CDIO视角下的企业资源计划（ERP）教学改革探索

企业资源计划（ERP）是一门综合性学科,教学内容涵盖市场营销管理、企业战略管理、供应链管理、生产运营管理、物流管理、财务管理、人力资源管理等多个方面。基于CDIO教育理念,企业资源计划（ERP）教学改革应从教学内容、ERP实践教学、课证一体教学模式、教学方法等方面进行。     

试论ERP系统中管理会计的应用基础——以ERP系统环境下的预算控制为例

一、ERP与管理会计ERP企业资源计划系统始于20世纪90年代初期,美国的一家IT分析公司根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要,对制造业管理信息系统的发展趋势和变革做出预测,提出了企业资源计划ERP的概念。ERP和管理会计之间的渊源可以看作是一种扬弃的关系,具体地讲,就是ERP既汲取了管理会计的一些有益的概念,又超越了管理会计学的概念。     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项     

基于SWOT视角的ERP项目实施策略分析

一、ERP实施现状 企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的各项资源进行综合平衡和充分考虑,     

实施ERP企业内部控制评价探讨

一、ERP与内部控制概述(一)ERP概念及特点ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,将企业内部信息系统、供应链管理、客户关系管理、网上交易等有机地集成在一起,有效利用企业的各种资源,为企业经营决策提供全面支持的系统工具,可以从管理     

ERP／MRPⅡ环境下的人力资源管理

ERP／MRPⅡ（企业资源计划／制造资源计划系统，下文简称为ERP）是企业进行管理创新、提高整体管理水平，实现企业管理功能整体优化的重要途径。国内外先进企业的实践经验证明：不应用计算机，企业管理功能的整体优化将难以实现。ERP是一个系统工程，涉及企业的诸多方面。     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、ERP成本管理内涵最近一段时期,ERP的理念和软件在中国悄然兴起。ERP──Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化地管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于     

新一代ERP关注企业个性化需求——访Epicor亚洲区销售副总裁陈彩伦

ERP(企业资源计划)由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来,是利用先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现.一方面,随着信息化应用的不断深入,物流管理、供应链管理、人力资源管理、客户关系管理等模块纷纷被纳入ERP系统.另一方面,信息化手段是企业实现管理优化的有效工具.比如,物流管理信息化可帮助企业减少库存、缩短产品周期、降低成本、改善企业物流的整体操作等.     

ERP系统及其对存货管理的影响

本文说明了什么是ERP及ERP对企业存货管理的影响,指出利用ERP系统实现企业资源计划将对企业产生巨大的经济价值。     

浅谈ERP管理信息系统

企业的资源，即我们通常所说的3大流：物流、资金流和信息流。ERP（EnterpriseResource Planning——企业资源计划）也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。由…     

ERP系统及其对存货管理的影响

本文说明了什么是ERP及ERP对企业存货管理的影响,指出利用ERP系统实现企业资源计划将对企业产生巨大的经济价值.     

基于管理机制创新的煤炭企业ERP实施分析

1.煤炭企业ERP实施的现状分析 1.1ERP的概念介绍 ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是基于Internet的企业资源计划管理信息系统,它是在物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)和及时生产JIT (just in time)的基础上,通过前馈的物流和资金流信息,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源结合在一起,体现完全用户需求制造的一种供应链管理思想的一种新型功能网结构管理模式.     

企业ERP失败的主要原因及对策

一、ERP及其经销商的局限 ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP经销商还会告诉企业他们拥有企业绩效管理、财务管理、生产制造．物流管理．     

小议ERP系统疏通企业管理瓶颈的可行性

一、现代企业管理思想——ERP与企业管理 ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,利用现代工业企业的先进管理思想,全面地集成了企业资源信息（物流、资金流、信息流），为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。系统将企业的人、财、物、产、供、销等等资源有效组织起来，更及时、     

ERP环境下会计信息化实验教学体系的构建

随着互联网的飞速发展与广泛运用,企业利用信息与网络技术整合企业全部资源进行有效管理成为可能,融合先进管理思想的ERP(企业资源计划)软件应用而生。ERP软件是将企业所有资     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、ERP成本管理内涵 最近一段时期，ERP的理念和软件在中国悄然兴起。ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，     

我国实施ERP的难点及对策

ERP即企业资源计划系统，是由美国的Gartner Group Inc．咨询公司在1990年提出的。最早发韧于制造业，后逐渐扩展到其它行业，成为企业管理系统的代名词。从ERP的发展起源来看，ERP的概念原本十分狭窄，狭义的ERP仅仅局限在制造业的企业资源计划方面。但是随着供需链管理(SCM)和企业业务流程重组(BLIP)等管理理论的引入，ERP所管理的对象包括了企业人、财、物、信息等所有的资源和产、供、销等所有业务。     

中国企业信息管理过程中ERP应用现状综述

引言企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是当前国际上广泛应用的管理信息系统,由上一代管理信息系统软件制造资源计划MRPII改进而来,不同于MRP的物料库存管理,ERP强调以供应链为主导在其流程中进行信息集成处理,符合现代企业的"量、质、价、速"的运营模式。基于计算机的ERP大大简化了管理流程,在经过严格培训的技术人员协助下合理分配企业资源,满足各企业的规范管理要求。作为一个已经成熟的管理工具,ERP是当前运作系统中增长最快的,国内也越来越重视ERP的宣传与企业普及。ERP不仅在大规模     

国内企业ERP实施现状分析与思考

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。     

国内企业ERP实施现状分析与思考

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。