浅谈集团企业的全面预算管理模式

在日趋激烈的国际国内竞争环境中,提高管理水平是提高集团企业竞争力的关键,本文在分析全面预算管理的定义及内容的基础上,探讨了集团企业的全面预算管理模式.     

浅议全面预算管理模式在集团企业中的应用

一、集团企业实施全面预算管理存在的问题1.流于形式由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,以致预算编制不能把各部门与企业的长远发展目标结合起来,使得预算管理只是成为衡量企业管理水平高低的标准,而不是用来提高企业整体管理水平的重要手段。所以,企业不能只将     

浅谈经济利润考核指标在集团企业的应用

随着集团企业管理水平的提高,为促进各事业分部管理者的积极性,集团企业通常通过绩效考核来实现对管理者的激励,绩效考核涉及多个维度,而利润考核则是最直观贴切企业经营效果的财务指标。但是,一直以来,利润指标的考核标准争议纷纷。文章在分析经济利润考核指标在集团企业应用的重要性基础上,探讨了集团企业应用利润考核指标的具体路径,并有针对性地提出了集团企业应用利润考核指标需注意的问题,以期促使企业经营者的利益与股东利益趋于一致,消解企业的代理问题。     

全面预算管理在集团企业中的应用探析

伴随着预算管理水平的不断提升,全面预算管理作为新兴的管理理念,在各个企业和事业单位被广泛的应用起来.全面预算管理在集团企业中的应用,对促进企业的发展有着重要的意义,是集团内部有效运转的重要途径,也是提高企业市场竞争力的重要优势.集团企业有效实施全面预算管理,能控制集团企业运营风险,实现资源的整合,促使集团企业内部预算管...     

集团企业全面预算管理的提升

全面预算管理是企业管理的一项核心内容,在国际化经营的背景下更显得尤为重要.如何实施以企业战略为导向的全面预算管理,如何通过全面预算整合企业的各项资源,针对这些问题,本文力图从企业战略、预算体系构建、预算考核等方面提出一些对策,以提升集团企业全面预算管理水平,增强集团企业在国际市场上的竞争力.     

集团企业全面预算管理探析

近几年,随着市场经济体制改革的不断深入,加之国内外市场环境瞬息万变,我国企业普遍面临着转型发展、提质增效的问题,其中集团企业面临的不确定因素也越来越多,在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力,传统的管理模式已经难以适应集团企业发展客观要求,全面预算管理逐渐成为现代集团企业管理的重要组成部分。文章通过对集团企业全面预算管理进行分析,发现集团企业预算管理中存在的问题,从而提出改进集团企业全面预算管理的建议,以期为集团企业实现更好的预算管理效果提供一定的参考。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

本量利分析法在企业利润规划中的运用

目标利润规划是对企业未来预算期的目标利润进行科学的预测、规划和控制,为管理者提供决策信息的一系列管理方法。产量—成本—利润分析,简称为量本利分析,是把成本分为固定成本和变动成本,然后按着产量、成本、利润三者之间的依存关系确定平衡点(保本点),用以进行预测、控制、决策的一种分析方法,它是企业领导经营决策的一项重要工具。本文主要介绍构建财务模型,使用本量利分析法,实施集体企业科学规划。     

集团企业全面预算管理工作思考

全面预算管理工作对集团企业的发展具有十分重要的意义。从分析全面预算管理的重要作用入手,进而指出集团企业全面预算管理工作的特点,最后从提高集团企业全面预算管理工作质量的角度出发从三个方面进行了详细论述。     

集团企业全面预算管理效率探讨

全面预算管理能够为集团经营活动提供全方位的量化目标,起到协调资源、面向战略和激励三方面的主要作用。目前很多全面预算管理都存在效率低的问题,需要系统的解决办法,因此对全面预算管理中的战略、机构设置、细算模板、执行、调整、激励、员工参与、柔性化管理等问题进行探讨。     

关于集团企业预算管理的探讨

在集团企业经营中,需要制定完善的预算管理体系,才能够保证单位内部的预算资金被合理地分配到各业务单元中。由于集团公司的业务规模庞大,资产较多,业务经营领域涉及的范围比较广,因此,需要公司内部的预算人员制订完善的预算计划、预算体系、预算方案,以及梳理单位内部的预算流程,推动预算管理标准化发展;集团公司通过提高单位利润预算能力水平,才能够在整个公司经营期间强化对资金的管控,以合理地分配单位内业务资金,提高资金使用价值。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

企业的生存和发展离不开对未来生产活动的预测和经营目标的制定。伴随着世界经济的迅猛发展和市场竞争的加剧,全面预算管理更是成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。行之有效的事前、事中、事后管理体制,直接影响企业管理的效率和效果,决定了企业发展战略能否最终实现。本文通过分析全面预算管理的特性,结合企业自身情况,设计科学合理的预算控制方案。     

平衡点分析在企业管理中的运用

在市场经济条件下,面对激烈的市场竞争,企业应对自己在经营管理方面做到心中有数,防患于未然,其中一种重要的方法就是进行平衡点分析。本文分析了平衡点在企业经营管理中的四个方面的运用。     

平衡点分析在企业管理中的运用

在市场经济条件下,面对激烈的市场竞争,企业应对自己在经营管理方面做到心中有数,防患于未然,其中一种重要的方法就是进行平衡点分析.本文分析了平衡点在企业经营管理中的四个方面的运用.     

浅谈预算定额管理在卷烟工业企业中的运用

预算定额主要用以解决预算编制的依据和标准问题，是企业提高预算编制的科学性，提升预算管理水平的一项重要方法。本文从预算定额工作背景、具体做法、基本原则、存在的问题等方面进行探讨。     

实行全面预算管理是集团企业的必然选择

集团企业具有规模优势,有跨区域、跨行业、不同产权组合的特点,在经营上,集制造、流通、科研、贸易和资本运作为一体,因而在管理控制上具有复杂性.全面预算管理作为一种事前控制手段,是集团企业的必然选择.     

浅析集团企业全面预算管理的实施

全面预算管理是一种集团企业普遍使用的企业管理方法,由于集团企业具有一定的复杂性,使得全面预算管理显得尤为重要。本文探讨了集团企业全面预算管理中存在的一些问题,并对集团企业实行全面预算管理应注意的问题进行讨论,进而提出相应的控制或解决的方法。     

盈亏平衡分析法在初创企业利润预算的运用 ——以光大民飞公司为例

盈亏平衡原理,是从产品的销量、成本、利润之间的相互关系等方面来进行综合分析,用来预测利润、控制成本、判断经营状况的财务管理分析方法。本文从盈亏平衡分析法角度,以光大民飞公司为实例,具体阐述处于萌芽状态的初创期企业面临的资金短缺、资源不足等现状,是如何根据自身实际情况,并结合成本性态特点和本量利原理进行筹划企业目标利润预算。因此盈亏平衡分析法在初创企业利润预算的运用具有重大的研究意义。     

集团企业全面预算管理问题及对策探讨

随着我国经济的快速发展,以及市场竞争的不断加剧,全面预算管理在实现企业价值的过程中扮演着一个越来越重要的角色.但是,在实施过程中企业会遇到各种问题,导致全面预算管理的主要作用无法得到有效发挥.本文从全面预算管理的基本概念,深入分析全面预算管理对集团企业经营管理的指导作用,结合很多企业在全面预算管理实施时所遇到的主要问题...     

浅谈集团企业资金管理模式

集团企业的资金管理模式水平的高低直接影响着其未来的可持续性发展。因此,进行有针对性的水平提升极为必要。本文综合探讨了集团企业资金管理存在问题,并提出了一系列提升集团企业资金管理模式水平的对策。