浅谈人力资源管理观之误区

本人阐述了铁路传统人事管理的弊端，明确了在由传统人事管理向人力资源管理转变过程中，各管理层需要克服的观念误区。     

事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策浅析

随着聘用制在事业单位改制过程中全面铺开,事业单位和员工之间的关系逐渐发生了变化,人力资源管理模式理应作出相应调整。通过聘用制度,转换事业单位用人机制,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变,由单纯行政管理向法制管理转变,由行政依附关系向平等人事主体转变,由"人事管理"向"人力资源管理"转变,充分发挥市场机制在事业单位人力资源配置方面的基础性作用。然而,目前很多事业单位人力资源管理仍然存在诸多问题,必须加以解决,才能提高管理效能,推动事业单位改革进程。     

优化基层人才管理之策

<正>我国基层事业单位众多,除了科教文卫等领域外,行政事业单位也聚集了大量的专业技术人才和管理人才,是优质的人力资源聚集地。随着事业单位改革和社会环境的变化,传统的人事管理模式普遍存在着观念落后、人才闲置、效率不高、能上不能下等问题,远远不能适应当下发展要求。因此,人力资源管理需要向观念更新、规划更合理、效率更高、配置更灵活的方向转变,确保人力资源管理与基层事业单位发展更加匹配。     

关于加强铁路企业基层党支部建设的实践与思考

铁路作为国家重要基础设施、国民经济大动脉和大众化交通工具,铁路事业是中国特色社会主义事业的重要组成部分。新时代,要促进我国铁路事业新发展必须坚持党的领导、加强党的建设。党支部是铁路企业党组织的“神经末梢”,是落实党的路线方针政策和各项工作任务的“毛细血管”,是党的全部工作和战斗力的基础,在企业生产与管理中发挥着重要的引领作用。因此,为了更好地教育党员、管理党员,铁路企业中基层党支部的建设尤为关键与重要,党支部充分发挥战斗堡垒作用,成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的先锋,将党建工作深度融入基层管理的各个环节之中,激发党员的工作热情与能动性,带动职工群众的工作积极性。鉴于此,本文的主要内容是关于加强铁路企业基层党支部建设的实践与思考,为相关企业与工作人员提供参考与借鉴。     

传统人事管理与现代人力资源管理比较研究

人是生产力中最活跃的、最有创造性的因素,也是企业生存发展的关键因素。在全球化、信息化的时代背景下,人才管理理念也发生了重大变革,从传统人事管理转变为现代人力资源管理。本文比较了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,并为传统人事管理向现代人力资源管理的转变提出了具体措施。     

传统人事管理向现代化管理转变的途径

企业从传统人事管理向现代化人力资源管理转变,是人事管理制度的改革方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准企业人事管理向人力资源管理的     

构建基层服务型政府

党的十七大报告明确提出"加快行政管理体制改革,建设服务型政府",基层政府在我国政权体系中具有重要的地位。它是上级政府与广大人民群众联系的桥梁,所以,构建基层服务型政府有着重要的现实意义。构建基层服务性政府应从以下几方面入手:以建立大部制为基层政府改革的突破口,健全服务型政府的运行机制;基层政府必须树立"以人为本"的服务理念;切实转变政府职能;切实转变政府职能。     

“知行合一”助推铁路基层党建工作实现新跨越

当前,我国铁路已经进入了"十二五"发展的关键时期,深入学习贯彻胡锦涛总书记考察铁路时的重要指示精神,坚持以适应经济社会发展需求和满足人民群众需要为标准,加快转变铁路发展方式、实现铁路科学发展,是铁路工作的中心任务。本文将通过"博学、审问、明辨、慎思、笃行"五个方面,阐述"知行合一"如何在新时期铁路基层党建工作中围绕本单位的中心任务发挥积极作用。     

劳务组织的管控与发展

企业通过对劳务队伍组织化建设管理的探索实践,实现了对劳务队伍建设管理的"三大转变":一是企业与劳务队伍的关系从松散型向紧密型关系转变;二是企业对劳务队伍管理的理念从管理与被管理向互相支持、共谋发展转变;三是企业在劳务队伍选用上从关系选择向实力、业绩选择转变。中铁五局机械化公司主要承担铁路、公路(路基、路面)、市政等建筑施工,年生产能力在40亿元以上。自2012年以来,公司根据中铁五局集约化管理要求和自身的情况,初步实践探索出一条劳务队伍组织化建设管理的新路子,实现了劳务队伍"引得进、用得好、管得住、留得下"的管理目标。他们的主要做法是:     

高职人事管理与人力资源管理探析

本文通过分析高职院校人事管理和人力资源管理的特点与异同,论述了人事管理向人力资源管理转变的合理性和必要性,并提出了相应的建议。     

中外人力资源管理特点对比

人力资源管理的演变经历了"人事管理——人力资源管理——战略性人力资源管理"三个阶段。企业员工在这三个阶段中也扮演了不同的角色,从"工具性资源"向"组织核心资源"转变,又逐步向"组织最重要的战略资产"方向发展。     

加强党的建设,促进企业管理创新

国家电网公司提出"突出转变作风,抓好党的建设"要求,县级供电企业加强党的建设,就要从加强基层党组织建设、加强基层党组织带头人队伍建设、加强党员队伍建设、加强服务性党组织建设和落实党建工作责任制等方面入手,认真研究探索党建工作的新途径,在形式上和内容上进行创新,有效的促进公司管理创新。     

浅论传统人事管理向人力资源开发和管理转变

经济全球化和社会知识化给传统人事管理模式提出了新的挑战,我国人事管理面对这种挑战当借鉴西方先进经验。人事部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变：一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是从长期发展战略高度来认识和开发管理人力资源：三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理体制。     

试论铁路运输企业成本管理

企业管理的一个基本任务,就是如何不断地降低成本。美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话,为许多人引用,他说:"在企业内部,只有成本。"另一位管理大师戴明指出:"不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。"铁路是我国经济发展的大动脉,它的兴衰关系着我国国民经济的建设和发展状况。随着铁路体制改革的不断深入,铁路实现政企分开市场化运作以后,更多的要考虑盈利问题,同时铁路货运组织改革及"营改增"的全面推进,对铁路运输企业成本管理也提出了新的更高要求。     

包头市全面推行街道社区党建“123”工作模式现状问题及对策探索

党的十八大明确要求加强和创新社会管理,社会保持和谐稳定。按照上级党委的部署和要求,包头市全面推行街道社区党建"一强化、两转变、三提升"(即强化领导核心,转变运行机制、转变管理方式,提升保障水平、提升统筹能力、提升服务质量,简称"123")工作模式,保障精街道强社区管理体制改革的顺利推进,促进社区基层服务型党组织建设。     

加强人力资源管理促进经济持续发展

随着人类经济社会的发展．管理理念也发生着革命性的转变．传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式．逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈人以人力资源为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的认识，也发生了革命性的转变。     

浅析“三集五大”体系下县级供电企业管理工作的探讨

国家电网公司大力推进"新农村、新电力、新服务"发展战略和"三集五大"重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。很多电力公司针对现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。"三集五大"是在公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。建设以特高压电网为骨干网架,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网,实现电网发展方式转变。本文对"三集五大"体制改革中如何进行电力企业的管理工作进行了分析。     

关于医院人事管理和思想政治教育协同发展的探讨

人事管理在医院建设过程中发挥着重要的作用,它决定着医院的医疗质量、服务质量和管理质量,是整个医院建设的重要基础。思想政治教育是人事管理工作中的一项重要内容,二者是互为表里的有机统一体。目前在医院思想政治教育工作中存在教育理念落后、管理制度体系不够健全、工作执行不力、落实不到位等问题。本文探讨了如何通过教育培训,促进人事管理和思想政治教育工作的相互融合,提高医院的整体管理水平等问题。     

通信段QC小组活动的有效推进

通信段是铁路局的基层站段,承担着铁路通信的维护管理职责,具有专业技术涉及面广、设备种类复杂、管辖里程长、人员素质参差不齐等特征。为提高通信设备维护质量、降低消耗、提高人员素质,达到段经营管理目标,需要科学推进全面质量管理建设。作为科学质量管理的载体、活的细胞,     

人力资源管理定位与反思

经济全球化和信息化给我国传统人事管理模式提出了新的挑战,现代人力资源管理理念悄然而生。我国现在人力资源管理应当借鉴西方先进经验,人力资源管理部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变:一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是人力资源的转型与定位;三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理方式。