房地产公司的人力资源管理设计

人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与公司物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜。以实现公司的战略目标。南宁房地产企业的市场竞争正在从资源占有竞争、产品营销竞争、资金实力竞争转变为企业综合素质的竞争。企业综合素质竞争的核心是人才素质的竞争，人才素质竞争的核心是人才创造与管理机制的竞争。南宁房地产公司目前正处于高速发展、上升阶段，有必要把人力资源整合，最大可能地发挥人的作用，提高竞争力。     

国有企业人力资源开发、管理初探

人力资源开发与管理,是运用现代化的科学方法,对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例。其内涵就是通过—定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,市场竞争最终取决于人才竞争。本文通过分析国有企业人力资源现状与存在的问题,进而提出解决问题的对策。     

浅谈提高企业职工素质的途径

本文针对社会主义市场经济背景下,如何通过提高职工综合素质,推动企业快速、持续发展作了综合论述。企业管理的目标赚取利润,管理的核心是人,企业最应努力提高职工综合素质．挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理对人力资源成本及其价值的研究。首先客观分析了当前形势下提高职工素质所具有的现实意义;其次,对如何结合本企业实际,通过开展全方位的职工培训,建立健全人才培训、培养体系,及开展多层次的群体活动等,从而达到全面提高全员综合素质、促进企业健康发展的目的。     

如何有效提升人力资源管理的能力

随着社会市场竞争的加剧,企业管理在企业发展过程中的地位日益显著,而人力资源管理更是企业发展的核心。21世纪的竞争是人才的竞争。所以,加强企业人力资源管理成了企业发展的核心问题。要想加强人力资源管理,首先要做好人才的选拔与管理工作,只有学会正确地识人、选人、育人、用人、留人,才可能实现真正意义上的人力资源管理,企业才有可能取得人才方面的优势,从而奠定企业发展的基础。     

高新技术企业应用人力资源会计的理论分析

人力资源会计可以使高新技术企业的管理者有利组合人财物,提高人才效率。通过分析高新技术企业施行人力资源会计的有利因素和不利因素,采取构筑符合中国特色的人力资源会计理论体系、人力资源应计量追加价值,估算潜在价值、人力资产与物力资产共同分享剩余利润、开辟人力资本计量的新途径、建立人力资源管理信息系统、提高会计人员素质、试点施行人力资源会计等一系列的措施来推行人力资源会计在高新技术企业中的施行。     

企业人力资源管理与政工工作结合发展研究

随着社会的发展和经济体制改革的深入,企业之间的竞争日趋激烈。 新时代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。 人力资源建设和管理逐渐成为影响企业综合实力和发展潜力的关键因素。 企业思想政治工作与人力资源管理建设的有效结合,是为了全面提高人的综合素质,充分发挥人的主观能动性,为企业服务,用先进的技术,以最低的成本拓展市场,使企业获得更多财富和可持续发展。     

实现企业人力资源管理的创新

人是企业生存和发展的第一资源,是生产关系中最活跃、最积极、最根本的决定性因素.而人力资源对一个企业的生存和发展有着决定性作用,是企业最宝贵的资源,是企业增强核心竞争力和创新发展的根基.所以,创新人力资源管理利用现代化的科学方法,实现物力、人力相结合并且组织、调配、培训都很合理,最大限度的发挥人力的才能,才能实现组织目标.     

人力资源管理与企业核心竞争力

21世纪是知识经济时代,从某些方面来说企业的竞争就是人才的竞争,作为企业在竞争中取得持续竞争优势源泉的企业核心竞争力塑造的关键就是进行人力资源管理.当前,激烈的人才竞争已经在人才个体、群体以及国家战略层面全面展开,人才的竞争日益市场化,国际化的趋势也日益明显.在此背景下,我国的企业提升自身核心竞争力的关键就是做好人力资源管理的工作,以应对日趋激烈的国际化市场竞争.     

浅谈新形势下的企业人力资源管理问题

煤炭企业人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性能,使人尽其才,才尽其用,并促进组织目标实现的一种管理形式.针对新形势下煤炭企业人力资源管理存在的问题并提出相应的管理对策.探讨煤炭企业单位人力资源管理及会计核算,对于规范企业管理、提高工作效率、促进社会和谐发展有着重要的现实意义.     

企业核心员工的管理策略

企业间的竞争,就是人才的竞争.企业如何实现有效管理机制使员工在实现自身利益的同时,为公司创造更大的价值是人力资源管理者的首要任务,关注核心员工自然地成为现代企业人力资源管理的策略重点.     

建立健全人力资源开发管理机制增强保险公司的核心竞争力

本文从财保公司的人力资原管理的现状,提出如何建立健全人力资源开发管理机制.一是以立体多维的综合手段开发人力资源;二是以知识化、年轻化、专业化为目标优化人力资源结构;三是从未来企业发展的战略高度经营人力;四是加强人力资源开发,注重发掘人才、培养人才、使用人才、留住人才,营造有利于人才群体脱颖而出的环境,确保企业持续健康发展.     

关于人力资源管理的问题与对策研究

企业人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性能,使人尽其才,促进组织目标实现的一种管理形式。人力资源的开发和管理成为了促进经济快速发展的关键所在。     

商业环境下人力资源管理在企业管理中所能扮演的战略角色

随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈,企业间的竞争,归根到底体现为企业人才的竞争,是企业人力资源综合素质和优化配置的竞争。在新的形势下,传统的劳动人事管理已越来越不适应现代企业发展的需要,必将被高效率的现代人力资源管理所取代,如何提高人力资源管理水平,最大限度地发挥人的有效技能,使企业在激烈的竞争中始终充满生机和活力,已成为现代企业管理的重中之重。     

人力资源管理与劳动就业

人力资源管理所研究的方面是对于人的方面,对于人力的充分利用和科学的管理配置,在企业的运行中起到至关重要的作用。人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。人是构成企业的核心要素,企业只有不断地吸纳更多优秀、创新的人才才能推动企业的不断发展。劳动就业为企业提供人才,而人力资源管理具有调整劳动关系的内在功能,并且运用好人力资源管理可以有效地建立和谐稳定的劳动关系,对于劳动者和企业都具有重要的意义。     

完善人力资源会计应用的对策研究

在市场竞争机制转向为知识科技、人才竞争的今天,人力资源会计得到广泛运用。但应用现状不尽人意。其主要原因是:对新生事物认识不足、缺乏对人力资源价值进行合理计量的方法体系、权益保护法规和相关文化建设等,完善人力资源会计应用,企业应从提高思想认识入手,加快建立对人力资源价值合理计量的方法体系,加强对人力资源权益的保护措施,不断完善用人机制,提高会计人员的素质,使人力优势尽快转变为人才优势,实现人力资源价值最大化。     

对企业人力资源资本化的再认识

知识经济时代,人力资源对经济的发展日益重要。面对日趋激烈的市场竞争和人才争夺,企业只有站在战略高度审视人力资源管理,才能进行前瞻性及可操作性的人力资源规划,并通过高效专业的人力资源管理制度设计,来追求人力资源成本和效率的最优化,以构筑企业人才竞争的核心优势。     

对企业人才资源管理的思考

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。概括起来说：一是对人力资源外在要素——量的管理。     

企业人力资源管理的现状及对策

人和物是企业的两大基本要素,在市场经济下无论是人亦或是物都需要人进行管理,因此人比物的价值更大.任何企业要想获得成功,就必须优化人力资源管理放在核心地位,不断地强化人力资源储备,优化人力资源管理.然而,许多企业却并未充分认识到人力资源的重要性,忽视人力资源管理工作,在人力资源管理中存在许多的问题. 人力资源的重要性 人力资源是企业一切资源中最宝贵最有价值的资源,企业人力资源管理通过综合运用各种途径和手段,使人力资源无论是结构还是分布都达到合理的状态,从而提高资源的利用率,不断的提搞企业效益.企业在市场经济下取得竞争优势的关键,企业只有不断引进高素质的人力资源才能不断为企业的发展提供动力.人力资源的开发是企业获得经济效益的根本途径,企业只有不断优化人力资源的管理才能充分发挥人力资源的潜能,使企业的物和人都达到最合理的分布状态,减少人力资源的不合理消耗,从而提高企业的经济效益.     

我国房地产代理公司人力资源问题及对策研究

在我国房地产代理行业急速发展,行业过度膨胀、专业技能和服务水平低下、竞争缺乏秩序、代理公司进退两难的背景下.对我国房地产代理公司的人力资源问题及对策方面进行了分析,从理论探索入手,简要阐述房地产代理公司人力资源问题研究.以期为我国房地产企业人力资源管理提供一定的参考.     

试论人力资源与人力投资

在经济全球化的大背景下,市场竞争核心已转变为人才竞争,是衡量一个国家、一个地区,甚至一个企业综合实力重要标志。我国是一个人口大国,如何将人口量的优势转化为人才质的优势己成为我国人力资源开发战略的核心内容。本文通过对人力资源的深入分析和预测,以期合理安排物力资本和人力资本的投入,构筑人才资源高地,实现经济社会的持续发展。