从非相关多元化的动因角度分析双良在化工领域失败的原因

江苏双良,是一家典型的苏北民营企业.公司由生产吸收式中央空调起家,不断发展壮大,已发展成为横跨多行业的多元化企业,在机械、化工、新科技等领域均有涉猎.然而,在品牌和名气的背后,仍无法掩盖双良在化工领域的失败.双良集团一贯奉行非相关多元化战略,但利润却在垮领域发展后节节下滑.其原因是,战略选择存在较大盲目性,对行业的生命周期分析缺少远见.     

“三化”建设：双良文化的不竭之源

江苏双良集团公司是从1982年开始起步，20多年来．由一个乡办小厂，到东南亚地区规模最大的中央空调制造企业，如今已经拥有40个亿的资产规模，形成机械制造、化工新材料、酒店服务等众多产业于一体的多元化企业集团。公司有员工4000人．其中．近1000名大专以上的专业人才来自全国各地，不同的风俗习惯和不同的文化背景，给企业的管理带来一定的难度，但双良依然保持良好的发展势头。是什么力量牵引着双良在稳步向前发展？     

烟台抢售国企调查

8月28日，备受世人瞩目的张裕A、烟台万华、烟台冰轮——堪称是烟台最好的三家上市公司赴香港招商引资，进行国有产权转让，而其中，张裕A烟台万华所属集团的产权转让事宜已与有关合作方达成意向，而烟台冰轮则有可能成为双良股份、粤美的、格尔科尔的“梦中情人”。     

旅游企业管理人才的狼性教育

随着我国经济的发展和社会的进步，旅游业已成为当今发展最快和最有活力的产业之一。但旅游业本身的特性决定了旅游企业更容易面临危机，因此，在旅游企业中对管理人才的培养对旅游企业的发展起着关键作用，而狼性教育在近几年成为了各大企业相继推崇的一种企业管理模式和管理精神，在旅游企业更是需要这种具备“狼性”的管理人才。文章主要讲述了旅游企业管理人才目前所面临的不足和对管理人才的狼性教育，分析了旅游企业人才的培养目标与途径。     

会展职业人才培养对接行业需求分析

高质量发展背景下,数字会展、智慧会展已成为新时代会展业发展的新趋势,会展人才的能力与会展行业的需求不匹配甚至脱节问题已经成为影响我国会展业发展的瓶颈。本文将会展行业划分为会展核心企业、会展配套企业、会展支撑企业,采用访谈法,分别对J省的40家会展企业进行访谈调研,将会展企业对会展人才的共通能力需求、素质需求、学历要求及三类企业各自对会展人才的要求进行统计和汇总分析。最后对会展职业人才培养提出对策建议：在能力素质培养中注重差异化;依据会展行业需求规格,明确培养目标;注重实践教学,加强实操实训;培养适应智慧会展与数字会展的新技能。     

谭林:人才缺乏成影响民企500强发展的最主要因素

<正>新浪财经讯"2014中国民营企业500强"发布会于8月18日在北京召开。全国工商联经济部部长谭林在演讲中表示,人才缺乏成影响民企500强发展的最主要因素。谭林分析称,民营企业500强坚守实体经济依然面临着来自人才短缺、融资难、融资贵、税费重以及"玻璃门"、"弹簧门"、"旋转门"等内外因素的影响和制约。一、人才缺乏成为影响民营企业500强发展的最主要因素。2013年,有329家企业受到了人才缺乏的困扰,排位升至第一。随着企业转型步伐的加快,高水准、高技能人才的需求大量增加,人才缺乏已成为实体经济发     

现代企业的外部招聘与入职流程设计——以C&C服装有限公司为例探讨

现代企业的竞争就是人才的竞争。企业招聘是企业用人的第一关,及时有效地招聘到企业所需要的人才,成为企业人力资源部门的头等大事。如何在市场上招聘到合适的人选并保证其顺利的为企业所用就成为人力资源部门的一项重要任务。C&C作为服装制造类企业,要在市场上谋求大发展,必须制定一套科学而有效的招聘和入职流程,根据企业当前和未来的需要,进行选拔人才和调整人才。     

做“老妪能懂”的广告——工业设备广告创作心得

当消费品广告越来越有趣味的同时,工业设备的广告仍然是"产品 技术参数"的老面孔,在这个讲究"传播效率"的年代,创意能否让工业设备广告变得让受众一读就懂,我们……说实话,接手双良时尽管心里有准备,但看到双良专业而又枯燥的资料时,头皮还是一阵阵发麻。江苏双良集团是大型工业企业,年销售额达15亿。中央空调、停车设备、锅炉三大系列产品俱为大宗工业设备,无论产品的形态还是消费群乃至消费过程都与日用消费品大相径庭。做双良产品广告,无疑是一个挑战。要知道广告该说什么,首先要清楚对谁说。我们把和双     

企业人才管理创新问题研究

企业人才管理工作直接决定了企业在新经济时期的发展情况,创新人才管理机制已经成为了企业人力资源管理的首先要内容。本文首先概述了创新企业人才管理制度的意义,进而分析了我国企业创新人才管理制度所面临的问题,最后有针对性的提出了创新企业人才管理制度的有效措施,可以为企业相关管理人员创新人才管理制度提供合理的参考。     

多元化经营中目标产业选择问题研究——双良在化工领域失败成因探索

双良集团1982年创业起步,经20余年的专注与创新,从单一的中央空调制造业发展成为集机械制造、化工新材料、酒店服务产业于一体的大型企业集团。按照"多元化发展,专业化经营"的经营战略不断拓展核心业务,选择进军全新的领域——化工行业,从而希望增加新的利润增长点,提高企业的整体实力,然而该战略选择并没有取得实质性的成功。试图从多元化经营的目标产业选择的问题上探讨双良没有达到其战略目标的原因。     

商业大变革时代老字号的新生——上海新镇江酒家经营总公司采访记

上海现有老字号企业222家,居全国之首。其中,商业企业达152家。上海成为老字号企业的集聚之地。最近,我们在对上海新镇江酒家经营总公司的采访活动中,看到了企业在改革开放中坚持传承、善于创新的发展轨迹,我们被这些企业的经营者、广大员工的创业精神所深深感动。     

企业防范人才流失的对策分析

随着经济全球化的不断提高,人才的流失也日趋加快。在技术高速发展的今天,人才已然成为各大公司企业争抢的重点。但是人力资源的流动性和外部性,很容易使稀缺的高级人才流失,给企业带来不可挽回的损失。经济时代是人才的时代,如何得到并长期留住人才从而减低企业风险是现在许多企业所困扰的问题。     

中小型企业人才管理的对策研究

人才管理的发展已经成为企业发展的重要实现形式,人才作为企业快速发展中的核心竞争力,也逐渐变得越来越受企业主们的青睐,人才管理战略的实施能够提升企业的市场竞争力,取得相对优势,特别是伴随着人才商务智能的发展,网络技术和大数据的兴起。这就要求企业在人才管理结构上不断优化和完善,打造人才管理升级版,降低人才管理的成本、提高人才创新能力和管理效率。因此,企业如何根据自己的实际,结合自身的优点,完善人才管理战略,提升企业的竞争力,已经成为一个重要的方向。     

酒店人力资源管理的激励机制构建研究

随着市场竞争的不断加剧,现在各个企业之间不仅存在产品和服务上竞争,也存在人才之间的竞争。因此,人才的招揽与储备对于企业的发展起着了重要作用,如何能够留住人才,如何从内部培养自己的人才成为是企业所关注的话题。为此企业纷纷制定了一套激励制度,目的就是避免人才的流失。本文从酒店行业方面对激励制度的制定进行研究。     

浅谈博弈论在企业核心人才管理中的应用

如何预防企业核心人才流失已成为企业领导者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。然而,我国理论界企业界对核心人才的研究还处于初级阶段,尚未形成系统的核心人才识别理论与方法,这十分不利于我国企业完善企业核心人才的管理体系。基于此,本文围绕企业核心人才管理这一课题,从博弈论理论入手,简析了企业核心人才管理现状呼唤博弈论在企业核心人才管理中应用,然后从物质利益、发展空间、理念教育三个方面分析了博弈论在企业核心人才管理中的应用。     

安徽省创新人才激励机制研究

人力资源是当下企业发展最为重要的资源,创新人才更是炙手可热的稀缺性资源,如何吸引和留住创新人才成为每个企业所面临的严峻挑战.人才激励对于调动人才积极性、充分发挥人才聪明才智为企业和社会发展服务具有重要的现实意义.然而,不同的激励方式有着不同作用,带来的效果也有所不同.首先阐明激励的重要性,然后通过分析目前我省在创新人才激励机制中所存在的问题,以期找到更好的激励方式.     

企业高潜力人才的管理方法

核心员工是企业老生常谈的话题之一,在竞争愈演愈烈的今天,为了更好地应对外部环境所带来的负面影响,企业需要尽早挖掘出内部的高潜力人才,重视并培养他们,尽可能使其成为核心员工甚至企业未来的接班人。本文旨在研究企业如何识别并培养高潜力人才,明确高潜力人才在企业中的地位和作用。尽早做好高潜力人才的培养工作,无疑将对企业未来的持续稳定发展有着深远的意义。     

挖掘潜能 加强培训——论新时期企业人才管理

众所皆知,市场竞争实质上就是人才竞争。人力资源是企业最珍贵、最复杂的资源。在当前人才可自由流动、企业和个人均可双向选择的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才已成为当前的重要课题。本文拟从“人才配置”、“激励”、“培养”三方面入手,阐述现代企业如何进行人才管理。     

论国企留住人才的有效措施

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争,而归根结底是人才的竞争。人才是当今以及未来时代竞争的焦点,如何吸引人才而避免人才的流失成为企业,尤其是国有企业所面临的最严峻的课题。根据国企人才流失的最主要原因和人才最看重的是个人发展空间和机会,从而为国企如何为人才提供个人发展空间和机会提出了一些对策和建议。     

试论企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

<正>伴随社会经济的迅速发展,在新一轮的企业市场竞争中,人才已经成为企业保持自身核心竞争力的重要基础。而薪酬管理体系是企业能否留住人才、能否有效的提升其工作质量和效率的核心保障,因此,进行薪酬管理公平性对员工工作绩效影响的研究,这已是现代企业健康发展所面临的重要课题。一、企业薪酬管理公平性概述(一)薪酬管理公平性含义所谓薪酬管理公平性主要指分配薪酬