浅析企业管理创新与实践

企业管理创新是当前促使企业进步的主要动力.现在是知识经济的时代,作为现代企业的管理者,必须把握企业管理创新的最新要求和发展趋势.本文从加强企业信息化管理,加强企业领导者战略财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度,建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬制度,留住企业有用人才等方面,就如何促进企业管理创新与实践进行了深入探...     

企业经济管理创新实践研究

在全球经济一体化、市场经济发展不断深入的背景下,我国企业面临的经营环境日益复杂,企业管理技术有待发展,企业经济管理创新变得越来越重要。近年来,越来越多的企业认识到经济管理创新的重要性,然而企业发展中依旧存在一系列问题有待解决。文章首先阐述了推进企业经济管理创新的意义,然后分析了现阶段企业经济管理中存在的主要问题,最后探讨了企业经济管理创新的实践策略,以期为促进我国企业经济管理创新的顺利开展提供一些借鉴。     

促进企业创新的支持性人力资源管理实践体系构建

现有研究指明,人力资源管理活动能够积极底影响企业的创新绩效。但是,有关何种人力资源管理实践才能更好提升企业创新绩效的问题,研究尚未达成共识。文章从人力资源管理的基本模式出发,结合人力资源管理活动及其对创新过程的影响,提出基于形态模式的创新支持性人力资源管理实践,并从能力、动机和工作自主权等三个方面入手探索其内涵构成。     

企业管理创新与创新实践探究

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长。     

循环经济在企业管理中的实践

循环经济是一种新的经济发展模式,对企业管理提出了新的要求,国内外循环经济在企业中的实践经验,为企业管理带来了新的启示。     

企业管理创新五诫

管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业全面可持续发展的源泉，进一步强化管理创新是企业提高管理水平的重要任务。一些企业在管理创新上卓越成效，积累了宝贵经验；一些企业在管理创新上差强人意。提供了教训。本文在借鉴成功经验和失败教训的基础上，对企业管理创新提出善意告诫，意在纠正对管理创新认识上的偏差和实践中的偏离，在企业管理创新中坚持正确方向。     

企业安全管理实践与创新

企业安全管理是保证企业发展和社会和谐的重要部分,随着时代的发展,企业安全管理的实践也需要不断进行创新。本文首先介绍了安全管理创新的内涵和特征,然后重点研究了企业安全管理实践创新的措施和手段。     

企业安全管理实践与创新

企业安全管理是保证企业发展和社会和谐的重要部分,随着时代的发展,企业安全管理的实践也需要不断进行创新。本文首先介绍了安全管理创新的内涵和特征,然后重点研究了企业安全管理实践创新的措施和手段。     

浅谈企业在质量管理中如何突破传统改进创新

质量管理从20世纪初的质量检验阶段,逐步发展到统计质量管理和全面质量管理阶段,其总体趋势是积极的。然而其现状却不尽如人意。20世纪80年代至21世纪初的这段时间里,依托于信息技术的新理念和实际的需求,企业管理理论与方法的研究进入了一个繁荣的时期,新方法层出不穷。出现了诸如6sigma管理,零缺陷质量管理,客户满意的质量管理,战略质量管理,     

创新企业集团内部审计管理实践

攀钢是以冶金产品及副产品，钢铁延伸产品为主营，涉及能源动力、制造、研究设计、金融、信息、国际贸易等多种行业，且跨地区的国际化大型钢铁企业集团。随着攀钢集团化管理的加强、集团公司切实加强内部审计监督，创新内部审计管理机制，努力确保审计工作质量，降低审计风险，并取得显著成效。我们的主要做法是：     

预算管理在企业中的实践研究

预算管理是一项重要的管理工具,帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,进而优化企业资源配置。本文就预算管理在企业中的实践进行探讨。     

管理创新在企业发展中的作用

<正> 管理是一门科学,又是一门艺术。管理活动在企业的生存和发展中处于重要地位。在工业经济时代,管理同土地、资金、劳动力一并被称为经济发展的"四大要素";在知识经济时代,管理与技术、人才被喻为企业这驾车的"两个轮子一根轴"。据有关部门1996年公布的对我国2585家企业的调查,由于管理不善,管理方法陈旧,造成企业亏损的达到2112家,占总数的81.7%。这说明这些企业在管理上缺乏现代化管理的创新意识,不能适应发生着变化的环境,最终成为市场竞争的失败者。江泽民同志曾经指出:"创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,……一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。"一个企业也是如此。     

持续创新煤矿内部市场化的安全管理——河南永锦能源有限公司企业管理案例

“持续创新煤矿内部市场化的安全管理”就是以不断提升煤矿安全发展能力为目标,以推动内部市场化、增强安全管理协同性为手段,对煤矿安全管理流程进行重新思考与再设计,通过再造安全管理流程,建立起管理职能顺畅、劳动组织合理、内部市场完善、协同化程度良好的安全管理新模式,充分运用“市场”的利益机制和“企业”的协同管控机制。     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理刨新等有力措施提升企业的竞争力.六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可.我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式.     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理创新等有力措施提升企业的竞争力。六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可。我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式。     

解读六西格玛管理在企业中的运用

六西格玛管理是一种新型管理企业的方式,它通过正确识别顾客需求、工作流程和倡导管理创新等有力措施提升企业的竞争力。六西格玛管理已得到世界各国企业的普遍认可。我国企业实施六西格玛应该是一个逐步推进,逐步提高管理水平的模式。     

QC小组活动在企业成本精益管理中的作用

本文针对中国核电工程有限公司成本精益化管理活动推广运行的情况,对持续质量改进与成本精益化管理的关系进行了分析,阐述了开展QC小组活动在提高企业成本精益管理水平的作用.     

企业管理创新的时代特征

虽然“管理创新”在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题，但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，企业的创新活动就没有停止过。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且贯穿始终。