关于对邮电企业经营者收入实行年薪制的探讨

关于对邮电企业经营者收入实行年薪制的探讨陈菲菲对邮电企业经营者收入实行年薪制是建立市场经济体制和现代企业制度的需要，也是企业分配制度改革中的一个引人关注的问题。一、现行邮电企业经营者收入管理制度的现状及弊端１、经营者的基本收入是与本企业的职工执行同一...     

电信网间互联合同的法律特征与基本原则

电信网间互联法律制度是国家为了建立电信网之间的有效通信联接,依法促使提供电倌服务的经营者们将设备、网络、业务联接起来,使某一电信业务经营者的用户与另一电信业务经营者的用户进行通信或使用另一电信业务经营者提供的电信业务的制度。从企业运行的法律框架     

对几种自有收入计算方案的探讨

邮电通信企业实行经济核算制后,自有收入的计算问题,引起人们的普遍关注,因为它直接涉及企业利润的高低,影响到职工的利益。合理地制定自有收入的分配方案,应从二个方面来考虑:从上级机关来说,(1)应与全网业务收入基本平衡;(2)鼓励企业收入越多,利益越多。从基层企业来说,(1)应能毫无顾虑地增加收入,为全网争取财源;(2)应     

企业经营者管理制度确定

企业经营者管理制度确定最近，国家经贸委确定建立六项企业经营者管理制度：一是经营者资格认证制度，由国家制定统一的经营者资格基本标准，实行统一的考核认证；二是国有大中型企业、国家独资公司和国家控股公司经营者持证上岗制度，无证者不能出任企业领导；三是经营者...     

中国移动企业适用财务管理体制分析

中国移动通信集团公司与各省公司如何合理划分母子公司的财务权限，建立有效的财务管理体制，直接关系到“创世界一流通信企业”目标的实现，是一个值得探讨的问题。笔者就此谈一点想法。财务管理体制及其类型1.什么是财务管理体制财务管理体制是指划分企业财务管理权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司…     

国资委：国企改革2020年前结束培育30家大集团

国资委大型企业监事会主席季晓南日前指出．目前国企改革面临的主要问题是：国有企业产权制度与国有资产管理体制的问题；国有经济布局调整与结构优化的问题；国企自主创新能力的提高和核心竞争力的培育问题；在全球竞争背景下国有企业发展的问题。为解决上述问题，未来15年间国资委将推出以下措施：继续大力推进企业产权多元化改造．区别不同情况对国企实行国有独资、绝对控股、相对控股、参股或通过市场竞争优胜劣汰．建立有效的治理结构。     

信息产业部大力推进互联互通工作电信市场秩序整顿和规范工作取得初步成就

近日,信息产业部向六大电信运营企业通报了近年来互联互通工作情况,并对今后的互联互通工作提出了明确要求。一是要高度重视解决互联互通不畅的问题,决不能因为互联互通的问题影响到市场经济秩序和人民群众的切身利益。二是要树立正确的发展观,在提高管理水平、改善服务质量、建立健全制度等方面入手,真正提高企业的     

声音

可以把所有市场经济中行之有效的激励机制拿过来,引入到国有企业管理层激励制度中。这方面没有任何观念和机制上的问题,只是实施的时间问题。——国资委企业分配局局长熊志军在“2005中国企业经营者问卷调查结果发布暨宏观经济形势研讨会”上讲话在中国,企业上市实际上是一种融资特权,当企业获得这个特权后,有效利用资金的压力将大大减弱,因为它觉得可以融到更多的资金。很多企业一旦上市成功,就把融资当成收入,这是一种严重损害企业竞争力的错误观念。——中国社会科学院工业经济研究所副所长金碚中国目前的GDP占世界的7%,而科技投入只占…     

浅谈深化邮政改革的重点及对策

作为邮政企业,当前深化改革的矛盾焦点,就在于敢不敢参与竞争和搞活企业内部分配,即面临如何把引入竞争和搞活分配这两个环节融合起来,并渗透到整个企业经济活动中去的问题。对此,我认为应着力解决好以下两个问题: 一、要把竞争机制引入干部管理。长期以来,我们的干部政策在干部的培养、考察、提拔、任免方面,虽在不同时期有所调整,但没有根本性的突破。十一届三中全会以后,党中央恢复了实事求是的思想路线,与此相适应,在干部制度上提出了选拔干部的“四化”标准,并做了相应改革,对原来的干部制度有所触     

设置个人考核指标小议

许多基层企业和班组、支局在经营考核中,往往接触到个人考核指标的设置问题。怎样才能使个人指标设置得科学、合理?我认为应注意以下几个问题: 一是要针对主要问题,解决突出矛盾。不同层次的业务部门和主管企业,下达的计划包罗万象,如果不加区别地分配到职工头上,就不利于计划的执行。例如:有收入的工种应以收入指标为主,机、线人员则应以质量指标为主。所以,要根据不同工种的不同工作的不同特点,各有侧重地确定其考核指标的内容,不能千篇一     

电信企业分配制度改革初探

电信企业由于长期受“铁饭碗”、“大锅饭”思想的影响 ,收入分配上的平均主义在人们的头脑里根深蒂固 ,在分配制度上、分配形式上也表现得十分突出 ,与建立现代企业制度的要求相距甚远 ,不仅需要在制度改革上来一个大动作 ,而且还要在人们的思想观念上进行一场深刻的变革。一、电信企业现行分配制度仍带有浓厚的计划经济色彩(一 )分配结构不合理。目前电信企业实行的岗位工资、技能工资、等级工资以及工龄工资 ,基本是平均主义的产物。岗位工资级差小 ,每档只相差２０元左右 ,生产岗与管理岗、简单劳动工种与复杂劳动工种在劳动方式、技术…     

邮政企业“三重一大”制度的执行策略探讨

当前全党正在开展反腐倡廉工作,邮政企业积极响应。文章从当前邮政企业在"三重一大"方面存在的问题入手,从理论、方案、程序、监督和责任五方面提出了落实"三重一大"决策制度的有效方法和对策。     

破解国企改革的制度创新难题——李佐军研究员谈现代企业制度的建立

问:产权明晰是建立现代企业制度的重要内容,目前有不同的实践形式,对此应如何认识?答:关于这个问题,要从二个角度去关注。一个是产权明晰本身,另一个是股权结构的合理化。对大多数企业(包括邮政企业)来说,产权明晰的核心是:出资人要到位,也就是要找到产权的主体或者说产权的最终责任人,要有人对产权负责。明确出资人,是为了明确责任和权利,保证责任与权利的对称,解决国企普遍存在的有权无责、有责无权、有责无利问题。股权结构问题比较复杂。对邮政行业来说,关键是如何认识国有独资和股权多元化问题。借鉴石油、石化、电信等行业的改革经验,…     

“人本创新”与国有企业发展

国有企业经过多轮改革,在市场竞争中获得了长足进步,国有经济的活力、控制力、影响力不断增强,实现了国有经济和民营经济两个轮子共同驱动,促进了我国经济长期持续快速发展。但面对成为国际一流企业集团的目标,我们仍存在一定的差距。那么,如何缩小这一差距?笔者认为,解决其中的人本问题是根本所在。解决人本问题,突破人本现状,开展人本创新,将是最终的关键路径。本文将就如何看待国企人本问题,如何进行"人本创新"推动国企实现跨越式发展进行重点研讨。     

改革,给企业带来了活力

我们邮运总站过去是一个封闭式的、管理比较落后的企业。近年来,随着部分自主权的下放,企业开始松动。但是,企业的管理体制、核算体制没有改变,各个方面互相制约,牵一发而动全身,一时又很难从死胡同里钻出来。从去年年底开始,我们自己动手卸包袱,挖潜力,从解决几个关键问题入手,治理企业。卸掉三个包袱一是卸掉“亏损”企业的包袱。总站是通信企业,每年承担传送一百多万袋(套件)邮件的任务,理应有自己的收入和利润。但是,过去由于没有一套合理的核算制度,使我们长期背上“亏损”企业的包袱。现在有了新的核算制度,我们要联系总站实际,尽快把企业内部三级核算体制建立起来。二是卸     

邮电业怎样推行经济核算制

一、邮电企业的业务收入和自有收入实行经济核算的一条最根本要求是企业必须用销售自己产品的收入,来抵偿其支出,并保证盈利,即自负盈亏。由于邮政、电报和长话等专业,其生产过程要由二个或二个以上的邮电企业来完成,而用户所纳资费却由出口阶段的邮电企业所收取,因此在尚未实行经济核算制的条件下,进口、转口阶段的企业以及维护线路和组织邮路的单位,都没有业务收入。邮电企业上述3个专业的业务收入,不是他们根据生产成果的多少应得的自有收入,不能成为这类企业实行经济核算制时以收抵支的来源。为此需要找到一种有经济根据的办法,将这3个专业的资费收入在有关的邮电企业间进行再分配,使每个邮电企业所得的自有收入符合其在整个生产过程中所付出的劳动消耗。这种资费收入再分配后的自有收入才是企业销售自己产品     

等价交换与邮电业务收入再分配

一、邮电业务收入再分配的经济性质和结算价格邮电业务收入再分配经济关系的性质,第一、它是交换关系。按照邮电通信的收费制度,用户使用邮电业务所付资费,一般由受理业务的通信企业收取,也就是办理出口业务的通信企业接受了生产全过程的收入。实行邮电业务收入再分配,就是把此项业务收入,按照办理转口、进口、运输、传输业务的企业所付出的社会必要劳动进行结算,以补偿他们的劳动消耗。这是通信企业与用户之间商品交换关系的继续和完成。这与社会上通行的商品交换关系本质上是一样的。第二、它是分配关系,是通信部门范围内企业之间的按劳分配。企业之间的按劳分配是通过等价交换实现的,它打破了企业之间吃“大锅饭”的状况。第三、它是狭义的生产关系。按照马克思关于生产、交换、分配、消费及其相互关系的理论,在直接生产     

国企用工制度改革新思路

国有企业取消固定工制后 ,企业应采取何种用工制度 ?很多人主张吸取欧美国家的做法采取“全员合同制” ,即不仅新招职工要全部实行合同制 ,而且原有固定工也要逐步向合同制过渡 ,目前我国国企用工制度改革正在走这条路。那么 ,“全员合同制”单打一的模式 ,真的能取得预想的效果吗 ?要看到全员合同制的弊端主张“普遍推行全员合同制”的主要论据是 ,不稳定的劳动就业制度 (即合同制 )必然刺激劳动者的积极性。但从国外实际情况来看 ,普遍实行以契约关系为基础的劳动合同用工制有以下八大弊端 :(１)这使企业在投资、技术改造、利润分配等方面…     

尽快走出全员营销的误区

全员营销作为一种新的营销模式，最早流行于西方国家，近年来，也被我国一些企业所采用。“全员营销”采用的是将员工收入与个人营销状况挂钩分配的方式，强调的是发挥每个员工潜在的能力；人人参与到市场中来。上世纪 ９０年代；随着电信市场的飞速发展和新技术、新业务的不断涌现，全员营销在电信企业也得到广泛应用和发展，至今仍乐此不疲。但是，随着电信企业市场的逐渐成熟和行业间竞争的加剧，全员营销已不能适应现代企业的发展。从实际情况来看，其弊端主要表现在以下几个方面： 一、不利于市场营销。一个新产品能够走向市场；逐步为…     

论快递企业突破用工荒的根本出路

文章阐述了我国快递企业用工荒问题的现状,分析了用工荒产生的社会原因,从文化建设和用人制度等方面进一步探讨了解决快递行业用工荒问题的有效对策。