企业业绩评价指标体系的融合

本文以企业目标理论为基础展开对经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)的研究。通过分析可以得出,EVA与股东价值最大化、BSC与利益相关者价值最大化之间并不存在简单的对应关系。本文就股东价值最大化与利益相关者价值最大化的融合问题提出了新价值最大化理论,并在此理论的指导下,提出了将EVA与BSC融合的基于EVA的新BSC指标体系模式。     

基于BSC、EVA、KPI理论的企业绩效评价体系的构建

近年来BSC、EVA及KPI作为企业较常用的几个绩效评价指标体系越来越受到各界的关注,而如何选择最优评价体系也已经成为企业亟待解决的问题.在这种背景下,对这三种理论的深入分析和比较,就具有了非常现实的意义.     

基于业绩评价的BSC与EVA优劣势及其结合的意义

科学合理的绩效衡量方法,不仅要关注财务衡量,还要全面、动态地关注经营过程中其他层面的衡量问题,使得企业的经营战略、利润驱动因素能与企业最终的财务成果有效的配合,将组织的战略目标、管理手段与财务结果有机结合起来。作为企业绩效评价手段的BSC和EVA在一定程度上起着很重要的作用,那么将二者进行融合,将可以更加有效地进行企业业绩评价。     

基于EVA的商业银行绩效考核体系研究

商业银行的目前普遍采用基于EVA绩效评价体系,本文通过对商业银行的基于EVA绩效评价体系进行分析,发现其在实际操作中暴露出来的不足与问题,本文通过以下几方面讨论了改进的措施:EVA的会计利润调整、RAROC对EVA值的完善、基期绩效测算方法的调整和基层行EVA战略性激励方法的调整。     

基于EVA的商业银行绩效考核体系研究

商业银行的目前普遍采用基于EVA绩效评价体系,本文通过对商业银行的基于EVA绩效评价体系进行分析,发现其在实际操作中暴露出来的不足与问题,本文通过以下几方面讨论了改进的措施:EVA的会计利润调整、RAROC对EVA值的完善、基期绩效测算方法的调整和基层行EVA战略性激励方法的调整.     

基于衍生型环境BSC的绩效评价指标体系设计——以石化企业为例

衍生型环境BSC的构建使环境管理对经济成功贡献之间所暗存的"因果关系"更明晰化、可视化,为促进企业成功实施环保战略提供了管理工具和方法。在国内外相关文献的理论指导下,探讨了衍生型环境BSC的绩效评价指标体系的构建路径和基本架构。把环保战略转化为因果关系耦合的目标和指标,是构建衍生型环境BSC绩效评价指标体系的重要依据。衍生型环境BSC需要从四个维度——财务、客户、内部流程和学习与成长——挖掘与环境相关的内容。结合石化企业的行业背景和企业资料进行了案例分析,为其构建衍生型环境BSC提供一种思路和框架。     

基于EVA的商业银行绩效评价研究

价值最大化是商业银行经营的最终目标,科学的绩效评价体系是这一目标顺利实现的保障.本文通过对EVA绩效评价体系的介绍及体系,优劣势分析和实证分析,认为建立在EVA基础上的绩效评价体系是提升商业银行竞争力的重要措施.     

煤炭企业EVA绩效评价理论改进探讨

本文从EVA绩效评价在我国的应用现状出发,站在理论与实践相结合的角度分析其存在的问题和不足,并由此提出了适用于煤炭企业绩效评价的EVA评价的改进理论.     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系构建

基于平衡记分卡(BSC)的以战略为导向的企业绩效评价体系将财务和非财务指标有机结合,一定程度上实现了企业战略与战术、内部与外部、现在与未来的平衡,但仍存在忽略对某些利益相关者的关注,容易与激励机制、管理流程脱节等局限性,构建基于平衡记分卡(BSC)与利益相关者理论(SHT)有机融合的企业战略绩效评价体系,克服了BSC企业战略绩效评价体系的不足,反映了企业真实的经营绩效,有利于将企业的各种策略结合起来,把企业、客户、政府等各级利益相关者联系起来,提高企业管理的效率。     

ERP系统下的平衡计分卡研究

BSC和ERP都是企业进行现代化管理的工具。随着信息时代的到来,研究ERP环境下基于BSC的绩效评价体系,将有助于形成长期的竞争优势,对提高企业的管理水平也有很大的裨益。本文在介绍了ERP与BSC的基础上,分析了二者之间结合的可行性,并阐述了开发ERP环境下的平衡计分卡应遵循的原则。     

浅析EVA在我国国有企业的应用意义

现代企业的目标,是实现股东价值最大化,现代企业制度的核心内容是价值管理,而企业业绩评价系统的建立则是实现价值管理的关键。国有企业业绩评价指标体系构建的正确和完整直接关系到国有企业经营业绩的真实全面的体现,直接影响国有资本的保值与增值。经济增加值(EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。这种绩效评价指标在满足股东价值最大化这一要求的同时,已被广泛应用于绩效评价的实践领域。EVA在全球氛围内许多知名公司成功应用的事实,使得EVA的科学性、有效性得到了充分的证明。因此,应用EVA对我国国有企业进行业绩评价和价值管理可增强其与国外企业的可比性,使其更快的地融入国际市场。在市场经济的发展呼吁国有企业价值观念转变的同时,真实地反映国有企业的经营绩效;有利于约束国有企业的"内部人控制";完善公司激励制度;遏制部分国有企业盲目增资扩股,规范国有企业的股利分配行为;同时有益于规范国有企业有效投资的行为;建立有关长远利益的评价指标。本文基于管理业绩评价的角度,介绍了国有企业绩效评价中引入EVA指标的背景及客观需求,并对EVA体系的应用做了较详细的理论分析,并指出建立以EVA为基础的国有企业绩效评价体系时应注意的问题,为国有企业EVA绩效评价体系的应用提供了理论基础。     

煤炭企业EVA绩效评价理论改进探讨

本文从EVA绩效评价在我国的应用现状出发,站在理论与实践相结合的角度分析其存在的问题和不足,并由此提出了适用于煤炭企业绩效评价的评价的改进理论。     

EVA评价体系在商业银行绩效管理中的应用

商业银行特别是改制后的股份制商业银行如何建立更有实效的绩效评价体系,提升绩效管理水平,突破内部治理瓶颈,是一个亟待解决的问题.本文从经济增加值（EVA）的基本概念和特点出发,针对商业银行绩效管理的现状,探讨通过建立以EVA绩效评价为核心的商业银行绩效管理体系,提高银行内部治理成效.     

上市企业经营业绩评价EVA方法的实证研究——以我国煤炭上市企业为例

将经济增加值（EVA）引入煤炭上市企业的绩效评价体系，并选取20家有代表意义的深沪煤炭上市企业计算其2008年的EVA值，对其进行业绩评价，并用SPSS进行回归分析，得出了用EVA评价我国煤炭上市企业经营业绩比净利润更有说服力的结论，克服了传统指标评价缺失资本成本，形成净利润为正就是赢利的缺陷与误区，从而将为利益相关者进行决策提供更有意义的风向标。     

EVA理论根源与发展困境

经济增加值EVA首次取代了净值产收益率(POE)EVA是以经济增加值理念为基础的财务管理系统,决策机制及激励报酬制度,它是基于税后净营业利润和产生这些利润所需的总资本成本的一种企业财务绩效评价方法。     

经济附加值分析

实现股东价值最大化是现代企业财务管理的目标。然而,传统的绩效评价指标存在缺陷,为此,本文评介一种评价企业经营业绩的新方法———EVA理论,并阐述了EVA理论对我国企业经营管理的启示。     

浅谈EVA企业价值评估方法的应用

济增加值(Economic Value Added,简称EVA)作为一种新的企业绩效评价体系,已被世界许多大公司使用,并取得了很好的效果.本文论述了EVA的内涵,分析了其优点和缺点以及在在我国发展滞后的原因.     

从管理应用视角谈EVA计算模型的改进

在当今价值管理时代,实现企业价值最大化是每个企业不断追求的目标,如何实现企业价值最大化,经济增加值(EVA)提供了很好的解决之道。EVA不仅是一个科学的绩效评价指标,更是一个有效的价值管理工具。因而如何应用好EVA这一工具,不断提升企业价值创造能力,对理论界和实务界来讲,都是一个值得探究的重要课题。本文从管理应用的视角,结合EVA的基本理念和杜邦分析方法,探究了EVA的价值驱动因素,并初步构建了改进的EVA计算模型,以期更好地服务于企业的管理实践。     

ABC、EVA和BSC的战略成本管理整合模型

战略管理概念的提出推动了管理工具的创新与完善，其具代表性的有作业成本法与作业成本管理(ABC)、平衡计分卡(BSC)、经济附加值(EVA)。这些工具拓宽了成本管理的视野，使传统的“成本控制”管理模式转化为“价值控制”管理模式，从而提高了战略成本管理的可行性与先进性。     

基于EVA的商业银行绩效评价

银行业是关系着国计民生的重要的金融企业,是一国国民经济的命脉。商业银行的绩效评价历来受到广泛的关注和重视。商业银行经营的产品就是资本,如何把握资本的运动并且正确地计算各项资本成本就显得尤其重要。经济增加值(EVA)可以把资金的成本和商业银行的经营活动紧密结合起来,从而使绩效评价能够更好地反映商业银行的经营成果。本文首先介绍了经济增加值的概念原理,调整原则,再阐述针对商业银行这一特殊企业群体进行特殊处理的方法,最后搜集并整理2006年我国五家上市商业银行的财务数据,使用经济增加值(EVA)评价方法对这五家商业银行进行绩效评价。