利用性格差异建立制胜团队

“把有嫌疑犯都集中在一块”，这是电影《卡萨布兰卡》中宪兵下达命令时的一句著名的台词。通常管理层在组建团队或项目小组时，通常也会采取这样一种逻辑。他们经常会这样说：“嘿，把我们最好的几个智囊凑在一起商量一下不就解决了嘛!”或者“关于这事，谁可能了解些什么情况，我们派他去解决不就得了!”。     

情有独钟：网络“秘书”

廖羿对《中国新时代》说，他既是一个老板，也是一个员工，所以比谁都知道创业初期的艰辛和困难。因此他总是鼓励员工，我们并不是缺少能力，只是还在路上．只要坚持下去．一定会成功。     

徐兴尧：三次接触

第一次接触饶斌同志，一席话说得我们个个热血沸腾；第二次接触，他一腧憔悴，我们鄙很难受；第三次接触，他要求我们要在生产品开发能力、经验、实力上做老大     

向陈云同志学习调查研究

陈云同志作为伟大的马克思主义和老一辈无产阶级革命家，一贯重视、倡导和身体力行调查研究。他说：“我们做工作，要用百分之九十以上的时间研究情况，用不到百分之十的时间决定政策。所有正确的政策，都是根据对实际情况的科学分析而来的。有的同志却反过来，天天忙于决定这个，决定那个，很少调查研究实际情况。这种工作方法必须改变。要看到，片面性总是来自于决定政策而不研究实际情况。”陈云同志这一精辟的论述，对于我们今天的各级领导干部，认真总结群众创造的好经验，从实践中汲取营养，不断改进工作方法，完善发展思路，制定符合实际的正确决策，都具有极其重要的现实意义。     

明白消费期盼市场监督

笔者曾询问一位正在了解地板行情的消费者,是否知道技术监督部门有关于市场木材板质量情况的通报?消费者回答不知道:问商家是否主动说明通报内容,他说没有;再问如何辨别地板优劣,回答也不清楚。他所能做的只是按照商家的介绍,货比三家,根据外观、质地和价格的差别决定在谁家购买。象这样既不懂行又怕被坑骗的消费者可以说是比比皆是。于是有人提出消费者应当加强学习,变得更加“明白“。从目前我国消费者自身素质的总体状况来看,这的确是个好建议。但谁都知道,商     

张近东的资本论 苏宁拒绝境外卖身

这是一个谁也输不起的牌局，谁也不知道，决定胜负的那张底牌是什么。 没有谁愿离开牌桌。按苏宁董事长张近东的说法，这是没有终点的马拉松，有人在前面，但他并不是第一，只是阶段性领先。“我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。”每个人都想当老大，老大只有一个，而赌徒心理的基点在于：我就是那个老大。     

有钱也有思想

中央音乐学院毕业的徐小平说了一句戳肋骨的话：“中国传统知识分子是被阉割了商业意识的一群人。任何人都不会拒绝金钱,只是有人拒绝赚钱的过程。” 比如我自己,想当导演,想学弹钢琴,想去做蛋糕师傅,都未曾兑现。可以后的事情谁知道呢,你看这个人,凭着直觉做事,他都做成了。     

不拘小节，终累大德

在一个多雨的午后，一位老妇人走进费城一家百货公司，大多数的柜台人员都不理她，只有一位年轻的销售人员过来问是否能为她做些什么。当她回答说只是在等雨停时，这位年轻人并没有转身离去，反而拿给她一把椅子。雨停之后，这位老人向年轻人说了声“谢谢”，并向他要了一张名片。     

刘备的菜市场理论(上) 徐州公司的管理者

话说吕布失业已有半年，他听说刘备开了一家徐州贸易公司，生意做得不错，就前来求职。刘备看到吕布的求职信，高兴得不行，对关羽、张飞说："吕布这个人，业务能力很强，我想请他担任副总经理，主管销售，你们觉得怎样？”张飞大眼一瞪，说："不行。想当年我们在虎牢关炒地皮，吕布这小子就跟我们做过对头。人们都把虎牢关三英战吕布传为佳话，可事实上呢，咱哥仨居然没捞到半点好处，足见这小子功夫了得。现在让他当副总，小心他一不留神把咱哥仨都给装口袋里--给套骗了。"关羽也说："大哥，我和三弟跟着您南征北战，到现在还只是一个总经…     

他要走了

他要走了张夫他要走了。我们都知道他快要离休了，可平时似乎谁也没在意。在近年度个人总结会上，他最后一个发言，带着几分调侃的语气说：“我马上就要到站下车了，这算是最后一次参加总结会喽！”人家都为他的诙谐发出轻轻的笑声。我的心却不禁一颤：我们大家都悠悠然地...     

过法门

生活本身是一个大的诱惑。许多的欲望、期望和理想，往往像一扇扇金碧辉煌的大门，谁都渴望一步就跨进去。抬腿之间，就造化了一个漫长的人生。就想：谁能引渡我们进入？卡夫卡来了。他给我们讲述了一个故事。从前在法的门前站着一个门卫，一个男人来到法门前，他要求进去。但门卫说：“现在不能让你进去。”他就问，     

挫折也是财富

谁都希望自己的一生一帆风顺,事业青云直上,然而人生不如意十常八九,与挫折和失败为伍者浩浩荡荡,事事随心称意者往往寥若晨星。无论是谁,他的一生几乎都逃不掉挫折和失败的厄运。有的人愈挫愈奋,愈挫愈勇;有的人愈挫愈心灰意冷、愈挫愈萎靡不振。生活的辩证法告诉我们,祸福常常相倚,失败乃成功之母。不是么?美国大发明家爱迪生为了研制电灯灯丝材料,先后做了数千次实验,我们谁又能说他除了最后一次实验外所有努力都是徒劳、都毫无价值呢?可以说,正是他的数千次挫折和失败的经历才奠定了他最后成功的基础。我们有必要为生活中的小小不如意、…     

25年不变的选择

片断一朱新人看着对面FESCO(人力资源服务公司)业务5部的刘志强,有点愣了,其实他是有点震惊了。刘志强正在跟他谈论伊藤忠的几个同事,从来没有在伊藤忠上过班的刘志强竟然对伊藤忠每个员工的资料都了如指掌——不只是高层管理职员,不只是老员工,不只是年龄性别的基本资料,还包括教育背景工作经验,甚至是家庭环境……看着刘志强对那些未曾谋面的员工的情况,如数家珍一样一道来,身位伊藤忠人力资源部长的朱新人,都有点汗颜了。如果真要比 打听了 了默契的程度。“我们有些员工是从其他一比谁更了解伊藤忠的员工,自己未必 …     

胡平印象——记我与胡平同志的交往

短暂的人生中，谁都企盼能多有几位良师益友，但谈何容易。我有幸结识了一位集良师、益友于一身的长者，他就是原商业部部长胡平。我认识胡平同志，已经有八个年头了。第一次见他时，我是市政府的副秘书长，按我的工作分工，与胡平同志管辖的工作对口，所以领导安排我到两市交界处去迎接胡平，那时胡平同志任国务院特区办主任。在迎接的路上，我不时思忖：这么大的首长，见面时能理睬我吗？     

赞美我们的名字──财务会计

赞美我们的名字──财务会计张广来谁说你的工作简单，只是十个字码的变换排列；谁说你的岗位平凡，只是算珠的拨上移下。啊！谁曾知道，字码里凝聚了你多少精力，算珠里渗透了多少心血……，这字码驾双着资产、负债、所有者权益的平衡动态，包含着经济万象。这算珠，弹奏...     

冯桂生：我从挫折中走来——平安产险贵阳市2002年保费收第一名

在做产险业务之前，冯桂生没有做过业务，对保险也一点都不了解。所以，98年刚加入平安产险贵阳分公司时，他的业绩做得并不好，整整一年才9万多。他的名字出现在被清退人员的名单中。这是一个相当沉重的打击，但是他性格中的执着支撑着他绝不放弃。鼓起极大的勇气，他来到总经理办公室，只说了一句：“请您让我继续干下去，即使没有工资。”于是，他留了下来。但是，因为年轻气盛，因为倍感压力，他的表现也很急功近利。     

你以为你是谁

那天我去朋友家。他下海做生意后,我们就很少聚在一起了。他家里的摆设及他的一身名牌都明白地向我传递着他做发了的信息。朋友在“不经意间”很“谦虚”地告诉我,他现在只是做些小买卖,一年也就赚个十几万块钱吧。我笑,说:“你这家伙,心也别太贪了。一年赚个十几万,还算小买卖?”其实我在走进朋友家时,就注意到了门外站着的那个人。那个人的穿着介于城市与农村之间,一看就     

中国名窑(三十一)

第31章汪叔凡来到吴振江临时家中,吴振江刚好在作画,见汪叔凡进来,看了他一眼,继续画他的,一面问,"我那畜生又去了?"汪叔凡笑而不答。"我跟他说了,叫谁来都没有用。"吴振江说时,继续画他的画。汪叔凡过去,把他的笔抢过,放下,说:"大人,不说这个,我们去喝酒去?"     

“四全”解“四问”

莱钢轧钢厂中小型车间于２０００年下半年创造性地推出了班组全方位思想政治工作法，给车间带来了新气象。一、思想政治工作由谁做他们提出思想政治工作全员做，力求做到“三个改变”：一是改变思想政治工作只是领导做，群众不做的误区；二是改变思想政治工作只是党群干部做，工程技术人员不做的问题；三是改变只是上头做，下面不做的问题。他们在全车间范围内实行了“政工班长制度”，充分发挥班组长在“前沿阵地”与一线职工沟通的优势，及时掌握、了解职工的思想动态，用朴实的语言与职工交心，让一线职工发表看法，展开讨论，在讨论中把…     

自助者天助

他是一位匈牙利木材商的儿子，由于从小生得呆笨，人们都喊他木头。 12岁时，他做了一个梦，梦到有个国王给他颁奖，因为他的作品被诺贝尔看上了。当时，他很想把这个梦告诉谁，但又怕人嘲笑，最后只告诉了妈妈。妈妈说，假若这真是你的梦，你就有出息了!我曾听说，当上帝把一个不可能的梦，放在谁的心中时，就是真心想帮助谁完成的。男孩从来没听说过梦想和上帝还有这层关系。