既有梧桐树 何不引凤凰——鄄城县粮食企业改革带来的变化纪实

近几年来，鄄城县粮食经济总量不断扩大，企业发展较快。随着社会主义市场经济体制改革的不断深入，部分粮办工业企业不适应市场，债务负担重，长期处于停产、半停产状态，大量的资产闲置，巨大的潜能得不到发挥；而有市场、有效益的好企业需要扩张，却因资金紧张难以实现。鄄城粮食集团以市场为导向，以东西结合为契机，以招商引资为突破口，打破行业、地域和所有制界限，     

以市场为导向 以科技为手段 以效益为中心

在市场经济条件下，企业的生存与发展必须以市场为导向，以科技为手段，以效益为中心。否则，在激烈的市场竞争中，就难以站稳脚跟、求得发展。     

对经营性业务实行宏观调控的探索

各级粮食部门怎样加强对经营性业务的领导和宏观调控，使之既不挤占政策性业务，又有利于经营性业务的快速健康发展，更大限度地发挥现有资产、设备的潜力，南漳县粮食系统进行了有益的探索。为什么要加强对经营性业务的宏观调控加强对经营性业务的宏观调控是粮食企业走规模经营、集约经营、发展壮大的必然选择，是盘活现有资产存量，使之最大限度地保值、增值的唯一途径。粮食企业工商之间、商商之间，在分别核算的前提下，具体讲有以下四点好处。一是有利于最大限度地使用现有资产和设备。粮食企业经过40多年的发展，主营业务的购、销、调…     

粮食企业经营新思路新格局初探

一、新思路国有粮食企业已被逼上改革的风口浪尖，要脐身市场求生存，必须率先适应经营大环境，紧跟市场发展大趋势，在经营思路上要勇敢地面对现实，勇敢地迎接社会主义市场经济的挑战，提出新举措，关注新焦点，树立大营销、大服务、大加工的经营新思路。所谓大营销，就是以粮食需求为导向，以粮食大市场为载体，以效益为中心，以超前服务、一流服务、联合出击、攻守渗透等为竞争手段和营销策略，以改革和探索企业产权制度为突破口，调整和优化粮食系统内的资源配置。发挥集团优势、规模优势，以大中型重点创利企业为龙头形成集团公司、股…     

我国外经贸企业优化资源配置实施资本经营刍议

一、外经贸企业优化资源配置开展资本经营的必要性从目前我国外经企业状况看 ,企业众多 ,经营较分散 ,规模过小 ,许多中小型企业业务相同 ,在同一市场上进行低水平的竞争 ,经营费用高 ,企业的生产要素不能得到合理的组合和配置 ,不能实现优势互补优胜劣汰 ,资本及人才的优化配置 ,不能发挥规模经营效益。优化资源配置 ,开展资本经营 ,不仅可以降低成本 ,节约费用 ,而且还能增强企业抵御风险的能力 ,提高企业的经营效益 ,从而使企业集中优势在竞争性市场上 ,不断扩大市场占有份额。国家放开外经贸企业经营权的目的 ,就是实现资产的合理重组与…     

浅谈财务管理在粮食企业管理中的核心作用

按照社会主义市场经济发展要求和现代企业制度规定，企业应当是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。社会主义市场经济要求企业的利润最大化，并逐步使企业的资产保值增值，这就成为现代企业管理的总目标。加强企业财务管理能满足市场经济对企业管理的这一要求，因为财务管理是一种以提高经济效益和资产保值增值为中心的综合性管理。     

认真研究粮食购销的新情况

粮食规模经营迅速发展，种粮大户将成为收粮的主要对象。浙江人多田少，只有规模经营种粮才会有效益。近几年．农村乡镇和私营企业发展很快，农村中50％以上劳力已转向二、三产业，不少农民无暇种粮．有的只当成附带的副业，客观上促使粮田向种田能手集中。加上政府的发动，各种优惠政策的推动．粮价提高等经济利益的驱动．     

粮田规模经营：利弊尚待权衡

粮田规模经营：利弊尚待权衡徐明华粮田规模经营是近十多年来广受关注的热点问题。从已发表的大量文献看，绝大多数论者都倾向于肯定粮田规模经营的效益和必然性，提倡积极地推行。但近年来，不同的声音多了起来。分歧的焦点主要集中在粮食生产是否存在规模效益、规模经营...     

谈深化国有大型粮食企业改革问题

国有大型粮食企业一般都是省市县的重点企业，经过多年的奋发努力，大多具有资产规模大、经营范围广、效益较高、主渠道作用发挥较好、改革往往先行一步等特点。但是，也有部分企业除了人所共知的“三老”问题之外，还存有“六缺”；一是缺完善规范的现代企业制度；二是缺高起点的长远发展战略；三是缺品牌经营和资本运营；四是缺高层次人才；五是缺高新技术项目；六是缺国际市场竞争力。“六缺”的根源有四；一是观念滞后。小富即安，小成即满；以人为本，识才、用才、爱才、聚才的观念不太强；思维不够先进，视野不够宽阔，     

"主销区"内的产粮县如何面对粮食购销市场化改革

在粮食市场化改革中，中央以省（市、自治区）为单位划分粮食产区和销区，实行不同的政策。销区实行粮食购销市场化；产区仍坚持“三项政策、一项改革”。销区（省）内的产粮县，既不能按销区政策平稳过渡，更无产区的优惠政策，将给粮食生产、流通和农民收入带来不利影响，应引起特别关注。一、不利影响１．粮食生产由市场调控，农民收入受到影响加入WTO后，进口粮食增加，粮食价格要与国际市场接轨，再难维持较高水平。粮食生产和流通必将受到冲击，生产效益和农民收入相应受到影响。２．购销市场化，给粮食企业带来的冲击①购销活动受…     

山东省粮食改革问题及对策

“九五”期间，山东省粮食事业取得了长足的发展，为促进社会稳定，繁荣城乡市场 经济，做出了积极的贡献： 　　企业改革稳步推进。“九五”末，全系统已改组、改制企业 2332个，占企业总数的 79.8％，其中实行股份制或股份合作制的企业 446个，组建企业集团 41个。通过改革共盘 活资产 11亿元，累计分流人员 10万人，占人员总数的 50.2％。 　　粮办工业经济运行质量和效益不断提高。“九五”末，全省粮办工业固定资产净值 51.3亿元，比“八五”末的 35.3亿元增长 45％；“九五”期间实现工业总产值 347亿元， 增长 1.3倍；加工面粉 138亿…     

积极稳妥推进企业改革推动粮食事业又好又快发展

近几年，日照市粮食系统在巩固购销企业改革成果的基础上，面对困难企业和一系列改革后续问题，精心组织，周密安排，攻坚克难，全面完成了市直粮食企业产权制度改革任务，组建有限公司12家，盘活资产3．26亿元，企业职工全部妥善分流安置，企业产权关系更加明晰，经营机制更加灵活，市场竞争力不断增强。区县粮食购销企业改革后，保留所、站51个，净资产1亿多元，为实施粮食宏观调控，保障粮食安全打下了坚实基础。     

金融企业集约化经营实务研究

金融企业集约化经营要求最大限度地提高经营效率与效益；要求经营要素与经营过程和经营结果具有高质量；要求金融企业开展规模经营，以较少的投入带来较大的收益；要求与高新技术相结合，运用现代科学知识。设备和管理手段进行经营；有鉴于此，金融企业要充分认识集约化经营是一个相对独立。完整的体系，全面理解和把握其丰富的内涵和实质，把金融企业集约化经营作为跨世纪改革征途中的有效途径．资产经营集约化卜一。）调整资）土布局。既要有效开展贷款批发业务，大力推进贷款统一管理，适当集中投放，讲求规模效益，又要不失时机地开展贷…     

粮食企业战略性调整的主要内容及实践思考

一是调整粮食工业产业结构，开发粮食工业内部市场。我国粮食企业战略性调整的内容之一，是加快工业产业结构的调整，实现工业结构化升级。目前，我国粮食工业内部的市场，已经步入相对过剩的新阶段，工业产品大量积压，加工工业开工率一般只有60％左右。这种情况，是多年来计划经济“寅吃卯粮”重复建设的产物。对此，必须下决心采取战略性调整举措坚决把那些技术落后的浪费资源、效益低的生产能力压下去；另一方面，就粮食工业而言，要在这次战略性调整中实现工业结构的优化升级，把已失去的市场夺回来。     

与其步入后尘 不如探条新路：浅析股份制是粮食企业转换机制的重要选择

与其步入后尘不如探条新路──浅析股份制是粮食企业转换机制的重要选择江贵凡当前，随着粮改的不断深化，开放的不断扩大，粮食商品化、经营市场化的气候形成。国有粮食企业以新的思路，新的崛起，把现在沿着利益机制进行的改革升华为创办和改组以资金为纽带的资产运行机...     

浅谈粮食企业内部改革的现状与对策

近几年来，粮食企业结合各自特点，不断探索内部改革的新路子、新方法，进一步完善企业内部经营机制，企业活力不断增强，市场领域不断拓宽，涌现出一大批发展快、效益好、有后劲的企业，有的成了当地的骨干项目，为振兴粮食经济，再创粮食事业辉煌做出了积极的贡献。但是部分企业内部机制转换比较缓慢，内部改革力度、深度不够的问题也比较突出。     

盘活闲置资产要有新理念

随着粮食流通体制改革的持续推进,尤其是国有粮食企业产权制度改革的进一步深入,不少地方国有粮食企业已出现了数量不等的闲置资产。如何盘活这些闲置资产并让其发挥作用和产生效益,是不容回避的现实,也是进一步深化粮食流通体制改革的重要内容之一。从盘活闲置资产角度维护国家所有权益、确保国有资产安全,也是促进国有粮食企业产权制度改革的应有之义。     

推进规模经营是发展“三高”农业的必然选择

推进规模经营是发展“三高”农业的必然选择生产力的总和决定着社会发展状况。当前，农业综合生产力要求传统家庭经营形式转轨变型．并与之吻合，推进规模经营已成现代农业发展的必然选择。农业规模经营是以市场为导向，以效益为前提．以某一产品或产业为中心．融信息、生...     

转变思想观念 振兴粮食经济

当前，粮食工作的重点应放在两个方面：一方面要坚持为工农业生产和人民生活服务的方向，切实履行国家宏观调控职能，为市场稳定、社会稳定、政治稳定做出应有的贡献；另一方面要以提高企业经济效益为出发点，以市场为导向，不断深化企业改革，充分发挥粮食企业自身优势，积极参与市场竞争，扬长避短地搞好自身经营，取得最佳效益，保证企业自身发展。一、认清形势坚定振兴粮食经济的信心和决心随着粮食流通体制改革的不断深入，国有粮食部门面临着许多新情况和新问题。一是粮食企业经营方式和粮食职工的观念滞后，难以适应形势的发展。二是…     

从粮食商品的特殊属性看如何发挥国有粮食购销企业市场主渠道作用

粮食流通市场化改革以来，粮食购销市场基本形成了以国有粮食购销企业、民营企业、粮食加工企业为主体的多元市场结构。在这种“三分天下”的市场格局中，国有粮食购销企业究竟应该发挥什么作用，怎样发挥作用，实行什么样的运行机制，仍然需要进一步研究。