浅谈施工企业的现场管理

对于施工企业来说,"现场管理"是每天必修的功课,现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓观场,外抓市场,以市场督促现场,用现场争市场,并在此基础上,不断优化现场管理.     

浅谈中小型机械加工企业生产现场管理优化策略

现场管理是现代工业企业生产管理的重要组成部分,是一项综合性的管理工作。本文重点分析了中小型机械加工企业现场管理的现状,提出了中小型机械加工企业生产现场管理的优化策略。     

借力产业结构优化,培养和提高煤炭企业市场竞争力

以粗放型管理为主导的煤炭企业已经无法适应新的市场经济发展的需要,优化和调整产业结构对于市场经济环境下的煤炭企业来说是大势所趋,是提高煤炭企业市场竞争力的关键。本文在分析煤炭产业结构方面存在的问题及国内关于煤炭产业结构优化的相关要求的基础上,提出了优化煤炭产业结构、培养和提高煤炭企业市场竞争力的策略。     

借力产业结构优化,培养和提高煤炭企业市场竞争力

由于历史原因形成的以粗放型管理为主导的煤炭企业已经无法适应新的发展需要,优化和调整产业结构对煤炭企业来说是大势所趋,是提高煤炭企业市场竞争力的关键。本文在分析煤炭产业结构方面存在的问题及国内关于煤炭产业结构优化的相关要求的基础上,提出了优化煤炭产业结构、培养和提高煤炭企业市场竞争力的一些策略。     

条码技术在电力物资全程供应链管理中的应用

电力物资供应链管理环节众多、电力物资内容繁多,需要多部门相互协同才能适应外界市场环境的变化,同时,随着互联网技术的发展,传统的信息化手段面临诸多挑战,已无法适应大数据时代的新环境,电力企业在电力物资采购、运输、仓储、回收等方面的管理都亟须更多信息化技术手段支撑,从而确保提高企业竞争力,实现效益最大化。本文针对电力物资全程供应链管理现状进行现场调研和访谈,分析出现有的电力物资供应链管理中存在诸多待解决问题,如配送路线优化、废旧物资回收等;其次,分析了条码技术在电力物资全程供应链各个环节中的应用;最后,为确保电力物资在各个物流环节中信息的采集、输送、审核等的准确性和时效性,提出了电力物资供应链条码化管理的发展趋势。     

钢铁企业适应市场能力探析

钢铁市场已经发生了深刻变化,生产组织、市场开发等必须进行相应改变以适应市场,提高适应市场的能力是一项长期的系统工程.本文笔者将对钢铁企业适应市场能力分析分析探讨.     

创新安全管理模式 提高班组现场控制能力

提高班组现场控制能力是实现铁路运输安全的根本保证。铁路传统的班组安全管理模式已不能适应站段管辖跨度加大、组织结构扁平化的情况．因此，必须对班组安全管理模式进行创新，优化组织结构，再造管理流程，引入科学手段，才能解决班组管理效率低下、现场控制能力难以提高的问题，适应运输安全对现场控制能力的需要     

工程造价双轨制存在的问题与对策刍议

工程造价管理目前一直沿用政府指令性计划模式.随着市场经济的深入,原有的静态计划指令模式已经不适应动态的市场变化.国家建设主管部门推行的一系列的改革措施,如造价管理部门每月推出信息价、划分现场管理费和企业管理费等.但是目前,工程造价双轨制存在诸多的问题,需要不断改革.     

建立国有企业柔性化预算管理模式的思考

全面预算管理已在大多数国有企业中实施,但是实际实施过程中存在预算目标虚高、效率不高、预算考评过于僵化等问题,大大降低了预算管理的权威性,这主要由于全面预算管理不完全适应瞬息万变的市场变化。因此,企业需建立柔性化预算管理模式,根据外部环境变化和自身情况,优化配置资源,开展企业的内控工作,实现企业的生产经营目标。     

会计计量的产生和发展

本文回顾了会计计量产生和发展的历程.从原始的计量、记录到单式簿记、复式簿记、现代会计,会计计量是由于生产的发展、经济管理的需要而产生,并随着经济的发展、管理需要的变化而发展.会计计量的产生和发展是适应社会经济环境变化的结果,是适应会计信息使用者的需求变化的结果.     

浅议企业财务会计向管理会计的转型

随着社会经济的不断发展,为了适应整个市场环境的变化,企业的财务工作重点逐渐转向管理会计方向。管理会计与传统财务会计相比更能符合时代的发展需要,它能更好地优化企业结构,提升企业的经济效益,创造企业价值。由于受多种因素的制约,目前我国企业的财务会计在向管理会计转型时,遇到了很多的困难。     

企业财务系统流程再造 提高企业运营能力

随着现代经济的发展,科技的进步,人们的生活水平有了不同程度的提高和改变。企业从简单的社会化大生产发展到大型流水线生产,这都要求企业管理者不仅需要全面的管理知识,而且需要不同类型的信息系统作为支撑。同时使得企业传统的财务管理模式不得不作出改变,以适应不断变化的市场的需要。     

关于加强发电企业全面预算管理的措施探讨

当前,发电企业不仅需要保证持续稳定的电力供应,还需要保证自身盈利能力和可持续发展。全面预算管理是一种战略性的管理手段,通过精细化的预算控制,能够为发电企业提供灵活的运营策略,应对市场挑战。由此,文章从发电企业面临的挑战和需求切入,提出建立全面预算管理体系、预算风险情景分析、明确预算执行责任和权限等方面的预算优化策略,旨在为发电企业适应当前复杂多变的市场环境提供可行的全面预算管理优化方案。     

高校管理会计课程教学问题研究

我国经济的快速发展,使得企业需要大量专业过硬的管理会计人才,而且这些管理会计人才必须能够适应市场的需求,具备高素质的实践操作能力。本文通过分析高校管理会计课程教学存在的问题,提出高校要培养适应市场需求的管理会计人才,必须在教学目标、教学内容、教学手段、教学过程等方面不断实现优化。     

面向市场 创新发展（续）

3.三个强化抓管理 围绕优化物流,大力推行管理现代化,实现了以下几个强化。 一是定置管理的强化。针对摩托车生产工艺物流复杂的特点,我们以全面推行定置管理为突破口,从物品定置、环境整洁、物流有序等方面进行综合性优化,坚持反复抓、抓反复,每月进行现场检查、评比、奖惩,使生产现场管理发生了四大变化:由初期沿习军品、生产用箩筐装零部件,实现零部件装运的盛具化;由初期零部件进出存放无序,     

探究新时代中的企业财务管理优化策略

如何帮助我国企业适应不断变化、发展的国内外经济市场变化,并从调整自身产业结构、优化资源配置、加强企业内部财务管理措施,是我国企业、公司及其内部决策人员、财务管理人员需要思考的重要问题.     

管理——企业永恒的主题

<正> 一项长期任务 一个紧迫话题 加强企业管理是个老话题,在市场经济的新形势下,企业管理的必要性又产生了新的内涵: 加强企业管理是适应市场激烈竞争的需要。随着市场经济体制的逐步建立,市场格局已发生了深刻变化,最明显的标志是:卖     

施工企业管理创新要点分析

施工企业作为传统的、劳动密集型的企业,经过几十年的发展积累，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。但是由于行业的特殊性，加之受业主、设计、监理单位及生产组织形式、合同工期、工程质量、施工安全和市场环境、施工环境的影响，施工企业管理创新滞后。当前建筑市场正在发生着深刻变化，传统管理已经不适应外部环境和企业长远发展的需要，管理的创新势在必行。     

预算管理对企业绩效的影响研究

文章通过分析预算管理的特征,阐述了预算管理在企业绩效管理中的重要作用,指出预算管理可以提高企业的盈利能力和运营效率,系统分析了利润率下滑、高成本低效率、市场份额下降和现金流不稳定等企业绩效问题的成因,并提出通过预算管理实施精准销售预测、严格成本控制、市场研究支持以及现金流规划等策略加以解决,以提高利润率、提升成本效率、增加市场份额和稳定现金流。预算管理可以显著改善企业业绩,实现利润的稳定和提高,企业需要不断优化和调整预算管理措施,以适应经济环境的变化。     

对提升煤炭企业经营管理的探究

煤炭企业作为国家能源的基础产业，在国民经济生产中占有非常重要的地位。在社会主义市场经济迅速发展的背景下，国家在不断加大煤炭行业产业结构调整力度，这给我国煤炭企业优化经营管理机制带来了新的机遇和挑战。因此，煤炭企业经营者要适应市场的变化，优化和创新经营管理机制，通过转变观念、管理创新和技术创新等方式推进煤炭企业的健康发展。