基于可持续发展的企业危机管理理论探析

文章首先提出了企业危机可持续发展理论内涵及流程.其次,本文根据企业面临的内外部环境,把可持续发展的理念结合于企业危机管理的理论中,并提出了增强危机与风险意识、更新人才资源观念、完善危机管理体制、倡导持续"绿色"创新理念等实现企业可持续发展的对策建议.     

基于可持续发展的企业危机管理理论探析

文章首先提出了企业危机可持续发展理论内涵及流程。其次，本文根据企业面临的内外部环境，把可持续发展的理念结合于企业危机管理的理论中，并提出了增强危机与风险意识、更新人才资源观念、完善危机管理体制、倡导持续“绿色”创新理念等实现企业可持续发展的对策建议。     

企业和谐发展的十大关系

如何在正确危机管理理念基础上提高实际的危机识别和危机处理能力,是企业中高层管理人员所必须解决的问题。强调企业健康、协调与可持续发展,已经成为企业的头等大事     

基于可持续发展的企业财务战略制定与实施

企业运营环境快速变化的同时,也向企业提出了可持续发展的财务战略要求。本文首先介绍了可持续发展财务理念及构建的理论基础、财务战略内涵和两者之间的关系,分析了我国财务战略不可持续的现状,并就如何构建企业可持续发展财务战略提出了基本思路。     

企业公关危机管理新思维:化“危”为“机”——以康师傅“水源门”事件为例

公关危机植根于企业的经纬之中。近年来,随公关危机的"公共性"日益显现,给企业带来的影响力和破坏力也越来越大。但多数企业在遇到危机时,表现为见"危"不见"机",消极被动地看待遇到的困难,将公关危机得到处置视为危机处理的结束,并没有将公关危机转化的理念和氛围,而成为危机公关的失败者。在分析康师傅在"水源门事件"中的危机公关基础上,对康师傅怎样将这次危机转化为宣传自己的大好机会提出了对策研究。     

基于可持续发展的企业财务战略制定与实施

企业运营环境快速变化的同时,也向企业提出了可持续发展的财务战略要求.本文首先介绍了可持续发展财务理念及构建的理论基础、财务战略内涵和两者之间的关系,分析了我国财务战略不可持续的现状,并就如何构建企业可持续发展财务战略提出了基本思路.     

深入贯彻实践科学发展观，快速提升企业人力资源管理

文章从分析国际金融危机给中国企业人力资源管理带来的严峻挑战入手，旗帜鲜明地指出，科学发展观是引领企业人力资源管理直面困难、实现可持续发展的先进理念。通过学习实践科学发展观，创新企业人力资源管理理念，优化人力资源管理模式，促进人力资源管理质量全面提升，从而确保企业实现可持续发展。     

企业文化重构思路探讨

一、企业文化的重新设计 1、企业文化现状分析 企业文化的价值观体系分为三个主要的部分: ①经营性价值理念.它包含了企业内在诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、自觉性法律观念、全方位经营理念、理性化双赢力量、有效竞争理念、可持续发展理念、快速应变理念、多层次性品牌理念、预警性反危机理念、比较优势理念、开放性拓展理念;     

后危机时代关于企业履行社会责任的探讨

后危机时代的来临意味着国际环境更加复杂,全球化趋势加速,环境保护与绿色经济、低碳经济日渐成为未来经济发展的主方向,可持续发展战略深入人心.因此,企业要想在后危机时代得到可持续发展,必须用国际化的高标准要求自己,必须构建与国际接轨的企业责任文化,把履行社会责任作为企业价值观和经营理念.     

绿色管理——企业管理的新趋势探析

近几年来,我国越来越重视经济的可持续发展,提出了"创新、协调、绿色、开放、共享"的新经济发展理念,在全国范围内掀起了发展生态循环经济的热潮,管理领域也提出了"绿色管理"的新概念,在保证企业发展的同时,进一步提升了企业的利润空间。本文即从绿色管理的概念出发,阐述绿色管理发展的现状、兴起原因、存在的问题,以及实施途径,希望能推动我国绿色管理理论及实践的发展。     

浅析现代企业的危机管理

现代企业的内外部环境面临着越来越多的危机,"三鹿毒奶粉"、"丰田车召回"等事件的发生,已引起国内外众多企业的高度重视,一个企业危机处理的好坏,直接关系到企业的形象,甚至与企业未来数年的发展密切相关。本文笔者从"企业危机管理理论概述"、"现代企业危机管理的现状"、"现代企业危机管理的对策措施"这三方面来展开全文。     

生命周期视角下的企业人力资源危机管理研究

文章从生命周期的视角,引入危机生命周期管理理念,提出了企业人力资源危机生命周期的概念,阐述了企业人力资源危机生命周期管理对策,并通过航空公司人力资源危机生命周期管理案例进行佐证,以期帮助企业更好地管理人力资源危机。     

浅谈如何以人为本,打造青年人才成长平台

人才是先进生产力的代表。本文基于企业人才战略的视角,深入剖析人才尤其是青年人才对于推进企业可持续发展的重要意义,提出坚持"以人为本"的人本管理理念,倾力打造青年人才成长平台,为企业可持续发展储备强大的人力资源。     

浙江省中小企业应对“后危机时代”融资新问题的对策研究

基于融资理论,结合"后危机时代"国际经济发展的主要特征,从应对危机的角度出发,采用调研、讨论和分析等研究方式,讨论"后危机时代"浙江中小企业融资面临的新问题,追溯问题的根源,从企业、银行和政府等各主要社会关联方的角度,提出应对新型危机的融资对策。融资对策的提出,对改善中小企业资金严重匮乏,缓解融资压力有一定的现实意义。     

创建“两型”企业:企业承担社会责任的新范式

企业社会责任理论改变了传统的企业理念,并在实践上形成了全球企业社会责任运动。企业社会责任意识正在改变企业的经营理念和经营方式,成为企业获取持续竞争力的重要途径。中国资源消耗型和环境破坏型的粗放的经济发展方式,对企业发展的持续性带来巨大的挑战,推动企业向"两型企业"(即资源节约型、环境友好型企业)的转型,是企业承担社会责任的新范式,也是实现企业可持续发展的现实选择。     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

本通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析，从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略。     

危机下企业要学会“冬泳”——企业应对金融危机纪实

随着全球金融危机逐渐蔓延至实体经济,进而引起了全球经济的大地震。金融危机已过去半年多,各国政府相继出台了空前、及时的救援措施,以遏制金融危机进一步蔓延,防止经济滑向更深的衰退之中。近日全球最大的汽车制造商美国通用也未逃脱金融危机的"制裁",正式申请破产保护,这也为其他企业敲响了警钟,中国企业怎样从危机中突围,怎样在危机中活下来并强壮实力?金融危机给中国企业提出了更深层次的挑战,企业必须转变经营思路,向创新企业管理、创建自主品牌、提升产品质量、重视人才等方面转型。一些具有先见的企业已经开始了行动,他们逆势而上,在危机下学会"冬泳",练好内功,寻找企业的破冰之旅,寻求企业的可持续发展之路!或许企业可以从中得到一些借鉴!     

论供电企业的人力资源危机管理

一、危机管理与供电企业人力资源危机 "危机管理"这一术语是1962年美国总统肯尼迪最早使用的,最初被用于政治领域.随着企业经济运行环境的复杂化和多样化,危机管理理论逐步形成并被率先运用到企业管理中.     

基于东航事件的企业公关危机管理体系构建

纷扰一时的东航返航事件,最终以巨额赔款,企业形象受损而告终。这起被称为空难的公关危机事件,恰如一枚多棱镜,折射出企业公关危机管理的诸多问题。东航事件为我们研究企业公关危机管理提供了很好的研究材料。本文基于公关危机管理的系统理论,以东航事件为例,着重分析企业公关危机管理存在的问题,并针对我国企业公关危机管理存在的缺陷,探讨如何从公关危机理念与文化塑造、公关危机管理的组织与制度保障、公关危机的管理与执行三方面来构建适合我国企业的全面系统的公关危机管理体系。     

绿色财务管理浅议

一、引言 当今社会,可持续发展理念已经深入人心并受到社会各界的高度重视.所以,企业作为社会的细胞和微观活动的主体,也必须以可持续发展理念来指导规范企业行为,必须兼顾经济效益、社会效益和环境效益的协调统一,树立"绿色"的生产经营理念,开展绿色营销,进行绿色管理.财务管理作为企业管理的核心,必须以可持续发展作为理论依据,加强绿色财务管理.