男孩与长裤

有一个男孩子第一次弄到一条长裤，穿上一试，裤子长了一些。他请奶奶帮忙把裤子剪短一点，可奶奶说，眼下的家务事太多，让他去找妈妈，而妈妈回答他，今天已经同别人约好去玩桥牌。男孩又去找姐姐，但是姐姐有约会，时间就要到了。这个男孩子非常失望，他就带着这种心情入睡了。     

经理人如何裸创大业?(下)

第六，选准一点，全力突破 经理人在过往的经历中，都是信托责任，有老板和组织的重托，所以怎么干都在组织或老板划定的圈圈内转，当然自己心里也承担有信托责任的压力。等到自己拿钱创业时，终于没有了信托责任，自己可以随意挥洒，今天这个朋友忽悠你一把，明天认识一个人又诱惑你一次，同时原定创业计划的事情又迟迟不见希望，于是自己禁不住诱惑，今天东干一下，     

众智思考 独裁行动（六）——正确的决策来自于众人的智慧

一只狮子和几只狐狸合作，众狐狸负责发现食物，狮子负责捕杀食物。得到的食物大家分享，这样它们就都饿不着了。但过了不久，众狐狸心里就不平衡起来：“没有我们去发现食物，它们怎么能得到食物呢？狮子有什么本事要分享那么多。”于是，它们离开了狮子，自己去寻找食物，第二天，狐狸们去羊圈抓羊时，被猎人和猎狗抓住了。     

人对了 世界就对了

一天清晨，一个牧师正在准备明天的说道词。太太不在家，小儿子哭着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅色彩缤纷的世界地图撕成许多小碎片，对儿子说：“你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”牧师以为这件事会使儿子花费大半个上午的时间，但不到10分钟，儿子便拼好了。每一张碎片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快?”孩子回答说：“很简单了!地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼在一起，然后把它翻过来。     

改变心情就改变了世界

有位妈妈有两个儿子,大儿子心态不好,遇到什么事总说:“太糟了!”小儿子心态好,遇到什么事爱说:“太好了!”孩子小的时候,妈妈带小哥俩去公园玩,不巧那天公园关门了。大儿子说:“太糟了!我怎么这么倒霉,我一来就关门!真气人!”一整天都闷闷不乐。小儿子却说:“太好了!我可以到别处去玩,也许别的地方会更好玩儿!”他跑到小树林里,又抓蛐蛐又看蚂蚁搬家,玩得兴高采烈。两个儿子长大了。大儿子找了个对象,他觉得媳妇这不好那不好,处处不如意,整天不高兴,后来离婚了;小儿子成了家,他觉得媳妇又好看又贤惠,小两口日子过得红红火火。两个儿子都是…     

刘欲武：自我完善

中顺洁柔从没有宣称要争创第一，不是说我们没有企图心和实力，而是因为超越别人而成长本身就是一件太痛苦的事情。中顺洁柔的成长不是为了打败别人，而是为了完善自我，今天做得比昨天好，明天做得比今天好，不断进步，不断超越。     

给“慢”企业多一些掌声

在北京的石景山和朝阳区，有14家“好嫂子”面馆，这些年来，生意一直火爆，只要吃饭的时候来这里，必定没有空位置。然而，“好嫂子”面馆至今没有扩张的意思，有300多个投资者希望加盟，都被婉言拒绝了。笔者把“好嫂子”面馆称为“慢”企业。其实。各行业都有很多“慢”企业，所谓“慢”就是投入慢、扩张慢、提速慢。任何一个企业的发展都会经历创业、磨合、成熟、跳跃的阶段，     

有色眼镜

从前有一个人遗失了一把斧头，他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中观察小孩的行动，不论是言语与动作，或是神态与举止，怎么看都觉得小孩像偷斧头的人。由于没有证据，所以也就没有办法揭发。隔了几天，他在后山找到了遗失的斧头，原来是自己弄丢了。从此之后，他再去观察隔壁的小孩，再怎么看也不像是会偷斧头的人。     

感恩的最好方式

我代表我们杂志社、我们100多人的团队对大家表达这样一个心愿,我们会把自己的感恩之情变成巨大的动力,把我们的事情做得越来越好,把我们的＂节目＂演得越来越精彩,以回报大家,     

企业文化的重要作用

反思联想文化 在发展过程中，我们觉得企业文化起了重要作用，于是请一个部门牵头，花了一年时间请咨询公司研究联想的文化是怎么形成的，什么是联想的企业文化。这其中有重要的结论，因为企业文化的定义随便定，大家都可以定，联想定了两条，一个是核心价值观，企业所有的人都得共同认可什么，不认可什么，这是第一条，也是最重要的一条。     

搬台金羚洗衣机回家

自从打算买台洗衣机解放我的双手以后，最近两天一下班我就跑到电器商场去勘察，可几天下来，不但没有把洗衣机搬回家，反而被众多的品牌搞的晕晕忽忽，不知该选哪种好了。各家洗衣机宣传介绍的都详细备至，惟恐有疏漏之处，都说自己的好，到底哪个好?谁说了算?最终我决定不能盲目地瞎逛了，得找专业人士问问。     

营销管理的“三要三忌”

产品的营销管理在企业里显然很重要。但大部分开始做营销的人不是把营销想的太简单就是太复杂。太简单就是“事情似乎就会自然发生”,把时间花在营销策略与营销企划案上,似乎策略、方案谋划好了,一切就水到渠成。想得太复杂就是“事情似乎永远做不够”,不断地想、用力地想、抓大家一起想,似乎一定要把事情利用穷举法全部罗列出来,才可以开始动手去执行。     

为何好学生当雇员差生成了老板

那天有人抱怨，现在这世道，怎么好学生都成了雇员，差学生都成了老板! 接着大家分析，多数好学生成绩好，路子顺．大部分进了公务员、教师、事业单位梯队，可是差学生呢，进不了这些最稳妥的地方，自然要去跟别人一番厮杀，几个回舍下来．就成了不怕风浪的大鱼，没有不敢闯的大海。反过来你问问那些好学生，有几个是习水性的？     

从“无序管理”到“无为而治”

有一家公司基本上没有什么管理制度，公司管理层下发的管理规范文件也很少被下面的员工所了解。当然上班、下班、吃饭都没有什么严格的限制。公司员工认为这就是他们公司的企业文化，大家都是跟着老板干就好，没有那么多规矩。只是到了后面，发出去的样品连客户是否收到都没有人过问；销售签回来的合同到了车间就多了一个零；送出去的外协品回来也没有人确认数量。员工们也不知道自己的岗位有什么要求和规范，只知道上级交代怎么做就怎么做。     

美国民营银行的生存之道

这两天，国内有关民营银行试点的新闻铺天盖地。大家都在思考，除了阿里巴巴、腾讯这样有互联网金融基础的企业，其他企业去做民营银行，去跟国有银行竞争，这让他们怎么活？     

企业管理中的人学

我在工厂当过几年工人，在公司做过几年职员，随后还当过至少四家公司的经理。这四个经理有两个共同的特点：一是时间都非常短，长则两年，短则半年，一盒名片还没有发完就得重印新公司的新名称和新头街了。二是，因为时间短和自己低能，四家公司都没有赚到什么钱，当然也没有赔多少。因此我的经商经历大致可以总结为这样一句话：短暂、多变而又平安的一连串平庸的失败。     

妈妈、女儿与“陌生叔叔”的故事

这个故事发生在江苏省泰兴市一个只有母女二人的家庭，母亲叫蒋冬兰．女儿叫孙月仙。孙月仙是苏州职业技术大学三年级的一名学生，从记事起就没有见过父亲，一直与母亲相依为命。15年来母女二人的日子虽然过得并不富裕但也算平静幸福。可是突然有一天，妈妈带回了一住陌生的叔叔．这不仅打破母女原本平静的生活，还带来了一连串意想不到的事情。这是怎么一回事呢？这个男人是谁？其间又发生了什么呢？事情还得从15年前的那个秋天说起……     

如何赢得忠诚的经理人

不少企业家都颇有感慨；为什么我付出那么好的待遇条件，经理人就不领情呢？为什么共患难容易而同分离难呢？其实答案往往掌握在企业家自己的手里，我们是否只把“以人为本”挂在口头而没有真正落实？我们怎么看待经理人在企业中的位置与身份？     

取经还要念经

现在各家保险公司都非常注重经验的交流与学习，也经常组织部门间的互动交流。我营销工作做得时间长了，对于外出学习已开始麻木。每每外出总是要找一些优秀的机构去看、听、说，不论是省内还是省外，目的只有一个：取回真经。但一旦取经回来后，当我们把真经当个宝似的来使用，往往却发现对自己单位的作用不大，于是开始怀疑经是不是取错了，这是真经吗？会不会是对方太保守，只给了点皮毛？还是根本就没有取到最真实的经？     

无征兆离职——可怕的职业忠诚度

有个企业的老总吴总经历了这样的一件事情。他们公司里有一个部门经理,一直兢兢业业,没想到一下子竟然不辞而别!这件事给他的打击很大,一直以来让他感到最没有问题的员工,却离他而去!吴总说,这个员工叫李湘,他为人聪明,并且跟随自己已经四年之久,一直对公司忠心耿耿。其操办的业务做得一直不错,于是他就将小李提拔为部门经理。