提升质量管理工作的执行力

执行力在质量管理过程中决定着质量管理的成败,但却往往容易被忽视。本文从领导作用是提升质量管理执行力的关键;“全员参与”是提升质量管理执行力的基础;简化流程是提升质量管理执行力的重要步骤;加强过程控制是提升质量管理执行力的有效方法;建立具有执行力的企业文化是提高质量管理执行力的重要保证等五个方面对提升质量管理执行力进行论述,阐述执行力在质量管理过程中的重要地位和作用,希望能引起质量管理部门和质量管理者的高度重视。     

国有企业执行力建设的效益价值

提高执行力对提升企业的效益具有十分重要的意义。国有企业目前还或多或少存在执行力不高的问题。这些问题的存在,一定程度上影响了企业发展战略的实施和管理措施的落实,深入分析国有企业执行力方面存在的突出问题,不断加强内部管理机制和考核评价体系建设,可以有效提升企业执行力,为提升企业效益提供有效动力。     

政策有效性如何考核

“没有执行力，哪有竞争力”这句口号不仅对于企业适用，列于公众管理部门依然适用。之所以一再被提起和讨论，就是因为在实务上，一个组织经常发生策略与执行成效产生落差的情况。许多组织在制定策略规划，展开当年的绩效目标时，却常发生遇到基层执行力不佳、偏离原先设定的目标，若没有找出影响执行力的关键要素，仍会重复上演执行力低落的恶性循环。     

靠企业文化提升执行力

美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点：“一个企业的成功5％在战略，95％在执行。”可见，执行力在一个企业发展中发挥着决定性的作用。提升执行力是一项综合性、系统性工程。济南钢铁股份有限公司烧结厂迅速发挥人才、资源优势，不断加强企业文化建设，提升管理执行力，取得了显著成效。下面笔者着重谈谈执行力与企业文化建设的几点初步认识。     

浅析我国企业执行力存在问题及其对策

执行力是一种现代管理理念,是决定一个企业成败的重要因素。在竞争激烈的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。本文从执行力的内涵入手,深入分析了我国企业执行力存在问题并提出了提升企业执行力的有效方法和对策。     

浅析房改房的物业管理问题

目前，我国房改房面积约有80亿平方米。如此巨大的管理市场，物管的覆盖面却很低。多数小区基本上没有物管或仍是原产权单位的一些不需交管理费的简单管理。很多经济发达城市为何都把房改房的物管撇开，只搞新建小区的物管。物管企业也不愿接手房改房。究其原因，房改房的物管受到种种因素的制约。     

如何有效加强企业执行力建设

在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。基于此,从企业执行力的内涵、重要性、低下原因及表现、建设的一般途径方面进行分析,提出有效提升电力企业执行力的有效途径,以期推动企业的可持续发展。     

构建有效执行力文化的探索

有效的执行力文化建设是企业文化建设中关键步骤和重要组成部分，它是联系企业精神文化、制度文化、行为文化和物化文化建设的中枢和纽带，在企业文化建设中有着承上启下、举足轻重的地位和作用，有着很强的实践性和操作性，是一个企业坚持以人为本，构建精细的执行力文化、提升团队效能、实现战略目标的重要抓手。     

提升财务执行力的实践与探索

在企业财务管理过程中,财务执行力是衡量企业财务管理工作的核心因素,只有不断提升财务的执行力,才能提升企业财务管理的科学性和有效性,也才能实现企业的发展目标和提升企业的市场竞争力。但在很多企业财务执行过程中,存在着很多问题,工作人员心态不正确、工作积极性不高等,都直接或间接地影响着企业工作的执行情况。本文将从目前财务工作中执行力存在的问题及产生原因展开论述,并就如何提升财务工作的执行力,提出自己的观点和措施。     

增强企业执行力 提高企业核心竞争力

执行力决定企业的业绩，同时与员工的利益休戚相关。一旦企业目标和制度制定，就要求全员参与、积极执行，要根据企业执行力建设目标，建立定期督查制度，建立从上而下的督查机制，并根据执行力提升情况进行奖惩，真正把执行力工作落到实处。     

用新的视角探索物业管理的健康发展

物业管理与广大人民群众生活、工作息息相关,近年来,物管企业与业主的冲突不时发生,物业管理已成为社会十分关注的热点问题。一般认为,物业管理不涉及高技术和复杂的管理问题,只是劳动密集型的服务行业。问题是这样普通的行业为什么在运行中却产生了如此大范围的矛盾(北京、上海、广州等大城市都爆发了业主与物管企业的激烈冲突)?根本原因在于看似简单的物业管理,由于理论研究滞后,对物业管理缺乏深刻的认识,目前还没有找到一套符合国情的有效的运行机制。     

如何提升企业执行力

企业发展的速度要加快，发展的质量要提高，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明：成功的企业，20％靠战略。60％靠企业各级管理者的执行力。“执行力”是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说。有效执行不仅仅是领导者的事。也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。本期栏目探讨如何把握和提升企业的执行力，期待对广大企业读者有所帮助。[编者按]     

浅谈执行力在管理体系运行中的作用

企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。随着我国管理体系认证工作的不断发展，不少企业建立了自己的管理体系，但在体系运行过程中出现的很多问题是重复性的，是什么原因造成的呢？执行力。本文通过对具体企业的管理体系运行中发现的问题进行了研究并得出结论，对相同企业的体系管理具有一定的借鉴作用。     

浅谈物企采购成本控制

针对日益上涨的运营成本，如何在“穷尽收入”的前提下有效控制采购成本对利润微薄的物管行业经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在物管企业现金量流出的减少，而且直接体现在利润增加、企业竞争力增强等方面。由于物管企业的采购成本占企业运营成本较高，因此，有效控制好采购成本并使之不断下降，是物管企业不断降低成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

在打造和谐文化中提升企业执行力

企业执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而统领这三个要素并能使其协调发展的重要环节，是坚强有力的执行文化。笔者认为：强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业执行力。那么，又如何打造企业和谐文化呢？     

PS模块对投资项目管理的提升路径

今天的企业管理流行“赢在执行力”的管理理念。如何提升执行力，有很多方法。就目前企业掌握的管理方法看。有规章、制度、措施和内控制度等等。但执行力的提升，尤其是投资计划与工程项目管理的执行，还需要一套完整的具有集成功能的系统来辅助。     

加强沟通与创新 努力提高企业执行力

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等,把决策转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。特别是在急剧变化的市场环境中．执行力对于企业的生存与发展至关重要。建筑施工企业应积极结合自身的实际情况，以市场、业主为导向。构筑强大而均衡的执行力，有效整合企业资源，     

供电公司工会标准化管理工作的途径分析

最近几年，中国有关于电力的行业发展速度越来越快，但是企业的发展永远离不开供电企业职工的共同参与与支持。企业职工才是一个企业中最核心的角色，而被称为职工之家的企业工会，应该通过如何的工作才可以提升工会的执行力、与凝聚力，激发企业的活力从而促进企业的平稳快速发展，本文就是根据以“双导法”为例讲述如何提升企业工会的标准化建设，从而带动企业平稳快速发展。     

重在责任，贵在执行

企业领导干部应以强化责任激活执行力、以强化作风提升执行力、以强化素质拓展执行力，不断开创企业科学发展新局面。     

浅议企业绩效管理与薪酬体系的协同发展

企业能否永续发展、能否获得高绩效,不仅仅取决于企业战略方向的正确与否,更取决于企业的战略能否得到有效执行.而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系.面对激烈的市场竞争,企业如何才能构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系呢?