运用比较优势获取竞争优势--借鉴国家竞争优势理论调整我国外贸发展思路

传统国际贸易理论的两个主要层次是比较成本理论和要素禀赋学说。按照比较成本理论,各国应致力于生产比较优势的产品,在国际交换中换取其相对劣势的产品,以提高本国福利;按照要素禀赋学说,各国应出口那些使用本国密集要素的产     

服务业获取竞争优势的营销战略

服务经济在我国国民经济中的地位日愈重要.旅游、商业、餐饮、娱乐、金融等传统服务也基本上已形成买方市场格局,计算机通信、法律、咨询等新型服务也正蓬勃发展,纵观服务市场,企业间竞争将会更加激烈.面临严峻的经济环境,服务业实施有效的营销战略将是获取持久竞争优势的关键选择.     

浅谈小企业如何获取竞争优势

文章主要论述了小企业获取竞争优势所需的环境分析及获取竞争优势的策略。     

重视学习管理 获取竞争优势

随着市场的不断发展和完善，企业面临的竞争日益激烈，企业管理也在不断细化，随着学习型个人、学习性组织、学习型社会的建立，学习管理也进入了管理者的视野。     

生产与运作战略竞争优势获取研究

从战略的角度来研究企业在生产与运作过程中怎样获取竞争优势具有重要意义,只有充分了解哪些是影响企业在生产与运作过程中能够获得竞争优势的因素,才能帮助企业对外展开竞争,使企业在激烈的市场竞争中生存下去。基于上述观点,从战略的视角对影响企业生产与运作过程的因素进行研究,发现企业的生产成本、质量、柔性、时间、服务以及环保等六个方面是影响企业获取竞争优势的主要因素。     

如何获取基于价值链的战略竞争优势

随着科学技术的迅速发展和全球性经济竞争的日益激烈 ,如何创造并保持竞争优势 ,已成为每个企业生存和发展的首要问题。实践证明 ,价值链是研究竞争优势的有效工具。在对企业竞争优势的产生及企业价值链构成分析的基础上 ,获取基于价值链的战略竞争优势     

浅析企业如何获取分销渠道竞争优势

分销渠道的畅通已经成为企业核心竞争力的一部分,企业如何在买方市场条件下,顺利拥有分销渠道已经成为企业参与市场竞争、获取竞争优势的关键资源。每个企业都在思考如何获取竞争优势,这是企业做大做强的关键,本文从提高顾客满意度入手,充分利用新兴渠道、合理确定分销费用、最终实现与分销商的"双赢"等四个方面讨论了企业获取竞争优势的途径。     

从顾客价值角度看企业竞争优势的获取

企业只有向顾客提供能产生更多的顾客价值的产品,才能在竞争中取得优势并战胜对手。因此,企业树立顾客价值观念,就为企业培育和构筑竞争优势提供了一条新的途径。企业可根据顾客价值细分的三种模式,采取不同的方法来获取竞争优势。     

比较优势与竞争优势

<正> 一、比较优势与竞争优势的概念 比较优势指的是,在没有市场扭曲的条件下,贸易两国在闭关自守时本国产品价格比率与外国产品价格比率之间的关系,当一种产品的相对价格比率较低时,这种产品就具有比较优势,该国另一种产品一定没有比较优势,贸易伙伴国的情形正好相反。     

从国家竞争优势到企业竞争优势——战略性政策在竞争优势培育中所起的作用

国家竞争优势归根到底是指企业的竞争优势。之所以冠以"国家"之名,是其本身强调一个国家整体行业的竞争能力,而非单独的企业个体,因此要发挥政府的作用,使同行业中的企业超既定目标发展。如果企业本身不具有竞争力,也就没有国家的竞争力。因此培养企业竞争力至关重要,而战略性贸易政策理论对国家竞争力和企业竞争力的培育都有重要启示。为此,本文提出了一种新的政策——战略性竞争优势政策。     

人力资源战略：企业获取竞争优势的工具

随着经济的全球化和市场格局的迅速变化，企业生存的外部环境日益复杂，变化更加剧烈，人力资源作为企业的第一资源，逐步成为企业成败的关键因素，人力资源管理原有的作用变得具有更长久的思考价值，企业面临的最重要的人力资源管理问题已不再局限于操作层面上，而是上升到战略高度，一项优秀的人力资源战略对企业竞争优势的获取和维持起着重要作用。     

浅析企业如何获取分销渠道竞争优势

市场营销是现代企业生产经营管理过程中极其重要的一个环节,是为企业创造收益的主要渠道和路径,在当前市场竞争压力越来越大,企业盈利空间越来越小的情况下,市场营销在企业管理中的重要性也越来越突出。如何打破传统的企业营销模式,开辟一种全新的营销渠道模式,增强企业竞争力,是企业思考的重点。分销渠道是市场营销中非常重要的资源,企业想要提高市场营销效益,增强市场竞争力,就应该在分销渠道上下功夫,获取分销渠道竞争优势。本文主要介绍了分销渠道对于企业的重要性,并且提出了几点获取分销渠道竞争优势的路径。     

绿色制造——获取环保竞争优势

本文在综合大量文献的基础上,首先对绿色制造的概念、特性和内容作了简要的论述;其次重点论述了实施绿色制造的必要性,以及从企业和政府两个角度论述了如何实施绿色制造,提出了实施的模型设计;最后阐述了实施绿色制造的作用和未来发展方向。     

比较优势与竞争优势

由于技术、环境等因素的深刻发展和变化,劳动力等资源优势逐渐丧失,从而造成竞争优势作用日益突出,而比较优势作用明显减弱。一个国家的兴旺和发达越来越取决于它的竞争优势而非比较优势。     

国家竞争优势高于企业竞争优势

对软件巨头“微软”，美国联邦法院已实施反垄断诉讼，而对于轰动全球的“美国在线”与“时代华纳”的合并，美国政府却采取了默认的态度。对待两个国内市场分额都很大的垄断企业，美国政府为何会有两种截然不同的政策呢?     

谈如何以战略性人力资源管理获取企业竞争优势

本文首先介绍了人力资源管理在企业经营活动中的角色定位演变,描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系.之后在基于资源的战略理论基础上,探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理,最后构建了基于战略性人力资源的企业竞争优势获取框架,并对竞争优势获取途径作出简要论述.     

城市休闲产业竞争优势提升路径探讨

本文以"竞争优势"为切入点,运用迈克尔·波特的竞争优势模型,从资源的要素禀赋、需求状况、相关产业、战略结构等方面对休闲产业的竞争优势构成要素进行研究,提出休闲产业竞争优势的评价原则,最后就城市休闲产业的竞争优势提升途径提供若干建议.