基于“新形势下”高职院校预算绩效管理初探

本文以浙江省30多所高职院校的预算管理为研究对象,对新形势下高职院校推行预算绩效管理进行了分析探讨。     

广西高职院校预算管理问题及措施

预算管理是广西高职院校日常运转及开展财务活动的前提保障,承担着资源配置决策和控制功能。随着我国高职院校的发展和管理机制改革的不断深入,广西高职院校预算管理出现了一些新问题。文章通过对广西高职院校预算管理中存在的问题加以分析,提出了解决问题的措施,为更好地做好学校预算管理提供一定的参考。     

高职院校预算管理的协同优化对策

预算管理作为财务管理的重要组成部分是高职院校改革发展中的重要工作之一，目前高职院校的预算管理中存在着机构不健全、与战略脱节、体系不完善、思想不重视、信息化程度不高、业财融合待发展等问题，制约预算管理质量提升。针对上述问题，结合工作实际，运用协同论的思想，对高职院校的预算管理工作从组织协同、信息协同和资源协同三方面提出了优化建议，为高职院校预算管理工作改革提供参考。     

高职院校二级预算管理的探讨

高职院校预算管理工作是学校发展的基础,加强二级预算管理对学校教学工作的发展起着重要的资金保障作用.但目前高职院校的二级预算管理存在预算管理意识不强、资金使用随意性强等问题,需要强化预算编制、提高预算意识、加强预算管理监督、进行预算执行的绩效考核.     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点。本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础。     

高职院校两级预算管理体系探讨

随着高职院校两级管理体制改革的推行,对高职院校预算管理的要求也越来越高,建立一套适合高职院校的两级预算管理体系,最大限度地激发学院等单位的办学积极性、自觉性和创造性,从而增强各学院的经济能力和提高办学质量和水平,显得十分必要和迫     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点.本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础.     

高职院校绩效预算指标体系构建初探

实行绩效预算是对高职院校预算管理改革的必然趋势,建立一套完整的绩效预算指标体系是高职院校预算发挥目标控制作用的关键.文章通过分析高职院校构建绩效预算指标体系应做好的基础工作,并在此条件下就高职院校绩效指标体系的构架进行了探讨.     

浅谈高职院校部门预算的编制

高职院校的发展,资金的筹措和使用是关键。本文结合高职院校财力实际情况,深化高职院校预算改革,加强预算管理,逐步建立公开、透明、规范、完整的预算制度。坚持厉行节约和从紧编制预算,严格“三公”经费管理,从严从紧控制行政性支出,讨论如何编制和管理内部预算来促进高职院校的发展。     

基于全面预算管理的高职院校财务管理体系的构建

作为一套行之有效的管理控制工具,全面预算管理已被广泛应用于项目管理中。尤其是国家示范性高职院校建设项目的专项资金更有必要实行全面预算管理。因此积极探索有效的财务管理体系是提高经济、增长质量的迫切要求。本文提出以全面预算管理为核心的财务管理体系管理模式对其他国家示范性高职院校或骨干院校财务管理体系建设有一定的借鉴意义。     

浅谈企业全面预算管理过程中的重点和难点

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,推动企业发展有重要的意义。本文结合企业推行全面预算管理的实行情况,分析了全面预算管理过程中要注意的重点原则及容易出现的问题点,在预算编制,执行,考评等过程中提出了对应的改善建议,以求深刻理解全面预算管理在企业战略管理中的重要意义。     

高职院校预算管理运行的探讨

为了适应公共财政改革的需要,伴随着高职院校教育改革的深入发展,高职院校的预算管理在预算编制、预算执行、决算和预算绩效管理方面提出新要求。严格遵守预算制度,发挥预算管理机构设置,实现预算编制、执行、决算一体化,提升预算绩效管理水平,确保高职院校的预算管理健康有效运行。     

推行全面预算管理实现利润最大化

一、推行全面预算管理要抓住其重点工作 实现利润最大化的最主要途径之一就是要推行全面预算管理,转换机制,摒弃计划经济体制下的陈旧观念和思维惯性,树立管理出效益的观念.推行全面预算管理,应侧重做好如下几点工作:     

高职院校部门绩效预算考核问题研究

近年来国家对职业教育越来越重视,高职院校的办学规模不断扩大,财务管理也就必须紧跟学校事业发展的步伐,为促进学校的健康有序可持续发展提供保障.文章基于高职院校部门预算管理的现状,从投入——产出的视角对高职院校部门预算管理问题进行初步研讨,对高职院校预算管理提出新的思路和办法.     

高职院校预算管理中的问题与改进路径

近年来,随着高职院校的快速发展与办学规模的不断扩大,财务管理成为每个学校必须严格监督的重点工作之一。其中,预算管理是财务管理工作中非常重要的环节,所以必须制定科学的预算管理制度,使学校保持良好的运转。但在实际预算管理中还存在着很多问题,这些问题如果不尽快采取应对措施,将会严重影响学校财务工作的高效运转。文章就高职院校预算管理中的问题与改进路径进行探究与分析。     

基于零基预算的预算管理模式研究

本文从我国国家预算管理体制大环境入手,从高职院校预算管理角度对目前我国高职院校预算管理中存在的问题进行研究和分析,并提出了适应新的公共财政预算制度的对策和建议。本文的研究对加强高职院校的预算管理,提高财务管理水平具有重要的现实意义。     

对中央建筑企业集团推行全面预算管理的思考

2012年7月国资委在京召开了中央企业全面预算管理提升专题会议,要求各中央企业以管理提升活动为契机,深入查找预算管理工作存在的不足,切实采取措施,推动全面预算管理工作再上新台阶。一年多来,部分中央企业集团推行全面预算管理工作取得了阶段性成果,预算管理工作得到了有效提升。但是全面预算管理的推行和实施不可能一蹴而就,而是一个漫长而艰巨的过程,尤其对具有行业特殊性的中央建筑企业集团更是如此。笔者结合工作实际,对中央建筑企业集团推行全面预算管理思考如下：     

供给侧改革下高职院校固定资产精细化管理研究

固定资产是高职院校发展的基本条件,是高职院校开展教育教学工作的物质依托。笔者结合自身工作经验,在分析高职院校固定资产管理过程中存在问题的基础上,主要从预算要精准、制度要完善、资源要共享、引入绩效考核和强化会计核算等方面实现固定资产精细化管理。     

浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用

近年来,随着对企业管理意识的增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释。本文从某集团全面预算管理入手,讲述全面预算管理工作中的体会,如何推行全面预算管理,及目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题,以及今后预算管理的发展做了探索。     

科研事业单位全面预算管理的现实障碍与对策

＂凡事预则立,不预则废＂。全面预算管理在科研单位经营中具有举足轻重的地位。全面预算管理能够实现科研单位内部资源的全面整合,预算管理能够实现有效的业绩考评,最终控制科研单位的经营活动。本文从实际工作需要出发,对全面预算管理进行了深入的研讨，将相关的理论知识全面、系统地融入科研单位推行预算管理的实践中；分析了目前科研单位在预算管理工作中推行不力、运行效果不佳的症结所在，并提出了解决问题的办法。