从“拼价格”到“拼价值”——从成功到成熟系列之七

纺织品受限，谁之过？重复建设、恶性竞争、价格战、广告战……似乎已经成为中国市场上的”正常现象”。任何一个行业．任何一个市场．只要消费者需求比较旺盛．就会引来无数企业“扎堆儿”．出现“千军万马挤独木桥”的局面。     

房地产：从“保增长”到“保民生”

当历史跨入2010年时，中国房地产市场在经历了2009年的喧嚣之后，开始进行必要的修身养性。房地产的首要任务从“保增长”转到“保民生”。     

从“中国制造”到“李开复制造”

登陆李开复创建的“创新工场”（www．innovation—works．com），简单的页面让我有这样一个预感：一个“李开复制造”时代来临了。所谓“李开复制造”，就是基于中国本土人才的创新能力＋中国的市场规模＋国际创新运营体系，以批量化方式向市场输入创新公司，并持续的提供创新人才、专业人才和资本的支持，其结果是孕育出中国的比尔·盖茨和网络时代的全球化企业。     

从“空降兵”到“登陆兵”——马越：低调转型

2004年7月28日，联想亚信成立，2002年从惠普(中国)“空降”到汉普咨询任总裁的马越，出任联想亚信COO(首席运营官)，主要负责新公司的战略实施和运营。经过两年多的实战，马越说自己现在的角色已经从“空降兵”转变为IT服务市场的“登陆兵”。     

从“馒头风波”到“菜谱风波”

<正> 两年前,郑州市的“馒头风波”曾引起各方广泛关注。为了审批馒头的生产销售权,郑州市的市区两级都相继成立了“馒头办”,并为获得审批权争执不下。不少媒体报道了此事,由此引发了一场对类似馒头这样的“公共产品”该怎样管理的讨论。比较一致的看法是,在市场经济条件下,一般消费品的生产,包括像馒头这样在一定区域、一定时间内消费弹性比较小的产品的生产,厂家的多少也是不能人为确定的,而只能在市场竞争中由市场机制、企业规模效益和消费者的最终选择来决定。也只有在平等的市场竞争中,产品的价格、质量、服务才能更有利于消费者。迫于舆论压力,名为争管理实为争利益而发生的“馒头风波”,暂时以市区两级“馒头办”的被撤消而宣告结束。     

从“中国制造”到“中国创造”

一直以来，“美国创意，日本设计，韩国研发，中国制造”为人称道。中国是“制造大国”，不是“制造强国”，更不是“品牌大国”，而打造品牌，是“中国制造”走向“中国创造”的途径。     

从“拿来”到自主创新

编完本栏目。不由想到两个字：“拿来”。所谓“拿来”，是指从他人处学来自己所没有的东西。“拿来”，博采众长．乃是自主创新的根基。纵观历史，社会的变革与科技的进步，哪一次不是智慧的人们受之于先人，取之于他人．予以创新的结果？     

从“分蛋糕”到“做蛋糕”

我国保险市场主体的增速不算慢，目前已经超过100家，但从统计数据来看，“垄断”的格局并没有根本改变。今年1至10月，中国人寿、平安人寿、太保人寿三大中资寿险公司所占市场份额仍高达73．03％。人保财险、太保财险、平安财险三大中资财险公司所占市场份额也高达68．39％。尽管市场主体不断增加，市场垄断的程度在大大减弱，但强者恒强，弱者亦弱的态势似乎没有太大变化。     

从“管人做事”到“管事用人”

“管人做事”与“管事用人”有人将管理简单概括为“管人、理事”，所以在日常工作中，经常会听到“我不能把事情做好，是因为没有合适的人选”之类的借口，我们把这种“有人就能做成事”的思维方式称之为“管人做事”。在实际工作中，“管人做事”思维颇得人心。本来嘛，     

吴鹰 从“庄家”到“炒家”

他缔造了一个商业传奇，最终却被资本踢出家门，在被董事会“强行”离职后，吴鹰实现了从“庄家”到“炒家”身份和事业的双重转换。重出江湖的吴鹰，能否在风投产业里再造一个“小灵通”？     

从“一分为二”到“合二而一”

在我们进行转变观念大讨论之初，一部分职工，特别是一些中层干部不理解，甚至有某种抵触情绪，认为远洋运输企业不同于其他行业，早就进入国际航运市场，但思想观念根本没脱离计划经济的框框，“身在曹营心在汉”，弄成个“一分为二”。即：计划经济体制下流行的“等、靠、要”这三字经，在我们这里全存在。一是以为国际油运市场不会老不景气，总会阴转晴，市场好了就会盈利，消极地把宝押在时来运转上，这是“等”，二是认为油轮船队是国家建立起来的，亏损也是政策性亏损，这么大个国家总要养一支油轮船队，上级不会不给饭吃，见死不救，…     

从“业主至上”到“业主中心”说

长期以来，物业管理行业非常推崇“业主至上”理念，把业主尊称为“主人”、“上帝”、“衣食父母”，物业管理企业常常自谦为“仆人”、“保姆”、“管家”。然而，从近年我国物业管理实践来看，“业主至上”也给物业管理行业带来不少困惑和烦恼，也出现了一些负面影响。因此，业界人士开始反思和讨论“业主至上”说。     

从“话匣子”到手提电脑

上世纪六、七十年代，人们的生活条件还很艰苦。我1953年在天津市区出生的，衣食住行那个艰苦劲儿不说了，最枯燥的是文化娱乐生活，主要靠听收音机，长辈们叫它“话匣子”。我家的那台收音机已经旧得发黄了，是父亲在解放前买的——日本生产的。平时，父亲用它听大鼓、评书，听新闻；母亲听评戏、广播剧；我和哥哥、妹妹守着收音机听中央人民广播电台“对学龄前儿童广播”和“星星火炬”广播。     

从“礼”到法

礼，又被人称为礼乐、礼制、礼教、礼文化，总之是束缚或规范人们思想和行为的那套文化系统。社会向前发展了，或者在外来文化的对比之下，人们力图摆脱礼教的时候，感到的是它的束缚性，发生冲突时，视其为“反动”，但是事过境迁，当它已威信扫地被国人视为敝履时，人们发现，“传统”也跟着没有了。一个民族没了传统，有两种情况，一个是被人征服了，想保留而不可得；另一种就是像中国这样，（独一无二地）“自觉自愿”地抛弃了传统。前者在失去传统之后由征服者的传统取而代之。许多创造了古代文明的民族就是这样消亡的，他们人不见得全被灭绝，可是文化传统没有了，民族也就没有了。历史上原生文化传统（除了中华古文明外）都落得这个结果。但是，中国只有以“礼”为代表的文化传统能沿续下来，不光有其地理上的原因，它还有现实上的理由。它所营造的文化氛围和社会秩序，仍然有社会价值，就是说，它还是一种资源。 　　中国被公认为礼仪之邦，西方早先来访者也认可这一判断。但是即使是那时，中国人也是在不自觉中享用“礼”这一资源的，国家并未花费应有的费用进行这方面的精神文明建设。被人们捧为万世师表的儒家文化一直在民间自发地存在着，而“礼”又是儒家文化的核心内容。人民群众一代又一...     

全面报酬体系：从“雇佣”到“承诺”

从最早的实物交换到当前日益复杂的薪酬体系，如何吸引、保留和激励有价值的员工，一直都是用人单位关注的头等大事，也是他们需要面对的极大挑战。在当今充满竞争性以及员工多元化的劳动力市场中，各大企业HR专家们都在问自己同样一个问题：“除了薪水，员工到底还需要些什么？”全面报酬体系的出现与发展给了我们新的启示。[编者按]     

从“暗渡陈仓”到“清澈见底”

江西省安福县寮塘乡针对前些年开展的村务公开中存在的“公开喜的不公开忧的、公开好的不公开坏的、公开浅的不公开深的、公开表的不公开里的、公开虚的不公开实的”等不良倾向，将新一轮村务公开的触角延伸到农村社会事务的各个方面，变“暗渡陈仓”为“清澈见底”，推行全方位公开。一是应公开的尽量公开。从农民普遍关心的和涉及群众切身利益的实际问题入手，凡属群众关。心的热点问题，以及村里的重大问题都要求各村向村民公开。如村里的财产和财务收支、新上项目、征用土地和宅基地审批、计划生育指标、统筹提留方案以及其他涉农负担、…     

从“两微”到“两翼”

从“两微切入”到“两翼发展”，去“微”化预示着海马郑州未来发展的主旋律：向更大型、更高端车型挺进     

从抢“入口”到抢“接口”

你所看到的只是虚实结合大时代的序幕，“接口型”公司会在这场序幕中获得高溢价 巨头的游戏，已经从“走自己的路，让别人说去吧”，演变成了“走别人的路。让别人无路可走”。     

文化贯彻：从“纸上谈兵”到“沙场点兵”

企业文化，是现代企业管理科学理论和哲学理念创新与飞跃的结晶，是一个企业的“软实力”，是企业长盛不衰的本源。实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象、扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。     

从“礼”到法

礼，又被人称为礼乐、礼制、礼教、礼化，总之是束缚或规范人们思想和行为的那套化系统。社会向前发展了，或在外来化的对比之下，人们力图摆脱礼教的时候，感到的是它的束缚性，发生冲突时，视其为“反动”，但是事过境迁，当它已威信扫地被国人视为敝履时，人们发现，“传统”也跟着没有了。—个民族没了传统，有两种情况，—个是被人征服了，