制造业战略成本管理方案研究

正当前,我国制造业的生产成本主要包括以下几个方面的内容,分别是直接材料成本,燃料及动力成本,直接人工成本以及制造费用成本。伴随着我国社会主义经济体制制度的不断完善,制造业的成本管理也取得了一定的成效,然而在实际的工作过程当中发现仍然存在着许多问题亟待解决。本文就制造业战略成本管控方案进行探讨。一、制造业战略成本管理方法战略成本管理指的是为了适应竞争激烈的市场环境,发挥本企业的优势,在成本管理的过程当中,结合本企业的具体情况,从     

制造业企业成本管理的对策研究

制造业作为国民经济的主力军,直接体现了一个国家的经济水平。然而随着我国制造业的迅速发展,行业内竞争越来越激烈,其在成本管理方面也出现了各种各样的问题。本文分析了制造业成本管控存在的各种问题并提出相应的应对策略,通过科学的方法对成本进行合理管控,能够降低企业不必要的成本,提高企业盈利能力和市场竞争力。     

加强工业企业成本核算研究

在工业企业中,成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展,我国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本管理进行研究具有重要意义。成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。本文主要进行加强工业企业成本核算研究。     

加强工业企业成本核算研究

在工业企业中,成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展,我国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本管理进行研究具有重要意义。成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。本文主要进行加强工业企业成本核算研究。     

关于制造业企业成本管理的思考

制造业在国民经济和社会发展中发挥着重要作用,制造业尤其是高端装备制造业是一个国家工业综合实力的集中体现,为国家经济的发展和国际竞争提供了战略性的支撑。近年来,我国经济发展进入了"新常态",企业在发展过程中,面临着产能过剩、人口红利消失、国际市场竞争加剧、汇率变动等一系列问题,中央适时提出了供给侧结构性改革的目标,围绕"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"五大任务开展工作,其中"降成本"是核心任务之一。在制造业企业转型升级、提高经济效益过程中,成本管控是企业经营管理的重点,本文就制造业企业成本管理方面的问题进行分析论述,希望能够对转型升级中的制造业企业有所帮助。     

制造业成本管理存在问题及改进

随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理,才能有效的降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。本文针对目前制造业生产计划控制模式落后、产品设计成本管理、成本管理意识、成本管理方法方面存在的问题,提出制造业要在日趋激烈的竞争中求得生存、取得发展,必须要将现代国外先进的管理经验和方法引进我国制造业,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合找到解决制造业问题的方法。     

RCM(远程监控系统)在制造业的应用

基于我国的人力成本不断攀升的情况下,制造业的生存将面临着刘易斯拐点的困惑。本文对我国的制造业当前环境做分析,探讨降低人力成本的必要性。同时讨论了一些降低人力成本的方法,最后介绍了一个投资极小,能大大降低人力成本的RCM系统。希望为众多急于降低人力成本的制造业主有些帮助。     

制造业成本粘性实证研究北大核心

成本管理是企业管理的重要方面,认识成本粘性对加强企业管理至关重要。本文以我国制造业上市公司2009~2015年财务数据为样本进行实证研究,结果表明:我国制造业上市公司存在成本粘性,而且制造业次类行业成本粘性存在行业差异;成本粘性随着时间跨度拉长逐渐下降,出现反转;资本结构、资本密集度、宏观经济环境等因素对增强或弱化成本粘性水平具有一定作用。     

基于财务视角的制造业成本管控探究

制造业作为能够直接体现国家生产力水平的重要行业,其在整体国民经济发展中占据了十分重要的地位。从财务管理视角看,目前我国的大部分制造企业所采用的都是较为传统的粗放式管理模式,在这种市场竞争愈演愈烈的环境下,制造业企业更应当在结合自身实际情况的基础上进行转型升级,这样就可以在激烈的竞争中占据主动。因此,本文首先对制造业成本管控的重要性加以明确,其次对制造业企业成本管控的基本要素及存在的问题展开深入分析,最后针对存在的问题提出基于财务视角的制造业成本管控的措施。     

制造业财务管理中的成本控制问题和措施探析

当前,我国已经成为名副其实的世界工厂,制造业产品数量高居全球首位,但是我国制造业在财务成本管控方面并不具有优势,可持续发展的动力不足.因此,文章以制造业为对象,简要阐述了制造业财务管理中的成本控制现状,剖析了财务管理中的成本控制问题及原因,并进一步探析了财务管理中的成本控制措施.     

基于目标成本法的制造业成本管理模式的构建

随着我国社会主义市场经济的不断完善,经济的发展强调多元化,制造业所占的比重也相对较多,同时做出了应有的贡献。成本管理体系的建设发展,需要制造业的大力配合,一旦二者之间不能够有效衔接,将会造成更多的资源浪费,这样不仅不利于制造业的长效发展,同时也会带来市场经济发展中的负面影响。因此,针对于制造业的成本管理规划在新时期则显得尤为重要,社会主义市场经济体制下,在制造业成本管理中进行目标成本法的具体实施,对于制造业发展具有十足的意义。为此,本文主要对目标成本法下的制造业成本管理模式构建措施进行深入性探讨,望给相关人士的研究带来积极的借鉴意义。     

刍议装备制造业物流成本控制

我国装备制造业长期以来一直是重生产、轻流通,导致物流成本巨大。如何降低企业物流成本增强企业效益．以及如何加强对其成本控制是装备制造业管理者面临的一个重要问题。据此,在剖析装备制造业物流成本控制现状及其存在问题的基础之上,深入研究了物流成本控制的方法,并总结了装备制造业物流成本目标控制方法应采取的相应措施．     

如何建立与完善机械制造业成本管理信息系统

目前,我国制造业除产品的设计、工艺和制造等硬实力与世界制造强国有差距之外,在信息化管理等软实力方面也存在着较大差距。成本信息是牵一发而动全身的信息,对制造企业而言,该如何建立与完善制造业产品成本信息系统呢?笔者拟结合多年的实践经验做些探讨,旨在抛砖引玉。     

基于目标成本法的制造业成本管理模式研究

成本管理能够直接影响制造业发展,目前,我国制造业在成本管理工作中缺乏适宜模式,长期如此,制造业发展过程中必然会浪费大量成本,限制自身在可持续道路上的发展。基于此,本文提出目标成本法,先阐明目标成本的内涵与概述,继而分析该方法对于制造业成本管理的重要性,最后以目标成本法为基础提出成本管理模式的构建方式,以供参考。     

标准成本法在企业财务成本管理中的应用

标准成本的制订比较灵活,通常有理想标准成本、正常标准成本、现行标准成本、基本标准成本。标准成本的制订,通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。本文主要进行标准成本法在我国企业财务成本管理中的应用研究。     

标准成本法在企业财务成本管理中的应用

标准成本的制订比较灵活,通常有理想标准成本、正常标准成本、现行标准成本、基本标准成本。标准成本的制订,通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。本文主要进行标准成本法在我国企业财务成本管理中的应用研究。     

我国制造业企业成本管理中的价值链分析

众所周知，成本管理在企业管理中非常重要，本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析．首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链；其次分析了制造业企业内部的价值链；最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链。针对制造业企业成本管理中存在的问题，提出了加强成本管理的几点建议。     

试析制造型企业的全流程成本管理模式

本文首先对全流程成本管理模式的内涵进行概述,从成本管理理念存在滞后性、成本控制意识偏低、成本核算方法落后、成本控制未深入研发设计领域四个方面入手,对制造型企业成本管理存在的主要问题进行解析,并以制造业引入全流程成本法的作用及意义为依据,提出基于全流程成本管理模式的制造业成本管理策略。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

装备制造业成本管理创新与实践

随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理创新,有效降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。针对目前装备制造业成本管理方法方面存在的问题,提出现代装备制造业要将现代国外先进的管理经验和管理思路中国化的理论,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合,为制造业成本管理创新实践问题具有积极意义。     

制造业成本管理存在的问题及改进措施的探讨——国外制造业先进经验的启示

我国制造业的优势是成本,但成本管理的优势却不在中国,世界著名的咨询机构麦肯锡曾经评价我国的企业是"成本优势的巨人,却是成本管理的侏儒"。制造业要继续保持中国制造的领先优势,最终走出危机并成功