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一、认证前的准备工作1、选派两名或两名以上人员参加由国家认可的权威机构组织的培训。在人员选择上,最好选择具有实践经验、熟悉各环节运作过程、有一定写作能力、接受新事物较快的人。通过培训了解和掌握ISO9002标准内容、文件编写的和认证的主要步骤。这些人无疑是策划、编写文件和贯标的核心力量。 相似文献
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<正>执行,是企业在一年365天里最基本的状况,是一个企业的本质所在。有人说,一个企业的成功,三分靠策略,七分靠执行。这样的说法不一定完全准确,但反映的问题却很深刻——执行力对企业的成功很重要。没有执行力,任何优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。没有执行力,就没有竞争力。打造执行力,关键在塑造执行型的领导。 相似文献
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执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 相似文献
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有效提升企业战略执行力策略 总被引:2,自引:0,他引:2
战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题,对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析,提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议,包括整合战略制定和战略执行,以客户的价值取向为基础制定战略,关注支持战略的关键业务流程,协调人力资源,建设高效企业文化,建立恰当的考评机制等,希冀对管理者有一定的启示。 相似文献
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未来的五年将是物业管理行业调整发展的黄金时期。而职业经理是一个专业化程度很高的职业,需要积累相当多的理念与实践经验,并取得注册资质后才具备基本条件。目前众多的物业管理企业的经理人距离应有的专业水准还相差甚远。 相似文献
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3月10日的清晨,美湖路一处旧物业的三楼,五位物业企业的老总在这里为我们细述着厦门物业管理的甜酸苦辣。他们当中,既有厦门一级物企的代表,也有二、三级物企的代表。“物业管理为社会的和谐稳定做出了巨大的贡献,我们行业主管部门与协会也已经做出了巨大努力,但仍有不少难题困扰着厦门整个物管行业的发展”,这些难题也成为座谈会的讨论焦点。 相似文献
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山东海力集团在企业发展的过程中,为充分提升企业以执行力为核心的管理,针对公司的管理现状,以“情、理、法”为切入点,导入执行文化,打造执行之“章法、灵魂、价值、力度”,摸索出了一套以执行力为核心的管理体系,有力地促进了企业健康快速发展。 相似文献
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企业执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,它决定了企业实现目标的速度和效果。 相似文献
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【事件】
2008年8月8日,第29届奥运会在北京举行,物业管理行业为其顺利进行也做出了贡献。深圳长城物业、世邦魏理仕、伸量联行、北京新奥物业、北京网信物业等10余家物管企业,为奥运村、首都国际机场T3航站楼、“鸟巢”主体育场、数字北京大厦等各项涉奥项目提供物业管理顾问和服务。 相似文献
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物管服务企业要想在竞争中脱颖而出,离不开强烈的服务意识,更离不开服务理念与技巧的创新。创新服务又能锻造物业管理服务企业自身的品牌,形成联动发展效应。 相似文献
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深圳市物业管理条例修订前期调研工作启动已近半年时间,包括物业企业和业主在内,还有专家学者与社会人士都对条例修订提出了很多修改意见, 相似文献
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任何好的决策也需要通过执行来实现.在企业的生产经营活动中,着力打造浓厚的执行文化氛围,对于有效提高执行力、提高工作效率、实现生产经营目标、提高经济效益和社会效益具有积极和重要的意义.
企业成败有两个关键,一是在于合理、科学的生产经营决策,二是在于切实、有效的执行决策.美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点:"一个企业的成功5%在战略,95%在执行."中国东北有一家国有企业濒于破产,在日本财团收购后,员工们都企盼日方能拿出治厂的法宝,意外的是日本人并没有什么起死回生的新招数,就是把原来制订的决策坚定不移地、无条件地执行下去,结果人没有变、机器没有变,还不到一年时间,厂里就奇迹般地扭亏为盈.由此不难看出执行力对于企业生存、发展的举足轻重、生死攸关作用. 相似文献
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正如业界所言,今年的物业管理市场将是大发展前的调整期,2006年是决定大量中小物业管理企业能否继续存在和发展的关键一年。进入2006年后,市场将淘汰一大批实力不够雄厚、经营不够正规的物业管理企业,而外资物管公司在国内市场将有更大的作为。 相似文献