。     

企业资金紧张的原因及对策

企业资金紧张的原因及对策田山河目前，资金紧张是企业普遍存在的一个严峻问题，债务越滚越大，严重影响和制约了企业正常的生产经营活动。如何适应市场经济，强化资金管理，摆脱资金困境，加速资金周转，提高经济效益是摆在企业面前的一个十分重要的课题。一、资金短缺为...     

资本、资金的二重及其对策

在企业生产经营活动中，经常会遇到资本，资金这样常用的财务术语，那么，资本，资金这间有什么联系与区别，它们具有哪些属性，我们如何运用资本，资金的经济杠杆，在企业生产经营活动中充分发挥作用，以最大限度提高经济效益，这是理论需要回答和实际必须解决的问题。     

一个投资方案的优化实例

根据某大型联合企业的现状和生产发展规划项目表，探讨如何使有限的自有资金发挥尽可能大的经济效益。根据规划模型的解，得出了企业在有限的资金条件下，应考虑新上哪 些技术和基本建设项目。     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

强化资金管理提高资金使用效能

强化资金管理提高资金使用效能开滦矿务局范各庄矿张金钟目前，资金紧张是国有大中型企业普遍存在的问题，实行“双控”的煤炭企业就更为突出。如何摆脱资金紧张的困扰，最大限度用好、用活有限的资金，是国有大中型企业生产经营过程中急需解决的难题。我矿在转换机制的过...     

浅论资金预算管理

资金预算管理是资金管理的核心内容。加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了企业在资金预算管理中存在的不足、制定资金预算编制方法,最后就如何加强资金预算管理提出措施。     

创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。     

资本、资金的二重性及其对策

在企业生产经营活动中，经常会遇到资本、资金这样常用的财务术语。那么，资本、资金之间有什么联系与区别，它们具有哪些属性，我们如何运用资本、资金的经济杠杆，在企业生产经营活动中充分发挥作用，以最大限度提高经济效益，这是理论需要回答和实际必须解决的问题。第一个问题，资本、资金之间的联系与区别。 资本（亦称股本）是资金的源头，资金是资本的运用，两者都是企业财产物资的货币表现；资本是对象化资金的表现形式、是资金的一部分，而资金的源头不仅来源于资本，同时也来源于银行贷款和资本增值等。 第二个问题，资本、资金的…     

要在提高固定资产产出率上作文章——荣成县十大工业行业固定资产产出情况的分析与探讨

在整个工业行业中，占资金总量约50%的固定资产运用得如何，是决定企业经济效益高低的关键。特别是在当前国家整顿经济秩序、治理经济环境、抽紧银根、大力压缩基建规模     

资金管理浅析

资金管理浅析李华资金是企业的“血液”，是企业的经济命脉，一个企业如果没有了资金，或者资金运行不畅发生短缺，那么，这个企业就会失去生机和活力。企业的经济效益，就是在企业生产与再生产的过程中，通过资金的周转，得到的增值。目前，我们电力企业资金短缺问题依然...     

盘活电力多经企业存量资金

近年来，电力企业的多种经营发展迅速，电力多经企业的资金一般比较充裕，日常闲置的存量资金较多，尤其是供电企业所属的多经企业更是如此。以福建省局的八大电业局汇总的多经企业资料为例，各电业局所属多经企业的日常存款余额一般都在千万元以上，个别的甚至有近亿元。如何盘活多经企业这些存量资金，变“死钱”为“活钱”，使其货币时间价值得到最大体现，这是当前多经企业强化内部管理，挖掘内部潜力，提高企业经济效益的客观要求。多经企业存量资金盘活的必要性和可能性据了解，现具有中型规模的一般的电力企业，其开办的多种经营单位…     

县供电企业如何进行股份制改造

一、县供电企业改制的目标定位———股份公司制县供电企业改制的近期目标应当定为配电有限责任公司，远期目标定为配电股份有限公司。有限责任公司的股东不易过多，以２～５个为宜，且其中有一方实施绝对控股，占５１％以上，但不易控股太多，以不超过６５％为好。近年来经济效益比较好、售电量较大、经济相对发达地区的县供电企业，应直接改制为股份有限公司，争取在最短的时间内成为上市公司。作为股份公司的配电公司在有资金、有财力时，一方面要运用资金大力发展和完善本县（市）内的配电电网，另一方面还要充分运用资金和电网优势实行…     

对加强资金管理的思考

<正> 资金是企业运行的“血液”,贯穿于企业生产经营的全过程。企业要提高经济效益、实现良性循环,就必须强化资金管理。本文拟结合攀钢集团矿业公司(下称攀矿公司)的实际,就如何加强资金管理的课题进行探讨。     

石化企业提高经济效益之对策

石化企业提高经济效益之对策王业祥石油是“工业的血液”，对国民经济的发展具有不可替代的作用。石化行业作为国家的支柱产业之一，经济效益一直比较好。但是目前石化企业却面临着成本增加、效益下滑的严峻局面。面对困难，石化企业应当如何提高经济效益呢？一、加快技术...     

国家经贸委呼吁——理顺技术引进中的四种关系

国家经贸委呼吁———理顺技术引进中的四种关系国家经贸委技术改造司有关人士说，九五期间，中国企业将可能更加有效地获得国外技术和资金，尤其是国有大中型企业将积极引进国际先进技术，以提高其技术水平和经济效益。他说，九五期间技术改造引进工作要处理好以下四个关...     

企业资金的管理与控制

<正>如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题在企业的经营管理工作中,财务管理直接反映企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小,是企业管理的重要部分。在企业的财务管理活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容之一。如