物管企业如何申办ISO9002

一、认证前的准备工作1、选派两名或两名以上人员参加由国家认可的权威机构组织的培训。在人员选择上,最好选择具有实践经验、熟悉各环节运作过程、有一定写作能力、接受新事物较快的人。通过培训了解和掌握ISO9002标准内容、文件编写的和认证的主要步骤。这些人无疑是策划、编写文件和贯标的核心力量。     

浅谈物管企业的员工再培训

近十年来，我国物管事业飞速发展，物管从业人员急剧增加，物管服务的竞争愈演愈烈，无论是企业还是从业人员都希望通过员工的再培训来提高自身的竞争力。     

北仑区规范物管企业有序“退出”

北仑房管处采取四项措施规范物业管理企业退出住宅小区的物业管理。     

塑造执行型领导 提升企业执行力

<正>执行,是企业在一年365天里最基本的状况,是一个企业的本质所在。有人说,一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。这样的说法不一定完全准确,但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功很重要。没有执行力,任何优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。没有执行力,就没有竞争力。打造执行力,关键在塑造执行型的领导。     

执行力与企业执行文化的建设

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。     

有效提升企业战略执行力策略

战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题,对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析,提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议,包括整合战略制定和战略执行,以客户的价值取向为基础制定战略,关注支持战略的关键业务流程,协调人力资源,建设高效企业文化,建立恰当的考评机制等,希冀对管理者有一定的启示。     

物管企业职业经理应该具备哪几种素质

未来的五年将是物业管理行业调整发展的黄金时期。而职业经理是一个专业化程度很高的职业,需要积累相当多的理念与实践经验,并取得注册资质后才具备基本条件。目前众多的物业管理企业的经理人距离应有的专业水准还相差甚远。     

民营物管企业未来发展出路

民营物业管理企业，要在自己的竞争环境中“杀出一条血路”，走自我发展的道路，建议要突破以下六个方面的局限。     

有效提升质监执行力

执行力是质监工作的生命力。执行力是从企业治理中引入的概念,指质监部门执行党和国家的路线方针政策、政令法规,以及上级决策指令的能力,是质监部门通过人员流程、决策流程和运行流程来保证工作目标实现的能力。质监执行力的强弱直接关系到质监工作的效率和职能作用的发挥,这充分表明了提升     

关注物管企业的生存与发展——来自厦门企业座谈会的呼声

3月10日的清晨，美湖路一处旧物业的三楼，五位物业企业的老总在这里为我们细述着厦门物业管理的甜酸苦辣。他们当中，既有厦门一级物企的代表，也有二、三级物企的代表。“物业管理为社会的和谐稳定做出了巨大的贡献，我们行业主管部门与协会也已经做出了巨大努力，但仍有不少难题困扰着厦门整个物管行业的发展”，这些难题也成为座谈会的讨论焦点。     

提升执行力增强企业核心竞争力

山东海力集团在企业发展的过程中,为充分提升企业以执行力为核心的管理,针对公司的管理现状,以“情、理、法”为切入点,导入执行文化,打造执行之“章法、灵魂、价值、力度”,摸索出了一套以执行力为核心的管理体系,有力地促进了企业健康快速发展。     

关于提升企业中层执行力的几点思考

企业执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，它决定了企业实现目标的速度和效果。     

2008年8月物管企业助力北京奥运

【事件】 2008年8月8日，第29届奥运会在北京举行，物业管理行业为其顺利进行也做出了贡献。深圳长城物业、世邦魏理仕、伸量联行、北京新奥物业、北京网信物业等10余家物管企业，为奥运村、首都国际机场T3航站楼、“鸟巢”主体育场、数字北京大厦等各项涉奥项目提供物业管理顾问和服务。     

创新服务 助推物管服务新发展

物管服务企业要想在竞争中脱颖而出，离不开强烈的服务意识，更离不开服务理念与技巧的创新。创新服务又能锻造物业管理服务企业自身的品牌，形成联动发展效应。     

深圳物管条例修订，企业寄望真正市场化

深圳市物业管理条例修订前期调研工作启动已近半年时间，包括物业企业和业主在内，还有专家学者与社会人士都对条例修订提出了很多修改意见，     

打造浓厚执行文化切实提高执行力

任何好的决策也需要通过执行来实现.在企业的生产经营活动中,着力打造浓厚的执行文化氛围,对于有效提高执行力、提高工作效率、实现生产经营目标、提高经济效益和社会效益具有积极和重要的意义. 企业成败有两个关键,一是在于合理、科学的生产经营决策,二是在于切实、有效的执行决策.美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点:"一个企业的成功5％在战略,95％在执行."中国东北有一家国有企业濒于破产,在日本财团收购后,员工们都企盼日方能拿出治厂的法宝,意外的是日本人并没有什么起死回生的新招数,就是把原来制订的决策坚定不移地、无条件地执行下去,结果人没有变、机器没有变,还不到一年时间,厂里就奇迹般地扭亏为盈.由此不难看出执行力对于企业生存、发展的举足轻重、生死攸关作用.     

外资物管冲击中国市场

正如业界所言,今年的物业管理市场将是大发展前的调整期,2006年是决定大量中小物业管理企业能否继续存在和发展的关键一年。进入2006年后,市场将淘汰一大批实力不够雄厚、经营不够正规的物业管理企业,而外资物管公司在国内市场将有更大的作为。