物料清单的信息化管理及其作用

本文在讨论物料清单基本功能的基础上．重点探讨了物料清单的构建要求、输出格式及其特点。指出物料清单是企业实行制造资源计划、企业资源计划的基础和关键。     

对矿山企业物料管理问题的探讨

矿山企业的物料管理是资产管理的一个重要方面。本文结合矿山企业物料管理的现状进行了分析,提出了应对策略的思考如精细化管理、ABC分类法等,通过改善物料管理以推进财务管理的效率,降低生产成本,优化储备结构,达到创建节约型企业,提高企业经济效益的根本目的。     

计量管理在企业中的作用

一、企业要发展离不开计量管理 1企业的计量保障能力直接关系企业的生存和发展,涉及企业的原材料预测,工艺控制,产品质量检验,物料和能源核算,安全和环境监测,技术改造和技术进步等各方面的所有生产经营活动。计量管理是企业提高经济效益的重要手段大部分企业把计量管理工作作为改善经营管理,提高产品质量,推动技术进步的基础工作来抓。     

上海中亚饭店:盘活存量资产增加现金流量

随着社会主义市场经济的发展,企业间的竞争日益加剧,财务管理在促进和提高企业经济效益和竞争能力方面的作用日益明显.笔者所在企业(上海中亚饭店),近几年来坚持资产经营,盘活企业内部的存量资产,强化成本费用的管理,降低物料消耗水平,增加现金流量,改善财务状况,促进企业稳定和发展取得了一定的成功经验.     

现代企业物料采购管理初探

物料采购在现代企业管理中具有十分重要的地位。但目前许多企业对采购工作重视不够。企业采购人员知识层，次偏低，人员流动频繁，同时现代采购流程日趋繁杂，物料材质日新月异，供货渠道变化不定。为此，必须提高认识，加强制度建设和市场调查，采用适当策略使物料采购更为科学化。     

我国会计软件的发展历程及趋势

本文分析了近２０ 年来我国会计软件发展四个阶段的划分与特点, 阐述了由核算型向管理型会计软件, 并向支持全面企业管理软件发展的必然趋势。借鉴国外管理软件发展经验, 分析了物料需求计划ＭＲＰ、制造资源计划ＭＲＰⅡ和企业资源计划ＥＲＰ 的特点, 以及发展我国企业管理软件要注意的几个问题。     

企业如何降低物料库存及防止呆滞料的产生

现代企业规模越来越大，相应的库房也越来越大，积压物资也越来越多，这样不仅造成资金积压，增加管理成本及人力、物力的浪费，而且给企业物流带来一定的难度，许多企业都在寻找一种有效方法来缓解企业物料库存。因此有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生是企业必做的头等大事。     

制造企业存货管理问题和对策研究

制造业是我国实体经济和国民经济的脊梁,制造业的健康发展和升级是实体经济健康、升级发展的重要基础。本文通过分析制造企业库存管理现状和存在的问题,提出加强制造企业需求计划管理;加强库存呆滞、冗余物料识别和清理;完善企业绩效考核体系,加强业务部门的沟通协作;建立和完善企业存货改善管理跟踪机制,以期对解决制造业库存账款管理面临的问题有所帮助。     

试论如何在ERP系统下加强国有企业的物料管理

随着信息计划的发展,企业资源计划(ERP)已成为近期的热门话题,越来越多的企业已经开始采用ERP产品.主要论述了ERP系统中物料管理信息系统实现技术及解决方案,并对在开发与管理过程中的重点难点问题进行了探讨.     

试论如何在ERP系统下加强国有企业的物料管理

随着信息计划的发展，企业资源计划（ERP）已成为近期的热门话题，越来越多的企业已经开始采用ERP产品。主要论述了ERP系统中物料管理信息系统实现技术及解决方案，并对在开发与管理过程中的重点难点问题进行了探讨。     

一体化物流运行模式的构建——以某中国汽车工业S企业为例

21世纪的竞争不是企业和企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。这是当今流行的新型竞争观念。即汽车业一体化物流运行原则体现的是一种管理关系,而不是物料实体本身。某中国汽车工业的重要领军企业（以下简称S企业）的一体化物流思想则为以市场为导向、以客户为中心,依托先进的IT系统和柔性化的物料系统,贯彻精益生产理念,通过标准化、程序化的设计,将物流中运输、物料配送、料箱料架管理等各相关环节有机结合,持续改进地实现物流系统低成本运作。其取得的明显优势值得同行业整车厂借鉴。     

国内中小企业应用ERP应注意的几个方面

从20世纪60年代开始,ERP作为一种管理思想与技术经历了30多年的发展变革,从物料需求规划MRP,到制造资源规划MRPⅡ,再进一步发展到企业资源规划ERP,ERP已趋于成熟.     

制造型企业供应链系PMC管理改进实践

PMC是Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC管理是企业供应链管理的核心部分，本文是作者根据自己多年从事该项工作的实践总结。     

浅谈ERP系统物料库存管理

库存管理是企业物料管理状态的重要标志,也是企业管理的重中之重。随着企业信息化的建设,越来越多的企业通过ERP系统来提升企业的管理水平,提高库存管理中的工作效率,增强企业的信息化进程。     

沙盘模拟对抗:推进企业ERP系统成功实施的利器

上世纪90年代以来,随着信息技术的不断创新以及信息网络的广泛普及,企业信息化由会计电算化、物料需求规划等局部应用向包含供应链、生产制造、能力计划与质量管理等内容的ERP系统发展.本世纪以来,信息化与经济全球化相互交织,推动着产业分工深化和经济结构调整.加快信息化发展,已经成为现代企业的共同选择.     

多品种小批量电子制造企业采购管理改进研究——以FD电子公司为例

电子制造企业逐渐向多品种小批量的生产方式发展,而多品种小批量电子制造企业因为物料品种繁多,采购管理难度相对较大。文章在简要阐述了FD电子公司物资采购现状的基础上,客观分析了该公司采购管理存在的问题,并提出了分类采购管理的改进方案,对多品种小批量电子制造企业的采购管理有一定的借鉴意义。     

信息化改善企业内部物流管理

企业内部物流管理是企业至关重要的一项管理工作 ,特别是大中型企业 ,物料品种繁多 ,库存量大 ,配套性强 ,管理要求高。在手工处理信息条件下 ,物料的购、销、存各个环节都会因为处理的信息量有限 ,精确度不高和速度慢而出现各种各样的问题 ,满足不了企业应对经济全球化和企业间日益激烈的竞争对改善内部管理的要求。实现管理的信息化则可以使企业内部物流管理的各个环节发生根本性的变化。管理信息化不仅是管理方式的变革 ,也是管理理念的变革。     

资本循环和周转理论在物流业建设中的运用

现代物流大致包括了物料管理和物资运送两大部分.发展现代物流业的现实意义在于:(1)降低物流成本,免去不必要的成本开支特别是固定成本开支,加速资本周转,从而扩大企业销售额和利润.     

物流供应链技术应用于国有煤炭企业——供应商的管理

随着物流供应链管理在煤炭行业实践及应用,信息技术的广泛运用及市场竞争环境的变化越来越多煤矿企业开始应用物流供应链技术管理煤矿物料移动,提高了与供应商的协作关系。建立了以煤矿企业建设生产需要为核心的供应链结构,帮助企业全面成本预算管理,提供了稳定可靠的依据。改变了计划经营后勤供应管理模式,煤矿企业后勤供应有了跨越式的发展。把供应商纳入企业整体管理,为煤矿企业成本控制第一个物流节点降低管理费用提供简便宜行的方法。     

建筑施工物料提升机安全管理对策

建筑施工现场垂直输送物料的提升机,构造简单,安装、使用和拆除方便,是投资少、见效快的设备,常用于中小型建筑工地。随着建筑市场的发展,物料提升机的数量随之增加,但对物料提升机的安全管理却相对滞后,安全事故不断发生。据统计,近年来发生在起重设备事故中,由物料提升机引起的约占30%。加强安全管理势在必行,从物料提升机的制造、安装和使用等方面排查存在问题,提出解决对策。