改革供销社体制 促进农业商品生产发展——勒流供销联营贸易公司的调查

(一) 广东省顺德县勒流供销社为了进一步促进生产,搞活流通,积极探索基层供销社体制改革新的路子,在1982年与29个大队开展农副产品购销联营的基础上,1983年以发行股票的形式,筹集资金,试办供销联营贸易公司。目前这个公司已有股金130多万元(每股100元)。在支援生产发展,疏通商品流通渠道,扩大购销业务,办活农村市场,解决群众买难卖难等方面都收到了显著的效果,为进一步改革供销社的体制,开创农村商业工作新局面提供了新鲜的经验。     

农资经营放开企业如何应对

随着市场经济的深入发展,主要农资经营放开,企业如何应对?是供销社工作者认真探讨的课题。笔者结合泰安市供销社实际,经过探讨认为,"三联两总"是最佳选择。——工社联营。是指化肥、农药生产厂家与供销社的联营。联营的方式主要有三种:一是代销。即厂方委托基层供销社代理销售,销后付款,由厂方返还基层供销社一定比例的手续费(最好是按销售额比例提取)以利于调动厂家和基层供销社经营积极性。二是直销。即厂方直销到村由村级综合服务供应到户。供销社与厂方结算,厂方按结算金额为基层社返还一定比例的手续费。这种联营形式,可减少中间环节,降低商品流通费用,确保不误农     

搞好农商联营 促进供销合作经济发展

农商联营是我国农村在建立社会主义市场经济体制过程中涌现出来的一项新事物。它是指作为农村商业主体的供销社广泛开展为农民的经济技术服务,急农民之所急,办农民想办的事,为此而广泛开展与农民的联营业务,使联营业务量占相当大的比重。这既可以拓宽供销社的业务范围,增强供销社的活力,又可以引导广大农民顺利走向市场,使供销社成为联系广大农民与市场的桥梁和纽带。如浙江富阳县供销社把县联社改为经济实体,使供销社成为以专业公司为依托,以基层社为基础,以联结农村“两户”为重点的商品生产“综合服务中心”,直     

丘县供销社割绒厂崛起之路

丘县割绒厂隶属于县供销社,现有干部职工120人,分为加油站、印刷分厂和割绒分厂,拥有固定资产160万元,年创利润80万元,成为全供销系统乃至全县效益最好的小企业之一。这个厂始建于1991年,厂长任天柱原任贺卜供销社副主任,1990年他从供销社带着5万元钱、4个人,通过贷款,集资等形式筹资25万元,共投资30万元在城西建起加油站,91年12月份开始营业,年赢利20余万元。93年初,和县一中、古城营乡联营,投资20万元上印刷项目,其中一中投资1.9万元,古城营乡投资2万元,割绒厂投资16.1万元,年赢     

一条成功的联营之路

从1992年7月起,黑龙江省石油化工销售总公司大庆石油公司与邯郸市供销社外经公司实行联营联销,结为经济利益共同体,至今已经三年。联营以来,共计销售成品油251493吨,双方获得了可观的经济效益,显示了走联营联销之路的强大生命力。随着社会主义市场经济的发展,占领市场、扩大市场已成为诸多生产厂家和经营单位竞争的重要内容。地处中原地带的邯郸,在市场建设上具有得夭独厚的优势,一是位于晋、冀、鲁、豫四省交界地,地理位置优越,二是早在春秋战国时期,这里就是"七雄"之一的赵国国都,商贾云集,素有     

供销社体制改革的探索——大竹县供销社体制改革的调查

四川省大竹县供销社从1980年4月开始试行农商联营,接着发展为生产联营,进而扩大社员股金,增加集体经济成分,并在此基础上组成了县联合社,建立了各级社员代表大会制度,为供销社体制改革的探索,提供了一条新的路子。他们的主要做法是: 一、层基社和生产队联合经营农副产品。从1980年4月起,经批准,基层社经营农副产     

搞好综合开发 提高规模效益

1994年以来,我们乐亭供销社紧紧抓住调整经营结构、拓宽经营范围、调整经营方式三个重点,实施工业投入、县外销售、开拓经营、农副产品经营四个突破的发展战略,全面开发供销社经济,全年总投资1000多万元,增创效益300多万元。一、依港兴社,开发临港产业我省重点工程——京唐港建设给供销社创造了良好的发展机遇,提供了综合开发的有利条件。一个新兴的现代化港口城市——唐山海港开发区在乐亭县沿海拔地而起。从1992年下半年开始,我们与国内贸易部华孚公司联营在开发区商业小区主干道上建一座多功能、现代化的华隆大厦,总建筑面积2.6万m～2,投资3000多万元,去年4月破土动工,预计今年9月底投入使用。华隆大厦是目前海港开发区最大的商贸综合楼,集商场、饭店、     

林业合作经济形式的分析

<正> 形式折股联营:以农户私有林为主体,按立木蓄积折股,联合经营管护。留足经营管理费后,其收益按股分配。联户造林:以村或组牵头,集体投资,组织农户联合造林。造后集体统管或分户经营管护。     

走社办工业之路 强为农服务之本

高阳县季朗供销社所处的邢南乡,是保定市重点发展乡镇企业之乡。1987年,由七户农民集资兴建的新宇毛纺厂,由于管理乱,技术差,开工时间不长,股金和银行贷款几乎赔光。农民找到供销社想办法,供销社没有推辞。带着产品跑北京、天津、东北三省等几个大城市。随调查、随试销,证明产品还较适销。于是,供销社投资10万元与农民联合办起了邢南联营毛纺厂,更新了设备,加强了管理,扩大了推销力量。经过两年的经营,供销社收回了全部投资,分得红利19万元,农民得红利40万元。由此使供销社尝到了甜头,产生了办好社办工业的决心,总结出了抓好社办工业的经验,更加懂得了无商不活、无工不富,无粮不稳的道理。经过近十年的探索经营,季朗供销社由原来的入股10万元联办经营,逐步发展到承包乡棉花加工厂、兴办三益丝棉织厂、装饰织物厂、毛呢纺织厂、     

转变经营思想 提高经济效益

闵行区华漕化工联营仓库,是1987年市化工进出口公司的吴江联营公司和闵行区华漕镇仓储公司双方投资的国集联营仓库,库房面积从开始3000平方米扩建至4720平方米,6幢13间,库内通道可装卸40英尺集装箱。1990年前仅给市化工进出口公司一家储存化工商品,年储存收入30.25万元。从1991年开始,由于国家对外贸专业公司进行经营机制改革,化工进出口公司大量压缩库存商品,造成我库1991年上半年储存量大幅度下降,储存收入从每月3万元上下减少     

浅谈农商联营

1980年以来,在中央提出的“发挥优势,保护竞争,推动联合”的方针指导下,农村供销社的经济联合有了较大发展。商业同农业、商业同工业以及商业之间的联合经营,出现了多种多样的形式。目前,农商联营已经成为供销社体制改革的一项重要内容。关于农商联营的发展方向,按照国务院有关规定的精神是:县联社和基层社要通过多种形式、多层次的联营,把各种集体企业、专业户、重点户和个体户,团结在自己周围,指导和促进农民发展多种经营,把农村的经济活动,逐步引导到有计划发展的轨道上来。     

县基联营是搞好农资经营的必由之路

为了搞好农资经营,确保农资供应,各级供销社对农资经营的模式进行了有益的探索。笔者认为,在当前农资市场形势下,实行农资县基联营乃是供销社搞好农资经营的必由之路。一、实行农资县基联营乃大势所趋首先,这是市场经济形势的需要。近年来,由于种种原因,各地农资系统的经营面临着极大的挑战,尽管国家出台了一系列重大政策措施,但农资经营的状况并没有发生根本性好转。存在的主要问题:一是货源紧张。供应总量仍不足全国需求的85%,供     

把县联社办成服务型的经济联合体——河北省望都县供销社体制改革情况的调查

望都县是河北省进行供销社体制改革的重点县,改革工作正在步步深入。前一阶段,主要是恢复供销社的“三性”(群众性、民主性、灵活性),开展“一联”(农商联营)。1982年9月份建立县联社以后,以发展商品生产为中心,重点抓了“两扩一办”,     

要坚持为农服务的大方向

在社会主义市场经济中,供销社要不要服务,如何进行服务?笔者带着这个问题,对临西县供销社进行了调查。临西县供销社多年以来,坚持为农服务的办社宗旨,对促进农业生产的发展做出显著贡献。近两年来,随着市场经济体制的确立,农村和农业生产发生了很大变化。如何适应这种变化更好地为农服务,建设好服务体系,这个县进行了有益的探索。去年以来,临西县社先后投资1200多万元,以棉麻公司、农资公司、果品公司为依托,建立了棉花、农     

栽下梧桐树引得凤凰来——永年县供销社大力兴建集贸市场

永年县供销社凭借本系统大都地处集镇中心和沿街沿路的优势,大力兴办各类市场和先进营业设施。自1995年以来,先后投资1594万元兴建了6栋营业大楼和11处各类市场,形成了遍布城乡、全面辐射的市场网络,已成为发展全县经济、繁荣农村市场的重要阵地。工业品市场。是畜产公司在县城兴建的服装鞋帽市场、广府供销社的布匹服装市场、东张固供销社服装百货市场和大北汪供销社服装市场。营业面积5400平方米,年营业额2700万元。这些市场每年为供销社带来60万元的收入。标准件运销市场。县社畜产公司和河北铺供销社充分利用近邻107国道的地理优势,将闲散院落改建为2个集产品销售、空车配载、货物托运等内容为一体的运销     

“一把手”是实现扭亏的关健

供销社亏损客观上有包袱重、负担多、承担社会义务大、政策性亏损等诸多因素。我们应从主观上找原因,病根找准了,才能对症下药,从根本上解决问题。一、决策性失误造成的损失企业决策关系到企业的发展方向,特别是在寻找经济增长点上,稍有不慎,就会决策失误,最突出的就是在开发项目上,由于缺乏对市场的考察了解、预测不准、客观条件所限等,盲目上项目,造成投资失误。1992年博兴县乔庄供销社采取联营方式,利用旧棉站上了一个电子项目。结果,该项目试产后,产品没销路,即停产下马,给本来就困难的乔庄社又背上了几万元的包袱。1998年博兴县湖滨供销社投资6万元上了藕罐头生产项目,当地原料充足,但忽视了一个关健问题,消费者口感不适,不如鲜藕好吃,消费者反映没有必要撇开鲜藕,去买罐头吃,结果投资失败。在投资决策问题上,企业领导凭一时热情或长官意志而轻意决策,企业没有不跨的。     

靠资开发枯木逢春

几年来,井陉县供销社广开思路开发资产,固定资产总值十年增加近十倍,使供销社峰回路转,枯木逢春。 一、基本情况 主要在四个方面进行了努力。 一是综合开发。①投资650万元,建起了8000平方米的《阳光大厦》,一楼商场超市,二楼以上商品房,2000年6月竣工,地址在原生产公司所在地;②投资250万元,建起了4400平方米的《世纪大厦》,2000年9月交付     

办好专业合作社 实现富农兴社的目标

呼图壁县供销社组织棉农兴办的北戈壁棉花专业合作社，始终贯彻与农民社员联营、联心、联利的办社方针，通过积极为社员提供产前、产中、产后的综合性、系列化服务，引导棉农进入市场，有力地促进了北戈壁片区的棉花生产发展和棉农增收，初步形成产、加、销一体化经营，显示了专业合作社在供销社参与农业产业化经营中的突出作用。     

坚持合作制 推进多元化

曲阜市供销社结合自身实际,坚持合作制,推进多元化,深化企业改革。基层社改革一、发展网点。首先,对基层供销社大型商场的柜组或社址门店由"民营"改为社营,划分成专业柜组或门店,改变"杂货店"的布局,分类承包。其次,按经济区域设立中心门店或分社,单独核算,自负盈亏。与商场或社址门店形成联购分销或分购联营的覆盖网络,以规模优势挤占市场。再     

三明市集体林股份制经营浅探

<正> 三明市集体林区在林业“三定”基础上,总结试点经验,于1984年对集体林按“分股不分山,分利不分林”的原则进行折股联营,建立林业股份合作经济组织——村林业股东会。其目的在于打破林业生产上的“大锅饭”,落实林业生产责任制,调动广大林农的积极性,保护好森林资源,促进林业生产的发展。经过几年的实践证明,实行折股联营,较好地结合了林业生产特点和林区实际情况,符