提高企业领导者素质是搞好国有企业的关键

提高领导者素质是搞好国有企业的关键.企业领导者应具备较高的政治、道德、文化、能力、心理素质.提高企业领导者的素质,一是要加强学习,二是要建立健全培训制度,三是要实践锻炼.     

国有企业管理创新的重要意义及思考

现阶段,国有企业的管理创新对于国家综合国力与企业竞争力具有促进作用。对于国有企业的创新可以从技术、管理、制度等方面进行改革。对于怎样制定管理创新的方案、设立什么样的目标、如何实施、过程中可能出现的问题以及解决措施,这些对于国有企业的领导者都是一种考验,其结果都会影响到企业技术、制度、文化以及其他活动的创新质量。因此,作为国有企业领导者对于开展企业管理创新工作要高度重视。     

用制度规范企业家行为

企业家是企业创立和成长的主要领导者,其才智和作为很大程度上影响着企业的兴衰.对于国有企业领导者来说,其产生和行为受政府部门的制约远大于受市场的影响,因此,评判国有企业领导者的成功或失败,必须考虑体制性因素.     

战略实施能力转换为竞争力要过五关

面对更为复杂多变的严峻形势,我国大型国有企业越来越重视战略营理,希望通过制定明晰、科学准确的发展战略增强企业竞争力.但国内企业能否快速而有效地把发展战略付诸于实践,在战略实施中调整、创新和提高,则是我国大型国有企业在未来竞争中建立比较优势和持续发展的关键.     

探寻成功者的足迹

由于资本构成的单一以及缺乏健全的法人治理结构,中国企业中的独裁现象非常普遍,国有企业如此,民营企业也是如此.因此,相对于市场经济成熟的国家,我国企业的成功更多地依赖于企业领导者个人(主要是一把手)的素质,企业领导者的素质甚至是企业成败的决定因素.这方面的例子在我们周围随处可见.     

约束国企领导人的私利行为

当前,企业领导者素质已成为影响国有企业命运的一个重要因素 回顾20年来改革的历程,可以看到,我国国有企业改革能否取得成功,取决于企业内部机制的转换和外部条件的配合两个方面.     

国企青年员工职业规划中存在的问题及应对

近几年,国有企业发展中职业倦怠现象愈发严重.作为国企创新、变革发展中的生力军,青年人才队伍的建设是保持国有企业活力与竞争力的必要手段.而在实际发展过程中,员工贡献成为企业领导者的关注重点,而对职工思想诉求、发展需求漠不关心,一味追求企业效益致使职业倦怠与发展迷茫,成为当前国有企业青年职工的普遍现象.不同于70、80后国...     

浅谈国有企业基层党建与创先争优活动方略

加强国有企业加强基层党建,促进企业创先争优健康发展,是企业各级党组织和领导者的职责所在.加强企业基层党建工作,围绕企业创先争优活动开展工作,不断提高党组织的凝聚力、战斗力,是企业创新与发展的源动力.本文清晰发展思路;心理疏导；加强人才培养；锤炼党性修养；抓纪律作风整顿等五个方面进行研究与探讨.     

运用企业文化建设提升国有企业竞争力

全球化经济大背景下,国有企业面临着越来越激烈的市场竞争。如何提升国有企业竞争力是每一个领导者和员工必须思考的问题。而一家企业的竞争力并不仅仅取决于其财务实力或技术优势,更关键的是企业文化的力量。健康、积极、向上的企业文化能够使企业在内部形成高效的协作模式,在外部构建良好的企业形象,从而有效地提升企业竞争力。本文将通过分析现阶段国有企业文化中存在的不足,进一步探讨如何优化企业文化建设,以提升国有企业竞争力。     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能。关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前．企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 下属能做的事情就叫他们自己去做，企业领导     

企业如何应对人才争夺战

在知识经济时代,企业的关键资产不再是固定资产和金融资产,而是掌握知识的人力资源,企业之间的竞争根本是人力资源的竞争. 一、充分利用我国加入WTO的机遇,加速自身发展,逐步提高人才待遇. 加入WTO以后,将会有大量外资涌入我国,这对资金缺乏、管理水平落后的国有企业来讲是一个千载难逢的好机会.我国国有企业要进一步转换经营机制,积极建立适应国际竞争需要的现代企业制度,在产业一体化的原则下,冲破体制分割,倡导资产重组,联合做强做大;调整经营主体结构,与跨国公司联姻建立国际战略联盟,增强资本实力;以提高企业核心竞争力为重点,通过引进、消化、吸收和创新,形成自有的技术优势和知识产权;建立良好的企业文化,增强内部凝聚力.企业强大了,资金雄厚了,自然可以提高在人才市场上的竞争力,吸引优秀的人才加盟,这反过来又会进一步提升企业在市场上的竞争优势,形成一个良性循环.企业要尽量以物质利益去制衡个人利益要求,通过利益制衡,实现对人激励并培养人的精神.     

新形势下国有企业加强党建工作的探索与思考

一句话关键成果:以党建创新引领企业走高质量发展之路“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”习近平总书记这一重要论述启示我们,新形势下,国有企业只有全面加强企业党建工作,才能有效地促进企业的发展与创新,提升企业的经济效益。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。当前,受到新冠肺炎疫情影响,全球经济面临着极大冲击,使得世界未有之大变局正在加速演变。面对种种不利因素冲击,国有企业如何增强抗风险能力,在挑战与机遇中更好地把握经济发展的主动权,实现自身可持续健康稳定发展?     

对国有企业基层党建工作创新的探讨

国有企业一直是国家建设的根基企业,对当前我国国民经济和社会发展取得的成就做出了极其重要的贡献,将来也将具有举足轻重的作用。但是进入到了新的发展时期,国有企业新一轮的深化改革正在展开之中,国有企业的基层党建工作,也必须要紧跟形势发展进行改革创新发展。本文针对国有企业基层党建工作创新可能面临的一些问题,以及基层党建工作怎样推动企业发展,和工作创新突破口都做了探析。     

现代企业制度下如何做好国企政工工作

众所周知,国有企业作为推动我国社会与经济进步的关键企业,需要及时认清当前发展形势,做好企业制度的改革和完善,结合市场变化趋势和需求,提升国有企业的综合实力.同时,在国有企业中,需要深刻意识到政工工作的关键作用,明确政工工作的重要地位,强化企业内部管理力度,为实现国有企业高质量发展提供关键保障.     

我国国有企业管理创新研究

我国市场经济体制在不断的完善,企业之间的竞争也在不断的加剧。国有企业管理创新成为这种背景下的一个时代课题,文章对国有企业管理创新中存在的问题和解决对策做了深入的分析研究。     

我国国有企业制度创新的理论指导

制度创新不仅仅是一个口号,而是一个有着丰富内涵的系统工程;其所针对的对象不仅仅是某一单项的制度,而是企业的整个制度体系,所以,国有企业制度创新需要理论的指导.而现代企业理论、现代企业制度的规范以及西方国有企业改革的经验对我国国有企业的制度创新具有重要的指导意义.     

国有企业核心竞争力问题研究

构建企业的核心竞争力已成为当今企业做强做大的一种新的发展战略。因此,我们除了要积极借鉴国外企业的成功经验外,还需从我国国情出发,不断探究和完善增强我国国有企业核心竞争力的方式方法。笔者提出了以技术创新、管理创新、制度创新为支撑,以文化建设为纽带,以党的建设为根本的国有企业核心竞争力建设体系,对当前国内构建企业核心竞争力进行了有益探索。     

规范执行"三重一大"决策制度的必要性及有效措施探讨

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之.两个"一以贯之"的要求,为我国国有企业在全面深化改革中坚持党的领导、加强党的建设,坚定不移做强做优做大指明了方向.当前,我国国有企业深化改革迈向纵深,步入后疫情发展...     

从体制机制创新入手 提高我国国有企业自主创新能力

提高国有企业自主创新能力,关键是从体制机制入手,重点是形成创新动力、完善创新模式、优化创新环境,最终提高创新能力。推动形成有利于激发国有企业创新责任的长效动力机制进一步完善激发国有企业创新动力的制度框架,从根本上解决国有企业长期存在的"有能力、缺动力"和企业     

当前国有企业文化建设与创新

企业文化建设与创新是当代企业健康与长远发展的重要环节。国有企业在我国经济体系中占据主要地位,如何建设国有企业文化是国有企业管理的重要部分。在现阶段,创新企业文化是国有企业发展的必然选择,本文主要分析了在现阶段,应该从哪些方面建设和创新国有企业文化。