财务在工程成本控制中的作用

财务在工程成本控制中发挥着至关重要的作用，财务通过对招投标工作的参与、对成本的动态监控以及对工程成本预决算的控制，充分发挥其成本管理的功能。本文对财务在工程成本控制中的作用进行探析，并提出加强工程成本控制的对策建议。     

在建工程财务控制浅谈

本文解释了财务控制的概念,指出了现阶段我国企业在在建工程财务控制中存在的问题,建议从加强对在建工程的成本管理、对在建工程进行全过程的财务控制以及建立健全企业的内部控制制度等方面加以改进。     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海外工程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海~t-x-程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

企业财务成本控制系统的构建

财务成本控制在企业中的主要作用无论是何种类型的企业,在经营过程中都不能缺少对于财务成本的控制,企业能够有效的经营以及良好的发展主要得益于财务成本控制,由此可见财务成本控制在企业中的重要性.起初财务成本控制系统的构件不单单是为了能够提升企业自身的经营实力以及经营效果,更重要的是为了能够在企业快速发展的过程中更好的控制生产经营的成本,从而使得企业能够在激烈的竞争环境之下扎稳脚踉.当期阶段,尽管民营企业在市场经济中占据较大的地位并起到主导性的作用,但是疏于对财务成本进行有效的控制与管理,使得企业接连不断的产生财务危机.     

浅谈水利水电工程中财务管理以及成本控制

在现代化的建设下,如今的水利水电工程在财务方面的管理以及在审计方面的管理都是得到了工程管理的重视,在企业内部进行的管理也是着重的考虑了对财务的成本控制方面的管理。     

加强工程项目成本信息化建设

文章对加强工程项目成本信息化建设进行了论述。并对控制我国大中型企业工程投资项目财务过程进行了探讨，在分析工程项目成本信息化建设所存在的问题的同时，并提出信息化管理工程作业成本的理念。     

财务成本控制在公司项目管理中的作用价值

项目管理作为公司运行和发展的重要部分,提高其管理效率,成为公司必然关注和重视的问题。财务成本控制在公司项目管理中具有着重要作用和价值,是实现项目管理效率提高的有效途径。本文首先对财务成本控制进行简要概述,进而分析其在公司项目管理中的作用价值,探究公司项目管理中的常见问题,并提出财务成本控制应用于公司项目管理的改进策略,以期为公司项目管理效率和提高和整体经济效益的提高提供有效参考。     

浅谈水利水电工程中财务管理以及成本控制

在现代化的建设下．如今的水利水电工程在财务方面的管理以及在审计方面的管理都是得到了工程管理的重视，在企业内部进行的管理也是着重的考虑了对财务的成本控制方面的管理。     

企业财务成本控制及管理问题研究

我国市场经济的逐步发展深化对企业的财务成本控制提出了更高的要求。只有通过财务成本控制,企业才能很好的控制成本,提高利润,确保企业的长远稳定发展。值得注意的是,当今很多企业对财务成本控制认识不够,在实际的财务成本控制工作中,总是存在着这样那样的问题,鉴于其对企业的不利影响,本文分析了当前我国企业财务成本控制的现状,并在此基础上提出了相应的对策。     

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

论文在简要阐述财务成本内部控制的理论意义的基础上,分析了电力公司在企业财务成本内部控制方面存在的主要问题。论文提出要在加强企业财务成本内部控制力度的基础上,正确把握企业财务成本内部控制的内涵。加强对企业执行成本的控制,在新会计制度下改进预算、核算的基本策略,对财务成本的内部控制实施风险过程监督,完善内部控制体系,构建系统化、专业化的财务成本内部控制体系。     

集团公司财务共享服务中心的构建

随着国际一体化和经济全球化的发展,财务共享服务中心逐渐被我国的企业集团所采用。财务共享服务中心对参与集团公司长远发展战略的制定、发挥会计审查和监督的职能、实现财务管理目标等方面具有重要作用。集团公司要构建财务共享服务中心,应注重发挥全面预算的激励和引导作用,进行财务的集中管理,建立基于风险管理的内部控制体系,拓宽成本管理和控制的范围,强化策略成本管理,并完善投融资决策和内部控制制度,从而能有效降低财务成本,提高财务信息质量,提升集团公司的核心竞争力。     

建筑行业财务风险与防范

建筑企业受政策与市场影响较大,在资金管理、工程价款结算以及成本管理等方面财务风险的复杂性比其他行业更高。这是由于建筑企业财务风险管理意识淡薄,缺乏健全的财务内部控制体系,成本管理的难度较大。建筑企业应通过完善财务内部控制体系,建立健全财务风险防范机制,强化项目成本费用核算,提升企业财务人员素质,加强信息化建设等措施,提升企业的财务风险防范能力。     

施工企业财务核算及成本控制

施工企业的财务核算与成本控制息息相关,在进行财务管理工作中要重视对财务核算的优化,以便达到更好的成本控制。本文首先简单介绍施工企业财务核算的具体内容和成本控制的必要性,然后详细分析施工且财务核算存在的问题,并根据财务核算分析提出成本控制的有效措施,最后进行全文总结综合展望施工企业财务核算在成本控制中的发展前景。     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

论新企业会计准则下的企业财务成本控制的理念和方法

随着市场经济的不断发展,企业面临要面临的市场竞争也在逐渐加大,近几年来我国的新企业会计准则与国际准则逐渐趋于一致,对企业内部财务成本控制也提出了新的要求,因此在新企业会计准则下如何提升企业财务成本控制水平是我们又一个值得探讨的问题。本文从财务成本控制的重要作用出发,阐述了新企业会计准则企业成本控制遵循的原则,分析了新企业会计准则企业财务成本控制中存在的问题,并提出了几点新企业会计准则企业财务成本控制的改进对策。     

施工企业财务核算及成本控制

施工企业的财务核算与成本控制息息相关,在进行财务管理工作中要重视对财务核算的优化,以便达到更好的成本控制.本文首先简单介绍施工企业财务核算的具体内容和成本控制的必要性,然后详细分析施工且财务核算存在的问题,并根据财务核算分析提出成本控制的有效措施,最后进行全文总结综合展望施工企业财务核算在成本控制中的发展前景.     

对我国石油工程监理企业的发展现状的分析

我国的工程监理制度相较于国外而言,起步比较晚,通过工程监理实践和管理的现状,我们可以看到工程监理向项目管理转型的趋势和潮流,监理企业是由业主委托对石油工程项目进行监督性的控制和管理,其涉及到各种专业技术、财务预算造价以及经济法等领域的知识,监理企业必须石油工程建设全过程进行监理控制,包括项目设计、施工、竣工结算等全过程的财务成本控制,从监理的角度,加强财务成本预算,实现石油经济在法律的环境下持续发展。     

企业财务成本管理体制改革问题研究

财务成本控制作为企业管理工作的重要内容，对于增加企业的利润收益，提高企业的市场竞争生存能力都具有重要的作用。本文针对企业财务成本控制管理工作，首先分析了当前我国部分企业在财务成本控制管理上存在的一些问题，然后针对这些问题系统的阐述了改革企业财务成本控制管理体制的措施。     

第三类代理成本对财务控制的影响及对策

第三类代理成本是由于第三类委托代理关系的存在而产生的,即企业内部不同层级经营管理者之间因委托代理关系产生的成本。在第三类代理成本涵义的基础上,阐释第三类代理成本对内部财务控制制度的影响,并按照降低代理成本的要求,对完善内部财务控制制度提出对影响内部财务控制环境的因素进行制度规范,按第三类代理成本最小化原则,完善内部财务控制制度的组织机构、设计控制指令的传导方式,把内部审计机构纳入经营管理者的内部财务控制系统等对策。