恩口矿一井采二队病伤假工资分配办法

搞好企业内部分配是推行经济责任制的一个重要环节,特别是搞好工人病伤假工资的分配,是关系到体现社会主义制度优越性和工人切身利益的一件大事。我局推行经济责任制以来,各矿、区对采掘队普遍实行了计件工资制和缺勤工资包干。各队对工人分别实行了计分计资分配办法,这对发展生产     

如何运用劳动量消耗去平衡优劣作业条件做好井下采掘工人的工资分配

煤炭企业承包经营后,如何搞好企业内部职工的工资分配,如何运用劳动经济杠杆去调节平衡工种与工种之间,优、劣的生产业务条件之间的职工工资分配,是确保承包经营能否 顺利进行的一个重要课题.这个问题,既有它的理论性,又有其重要的政策性.我们在总结历年来对井下采掘工人实行劳动定额,计件工资分配的基础上,解放思想,积极探索进行了大胆的改革.从一九八七年九月份开始在我局第二煤矿试行.“运用劳动量消耗去平衡井下优劣作业条件下采掘工作面工人的工资分配”办法,通过半年多的实践,从原煤产量、全员效率、出勤率,采     

对煤矿基建施工单位工资分配形式的探讨

当前煤矿基建施工单位实行的工资分配形式,主要是计件工资和计时工资加奖励,以及由此演变而成的联产联责浮动工资和工资包干制等。具体说来有以下几种方法。第一种办法:实行综合月度定额,超产加价的办法。以劳动定额和合理的定员为基础,根据施工条件,编制施工队月度作业定额(即月度施工作业计划),     

以量计资,直接分配是煤矿采掘队组内部分配的一种好形式

煤矿井下采掘队组内部分配,长期以来采用以量记分、按分分配的办法(以下简称“旧办法”)。这种办法简便灵活,易于操作,较好地反映了计件工资的特点。但在实行的过程中,也暴露出了一些弊病。我局官地矿403队针对“旧办法”的不足之处。并借鉴其它行业实行岗位工资的经验,在局、矿的支持下,于1989年创造性地实行了以量计资、直接分     

正确处理吨煤工资包干与劳动定额的关系

在实行吨煤工资包干过程中,有些单位忽视了劳动定额的作用,放松了定额管理工作,这是值得重视和亟待解决的问题。本文就这个问题,谈谈个人的一管之见。一.发挥劳动定额在吨煤工资包干中的作用实行吨煤工资包干后,有人认为劳动定额没有用了。其实这是误解。1984年大部分包干单位吨煤工资含量的确定,基本上都是以上年实际或前期实际确定的(暂不论这种计算方法的科学性如何)。而上年或前期的实际含量中,既有计时工资,也有计件工资;既有奖金,又有各种津贴。实行包干的     

关于计划与定额关系问题的探讨

煤炭工业部关于统配煤矿贯彻执行按劳分配原则,实行联产联责计酬浮动工资制的试行办法中规定:“企业对区(队)实行浮动单价,即两部单价,超产加价。完成劳动定额,没有完成当月国家原煤产量(或进尺)计划,按工作面工人实际平均等级工资计算的单价支付计件工资;完成劳动定额,同时完成国家原煤产量(或进尺)计划,按工作物等级计算的单价支付计件工     

谈谈以经济责任制为核心的浮动工资制

我局工资分配形式的改革,是1979年开始,在采掘工人恢复计件工资、其他职工恢复计时加奖励工资的基础上进行的。几年来,逐步在全部职工中实行了以经济责任制为核心的浮动工资制。浮动工资,即在全面     

丰沛矿区建设指挥部金其兴同志建议改进煤矿基建施工企业工资分配形式

目前,在煤矿基本建设掘进队中,普遍实行了超产奖励和计件工资两种基本的工资分配形式。计件工资是按照工人生产的合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动报酬的。计件单价是根据规定工人完成某产品应该具备的技术等级(工作物等级)和劳动定额为依据进行计算的,是支付计件工资的主要依据。因此,任何工人(区、队)只要生产出质量合格的产品,就应该按照工作物等级     

谈谈煤矿采掘计件工资分配办法——圆班计件分班计量个人记分分配

煤矿井下生产环境受自然条件约束,作业环境复杂多变,决定了它的劳动组织形式,只能是多工种协作劳动的综合作业.同时也决定了其工资分配方法必须适应综合作业的特点,而不适宜分班组或个人进行单独计件.只能按其特点,执行综合劳动定额,实行圆班计件.据此,仅以我局古山矿为例,具体剖析关于在煤矿采掘工人中实行圆班计件,分班计量,个人记分,以分计资计奖的分配办法.     

关于采掘队组计件工资管理的调查

存在问题当前采掘队组计件工资管理中存在的问题突出地表现在以下几个方面: 1.在矿对队的工资管理中,定额外加价工资比例高,削弱了定额在工资分配中的主导作用。用综合定额和定额标准工资计算的定额单价,是支付计件工资的科学标准,按定额单价支付的工资能否在计件工资总额中占到80%以上,是衡量计件工资是否科学合理的一个重要标准。许多煤炭企业都实行了     

阳泉矿务局对矿工资包干的做法

阳泉矿务局1984年实行吨煤工资包干以来,把充实完善局对矿工资包干办法作为加强基础管理、搞好企业内部分配的重要环节来抓,实行了以定额定员为基础,制定全局统一的分项定额工资单价,调动了广大职工特别是采掘一线工人的积极性,经济效益全面提高。他们的具体做法如下。     

采掘计件工资若干问题浅析

煤矿采掘计件工资从1978年恢复至今已有10年,对煤炭生产和管理起到了推动作用。这种工资形式有何特点?它的促进性表现在哪里?它的存在有哪些条件?笔者根据实践经验,对此作以简略分析。一、在现阶段采掘计件工资是较好的工资支付形式,它能够充分调动工人的积极性,促进生产、提高效率1987年,我局采煤工作面月平均产量达14961吨,掘进工作面月平均进尺达93.85米,分别比1982年提高6.16%和5.25%,回     

完善计件工资管理实行内部定额单价调动了生产班组积极性

河南省建三公司从7月1日起在内部实行新的计件工资暂行管理办法和《内部定额单价》以来,调动了生产职工的生产积极性,今年7月份完成施工产值1352.16万元,比去年同期多完成产值184.11万元。 该暂行办法和定额单价是企业依据定额有关规定,并考虑到当前建筑市场行情、实际生活指数及承受能力,经认真测算,广泛收集意见后制定颁发的。由于明确了计件工资的定额单价、生产任务书的管理、工资结算及其它有关问题,使施管人员和生产班组都能做到心中“一本帐”。生     

采掘班组实行经济责任制初探

目前,煤炭工业采掘班组多数实行计件工资形式的经济责任制。这在生产条件正常、基础工作好、各项管理工作较健全的条件下,对提高劳动生产率,贯彻按劳分配的原则有着积极的作用。但计件工资也有它的局限性。因为计件工资是按照劳动的数量(包括质量)来分配劳动报酬,由于在生产过程中物质消耗的多寡与劳动报酬没有直接挂钩,所以劳动者关心和注意的是劳动数量,而忽视节约材料、动力,忽视合理使用设备。在现实经济活动中,经常出现劳动者超过计件定额,个人收入增加,而材料消耗超支、设备损耗过大,国家和企业所得效益甚微的现象。究其原因是多方面的,有劳动定额水平向题,有劳动定额管理问题和材料管理问题等。     

用进尺考核基建单位掘进队好

近几年来,煤矿基建施工单位对如何考核实行计件工资的掘进队有不同的意见,现就这个问题谈点看法,以供参考。计件工资即根据工人生产合格产品的数量多少支付的工资。它比其它工资形式更能体现多劳多得的原则。实行计件工资的目的是为了更好地调动职工积极性,促进企业改善经营管理,达到优质、高产、低耗,使企业     

对吨煤奖制度的改进意见

统配煤矿按吨煤提取奖金的制度,是我国煤矿奖励制度的重大改革。这个制度自1979年实行以来,对鼓励企业多出煤,保证完成和超额完成国家原煤生产计划,调动广大煤矿职工的生产积极性,提高企业经济效益起了很大的促进作用。1981年煤炭部(81)煤劳第780号文又将吨煤奖的20%从奖金中划出来用于计件超额工资,并规定只要劳动定额平均先进,超额工资不封顶。这一改变使我局采掘计件面由1981年9月前的40%逐步扩大到现在的80%以上。原煤产量、开拓进尺、工人工资收入都有了不同程度的增加,     

煤炭行业工资改革的探讨

自1985年实行工资改革以来,煤炭行业工资制度发生了一些令人欣慰的积极变化:初步理顺了工资关系,解决了长期以来领导干部职级不符的问题,建立了联产联责浮动升级和3%的固定升级制度,改进了计件工资制度,制定了统一的分项定额标准和管理办法,实现了五统一;两次提高了井下津贴;建立了采掘工人岗位津贴。采掘工的工资有了大幅度提高。但是,从工资改革的最终目的、物价上涨和全国各行业的情况看,煤炭行业工资制度还存在一些问题。其中最突出的是:煤炭行业的标准工资仍然偏低,与其在国民经济中的地位和行业生产的特殊性     

在回采队实行产销承包的设想

我局内部经济承包实行了十多年,对促进企业生产发展发挥了积极的作用。但回顾矿或者工区对队的承包办法,均未摆脱计件工资分配的承包模式。可以说是“生产”承包多,“经济”承包少。承包指标,除产量外,都很难落实到实处。现在一直沿用的做法是:根据月生产计划或增产计划,采取单项或综合计件办法,按完成任务的幅度,参照计件定额单价(几步单价、超产加价),结算各队各期的应得工资,队再根据职工个人出勤或工效进行分配。这种承包分配方式,在     

我们是怎样实行吨煤工资包干的

我局实行吨煤工资包干经历了三个阶段:实行定额管理、实行吨煤奖金包干和实行吨煤工资包干阶段。定额管理是实行吨煤工资包干的基础。从1978年开始,我们在生产矿井实行定额管理。在编制定额标准时,一是参考1976年度部颁的预算定额;二是参考本局当时的实际作业水平;三是根据本局1973年定额的执行情况。依据这三条确定我局采掘工人的定额标准,并把     

深化企业改革 完善工资含量包干办法

为了进一步完善工资包干办法,更好地发挥工资包干的积极作用,促进企业经济效益的提高,根据我局以运定产的特定条件和内部的实际情况,我局在制定1987年工资包干办法时,认真分析了前两年含量包干的利弊关系,综合平衡了全局投入产出的经济效果,经过反复研究测算决定,将原来与原煤产量挂钩的吨煤工资含量包干办法,分解为产量工资和效益工资。