精益成本管理在快速消费品行业的应用研究

<正>一精益成本管理及其发展1.精益成本管理的提出现代企业之间的竞争,早已不仅是产品或服务的竞争,实质上已表现为企业供应链之间的竞争。通过合理安排和有效利用企业供应链中供应商、制造商、分销商、客户等各环节的资源,使得整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链,该供应链就具有     

快速消费品行业营销成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学且合理,它对于促进增收节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。随着我国市场经济的发展,市场竞争也日益激烈,     

快速消费品行业的供应链系统模拟分析

本文的研究目的是探讨快速消费品企业实行供应链管理的必要性和可能性。本文是以系统动力学软件Power Sim对其进行模拟分析，将其实体流和信息流做一个完整的呈现。本文主要分3个部分：第一部分主要分析快速消费品行业的特点和问题；第二部分是找出快速消费品供应链的实体流和信息流的运作模式，并且构建订购网站；第三部分是利用Power Sim软件对其供应链进行建模，以及对传统订货模式和VMI订货模式进行对比分析。     

快速消费品行业的ERP应用

1993年,克丽丝汀·迪奥(中国)香水化妆品有限公司在上海成立,开始高档化妆品在中国的零售业务,负责迪奥品牌在国内的销售,随着经营品牌的扩展,公司在2002年更名为LVMH香水化妆品(上海)有限公司(以下简称为LVMH公司),销售的品牌不仅仅局限于迪奥,同时还包括娇兰,并在北京、广州、成都设立了三家分公司,目前已在全国十八个大城市设立形象专柜一百多个,目前的市场排行在亚洲仅次于日本和韩国市场.     

精益成本管理在企业中的应用及措施

自改革开放以来,我国经济一直处于高速增长的状态下,大多数企业的规模也随之扩大,而企业规模的 扩大意味着其管理难度的提升,尤其是对企业的成本管理提出了更高的要求,因为企业资金流动量与利润的增加,会 使其运行成本不断上升。与此同时,经济全球化趋势的到来,使得外部市场竞争越来越激烈。企业要想积极应对这些挑战,就必须引入精益成...     

RFID在快速消费品供应链管理中的应用

提出了RFID系统应用的解决方案．确定了系统的基本配置：介绍了RFID系统在快速消费品供应链各环节中的具体应用;然后针对冷链这一特殊的物流管理方法,提出了RFID技术的优势及其应用方案：并且根据我国的快速消费品供应链现状．分析了RFID技术存在的问题及其发展方向。     

精益成本管理在供电企业的应用研究

加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。     

快速消费品行业财务管理研究

随着我国对外开放的不断加快以及经济全球化发展的不断深入,我国快速消费品行业面临着新的机遇和挑战。为适应当前激烈的市场竞争,快速消费品行业需要不断进行改革与创新,运用先进的财务管理技术,提高自身的市场竞争力。     

精益管理下企业成本管理策略分析

在企业经营管理中,成本管理既能有效配置企业内部资金,又能提高企业的利润空间,是企业经营的一种重要方式,可以增强企业的核心竞争力。在企业竞争日益激烈的背景下,企业要提高员工的成本意识。在经营发展中,企业领导需要将成本管理和精益思想相结合,对成本管理工作进一步细化。本文分析了企业成本管理的问题,并提出了精益思想理念下企业成本管控的相关策略,以期为从业人员提供一些参考。     

快速消费品控制成本的难点与对策

整个快速消费品行业的激烈竞争态势就逼迫快速消费品企业必须通过严格的成本控制才能在市场中立足。本文针对快速消费品行业的自身特点,指出该行业控制成本的难点,并结合跨国竞争者的一些成功经验,分析本土企业在控制成本中的一些关键措施。     

运用精益管理理论推行成本精益管理的思考

精益管理是国际企业界推广的现代企业管理的成功经验,其实质和最终目的是以较少的投入和耗费取得较大的经济效益。精益管理的重点和核心是对企业生产运营全过程各个环节进行成本费用的管理和控制,因此做好成本精益管理必须建立完善的成本预测、核算、控制、分析管理体系,实行全员全过程控制,实现管理能力和水平的提升,降低成本提高经济效益,打造企业核心竞争能力。     

浅析精益成本管理

精益生产思想发源于上世纪80年代的日本丰田汽车公司,后来由美国学者将其提炼成理论并被广泛应用于各类企业的生产管理中。精益生产（TPS）模式已经被国内许多企业学习和效仿,应该说取得的效果是非常明显的。学习和借鉴丰田精益生产方式成为提高企业经营管理的重要内容。近年来,精益生产思想又逐步渗透到企业管理的方方面面,而精益成本管理更成为一个崭新且十分引人注目的领域。     

浅析我国快速消费品行业营销渠道管理

随着社会的飞速发展,人们的消费水平显著提高。快速消费品行业进入飞速发展期。快速消费品作为人们日常大多数会用到的商品,与人们的生活息息相关。但是,没有良好的营销渠道管理,快速消费品行业基于它的行业特性,很难稳健飞速的发展。文章从快速消费品的定义以及特征来分析快消品行业的营销渠道管理。     

生产型企业成本精益管理之应用

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,企业之间的竞争越来越激烈。很多企业难以发展的根源并不是产品难以销售或者是质量不过关,而是因为产品成本居高不下无法创造有效利润。所以将精益成本管理应用到生产过程中,是每个寻求发展的生产型企业需要面对的重要问题。本文结合自己的工作实际,谈谈生产型企业成本精益管理的应用思路。     

ERP系统在房地产行业成本管理中的应用分析

现阶段我国房地产行业仍然采用粗放的管理企业成本管理模式,面对现代化的市场发展需求,这种成本管理模式暴露出各方面的问题。采用ERP系统进行精细化成本管理,促使企业成本管理水平得以提升,进而保障企业能够在激烈的市场竞争中谋求发展。ERP系统能够实现各个业务部门信息的高度共享,对各个业务部门的应用流程进行规范和固化,管理层也可以借助ERP系统对企业运行状况进行监控,提升管理效率。本文就ERP系统在房地产行业成本管理中的应用做出分析,希望ERP系统能够得到房地产行业的重视。     

精益生产方式下的成本管理方法探讨

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式。本文从精益生产御特征入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行了探讨。     

快速消费品行业供应链信息共享激励策略研究

研究快速消费品(FMCG)企业如何根据合作伙伴类型和信息共享阶段两个方面实施供应链的信息共享激励策略,促进FMCG行业供应链成员实现"双赢"。     

绿色供应链成本管理评价指标分析——基于精益生产方式

文章基于相应的理论假设,构建了精益生产方式下绿色供应链成本管理的评价指标体系及综合评价模型,并在具体案例中证明了其可行性。通过对精益生产方式下绿色供应链成本管理评价指标体系的研究,指出了影响精益生产方式下绿色供应链成本管理的可能因素,为企业的成本管理和行业运行提供了理论参考。     

制造业企业加强精益成本管理的对策建议

随着我国经济进入高质量发展阶段,对企业的成本管理提出了更新更高的要求,加强成本管理,有效降低成本,在企业发展战略中的地位越发凸显。在此背景下,越来越多的企业开始通过优化自身的成本管理机制,提高成本管理水平,构建更加完善的成本管理体系。本文阐述了精益成本的概念,分析了制造业企业常见的成本管理问题,并提出了加强精益成本管理的对策建议,以期提供借鉴和参考。     

钢铁企业精益成本管控的应用策略探讨

近年来,我国供给侧结构改革取得丰硕成果,钢铁企业特别是国有大型钢铁企业盈利能力和水平不断提升.但是钢铁行业属于资金密集型行业,许多钢铁企业资金循环严重依赖银行信贷,加上历史原因比如企业办社会等导致资产负债率过高.因此,亟须企业眼睛向内,通过实施精益成本管理降低成本提高运营效率,包括有效缩减一些不增值的作业环节,这样才能...