煤炭企业财务资金风险分析及其对策

分析了煤炭企业集团现阶段所面临的财务资金风险,从煤炭企业财务风险控制系统建设、预警体系设计和财务资金风险基本对策等方面进行了探讨。     

当前企业资金和效益流失现象及治理对策

首先叙述了当前企业资金和效益流失的８种表现形式：１．“公费”消费；２．回扣风盛行；３．利用票据作弊，４．转移截留收入，５．决策盲目；６．滥发钱物；７．“三乱”不止；８．盲目轻信、上当受骗。接着分析了资金和效益流失的主要原因。最后提出６点治理对策：１．深化产权制度改革，理顺产权关系；２．提高认识，走出误区；３．加强对投资的管理，４．建立健全法制，５．加强监督；６．加强各级领导班子的思想建设。     

企业资金紧缺的现状及其对策

一、企业资金紧缺的现状 目前,我国企业资金紧缺主要突出表现在以下五个方面: 一是企业自有流动资金锐减。当前预算内国营工业自有流动资金占全部定额流动资金比例逐年下降。从全国看,已从1983年的39.5％下降到1989年的18％。广东省企业资金缺口也很大,按企业自有流动资金应占全部流动资金来源30％的“保底”规定,1989年框算,实际需缺补额达225亿元之巨。广州市下降趋势也日益严重,从1981年的自有流动资金比重为41％,     

资本、资金的二重性及其对策

在企业生产经营活动中，经常会遇到资本、资金这样常用的财务术语。那么，资本、资金之间有什么联系与区别，它们具有哪些属性，我们如何运用资本、资金的经济杠杆，在企业生产经营活动中充分发挥作用，以最大限度提高经济效益，这是理论需要回答和实际必须解决的问题。第一个问题，资本、资金之间的联系与区别。 资本（亦称股本）是资金的源头，资金是资本的运用，两者都是企业财产物资的货币表现；资本是对象化资金的表现形式、是资金的一部分，而资金的源头不仅来源于资本，同时也来源于银行贷款和资本增值等。 第二个问题，资本、资金的…     

煤炭企业资金管理存在的问题及其对策

近几年来，随着煤炭价格的上扬，一方面煤炭企业经济效益不断提高，资金状况持续好转；另一方面煤炭企业的应收账款居高不下，呆、坏账损失严重，资产及存量资金的利用率低下。     

浅析企业资金紧缺原因及其缓解对策

“能源紧张,运输不畅,库存空虚,资金短缺”是近年来企业面临的四大困难。随着经济形势的变化,资金紧缺已成为企业最突出、最严峻的困难。     

资本、资金的二重及其对策

在企业生产经营活动中，经常会遇到资本，资金这样常用的财务术语，那么，资本，资金这间有什么联系与区别，它们具有哪些属性，我们如何运用资本，资金的经济杠杆，在企业生产经营活动中充分发挥作用，以最大限度提高经济效益，这是理论需要回答和实际必须解决的问题。     

搞活企业资金的对策

搞活企业资金的对策四川维尼纶厂黄英：企业要摆脱资金不活的困境，关键在于增强企业内部消化能力。首先要努力降低成本。要向职工宣传降低成本的意义和重要性，使广大职工认识到这与切身利益和企业发展息息相关。还要制定成本目标，作深入的调查研究，制定出切实可行的目...     

集团资金集中化管理之道

全球金融危机对建筑市场造成巨大冲击，建筑企业的资金链遭遇了前所未有的压力，资金周转难成为制约企业发展的关键因素。中建七局作为国有独资股份制企业，同样面临抉择。     

企业资金结构及其优化

作为市场主体的企业能达到生产均衡,必须优化资金结构,使资金供给双方进入市场．达到信息灵敏,法规制约完善,效益进入主体。     

试论煤炭集团公司的资金集中化管理

资金集中化管理，是煤炭集团公司顺应市场经济规律的客观要求。随着企业经营规模的扩大和经营方式的转变，资金集中管理在企业生产经营中的作用和地位将更加明显。     

煤炭企业的资金问题及对策

煤炭企业资金困难的成因是多方面的 ,每个企业各有不同的特点 ,但也有一些共性 ,主要有以下几点 :一是煤炭供求总量失衡的影响。由于煤炭的基础能源地位和瓶颈效应 ,改革开放初期煤炭供应短缺 ,加上运输困难 ,国家制定了“大中小一齐搞”、“有水快流”的产业政策 ,以一番保两番 ,即到本世纪末 ,煤炭产量翻一番 ,从 6亿ｔ翻到 12亿ｔ,保国民生产总值翻两番 ,但当时的指标分配是统配矿 8亿ｔ,地方矿 4亿ｔ。但国家计委又把这一指标扩大到 14亿ｔ,正式作为“七五”计划下达 ,同时 ,统配矿的资金不到位 ,发展不起来 ,于是 14亿ｔ的指标只能求助…     

“楼垮垮”是公权“私化”的产物

烟台市汽车东站是2001年底开工建设,2004年6月才竣工的。但仅仅5年左右时间,汽车东站就成了一座危楼,当地老百姓把它叫"楼垮垮"(11月14日中新网)。     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

盘活企业存量资金的对策

从六个方面论述了盘活企业存量资金，努力以最小的资金存量获得最大的效益的对策。认为企业要盘活存量资金首先应根据现代企业制度的要求，建立按市场规则运行的经营机制，使之成为具有独立利益的市场主体。另外，可利用金融杠杆的作用、提高流动资金自给率、理顺结算渠道和加强企业存量资金的审计监督等措施，提高企业存量资金的使用效率。存量资金，资金管理，对策     

缓解资金紧缺矛盾的对策

<正> 资金是维持企业生命的血液,是企业赖以生存的基础。资金管理不仅在企业财务管理中处于中心位置,而且在整个企业生产经营中居于核心地位。 但是,当前一些企业资金紧缺,周转失衡,已成为制约这些企业生产经营的突出问题。其主要原因:一是有的企业领导还没有认识到资金管理的重要作用。二是企业内部资金分散、沉淀,缺乏资金的统一管理、统一调度,债务链越拉越紧,可使用的资金严     

海外投资资金管理风险及对策

正近年来,随着"一带一路"建设向纵深推进,中资企业积极响应国家倡议,纷纷加速海外布局,抢占全球市场,打造新的利润增长点。但在企业大跨步"走出去"的过程中,也暴露出不少的问题,资金是为财务管控中的关键环节,如何规避企业海外投资的资金风险,提升企业投资价值,帮助企业深耕"一带一路"建设,成为企业关注的问题。海外投资面临的资金风险外汇风险对于以外币作为结算金额的海外投资项目,不可避免的会面临因外汇管制和汇率波动带来的外汇风险。     

钢铁企业资金管理中的问题及对策

<正>钢铁企业近年来面临原材料价格不断上涨,国际市场萎缩,国内市场竞争激烈的状况。在国家货币政策适度调整、宏观资金面偏紧的外部环境下,钢铁企业面临筹资和财务费用的双重压力,企业既要加强资金管理、提高资金使用效率,又