试论企业标杆管理

本文从论述标杆管理的起源开始，阐述了标杆管理的定义及详细分类，对标杆管理实施的详细步骤予以重点说明，最后对标杆管理的局限性及突破方向提出个人见解。     

迈向标杆之路——中国工商银行江西赣州瑞金支行服务地方经济发展

扎根于瑞金这块红土地上的中国工商银行江西瑞金支行发扬革命传统,继承红都精神,开拓创新,致力于打造系统、同业中的＂管理标杆＂、＂发展标杆＂和＂文明标杆＂,使之成为瑞金支行成长的不竭动力。 支行坚定贯彻落实＂全面风险管理＂指导思想,实行由结果考核到过程管理的转变,以产品、流程为经,以制度建设、检查考核为纬,实行＂网格化＂全岗位全产品全过程管理模式。2013年瑞金支行对实体经济和苏区振兴的产业项目支持力度进一步加大,信贷结构调整循序渐进。支行对实体经济及支持苏区振兴类贷款占比达89%。     

内部标杆管理在银行基层机构中的应用研究

标杆管理是一种新兴的现代企业管理方式,其实质是促进改革创新和锻造学习型组织。在银行不同基层机构内部实行标杆管理,不会冲击正常的管理层级和程序,有利于搭建内部学习交流平台和总结、推广标杆单位的经验做法,具有可比性、经验公开性、便利性和有效性等优点。     

基于业财融合的价值标杆体系应用研究

近年来,随着移动互联网的迅猛发展,新的业态和商业模式不断涌现,电信运营商的发展面临多重压力。面对逐渐缩窄的资源空间和持续增加的业务投入,标杆成为管理的重要手段。本文以某电信运营企业为例阐述了标杆的价值管理新内涵与特点,探讨了基于业财融合的价值标杆体系设计与应用的模式,并对基于业财融合的价值标杆应用实例进行了分析,对电信企业的价值标杆体系构建具有较强的实践意义。     

以对标管理为抓手全面提升企业财务管控水平

对标管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首,也称＂标杆管理＂,是当今世界先进的管理理念同组织最佳管理实践完美结合所产生的方法,具有巨大的实效性和广泛的适用性,是企业实行科学管理的重要方法之一。近年来,随着我国经济与世界经济的渐近融入,国内各行业特别是中央企业积极深入开展对标管理,     

大型供电企业同业对标财务指标探索

古语云＂以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失.＂其核心思想即为起源于20世纪70年代末80年代初的一种管理模式-------标杆管理.标杆管理核心是向业内或业外最优秀的企业学习.国家电网公司正是运用标杆管理这一科学的管理工具,开展28家大型供电同业对标,建立完整同业对标体系,以提高公司产品质量和服务水平,增强公司核心竞争力和竞争优势.本文重点通过对大型供电同业对标体系中财务指标深入解读,挖掘各项指标所揭示的管理信息,为公司管理工作提出科学有效的管理思路和决策.     

标杆管理运用浅析

随着世界级公司的蓬勃增长,越来越多的公司意识到要有效竞争必须和竞争者比较。在这样的背景下20世纪80年代后期诞生了标杆管理。（1）标杆是业绩标准。作为一种财务管理提升战略,标杆管理帮助组织认识到其他组织的业绩标准,并向自身输入这种业绩标准。它帮助组织意识到自身所处的位置。通过认识、理解和比较最佳实践和最佳过程,找到问题所在以及达到最佳业绩的解决方法。公共行业组织也可以和私人企业通过标杆管理相互借鉴。     

银行流程分类框架研究

银行流程分类框架的开发和应用能为包括中国商业银行在内的全球银行业的标杆管理、流程的标准化和测评、银行治理和问责等提供有力的支持和帮助。中国商业银行可引进银行流程分类框架,建立＂以市场为导向,以客户为中心,以风险控制为基础,以资本回报为目标＂的流程分类框架;同时,在流程银行概念的指引下,参照该框架进行标杆比较,打造核心竞争优势,提升经营业绩。     

虚拟现实技术在油田物资管理中的应用

针对油田物资管理的特点,结合＂数字油田＂的建设和信息管理系统在油田物资管理中的推广应用,提出把虚拟现实技术用于油田物资管理,并对部分技术及实现方法做了初步的探讨,对虚拟现实技术在油田物资管理的应用前景进行了展望.     

基层央行“两管理、两综合”效果评析——以青海省黄南藏族自治州为例

2011年,人民银行推出了以开业管理、营业管理、综合执法检查和综合评价为主要内容的＂两管理、两综合＂工作,全面提升央行金融管理与服务水平。本文以黄南藏族自治州为例,从近四年的实践和发展入手,全面评价基层央行＂两管理、两综合＂工作成效,分析＂两管理、两综合＂工作发展的制约因素,并提出意见建议。     

农业银行精细化管理工程研究

精细化管理作为一种企业管理理念、管理方式和管理文化,是社会分工精细化与服务质量精细化对现代企业管理提出的必然要求。本文以＂强管理之基、固发展之本＂为主线,通过对农业银行精细化管理特征及进一步加强精细化管理必要性和紧迫性的分析,提出农业银行全面实现精细化管理的切入点和措施安排。     

后金融危机下中国企业成本管理研究——基于制造业的库存管理问题

后金融危机时代已经到来,本文通过分析金融危机下库存管理的现状,分别从企业战略、标杆管理、供应链管理三个角度为制造业加速实现库存成本管理的变革提出了新的要求,并介绍了JIT、VMI、JMI等先进库存管理技术在后金融危机时代制造业企业的库存管理技术改革中的具体应用。     

标杆管理在企业财务分析体系中的应用与研究

本文首先简述了标杆管理的基本原理和传统的实施步骤,进而对企业财务分析体系做了简要的阐述,文章论述了标杆管理在企业财务分析体系的应用中所体现的优势和意义,为我国企业改进财务分析体系提供了一个可以借鉴的新方法。     

标杆管理在企业财务分析体系中的应用与研究

本文首先简述了标杆管理的基本原理和传统的实施步骤,进而对企业财务分析体系做了简要的阐述,文章论述了标杆管理在企业财务分析体系的应用中所体现的优势和意义,为我国企业改进财务分析体系提供了一个可以借鉴的新方法。     

浅谈行政事业单位“非转经”资产管理存在的问题及对策

本文通过对行政事业单位＂非转经＂资产管理知识的阐述,初步分析行政事业单位＂非转经＂资产管理中存在的问题,并结合实际提出了相应的对策。     

浅议水电成本对标管理及其现实意义

对标管理,即标杆管理。它是对照标准提问题,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路,是一种简单而有效的管理模式,也是一种持续不断地学习和改进的方式。从上个世纪七十年代起,对标管理在世界范围内得到了广泛的应用,成为了有效的战略管理方法。本文对水电成本对标管理这一理念分别从目标、策略进行了分析,并总结了对标管理的现实意义。     

海尔的实践：标杆管理中的战略创新

标杆管理是一种近年来新兴的管理方法，它通过企业与最佳实践的比较分析，学习最优实践并不断创新，从而提高企业竞争力。海尔集团的实践是“兼收并蓄，创新发展，自成一家”，我国企业的标杆管理要学习海尔的创新精神，防止企业战略趋同。     

基于标杆电价下核电站成本管理分析

"降本增效,开源节流"成为当前我国标杆电价下核电站成本管理中遵循的首要原则且被当前我国各个核电站划为重点内容.2013年国家发改委颁布了核电上网电价机制[1],这一政策的提出,有效的提升了我国各个企业的效益管理意识,进而实现了核电站的成本管理与控制工作的顺利开展.从管理层面进行控制成本能够有效提高核电站在市场中的竞争力,本文重点分析了基于标杆电价下的核电站成本管理的有效应对措施.     

“四大标杆和理念”指导银行做优做强

中国工商银行广东分行是工行最大的省级分行,也是广东省境内资产规模最大的金融机构。广东分行党委按照科学发展的具体要求,围绕总行＂全面提升、率先发展＂的战略部署,先后提出＂四大标杆＂和＂四大理念＂作为广东分行的发展目标和发展路径,驶过金融海啸的惊涛骇浪,     

“对标”出效益

对标,简单理解,就是我国企业常说常做的"比、学、赶、超"的生产经营过程和管理变革过程,也叫"标杆管理",或"基准管理"。对标起源于上世纪70年代末至80年代初的美国,它是指一个组织瞄准一个或几个比其绩效更高的组织进行全方位或选择性的比较,确立明确的标杆目标,以便取得更好绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,持续推动