浅谈事业单位预算控制

目前,我国事业单位内部控制的重要环节是预算控制,而事业单位进行预算控制的前提是基于前期预算编制过程中科学合理的编制方法和预算执行过程中强有力的监控手段,预算编制和预算执行两者相辅相成,缺一不可,事业单位只有不断提高对预算编制和预算执行的重视,预算控制才能落到实处。     

我国政府预算编制现状及改革探讨

政府预算编制是预算管理的首要环节,预算的编制过程也是政府进行财政决策的过程。但这一重要环节却一直是我国预算管理中最为薄弱的环节,长期以来,存在着预算编制草率、管理粗放、约束软化、效益不高的状况。因此要改革预算管理,提高政府预算质量,研究预算编制现存问题,改革预算编制方法和程序势在必行。     

浅谈事业单位预算控制

摘要：目前，我国事业单位内部控制的重要环节是预算控制，而事业单位进行预算控制的前提是基于前期预算编制过程中科学合理的编制方法和预算执行过程中强有力的监控手段，预算编制和预算执行两者相辅相成，缺一不可，事业单位只有不断提高对预算编制和预算执行的重视，预算控制才能落到实处。     

关于构建企业社会责任全面预算管理的思考——来自某国企的调研数据

本文在总结国内外关于企业全面预算编制研究的基础上,为了更好地了解我国企业现阶段社会责任理念在全面预算管理过程中的应用情况,我们课题组对很具说服力的某国有企业进行了较为深入的调查研究,提出将社会责任融入企业全面预算编制全过程中的观点.并从预算组织、预算编制、预算实施等方面,初步探讨了将社会责任嵌入企业全面预算管理之中,提出如何建立企业社会责任全面预算管理的构想.     

企业预算编制浅议

企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排.而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程.本文主要探讨一下企业如何进行预算编制.     

关于传统预算管理模式向EVA全面预算管理模式转变的探讨

针对在传统预算管理模式下的缺陷,分析将EVA引入全面预算管理模式的现实意义.探讨在EVA全面预算管理模式下预算的目标的制定,预算编制方法,预算管理制度以及预算管理过程中应该注意的问题.     

事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策

本文从事业单位预算编制与预算执行管理中的难点进行分析,并以此为依据,提出建立完善的预算编制制度、根据预算执行过程,建立预算监督机制、建立资金考评机制、建立绩效考核制度,将预算执行结果划入范围的有效措施,旨在事业单位在实际的发展过程中,加强预算编制与预算执行管理的强度,促进事业单位的健康长远发展,实现经济效益最大化。     

推进我国事业单位预算管理发展的建议

预算管理是事业单位日常运行必不可少的组成部分,预算编制与执行直接影响到单位工作能否有效开展,针对我国事业单位预算管理过程中存在的预算编制不科学、预算执行不严、预算监督不力等问题提出了改进建议。     

浅议高校后勤财务预算编制

加强高校后勤公司实体财务管理,管好用好资金,实施预算管理是一种有效的管理手段。预算编制是预算管理的重要体现。本文从预算编制意义,原则,内容,方法和步骤等方面等方面作了探讨。     

基层事业单位预算编制的几点建议

预算编制是事业单位预算管理的重要环节,如何做好预算编制对事业单位加强预算执行、提高管理水平有重要意义.本文首先分析了基层事业单位在预算编制上存在的主要问题,其次,就如何从创新观念、做好预算基础工作、建立基本支出定额测算体系、建立单位项目库体系等方面做好基层事业单位预算编制工作提出了自己的看法和建议.     

试论发电企业全面预算管理的建立与实施

文章结合发电企业的生产实际,明确了机组成本预算、供电部成本预算,管理费用预算、销售费用等预算管理的内容,论述了发电企业从预算编制、预算执行、预算调整和预算考核的实施过程,提出了发电企业实施全面预算的具体措施.     

预算编制与预算执行管理中的问题和对策探析

在企业的生产发展过程中,预算的编制以及预算的执行都是关键的内容,而传统的预算编制和执行方式在现如今的企业发展过程中已经无法满足企业的需求,因此需要针对企业中的预算管理方法进行科学的界定,使企业的工作效率提高,竞争能力更强。企业中的预算编制是预算的整个执行管理过程中重要的一个环节,而预算编制所涉及的主要内容是针对企业中预算目标进行的合理性确定,以及针对企业中预算目标进行的细致的划分,包括企业中责任预算目标的明确、企业责任预算方案的具体编制等不同的环节。由于预算的编制以及预算的执行管理具有重要的作用,但在具体工作中却面临着很多问题,直接影响到企业预算管理的工作效率和质量。因此,要解决企业发展过程中的突出问题,就需要先明确预算编制以及执行管理的重要性,为其中的问题提出具体的解决思路和优化对策,促进企业长远发展。     

我国企业全面预算编制中存在的问题及对策

目前全面预算管理已在我国企业逐渐推行,预算编制是全面预算管理的关键环节,但在实际应用中仍存在一些问题.我国企业应结合自身特点,首先要保证预算编制逻辑上的正确性,然后在此基础上提高预算编制的准确性.     

企业财务预算编制的博弈活动分析

财务预算管理是企业财务管理的重要内容,而在整个预算管理活动中预算的编制又是基础和核心。本文分析了预算编制过程中涉及的三方——企业预算决策机构、预算编制委员会、预算执行单位之间的博弈活动,并对如何实现三者间的博弈均衡提出了对策。     

全面预算管理存在的问题与对策分析

<正>一、全面预算管理存在的问题(一)预算编制方法陈旧企业在预算编制过程中,更多采用固定预算、增量预算的编制方法。预算变成"上年实际加上本年估计就等于预算",必然会使预算指标的可行性大打折扣。预算总是基于一定假设环境下的,但是环境总是在不停变动的,期初的预算并不能够完全反     

对我国部门预算改革现存问题及对策的探讨

本文首先论述了目前我国预算编制中存在的问题:编审时间不合理;编制方法和收入科目划分不科学;编制法规不完善.进而提出了:实行标准周期预算制度;采用"标准收入测算"、"零基预算"、"绩效预算"等科学预算编制方法;构建科学合理的政府预算收支科目体系;重塑预算编审组织系统,统一预算分配权;完善预算编制法律、法规,五项对策建议.     

论增量预算合理性及完善措施

通过对增量预算在中国长期存在原因和引入新型预算编制方法具体措施的分析,发现既要正视增量预算短期内不会消失的客观事实,又要通过引入新型预算编制方法来改造它。在改造的过程中,不断改善新型预算推行的环境,逐渐确立推行新型预算所需要的技术、制度基础。     

高校财务预算编制方法的多元化运用探讨

高等学校预算编制是预算管理的核心环节,预算编制方法是否合理、科学将直接影响预算的执行与考评。不同的编制方法有不同的编制依据,会产生不同的结果。试探讨高校零基预算、弹性预算、滚动预算、复式预算、绩效预算等编制方法的具体运用,增强预算编制的计划性和前瞻性,逐步提高高校预算编制水平使预算资金的分配     

企业预算编制中存在的问题以及对策分析

企业预算编制在企业管理当中都有着重要的意义。如何更好地发挥企业预算编制的作用,对企业发展、实现企业发展目标有着至关重要的作用。本文就是从企业预算编制的角度出发,分析企业预算的重要意义,在此基础上分析目前企业预算过程中存在的问题,对这些问题的形成原因进行分析,找到提高企业预算编制的解决办法。以期对提高企业预算编制有所助益。     

浅谈企业集团建设项目的全面预算管理

全面预算是建设项目管理的基石,但是,企业在实施全面预算的过程中却存在很多问题,如预算僵化、预算松驰、约束软化,迫切要求企业建立和实施全过程、动态项目预算管理的模式,改变预算编制方法,并加强预算考评,以增强全面预算在建设项目管理中的约束功能.