万科的“王石精神”

<正>王石懂得要让万科拥有"王石精神",首先就要做到一个超越,那就是"王石精神"不再是王石本人的精神,而是这个时代的精神2010年,万科突破了一千亿,销售面积全球第一,按中国房地产的趋势,再过五到十年突破两千     

“现象”王石

万科是王石一手创建起来的，万科曾经就是王石的万科。1999年当王石辞去了总经理职务，这时的王石仍然还是董事长，但万科却不再是王石的。王石甘愿做一个年薪40万的职业领导者。说得豪迈一点，这叫激流勇退，而事实上，此举非大智慧而不能为。     

王石 人文万科的传统挑战

万科没有错,王石需要思考的不是所谓的"青涩"和"修养"问题,而是他大力标榜的"人文万科"的文化内涵,是不是需要更能融入一些传统文化的要素,这是王石需要思考的。     

“会当凌绝顶”——王石

一提起万科。人们就会想到王石；一提到王石，人们就会想到万科。万科——这个王石用二十年的时间一手创办起来的中国房地产第一品牌，可以说已与王石融为一体，王石就是万科的象征。 然而。更令人吃惊的是，王石这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山。并在52岁那年成功登顶珠穆朗玛蜂，这个年龄登顶珠峰在国内绝无仅有，在企业界更是堪称奇迹。[编者按]     

"万科降价"真相调查

万科降价是真是假?会不会继续降?万科为什么要降价?这会给万科与地产业带来怎样的冲击和震动?从去年底万科董事长王石抛出"拐点论",到进一步在全国范围内掀起的降价运动,万科在充满犹疑观望的房地产市场中引爆了一枚枚重磅炸弹。房地产市场和股市有一定的相似之处:追涨杀跌。王石不会不明白这个道理,也很清楚万科作为行业标杆的带头作用,为何他要在冷清萎靡的市场中高     

作一名优秀的企业公民

2005,无论对万科,还是对王石本人,都是转型的一年。随着"7+2"计划的完成,万科也开始以"企业公民"的身份承担更多的社会责任。2月19日,在深圳举办的中国经营大师论坛上,王石先生就如何作一名优秀的企业公民发表了主题演讲。     

王石A面,郁亮B面

1988年 放弃股权 王石的第一个标志性时刻.这决定了他会选择一个什么样的继任者 3月中旬,深圳爆出开发商用不合格海沙事件之后,王石第一时间给郁亮打来电话,问万科有没有影响,要不要代表行业赶紧表个态.郁亮的建议是这事已经由深圳市政府出面在推动,且万科大股东华润牵涉比较深,万科积极表态不妥.王石接受了郁亮的建议. "王石主席很尊重我的意见."郁亮说,"他很多事情都会来问我,比如说他要回答对市场判断时就会来问问我."     

西化的万科与传统的文化

我很惊诧于王石的10元捐款论,初听到有些不可理解,后专门看了王石的博客,了解了来龙去脉,也深为王石感到惋惜。王石一手打造的万科,有太多其个人价值的影子。外界素有“人文万科“的提法,以西方价值观为核心,提倡西方的人     

创始人为何过早退居二线?

继柳传志之后,中国企业界另外一个领袖级人物王石在庆祝万科20周年之后,公开宣布要"退居二线"--也许2004年企业界大事太多,抑或王石登山航海早就给人脱离一线的感觉,这一动向并没有引起业界足够的关注。应该高度看待王石引退的群体隐义。     

王石:想卖万科

三年来王石一直想卖万科，两年前这一计划差点成功，由于第一大股东的反悔而流产。千禧年王石想了却此愿，不知谁能满足他的愿望…… 日前，万科董事长王石在中国人民大学的一次演讲中明确表示，三年来他一直想卖万科，为万科引进有实力的大股东。他渴望２０００年万科能打通国际融资渠道，与一流的房地产公司实现强强联合。 在两年前本报记者对王石的专访中，他曾透露过，一家大机构已经拿着支票跑到了深圳，但第一大股东深圳特区发展集团（简称深特发）突然反悔了，王石与机会擦肩而过。 今年１０月２９日，本来日均成交量只有７—１０万…     

王石的胡子很文化

王石的胡子很难看？王石是蓄须明志？而且明的是万科的志,明的是万科的企业文化？且看营销专家如何对企业家履行企业文化使命进行另类解读。     

万科的“独门秘笈”

万科是独一无二的:独一无二的股权结构、独一无二的王石、独一无二的前瞻性,有了这些独一无二,才有了今天遥遥领先的万科。如果要问中国最成功的房地产企业是哪一家?很多人认为是万科。不错,就是万科!万科是独一无二的:独一无二的股权结构、独一无二的王石、独一无二的前瞻性,有了这些独一无二,才有了今天遥遥领先的万科。事实上,对于而立之年的万科来说,辉煌几乎掩盖了所有曾经的失败。作为中国地产行业的一面大旗,万科见     

王石面对面

万科派出“小分队”在广州安营扎寨两年，潜心研究广州市场。去年王石在广州土地拍卖会上的露面，更加显示着万科进入广州房地产市场的信心。2003年开春，果然传来万科进驻广州的确切消息。万科，这个与中国房地产市场同步成长、具有15年开发历史的名牌地产商，为什么会在广州地产巨头纷纷北上东进之时，进入已被公认为目前市场化程度最高的广州?作为万科创始人和掌门人的王石，对于广州和珠三角地产的信心来自于哪里?……2003年2月24口，本刊记者赴深圳万科总部，与即将进行登山封闭训练的王石，进行了一次面对面的长谈。     

万科的“加减乘除”

作为中国房地产行业的领跑者,万科企业股份有限公司有着行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动,都为人们津津乐道,其中包括万科已执行多年的减法战略。用几年的时间,使万科营业额上千亿,这是万科的新目标。2007年6月底,王石称,万科要做"中国房地产界的耐克",除了品     

万科物业大变局——写在万科成立三十周年

<正>万科的每一次转型、创新,都成为行业内高度关注的热点。然而,有一些创新,且并未在业界被广泛认知,这些创新,来自于万科物业。刚刚过去的9月21日,是万科成立30周年的纪念日。作为万科创始人的王石,通过视频的方式,讲述了他对万科30周年的理解。在王石看来,只有尊重过去,才能面对未来。"我们所说的尊重,也就是尊重过去我们做的一些事情,有的是辉煌的,有的也是失败的,无论是辉煌或是失败,都汇成了我们万科的历史。"事实上,对于而立之年的万科来说,辉煌几乎掩盖了所有曾经的失败。其作为中国地产行业的一面大旗,见证     

王石:我为什么卖掉万科?

深圳的天气总是那么好。王石拉上了窗帘，办公室里还是亮堂堂的。离记者们采访的时间还有一会儿，他回到办公桌前，玩起了空心接龙。 这是８月１０日的中午。这一天主营地产的深万科（０００２）发布公告，其大股东股权转让协议正式生效，中国华润总公司取代深圳经济特区发展集团公司（下称深特发），成为万科新的第一大股东。有人预测，中国内地最大的房地产公司可能由此诞生。万科为什么卖掉万科？或者更准确地说，深特发卖掉万科——是万科董事长王石众所周知的心愿。 在王石看来，１９９７年万科从多元化到专业化的业务架构调整大局初定…     

北京失守——楼市全国性降价将势不可挡

2月27日上午，北京万科旗下的万科中粮假日风景公布购房优惠计划，现有房价折扣从九一折起，这个价格相当于每平方米优惠幅度可达1305元。就在业界还在争论王石“拐点是秃子头上的虱子”言论的时候，万科终于在全国房价最坚挺的北京市场大幅拉开降价的步伐。加上春节前，万科紫台和万科四季花城的降价，北京万科直接大幅打折降价的楼盘已经不再是个别项目的销售行为，而是成了万科对掌门人王石关于拐点认识的最直接市场行动。     

万科集团董事长王石 高峰谢幕 让位新人

<正>入选理由 2004年9月22日,万科集团在北京举行万科二十周年新闻发布会。万科集团最高管理层董事长王石率董事总经理郁亮、副总经理丁长峰和张纪文等出席了新闻发布会。在会上,王石正式宣布,万科已经完成了第一代管理层向第二代管理层交班的过程,万科成立的二十周年将是管理层更新换代的转折点, 以郁亮为核心的第二代管理层将全面替代以王石为核心的第一代管理层。在未来十年,新管理层将会更专注于地产专业化和精细化的发展,以提高有质量的增长作为万科的中长期发展规划目标。一直以来,在大众眼里,“王石”等同于“万科”的同名词。在发布会上,王石并没有否认淡出前台而走向幕后。他说,“万科进入2000年后很多管理层的决定已经源于整个管理团队,接下来他不会接触过多的管理操作”。但是,他也表示,仍然参与万科管理层事务。王石还表示,他对现在的管理层工作也是满意的,但同时也透露,“万科现在已经考虑如何培养第三代管理层,但这不是三五年可以完成的”。此次新闻发布会,正式宣布郁亮成为万科第二代管理层的灵魂人物。“未来10年新管理层将全面向专业化、精细化发展。”     

灰色时代里的金色阳光

2005年,北大教授周其仁称王石是一个"硬气如石,品格如玉"的企业家。彼时的中国房地产刚进入一轮行业周期,当年万科的销售额为139.5亿元。2011年,楼市归于平静,万科销售额达1210亿元。就在企业如此野蛮增长时期,万科的灵魂人物王石在登山、飞滑翔、竞帆船,已然     

同期声

不研究打擦边球“70%/90问题”可用技术解决万科董事长王石认为,中国的国情使得万科与大型国有企业进行合作是一个战略决策面对宏观调控,万科有技术准备,有某些方面的标准化,很快就推出来。“我们很开心,政策出来后拿了五块地。因为其他发展商都不投标,万科以底价拿到五块地,而且这些地都是我们过去很难拿到的。”万科企业股份有限公司董事长王石在接受媒体专访时表示。