学校管理中的创新性探索——海尔管理模式运用于学校的实践与思考

管理创新学海尔海尔是我国首批公布的十大驰名商标中的惟一的家电名牌,海尔集团也挤入了世界500强。海尔之所以能从17年前的一家亏空147万、濒临倒闭的集体小厂,一跃而成为中国的著名企业,其中最引人关注的是他们的OEC管理法,这是海尔人在长期的管理探索中所形成的独具特色的企业管理模式,是企业有序管理的提炼、优化和升华。OEC管理法是英文Overall EveryControl and Clear的缩写。 OEC管理法可表述为:日事日毕、日清日高。即:每天的工作每天完成,每天的工作要清理并要有所提高。其方法可以概括为:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果、管人凭考核。 随着学校规模的扩大,面对学校管理中的“不管就乱,一管就死”的弊端,我们试     

从“海尔定律”看文化与制度的关系

1.海尔定律(即斜坡球体论)：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管理”，即海尔模式。这个模式是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神和“迅速反映，马上行动”的工作作风，坚持“用     

听张瑞敏演讲

海尔集团董事局主席张瑞敏是中国家电业的第一位CEO。在长期的经营管理实践中,张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融汇贯通,“兼收并蓄、创新发展、自成一家”,创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式到每个人都面向市场的SST市场链管理,张瑞敏在企业经营管理上的不断创新赢得了世界商界的高度评价。1998年以来,张瑞敏先后应邀登上哈佛大学(Harvard     

如何执行好企业的管理制度

谈起海尔和张瑞敏大家早己耳熟能详,尤其是被誉为“海尔管理之剑“的OEC更是值得我们借鉴和学习.“O“表示全方位,“E“表示每人、每天、每事,“C“表示控制和管理,即是全方位对每人每天每件事进行控制和管理.OEC管理由三个部分构成,它们分别是目标系统,日清系统和有效激励机制.核心内容可以概括为五句话;总帐不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核.……     

通过市场链管理提升产品竞争力——以海尔集团市场链的运用为例

市场链的目标是创市场美誉度,赢得用户的心,海尔“市场链”的建立,就是为提高顾客满意度,使企业获取信誉度服务,从而提高产品竞争力。为了探求海尔之所以能够将“市场链”作为一种制度,并在企业中运作起来的原因,通过本文对海尔“市场链”的背景的简要介绍,采用案例分析了解SST管理手段及OEC管理模式如何运作等,对海尔“市场链”成功的原因作出简要分析。     

海尔地产步入卢铿时代——访海尔地产(集团)有限公司董事长兼首席执行官卢铿

1月10日，当记者来到海尔地产董事长兼首席执行官卢铿的办公室时，即刻意识到这是个特别的日子——3个月前的这一天（2007年10月10日），海尔地产官方网站刊出一条让业界猜测许久的公告：“卢铿先生出任海尔地产董事长兼首席执行官”，上实发展当日也发布公告，称原上实发展总裁卢铿已由于“个人原因”辞职。尽管这之前卢铿已在海尔地产工作数日，     

海尔质量管理三步曲

许多到海尔参观的人反映：“海尔的许多口号我们都提过，很多制度我们也有，为什么在我们企业没有效果，在海尔却这么有效呢?”笔者认为，正是最后形成的制度与机制，保证了员工对“理念与价值观”广泛接受并认同，即所谓的“海尔管理三步曲”的运行模式。这一规律，在海尔管理的每一个方面几乎都有体现，对海尔的成功起到了至关重要的作用。其中所包含的深层次规律，更值得从理论上进行总结。本文拟选择其中的质量管理方面进行分析。     

海尔：从“成功的文化”到“文化的成功”

从一家濒临破产的小企业,成长为享誉世界的企业集团，海尔的产品行销五洲，海尔的员工来自世界各地。如今的海尔已不仅仅是“一个实力雄厚的企业”，从某种意义上来说，它更像是一本书，一部创业、改革、发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著，一种精神力量和文化感召，一面代表着中国企业通过自强不息通向成功的猎猎大旗。然而，海尔的成功却非偶然，     

走近感性营销

作为中国第一品牌，海尔的生产经营理念和经营手法取得了巨大的成功。然而，对于市场上的普通消费者来讲，提起海尔，想起的更多的则是“海尔，真诚到永远”的广告语和在电视、路牌、报纸等传播载体上出现的海尔员工真诚、温馨的微笑。可以说正是这一微笑，让海尔住进人们的心中；正是这一微笑，成就了海尔。     

海尔路是怎么走的

海尔集团是以青岛海尔电冰箱股份有限公司为主体,联合青岛电冰柜总厂、空调器厂等企业组建而成.从1984年创业以来,从一个曾亏损147万元的小厂发展成为今天拥有成员单位72个,直属企业员工6000多人,在国内外市场有相当知名度的大型企业集团.1994年实现销售额25亿元,利润2亿元,分别比93年增长72%和61%,是1991年集团成立时的3.6倍和6.1倍. 海尔在十年的发展中能取得今天的成绩,除得益于改革开放的大好机遇外,重要的一条是从创业开始即确定了名牌发展战略,坚持了正确的经营理念,持续不懈地推进管理工程,总结、发展并有效地推行了符合企业特点,科学合理的管理方法——推行日清日高管理(OEC)法,走名牌效益型发展道路,形成企业内部的良性运转机制,并造就出一支高素质的员工队伍.     

质疑海尔营销模式

“海尔”是中国甚至世界一个耳熟能详的品牌，不过在一些人看来，海尔的营销模式并非无懈可击，在品牌战略的实施和贯彻上，海尔还有不短的路要走。     

海尔：一直在转型

昨天自2001年起，海尔走向了多元化。六年后，除了传统的白电业务，彩电、手机、电脑、金融、医药、餐饮……到处都能看到海尔的影子，海尔认为，凭着自己的品牌优势，进入一个群龙无首的行业，马上就能成为老大。然而，随着海尔品牌的价值不断地被分摊，海尔在多元化的道路上一直在摔跟头，手机、PC业务部门都有数亿元的亏损，医药部门半死不活，金融业也悄然收缩。     

张瑞敏：为中国管理趟出一条新路

一、海尔如何做战略？ 海尔很早就明确提出了：战略是企业的生命线。可在上世纪末，企业要不要战略，还有争论。但实践证明，海尔基于环境变化，在不同历史阶段提出自己的战略和预见，基本都是成功的。     

青岛海尔:站在管理文化之巅

当美国惠而普、日本松下、德国西门子等世界家电巨头不远万里到中国设厂时,他们都对自己的第一目标直言不讳:打败海尔。同是这些全球企业界的"重量级选手",又一致对海尔的管理大加赞赏,以致于瑞典的伊莱克斯公司公开宣布要向海尔学习。海尔集团所在的青岛市,中共青岛市委和市政府将海尔的管理经验引入市级机关,把一个企业的管理经验延伸到政府机关,这在中国实属罕见。青岛市政府的一位官员说,对照海尔的经验可以在很多方面看到我们的差距,将其管理引进机关至少可形成如下新的观念:参照海尔工作质量的创新思路,机关应树立"工作质量不高就等于没做工作"的观念;参照海尔"只有淡季的产品,没有淡季的市场"的创新思路,机关要树立"只有落后的领导观念,没有落后的群众意愿"的意识;参照海尔"日产日清,日清日高"的工作法,机关要提出"机关的一天等于基层的100天"的口号。海尔集团日益显示出其管理文化的魅力。今年3月,海尔集团的管理文化走进哈佛课堂。该集团以其企业文化盘活兼并亏损企业的成功经验,成为载入哈佛案例的第一个中国企业,总裁张瑞敏成为登上哈佛讲坛的第一位中国企业家。研究海尔案例并主持张瑞敏在哈佛讲学的佩恩教授说:"之所以选择海尔,是因为我看到海尔不仅学习了西方的管     

1989 张瑞敏

关键点 1988年之前的国营企业序列中，海尔是籍籍无名之辈，也没有得到国家政策的特殊倾斜，正国为有了一位杰出的领导者，才使得海尔在行业内率先完成了技术改造和管理提升，迅速脱颖而出。     

正确用人是成功的第一要素——从“三工转换”到“欠债开发”看海尔的人才观

在海尔，很流行的一句话是“今天工作不努力，明天努力找工作。”海尔为什么会有这种紧迫感呢?这要归功于张瑞敏的“三工并存，动态转换”管理办法的实施。     

企业经营管理的新现象

当前,我国企业经营管理由传统型向现代型作艰难的嬗变上,呈现出一些新现象,值得我们从多方面去认识与思考。一是在整体发展模式上的"海尔"热现象。1998年3月25日,海尔集团总裁张瑞敏以"海尔文化使被兼并企业扭亏为盈的成功实践"为授课基调内容,登上美国的哈佛讲坛,标志着在中国竞争最激烈的家电产业已日渐走向成熟,以海尔、长虹、联想、春兰等为代表的优秀企业群正在神州大地茁壮地成长起来。他们在运营、管理、文化等许多方面,第一次以集中、整合的形态,向世人显示了中国特色的社会主义市场经济主     

海尔在美国成功的奥秘

近来，青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸-美国海尔生产中心传来的好消息；世界上最著名的连锁店-沃尔玛同美国海尔签订了购买10万台冰箱的合同，海尔在美国最爱欢迎的产品-学生宿舍和办公场所使用的小型电冰箱，市场占有率可望由原来的25%上升到40%，海尔冷柜市场前景看好，已在美国同类产品中占据了三分之一的市场，海尔的窗式空调机也具有广阔的市场空间，该产品已占美国市场的3%，今年的销售量可望翻番。     

流行市场

<正>海尔暴风联手推电视互联网公司将主导电视业在7月1日晚的公告中,暴风科技称已经与海尔电器于6月30日签订了合资经营互联网电视业务的框架协议,暴风科技提供内容、软件系统开发与运营、互联网营销等支持;而海尔电器将发挥供应链管理、物流、销售渠道等优势。双方将尽快签署正式的投资协议。因此,投资主体、投资金额、合作方式等细节,仍需等待暴风科技的进一步披露。     

海尔在美国的成功经营奥秘

今年来，青岛海尔总部不断接到从大洋彼岸———美国海尔生产中心传来的好消息：世界上最著名的连锁店———沃尔玛又新进两种小型电冰箱和两种小型冷柜，并同美国海尔签订了购买１０００００台冰箱的合同。海尔在美国最受欢迎的产品———学生宿舍和办公场所使用的小型电冰箱，今年市场占有率可望由原来的２５％上升到４０％。海尔冷柜市场前景看好，已在美国同类型号中占据了三分之一的市场。海尔的窗式空调机也具有广阔的市场空间，该产品已占美国市场的３％，今年的销售量可望翻番。“看似平常最奇崛，成如容易却艰辛”。海尔在美国的成…