PAC测试在团队管理中的应用

PAC测试是一项心理学测试工具，用来评估心理治疗中个人成长与变化的心有效性。同时，PAC测试适用于管理者的管理风格测试与优化，在管理者，尤其是在强调管理风格和企业文化的中高层管理者群体中发挥着重要的价值。PAC测试对于指导管理者进行团队管理、制度优化、决策与执行等诸多方面体现出心理学工具的优越性和较大的拓展性。
　　PAC测试基于人格理论的相互作用分析理论，也称为人际关系心理分析，是美国心理学家艾瑞克?伯恩Eric Berne在1964年出版的图书《Game People Play》中，提出的人格理论。
　　在企业的日常管理中，人的管理是难点，因此，团队管理吸引了诸多管理者，尤其是中层管理者的关注。团队管理，简单来分析，涉及到心理学与管理学。对团队成员的个性、性格、优劣势的了解有助于发挥个体的长处，而在工作岗位上发挥专业技能和职业能力，更重要的是获取其对团队的向心力和积极投入，尤其是骨干员工的积极、主动的投入为企业和团队带来了巨大的价值。     

管理你的风格

一家知名的管理顾问公司曾经从一个拥有全球二十多万名高级经理人的数据库中随机挑选了3871人作为样本进行研究，在研究中发现了6种截然不同的管理风格（表一）。如果分开来看，每一种管理风格都会对企业、部门和团队的工作氛围产生直接的、独特的影响，并最终影响组织绩效和企业利润（表二）。此项研究最重要的发现是：最有效的管理并不是仅仅依靠一种管理风格，而是管理者会因时制宜，切换多种管理风格。     

浅谈如何提高负责人的管理能力

对承担着管理责任的负责人而言，最重要的就是管理能力。因为，管理是通过团队成员的分工协作，实现机构完成上级目标的过程。而管理者的管理能力就是在现有资源的情况下，通过指导和协调，使机构每个人的作用和贡献价值实现最大化。负责人可以通过任命的方式产生，但他的管理能力、领导地位必须由自己的工作热情、工作方法和业务能力在工作中具体体现。     

新书架

海外原版不要试图通过操控员工来激励他们推荐《建立激情四射的团队》管理者不可能凭空制造高涨的工作热情。管理者必须创造一个互相信任、共同分享和团结一致的环境     

好上司首先是一位好师傅

在日常管理当中,管理者把注意力过多地集中在实现工作目标的过程及完成的结果上,即主要关心“做事”。员工对工作目标的认知程度、对实现工作目标要采取的方法是否清楚,员工还有哪些能力上的短板需要提高,作为上级关心得还远远不够。一个管理者必须清楚自信地表达团队目标,并且确信团队中的每一个人都知道这个目标、理解这个目标、理解你的     

现代组织发展趋势—团队

20世纪90年代以来,团队工作成为管理的热点,众多管理者推崇团队的工作方法,甚至以团队方式来进行组织重构.团队使人们工作更有效率,对工作和组织有更高的满意,更能发挥他们的积极性和创造性,使组织高效率运做.     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力，落实到日常管理活动中是对“人的管理”，人是由思想支配的，管理“员工的思想”就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想，但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标，企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观，它会潜移默化的影响员工的思想，而思想会影响员工的行为，形成工作行为在共同的思想指导下，在共同的企业目标牵引下进行，良性循环，作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度，谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处，希望该文可以给读者以启迪。     

做个职场女魔头？——大棒？还是胡萝卜？——女性管理者应该知道如何对下属使凶

如果有人问你看过《时尚女魔头》（又译《穿着Prada的魔鬼》）这部片子吗？作为女性管理者，如果你的回答是没有，你一定落伍了。 最近，这部片子风靡职场，梅丽尔·斯特里普扮演的冷酷、深峻、不苟言笑的魔鬼女上司的管理风格，令许多女性管理者耳目一新——对下属使凶。原来管理也可以这样，是不是我们平时的管理方式过于温和了呢! 本月我们迎来了女性的节日，在此，本刊奉上这个专题，讲讲女性管理者要温和还是要凶悍!也许，你早对自己的管理风格厌烦了，不如，让我们也尝试做个职场女魔头吧!     

提高员工敬业度

作为管理者，是否因每日繁琐的事务性工作感到深深的倦怠，心有余而力不足?是否因无休止的工作劳碌而疲于应付？是否那些曾经的目标再也激发不出奋斗的热情，而新的动力仍然没有找到？作为员工，是否宁愿做一天和尚撞一天钟．得过且过？是否没有热情、体会不到工作的愉快?     

精神型领导与正面差错取向:一个被调节的中介作用

采用问卷调查法对16个团队共256个在职员工与领导进行调查,利用Mplus软件对精神型领导、员工战略共识、员工正面差错取向与工作复杂性之间的关系进行检验。实证结果发现:领导的精神型风格对员工建立正面差错取向有正面预测作用;员工战略共识在精神型领导与员工正面差错取向之间起着中介作用;员工所从事工作本身的复杂性会正向调节精神型领导——战略共识——正面差错取向的中介作用,即在工作复杂性较高的情况下,上述中介作用更加显著。最后,本文建议管理者应当重视精神型领导风格的培养,以及关注员工对企业战略是否能够达成共识,并对员工工作本身的复杂程度给予关注。     

女性领导力特质对员工绩效的影响研究——基于团队氛围的中介效应

基于女性管理者主导决策并承担组织发展责任的视角,以团队氛围为中介变量,揭示互联网时代女性领导力特质对企业管理效率的影响效应。研究结果表明,女性领导力特质对团队氛围和员工绩效具有正向的支持作用,能够促进良好团队氛围的形成,并且最终通过团队氛围的中介作用影响员工绩效,这对企业提高组织管理效率、培育员工的组织忠诚度和激发员工的创新热情,以适应互联网时代组织架构日趋网格化和组织管理社群化的要求具有重要意义。     

企业思想政治工作中职工积极性的激励作用与方法

开展企业思想政治工作的最终目标是调动员工热爱企业的热情,积极的引导职工参与企业的日常生产管理活动,继而实现企业经济发展水平的快速增长。如何适应新的形势,充分发挥思想政治工作的作用,调动职工的工作积极性和创造性,是当前思想政治工作面临的一个新课题。在新时期里,要求企业管理者要合理的运用情感激励方法,尽可能的激发职工的内在潜力,让员工实现自身人生价值的同时能够为企业的经济建设和改革发展做出最大的贡献。     

管理者沟通风格的建立与改善

沟通作为重要的管理素质之一，已引起越来越多管理者的重视。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关，而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。实践证明，良好的沟通对于任何群体和组织的工作效果都十分重要。沟通风格是组织管理者在信息沟通活动中表现出的个性风格，体现了管理者人际关系的基本结构与面貌。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关，而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。作为专业的营销公司，在瞬息万变的市场中，及时、有效的沟通显得尤为重要。[第一段]     

感应管理研究（中）

有序才能和谐．有序才能轻松。世界需要有序．大自然需要有序。规律是有序的。一年四季春夏秋冬更替有序。管理其实就是管个序字。有序需要梳理、需要整理．通过管理者自身的有序，带动团队和工作环境、工作对象的有序．达成一种和谐，与追求的目标、与外界、与管理涉及的一切有关的事物的和谐。     

赢得下属信任的“基本功” 分享《管理成就生活》里的智慧

许多主管通常更注重管理风格和管理技巧对团队的影响，为此不遗余力。而事实上，勇于承担、真诚、尊重人、善于倾听这些基本品质，才是你最需要让员工感受到的……     

基于平衡计分卡的团队绩效管理流程设计

团队合作的工作形式越来越受到企业管理者们的青睐,管理者们通过团队管理进行授权、决策,反馈处理问题和开拓新业务.然而,团队并不能自动有效的进行管理,也不是所有管理团队都能团结协作提高生产效率.本文将通过运用平衡计分卡工具来设计团队绩效管理流程,将企业的战略目标融入到团队管理中,创造组织的高业绩.     

如何提高自我管理型团队组织效率

工作团队被认为是近二十年来发展的最有利于提高组织效率的一种管理模式，随着团队工作方式的推广，越来越多的学者和管理者们开始关注自我管理型团队有效性的研究。本文总结了自我管理型团队的基本特征，并提出了提高自我管理型工作团队的效率的方法。     

技术专家管理知识团队面临的问题研究

随着知识经济的发展，团队已成为一种重要的组织运作形式，越来越多的技术专家正在成为团队的管理者。如何管理好知识团队，是当前需解决的重要问题。文章列举了技术专家在管理知识团队时容易出现的6类错误，即忽视团队成员的动机和态度、过于理性、追求标准答案、事必躬亲或放任自流、忽视顾客以及试图维持技术权威性等。指出造成这些问题一个重要原因是团队的管理者没有能够将心态技术专家调整为管理。为正确处理这些问题提出了思路。     

转型 让激情重燃——刘述尧 创业者的责任更大

你是不是对现在的工作已经没有一点热情了？ 你是不是发现，再干现在的工作在职业上几乎没有什么发展了？ 你是不是现在已经是个明星员工了，在想后面的路怎么走？ 你是不是在一个领域已经做了很久，希望到一个新的领域给自己一个挑战？ 如果是这样，你可能需要转型了。或者从经理人转成创业者；或者从业务部门转到非业务部门；或者从非业务部门转到业务部门；或者从一个行业转到另一个行业；或者从专家转做管理者；或者从明星员工转做管理者。总之，一份新的工作或一个新的岗位会重新燃起你对工作的激情，让你的职业前景豁然开朗，给你一个更广阔的发挥才干的舞台。 但是，你知道转型意味着什么吗？意味着，你要放弃自己非常熟悉的东西，到一个你很陌生的领域去冒险。意味着，你要吃更多的苦；你必须去学习更多的知识；你要跟更多的人打交道，包括你不喜欢的人；你要承担更多的责任。更重要的是，意味着，有可能你会一败涂地。     

管理者沟通风格之我见

沟通作为管理者重要的素质之一，已引起越来越多企业家的重视。管理者沟通风格是管理者在信息沟通活动中表现出的个性风格，体现了管理者人际关系的基本结构与面貌。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关，而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。沟通受挫及沟通风格不良，是目前许多管理者面临的一个主要问题。