增强乳品企业危机应对下的财务管理功能分析

从我国部分大型乳品企业的危机应对方式来看,其主要包含了广告宣传、全面质量管理等措施。通过在价值层面对危机应对现状所做的分析,以及在此基础上进行的财务管理模式定位,其功能的实施途径包括：支撑产品质量管理、优化资金筹措管理、增强资金使用管理等三个方面。     

财务管理在企业内控中的功能分析及实践

在现代企业生产经营活动中,由于涉及到的部门和环节很多,为了能更好的管理企业,明确企业的资金动向,在我们实行企业的内控活动中,财务管理作为企业价值管理上的地位尤其重要,可以说财务管理是我们构成企业内控体系的重要因素之。为此,企业为保证其资金、资产的安全与完整,就必须通过财务管理达到对企业的内部控制来实现我们企业在未来的发展顺畅无阻。本文正是从这样的角度出发,分析财务管理在企业内控中的作用及现状,并在此基础上进行实践活动。     

企业危机应对管理研究综述

本文基于目前企业危机频发的现状,对以往关于企业危机应对管理的研究进行总结,围绕危机组织建立,危机沟通和正确处理危机事件进行探讨,以期为未来企业成功应对危机和相关研究提供参考.     

管理者如何应对企业危机

危机事件有损于企业形象甚至影响企业的发展与生存,提升管理者的危机处理能力是企业应对危机的重要技能。应对企业危机,要求管理者有突出的信息收集、处理能力和管理沟通能力。管理者更应积极主动承担应有的责任,及时采取补救措施,积极做好预防及评估工作,完善企业管理机制,使企业走可持续性发展道路。     

财务管理在企业内控中的功能分析及实践

在我国企业的生产经营活动中,将部门之间的联系以及企业之间的资金动向在企业的内控活动中进行管理,将财务管理作为企业管理中的一部分,可以说财务管理是构成企业内控系统的重要因素之一。而企业只要严格把控资金的安全与完整,就可以使得企业在未来的发展中畅通无阻,但是其中最主要的因素就在于财务管理对于企业内控系统的处理,本文分析了财务管理在企业内控中的作用以及现状,旨在提高企业的资金管理安全。     

中国企业 你拿什么应对危机

危机意识不够,危机应对能力不强,是我国企业危机管理的显著特征。危机并不是那么可怕的事情,对中国企业而言,只要在平时做好必要的常规管理工作,增强危机意识,再掌握一些基本的危机处理技巧,不仅可以避免不少危机,即便危机发生,也可以大大降低危机造成的损害。     

企业营销危机的应对策略

随着当前市场经济的多元化发展趋势,企业运行环境面临着复杂多变的竞争形势。由于多种因素造成的企业营销状态失控,往往会导致企业的产品和服务陷入困境而形成营销危机,对企业生存和发展带来严重的威胁。探索应对企业营销危机的应对策略,是保障现代企业可持续发展的重要措施和保障。     

企业危机公关中的媒体应对机制研究

企业危机的产生通常会对企业形象和声誉、内部管理和经营活动产生负面影响或构成威胁。要解决企业危机,就要进行危机公关,尤其要注重媒体应对在企业危机公关中发挥的作用。当前,媒体公关在企业危机管理仍存在着许多问题,我们必须进行探讨与分析,特别是对媒体公关在企业危机管理中的运用机制研究。为此,文章通过对媒体公关存在问题根源的分析,探讨出从建立快速反应机制,建立全方位的沟通机制,建立和谐的内部合作机制,建立完善的预警机制”四个方面建立好媒体公关机制,让企业度过危机,树立良好的企业形象。     

当前企业危机传播管理的应对办法

当前,随着社会的信息化发展,信息化技术的日渐成熟,信息的传播量变大,传播速度也不断加快,这种信息化的发展虽然有利于企业的发展,但是也为企业危机传播管理带来了新的、巨大的挑战。信息化飞速发展的时代背景下,企业危机传播管理问题频发,为更好的应对企业危机传播管理,企业应掌握信息化传播的特性,企业危机管理的要点以及信息化传播对企业危机管理的影响,合理地利用信息化传播手段,更好地进行企业危机的传播管理。本文就信息化传播特点进行了简单的分析,阐明了信息化传播对企业危机管理的影响,并重点探究了当前企业危机传播管理的应对策略。     

新媒体环境下企业危机管理

新媒体时代的到来为企业的发展提供了机遇和挑战,企业如何应对在新媒体环境下产生的危机成为了大众关注的焦点。本文从新媒体的主要传播特征入手,分析了在新媒体环境下企业可能存在的危机及危机表现特点,并从三方面讨论了危机的应对方法。     

应对乳品价格战的企业竞争策略分析

本文对目前我国乳品加工企业之间激烈的价格战进行了分析，认为，可以通过价格领先、成本信息传递、产品差异化、品牌培育、联合与兼并等策略采避免低层次的价格过度竞争。本文分析的结论对其它行业避开价格战也有一定适用性。     

浅谈通信企业中的危机管理与应对策略

互联网时代下的企业环境瞬息万变,看似平静的表面下也可能危机四伏,实施危机管理是企业顺利发展的必要保证。改革开放和新世纪技术革命的出现,使我国的通信企业获得了前所未有的发展机遇,但跟欧美国家通信企业几十年的发展历程相比,我们国家的通信企业尚且年轻,在企业管理和危机问题的处理经验方面尚存在一定的欠缺,加之危机出现和破坏的不可预测性,在复杂的经济环境下想要获得长远的发展,危机管理就显得很有必要。本文以我国的通信企业为背景,分析探讨危机管理的具体措施。     

次贷危机下的我国外贸企业坏账现状及应对措施

随着金融危机的发生,全球贸易受到了严重的冲击。尤其在国际收汇以及外贸坏账问题上,经济危机对于中国外贸的影响尤为严重。本文浅析了我国外贸企业坏账的现状,探讨了坏账增多的原因,并提出了在次贷危机背景下我国外贸企业可以采取的相关对策。     

企业在经营中的危机应对

对于企业来说,危机并不可怕,如果具有良好的心态,充分的准备,转“危”为“机”应是一种必然,为此,企业应建立危机应急机制,这样在遭遇危机时就能冷静处理,能恰当运用适宜的策略方法去应对危机,处理危机,并使其进一步成为企业营销创新的机会,成为检验企业机制是否科学高效一种方式,真正实现由“危”至“机”的转化。     

财务管理促进企业经济效益的功能分析

企业管理的核心工作逐渐向财务管理方向转移,这是因为,伴随国内外环境不断变化,科学合理的财务管理策略对企业经营管理的顺利进行具有积极作用。由此,本文首先就财务管理的内涵进行分析,随后就财务管理的内容和功能进行阐述,并从管理资金、控制成本以及监督管理三个功能剖析财务管理在企业经济效益发展中的作用,以期待为现代企业的长远、稳定发展提供帮助。     

我国乳品质量安全危机对策研究

乳品质量安全与乳业高速发展背道而驰,质量安全事件频频发生,严重伤害了消费者购买信心,制约了我国乳业的健康发展。针对我国乳品质量安全危机事件,分析乳品质量安全危机成因,结合我国制度背景,从转变企业观念、注重奶源建设、优化产业链、完善市场监管等方面提出对策建议,促进乳业健康有序可持续发展。     

浅析公司治理与财务管理目标的选择——以危机管理为视角

本文通过分析公司管理与财务管理的现状,将公司治理与财务管理相结合,构建符合公司内外部环境的公司治理与财务管理目标的目标体系,得出在应对危机的过程中完善企业公司治理和财务管控的重要性,最后提出符合企业效益的公司治理和财务管控的有效机制。     

企业中层管理者危机及应对策略

随着时代的发展以及市场环境的快速变化,企业的组织结构面临改革以及调整。目前,我国的企业组织结构正在从层级化管理转向扁平化趋势发展,在这一过程中,为了提升组织工作效率和实现企业目标,企业不得不对组织结构进行精简,从而减少中层管理者之间的层级传递,从本质上为企业节省了管理成本和提高了组织适应经济环境的速度。但是,在转化的过程中,中层管理者的生存空间被急剧压缩,有限的上升空间和愈发严峻的竞争形式,共同构建了中层管理者的职业危机。正是基于组织结构的变化趋势,提出中层管理者在企业中面临的危机状况,面对危机时所采取的相应措施,以此来缓解中层管理者在面对危机时的压力。     

浅谈企业危机公关中的误区及应对

中国企业在危机公关中有一些常见误区,如:推卸责任、口径不一、信息真空、指责媒体,这使危机事件的处理雪上加霜。因此,企业应该掌握危机公关的技巧:未雨绸缪,防患未然;迅速主动,及时传播;诚恳坦率,勇担责任;真诚传播,口径一致;尊重媒体,善于沟通;借助权威,进行说服,才能使企业转危为安,变危机为契机。     

中小乳品企业机会无限

很多专家预测——中国的乳品行业已经进入一个整合时代，在未来三五年内。中国将只剩下几个大的乳业品牌，其余的中小乳品企业将面临兼并或破产的命运。的确，中国的乳品市场已经进入了一个整合的时代。就竞争的表象看来，在竞争中处于最不利地位的是那些二三线城市的中小乳品企业，既不占有奶源优势，又缺乏足够的资金支持，是力量对比最弱的一族，但事实又是什么样呢？