加入WTO后的中国汽车工业战略竞争构想

中国加入WTO,将使中国汽车工业的战略竞争格局发生根本性的改变,强小的中国汽车工业如何迎接世界级强大汽车工业集团的挑战,在融入全球汽车工业的新的竞争格局中,中国汽车工业如何制定看书的发展战略,迅速发展壮大,值得我们认真的研究和思考。     

加入WTO与企业安全战略

随着我国即将加入世界贸易组织（ＷＴＯ）,国内企业将加速融入全球经济。这固然为企业提供了难得的发展机遇,但由于国际竞争加剧,投机增多,风险加大,企业的利益和安全会受到空前的威胁。在这场没有硝烟的世界大战中,企业要立于不败之地,必须强化安全意识,制定安全...     

加入WTO与建筑企业的战略管理

面对加入WTO给建筑企业带来的机遇与挑战，建筑企业应实施企业战略管理，搞好企业组织结构，产业结构，管理体制和指标体系的改革调整，以提高企业的竞争力，加快与国际惯例接轨步伐。     

企业网络和波特的竞争战略

本文在分析企业网络的特点上指出了波特的竞争优势理论在企业网络中的运用；在网络经济时代，企业网络的竞争规则和波特的竞争规则已有所不同，企业网络的竞争是利用信息链，提倡时间领先的战略指导下的竞争谋略——协作竞争．     

质量竞争：企业战略实施之本

加入WTO三年多来，中国企业面对国际市场，历经风雨。有些企业在竞争中更加强大起来。但有些企业因为不适应国际竞争环境，而损兵折将．甚至岌岌可危。我们有收获．也有教训，那么，入世对中国企业带来的直接影响究竟有哪些呢?总结起来，可以归纳为以下几个方面。     

中国企业的竞争战略选择

怎么样获得竞争优势?我们可以有两种方式:一个就是要有较低的成本。另一个获得更高盈利的手段就是有更高的价格,而且同时对成本做一个很好的控制,我们显然会在业界出类拔萃,这是无可争论的事实。     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。     

加入WTO企业准备好了吗？

在我国加入WTO之际，我国的对外开放又翻开新的一页，而加快经济全球化的进程必将推进我国的市场取向改革，使老百姓在自己选择的条件下获得更多的实惠。我国政府在WTO框架和权利义务对等原则下向国际社会做出了庄严的承诺，其中主要包括降低关税、减少和消除非关税壁垒、农业方面的承诺和服务业的开放。这些承诺的核心是遵循WTO倡导的价值理念－－自由市场经济原则。显然，我国加入WTO，实际上就承担了开放市场的义务，尽管从长远来看，全面开放市场以及实行自由市场经济原则对于我国的经济发展是利大于弊；但从短期来看，我国的许多…     

加入WTO与企业产品标准管理

中国正在积极申请加入ＷＴＯ贸易组织,为了达到世贸组织规定的要求、促进国际贸易与交流,国家根据标准化工作的国际文件《ＩＳＯ／ＩＥＣ导则》重点制定了标准化工作最基础的标准ＧＢ／Ｔ１．１—２０００。新国标ＧＢ／Ｔ１．１—２０００《标准化工作导则 第１部分：标准的结构和编写规则》的制定,为中国建立了符合国际惯例的标准化工作原则。随着新国标ＧＢ／Ｔ１．１－２０００于２００１年６月１日正式开始实施,中国的产品标准管理迎来了一个崭新的天地。 企业产品标准管理的基本原理 按照编制产品标准的目的划分,企业产品标准有…     

加入WTO后我国企业的变化与战略

我国加入WTO后,企业所面临的战略环境发生了深刻的变化。面对这种变化,企业的战略必须做出适当的调整,这样才能更好的适应客观环境的新变化,以求得企业的发展。而企业各项战略的制定、调整与实施,在很大程度上取决于战略观念的转变与更新,尤其是战略观念是否具有前瞻性,将会对企业的未来发展产生决定性的影响。加入WTO后我国企业战略环境的主要变化1、国际范围内的市场竞争更加激烈。为适应我国加入WTO的需要,近年来,政府的管理方式已经发生了很大的变化,已先后清理涉外法律、法规2200多件,许多原来需要审批的项目已经取消了审批程序。…     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

加入WTO企业战略要更新

“入世”后，中国企业的生存和发展的环境变了，企业的生存和发展战略也要有新概念。在企业战略上，至少应确立七个新概念。WTO的规则，爱她没商量世界贸易组织（WTO）的职能只两个，一是制定规则，二是解决争端。因此，WTO最重要的是一个交易规则，是一种市场化的规则。目前，中国企业界的当务必急，是以积极的心态学习WTO的基础知识，熟悉规则、掌握规则，才能熟练地运用规则。如是才能在市场经济的基础上与世界同行。WTO的规则给中国企业带来的挑战，主要是有些规则对我们的企业很不利，但是我们还必须遵守。其实，对于中国企业来…     

加入WTO与中小企业战略选择

２００１年１２月１１日，中国正式成为世贸组织成员，中国市场已成为世界市场的一部分，企业间的竞争也进入到战略竞争时代。中小企业在这世界经济一体化的大环境下，要获得长期、稳定、持续地发展，必须分析清楚外部环境及内部资源和能力状况，发挥比较优势，选择合适的战略，进一步增强自己的竞争优势。一、中小企业的战略分析在此用SWOT分析法来进行分析。SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。S代表企业内在的优势（Strengths）：W代表企业的劣势（Weaknesses）；O代表外…