企业内部控制体系建立的路径探析

建立科学合理的企业内部控制体系是企业识别风险、应对风险的关键。文章对企业内部控制体系建立的路径进行了探析,阐述了企业内部控制体系建立的误区,并提出了企业内部控制体系建立路径的现实选择:企业可依照自身实际,优先构建核心业务或薄弱环节,分层次、分阶段逐步建立适合企业自身的内部控制体系。     

企业财务风险内部控制体系研究

企业财务风险内部控制体系的构建要建立良好的企业内部环境,建立健全的风险评估体系,提升企业内控制度的执行力度,建立完善有效的信息沟通系统,建立并完善内部监督机制,确保企业的财务风险内部控制工作能够真正落到实处,形成完备的内控体系。本文分析了当前我国企业财务风险内部控制存在的实际问题,提出了企业财务风险内部控制体系的构建对策。     

企业内控设计与管理探讨

在当今社会发展的洪流中,为了不断加强发展的稳健性及发展的质量,企业必将内部的管理建设放到首当其冲的位置。这就要求企业对内部控制进行建设,主要通过对企业经营活动中的管理流程进行详细分析,在企业有明确的战略方向的基础上制定企业内部控制体系,完善及加强企业的运营能力。一、建立企业内部风险控制体系加强企业内部管理1.一个企业发展是否高效稳健,离不开内部风险体系的科学建设。只有优化内部管理体系才能将内部风险可控,给企业持续发展提供有力保障。企业的内部流程的梳理是建立风险框架的基础也是整个风险框架完善的核心部分。     

论企业内部控制风险管理的重要性

企业内部控制风险管理的目的是为了保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业要建立内部控制体系,需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制风险管理系统。为了实现这一目标本文从企业的内部机构设置、管理制度的建设、业务流程的关注、风险的评估、企业文化建设等方面进行了探讨,旨在提升企业抗风险能力和可持续发展能力。     

风险导向下房地产企业内部控制体系的构建

随着时代的发展,我国房地产企业呈现出新的发展趋势,在后金融危机时代下,企业风险逐渐增大,基于这种情况下,应对风险导向内部控制体系加以建立,促进企业内部控制水平的提升,确保企业的良好发展。本文将对风险导向下房地产企业内部控制体系构建对策进行分析。     

高校内控体系建设与完善治理结构研究

通过高校治理结构与高校内部控制体系高度相关性的比较分析,找到目前高校治理结构下的内部控制体系的主要问题,运用COSO企业内部控制体系原理,探索高校内部控制体系的建立完善的办法,即确保有效的高校治理结构,建立完善内部控制环境、强化风险管理,建立风险控制体系,降低财务风险、建立健全高校各项管理规章制度和工作运行机制流程、建立完善内控监督机制,形成监督合力。对制定大学章程,完善高校治理结构,构建高校内部控制体系进行了有益的探索。     

企业内部控制体系构建与完善

在当前市场竞争日益激烈的环境下,如何提升企业自身竞争力的问题摆在每个企业面前,而强化企业内部控制建设是提升企业竞争力的前提。内部控制体系是企业内部的管理控制系统．是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续、有效经营。是否有健全的内部控制体系成为企业成败的一个关键所在。本文拟对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

浅议会计信息化环境下的企业内部控制风险与对策

随着信息技术的发展,电算化被会计行业广泛应用,在会计信息化环境下,构建新的企业内部控制体系,防范与控制风险,已成为亟待解决的问题。本文运用现代内部控制理论,探讨会计信息化环境下的企业内部控制风险与对策,以期引导国内企业建立起完善的会计信息化环境下的系统内部控制体系,降低威胁电算化会计信息系统的各种风险。     

浅议会计信息化环境下的企业内部控制风险与对策

随着信息技术的发展,电算化被会计行业广泛应用,在会计信息化环境下,构建新的企业内部控制体系,防范与控制风险,已成为亟待解决的问题.本文运用现代内部控制理论,探讨会计信息化环境下的企业内部控制风险与对策,以期引导国内企业建立起完善的会计信息化环境下的系统内部控制体系,降低威胁电算化会计信息系统的各种风险.     

风险控制是企业内部控制的生命线——从法兴银行事件看风险控制

风险在经济领域无处不在,它贯穿于企业经营管理的全过程。法兴银行事件充分说明了风险控制是企业内部控制的生命线,必须建立健全全面风险管理体系,才能过滤和化解风险。风险管理体系的建立,重点应包括:建立健全风险的内部控制机制、构建风险管理组织架构、建立科学的绩效考核和违规问责机制、培育风险文化,提高风险意识和加快信息系统建设,强调系统安全性管理。     

开展企业内部控制制度咨询服务的若干思考

企业内部控制制度的建立和实施,是促进企业防范重大风险,实现可持续发展战略的必然要求。文章从企业内部控制体系建设动因;企业内部控制建设认识上的几大误区;企业内部控制咨询业务定位、目标和内容;企业内部控制咨询进度安排、方法和最终产品;达成企业内部控制体系建设目标的关键点等方面探讨了如何开展企业内部控制制度咨询服务。     

国有企业内部审计风险解析与控制策略

<正>随着市场竞争的不断提升，国有企业在经营生产的过程中都面临着巨大的压力。在企业管理中，风险控制是工作中重要的一环，而内部审计是防控风险的有效方法之一。同时，我们要认识到内部审计工作本身也存在风险，如内部控制规范体系针对性不强、内部控制体系运用上存在“两张皮”、内部控制体系的建立目标不够清晰科学、内部控制体系缺乏动态管理、全员参与内部控制体系意识不强的状况。内部审计风险的出现，     

风险控制是企业内部控制的生命线——从法兴银行事件看风险控制

风险在经济领域无处不在，它贯穿于企业经营管理的全过程。法兴银行事件充分说明了风险控制是企业内部控制的生命线，必须建立健全全面风险管理体系，才能过滤和化解风险。风险管理体系的建立，重点应包括：建立健全风险的内部控制机制、构建风险管理组织架构、建立科学的绩效考核和违规问责机制、培育风险文化，提高风险意识和加快信息系统建设，强调系统安全性管理。     

风险管理导向下对外投资的内部控制

对外投资企业面临更多的不确定性和风险,传统的内部控制已不能有效识别和防范各种风险,企业应建立以风险管理为导向的内部控制系统,强化风险管理意识,加强记录控制和决策控制,增强风险预警.在健全的内部控制体系下,企业才能从容应对各种风险,提高投资效率.     

内部审计应如何参与企业全面风险管理

1.内部审计应参与推动企业全面风险管理体系的建设内部审计师在考虑风险、了解风险并加以治理方面的专长,意味着内部审计有能力作为企业全面风险管理体系的推动者。具体而言,内部审计可以承担的工作包括:将内部审计分析风险和控制所用的工具与技术提供给管理层;充分发挥自身在风险管理和控制方面的专业知识,指导组织风险和控制框架的建立;协助管理者确定降低风险的最佳方式。     

对加强内部控制审计方法的探讨

内部审计作为一种重要控制机制,已成为组织增值的促导者,对企业内部控制的审计已成为企业强化监督、规范经营、防范风险的重要手段和有效措施。对于促进企业建立内部控制体系、完善内部控制机制将发挥积极的作用     

船舶制造企业内部控制问题研究

文章针对我国船舶制造企业的特点,分析了船舶制造企业的内部控制现状,提出了完善内部控制环境建设、建立和改进风险管理系统、强化控制活动执行机制、优化信息与沟通体系、加强内部控制监督等改进船舶制造企业内部控制建设的建议。     

我国现代企业强化内部控制的方式和对策研究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物．加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境,为企业创造经济效益．最大限度地发挥内部控制的作用．要求企业内部必须构建一个科学的。符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设．对于企业防范风险,实现可持续发展．具有非常重要的意义。     

企业货币资金内部控制问题探讨

本文从企业货币资金内部控制存在的问题展开分析,并以此为依据,提出建立健全的货币资金内部控制体系、加强货币资金安全性管控、建立货币资金合法性控制、建立货币资金效益性控制等有效措施。旨在使企业在实际的运营过程中,立足于实际情况,建立完善的内部控制体系,对货币资金的使用情况进行监督,避免财务风险与经营风险发生,进而为企业的可持续发展打下稳固基础。     

基于风险管理的施工企业内部控制分析

建筑施工企业具有自身独特的行业特点——施工周期长,流动性强,资金占用量大,竣工产品一次性交付,对此必须结合自身特点建立一套良好的内部控制体系,充分落实风险管理工作,促进企业长远发展.本文首先分析了我国施工企业内部控制现状,其后详细探讨了施工企业内部控制面临的风险问题,包括:资金投入风险、施工成本管理风险、财务管理风险以及内控环境风险等,并就此针对施工企业内部控制提出了几点建议,以期可供参考.