现代企业持续竞争优势——职业生涯管理

经济全球化与市场竞争的加剧，使企业重新思考自己的持续竞争优势。知识经济时代，人力资源对生产力的影响日益凸显，人及其所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源。人才的竞争已成了企业竞争的主战场，如何在企业战略平台上吸收、利用和开发人力资源，留住人才，为企业储备最宝贵的知识资本并转化为现实的竞争力，成为企业发展的重头戏。人力资源管理因而成了企业管理的重中之重。只有针对本企业特点而采取的人力资源管理战略不能轻易地被对手所借鉴，才能形成持久性竞争优势。     

人才短缺时代人力资源管理的创新与发展

人力资源外包服务已经逐渐成为一种潮流和趋势,人力资源供给不足的情况下所造成的人力资源短缺成为了制约企业健康稳健发展的瓶颈。人力资源管理的创新与发展在人才短缺时代应运而生,这是一种以人力资源为导向,以全新视角认识人力资源作用的新型战略方式。人力资源管理的创新与发展史企业可持续性发展获得竞争力优势的核心和根源,本文对人才短缺时代人力资源管理的创新与发展提出相应的措施和看法。     

浅论西藏跨越式发展中的人力资源战略

人类现已迈入知识经济时代,人力资源已成为人类三大资源(物质资源、自然资源、人力资源)中的"第一资源".在实现西藏跨越式发展中,重视西藏人力资源的开发和管理,促使人力资源、人才资源转化为人力资本、人才资本,对加快西藏发展具有十分重要的战略意义.     

从人力资源大量流失看人才管理——论如何改进人力资源管理

现代人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才。在新的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,谁拥有一批高水平、高素质的人才,谁就能够赢得竞争的优势。人才也是企业最重要的资本,流失人才就意味着资产的损失,不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。因此,人力资源管理对于企业的发展至关重要,是未来企业发展过程中面临的突出问题。     

民营企业薪酬管理尚待优化

薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定出科学的薪酬制度.通过薪酬制度的贯彻和落实,来调整企业内部劳动关系,稳定员工队伍,激发员工的工作主动性、积极性和创造性.薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大. 据调查,中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年,自诞生、发展、鼎盛到衰败,生命周期极短.许多民营企业自诞生起就存在人才方面的不足,在其发展过程中,低水平的管理模式和落后的管理意识使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,成为民营企业进一步发展的障碍.没有先进合理的薪酬管理方法,留不住人才,是造成一些民营企业昙花一现的主要原因之一.一是薪酬政策没有合理规划.     

民营企业HRM的几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要.但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长.笔者认为民营企业若要得到长远的发展,就必须走出以下七个人力资源管理误区.     

突破民营企业发展的瓶颈——人力资源管理

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

奥克斯10亿重金南昌"下注"有何图谋?

6月26日,宁波奥克斯集团投资10亿元在江西南昌经济技术开发区兴建年产100万台的空调基地签约仪式暨新闻发布会隆重举行。这是6月22日江西省委常委、南昌市委书记余欣荣,南昌市委副书记、市长李豆罗等领导率领的南昌市党政代表团一行,第6次在宁波奥克斯集团参观考察之后引进到南昌的首家浙江民营企业,也是进驻南昌经济技术开发区唯一一家来自东南沿海的特大型民营企业。作为一家特大型的民营企业,奥克斯家产究竟有多大。在宁波四明山革命老区,奥克斯有一块占地12万平方米的“创业版图”,这是奥克斯“发家”前的“创业家园”。如今,这里已成为…     

对宁波民营企业国际化经营策略创新的思考

在当前国际经济形势下,宁波民营企业国际化经营面临种种问题。宁波对外开放战略需要转型升级,宁波民营企业国际化经营策略需要创新。对外战略投资与并购策略是提升宁波民营企业国际竞争力的理性选择;促进企业对外战略投资并购,率先提升对外开放战略应成为当前宁波外向型经济发展的重点。     

解读神火集团人力资源管理

伴随着新时代的到来,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济财富增长的源泉。于是,国内一些知名大中型企业人力资源管理模式也成为当今各类企业及社会组织关注的焦点。神火集团作为国有煤炭上市集团公司,其人力资源管理有许多可取之处,是成功上市集团公司的一个缩影。文章解读了神火集团特色的人力资源管理体系,包括其文化土壤,科学地选人,培训措施,如何使用、留住合适的人才,以及科学的绩效管理体系等。     

与人才共舞实现企业新发展--以泉州为例探讨中小型民营企业如何留住人才

人才已经成为当今企业竞争的首要因素。文章以泉州为例，指出民营企业尽管已经在我国社会经济中占有相当的分量和地位，但由于受自身条件的制约，它们在现代市场竞争中面临的压力和挑战更为严峻。中小型民营企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，惟一的出路在于创新。但正是各类人才尤其是高层次管理人才的缺乏，严重制约了民营企业的创新发展。如何吸引并留住人才，是民营企业实现新的发展必须思考和解决的一大问题。     

以5P模型分析不同生命周期的中国民营企业战略人力资源管理思路

战略人力资源是人力资源管理的重点研究领域之一。战略人力资源管理,对外,与企业外部人力资源环境和企业战略适应匹配;对内,与企业人力资源管理系统各部分统一一致的人力资源管理。民营企业是中国不断壮大的生力军,但很多民营企业在经历快速崛起之后陷于公司成长的瓶颈,其根本原因在于缺乏有效的公司治理。而在公司治理中人力资源的工作从定义到实际操作都往往停留在招聘等基本面上,很难将其与企业制定战略和长足发展联合起来,同时人力资源的很多工作也做不到位。本文根据企业生命周期理念和5P模型,针对民营企业发展三阶段所处的生命周期、采用的战略、以及这些周期中人力资源理念不断发展的过程,来分析民营企业基于企业生命周期的战略人力资源管理思路。     

解读神火集团人力资源管理

伴随着新时代的到来,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济财富增长的源泉.于是,国内一些知名大中型企业人力资源管理模式也成为当今各类企业及社会组织关注的焦点.神火集团作为国有煤炭上市集团公司,其人力资源管理有许多可取之处,是成功上市集团公司的一个缩影.文章解读了神火集团特色的人力资源管理体系,包括其文化土壤,科学地选人,培训措施,如何使用、留住合适的人才,以及科学的绩效管理体系等.     

职业生涯管理:民企留住人才的重要手段

人力资源作为企业发展第一资源的作用越来越明显，对于企业来说如何选人、育人、用人和留人显得越来越重要。然而，目前民营企业较高的人才流动率已成为急需解决的问题。职业生涯管理作为一种有效的管理手段，对于解决民营企业人才高流动率问题能起到积极的作用。     

管理新思维:向供应链管理学习人才管理

近日,中国人民大学劳动人事学院与北森研究院共同发布的《2009中国企业人才管理现状与发展》的调查报告指出：人才管理将成为中国人力资源管理未来五年的新趋势,越来越多的中国企业将更加重视对“人”的管理,人才战略将与企业经营战略高度整合,成为企业的核心战略之一。     

国有银行人力资源管理体系研究

当前人才资源已成为企业发展的首要资源，人才战略已成为企业战略中一个不可缺少的组成部分，人才资源是人力资源的一部分，国有银行作为一种特殊的企业形式，其人力资源管理是随着社会经济的发展而发展的，也就是说我国金融业务在逐步市场化、标准化、国际化的同时，人力资源管理体系研究也是需要不断完善变化得，就目前国有银行人力资源管理经验不足现象，本文通过论述提出了管理对策，通过有效的人力资源管理，实现国有银行长期稳定发展。     

人才理念、人才管理与团队建设

为什么要重视人才?从战略意义上的回答是:人才是企业的生命,是竞争的焦点,是企业经营成功、基业长青的关键,人力资本(人才的资本转化)是企业更重要的驱动力!人才重要,决定了人力资源管理的重要。人力资源管理,不仅是人才管理、人本管理,而且是企业中能动资源的管理。可见,关于人才、人力资源的理念更新、管理科学等是核心经营者、高层管理者必须予以高度重视的重大问题。这里综合了几个方面的话题,它们可以各具特点,且见仁见智,并非“以一贯之”,仅供大家研究参考。一、人才理念、培养人才思维的五大转变1、从实用、名义向综合素质的转变什…     

如何提高企业培训实效

培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，知识经济的发展对人才的培训提出了越来越多的要求，这是关系到企业生存和发展的战略任务。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的获得一般有两个途径：一是从外部引进，二是开发企业现有的人力资源，使之最大限度地发挥潜能，为企业服务。     

宁波电子商务人才发展策略

电商人才需求远大于供应的矛盾已经成为制约宁波电商发展的主要原因之一。面对电商发展巨大的人才真空,政府应发挥统筹协调作用,建立健全推进宁波电商产业发展的政策体系,努力营造良好的发展氛围;鼓励企业改善人力资源管理制度,留住人才,用好人才;鼓励高校积极探索电商人才培养模式,打造市场需要的电商人才。     

现代企业人力资源的管理

企业管理无外乎是人力管理和物力管理,现代市场经济中,人才的竞争最为激烈,因此人力资源管理就成为企业管理的关键。人力资源管理当中人才队伍建设、人才开发与培养和人才激励机制的建立是至关重要的。