浅谈企业内部控制建设

本文通过对国内企业内部控制现状情况进行描述,说明了国内企业内部控制建设存在的问题及其原因,并针对上述问题和原因,提出了企业内部控制的建设应注意的原则和问题。     

浅谈企业内部控制体系的建立

在整个全面预测管理工作中做好监控是关键。如果执行监控不利,预算编制得再好,企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分,如果预算执行监控松弛,势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此,企业执行全面预算管理后,必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。     

谈谈企业内部控制体系建设

在市场经济条件下,呼唤控制意识,强化内部控制,是企业增强抵御风险能力,实现持续、快速、健康发展的有效保障     

企业内部控制体系的建设与发展

2008年,国家五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大发展,其合理借鉴了美国COSO报告等国外内部控制框架体系,对我国企业的内部控制体系的建立制定了明确标准,整体架构主要分为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督五项要素构成。本文将从企业内部控制的概念、作用入手分析内部控制的内涵,进而对下一步企业完善内部控制体系提出相关建议。     

施工企业内部控制体系建设研究

内部控制是建筑施工企业管理的重要组成部分.随着社会经济的不断发展,建筑工程的市场需求在不断扩大,建筑施工企业在获得更多发展机遇的同时,也面临市场风险增加的严峻挑战.因此,建筑施工企业要谋求生存和发展,就必须建立和完善有利于施工企业内部考核的内部控制制度体系建设,才能增强施工企业内部管理控制的成效.本文以施工企业内部考核...     

浅谈企业内部控制

内部控制是现代企业管理的重要手段,伴随时代发展与社会进步,内部控制在现代企业管理中的作用愈加重要,高质量的企业内部控制规范体系有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。文章围绕此问题展开,结合内部控制制度在企业中的执行状况,提出完善与强化内部控制制度应规范的内容和相关措施。     

企业内部控制体系的建设

内部控制体系是企业为了保证各项经济活动的有效进行,提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,防范规避财务与经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定、实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。从20世纪90年代起,我国政府开始加大对企业内部控制的规范力度,制定和颁发了一系列有关法律、法规,2008年6月28日财政部、证监会、审     

建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

浅谈我国企业内部控制规范体系建设

2010年4月,财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等六部委联合发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称《配套指引》）。该《配套指引》连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）,共同构成了中国企业内部控制规范体系,     

企业内部控制体系的建设和完善

作为现代企业管理的重要组成部分,一个完善的内部控制体系有助于对法人治理结构加以完善,有助于对企业经营风险起到一定的防范作用,有助于对企业行为加以规范。但是当前不少企业存在许多内部控制不理想的情况,阻碍着企业的健康发展。因此,有需要也有必要建设和完善企业内部控制体系。本文结合实际谈一谈如何建设和完善企业内部控制体系,以期为实践提供参考依据。     

房地产企业内部控制体系研究

房地产企业内部控制目前还存在着资金管理效率不高、物资管理机制不完善,在进行工程施工时内部控制制度还不完善。因此,应构建完善的内部控制体系,特别是建立良好的资金和物质内控制度。加强内控制度的贯彻执行,加强内部控制监督考核,促进风险的防范,帮助企业完成既定经济目标,实现企业价值最大化。     

浅谈企业内部控制

企业内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制问题已是当代企业改革的重点之一,也将成为企业获得竞争优势的新突破点。本文就企业当前存在的问题及如何加强内部控制进行了探讨。     

浅谈企业内部控制

企业内部控制作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用.内部控制问题已是当代企业改革的重点之一,也将成为企业获得竞争优势的新突破点.本文就企业当前存在的问题及如何加强内部控制进行了探讨.     

浅议企业内部控制体系建设

企业内部控制是现代化管理的必然产物，是确保企业经济业务有效运行的重要手段。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

浅谈加强企业内部控制建设的思路

所谓企业内部控制．是指以一个企业的经济活动为总体．采取一系列专门的方法、措施和程序对所属控制系统建立内部控制体系的一种特殊管理制度．即企业为了保护资产的安全、完整。提高会计信息质量，确保有关法律和规章制度及经营管理方针政策的贯彻执行．避免或降低各种风险．提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列控制。在新形势下．现代企业应如何进一步加强内部控制呢？我们认为，应当：     

浅谈如何建设企业内部控制制度

目前一些企业未能将内控制度建设作为经营管理的基础性工作和重要手段加以重视,导致内部控制制度中存在一些薄弱环节,使企业的经营管理水平受到制约。为此,加强企业内部控制制度建设刻不容缓。     

加强企业内部控制体系的建设

古人云：“有控则强，失控则弱，无控则乱，不控则败”。企业的经营活动永远伴随风险，为规避风险，防患于未然，确保企业财产安全，就必须建立符合企业实际的内部控制体系，并且要保证其得以有效实施。     

浅谈中央企业内部控制

(一)中央企业内部控制方面存在的问题1.治理结构不完善,内部控制环境薄弱2008年末,我国141家中央企业中,按《公司法》注册的只有21家,不足15%。许多中央企业名义上是公司,实际是国有企业改制成为国有独资公司的,仍按《企业法》注册,受《企业法》调整。这种股权结构单一的公司治理结构     

浅析房地产企业内部控制建设

房地产行业是我国的支柱产业,随着近年来我国房价的一路攀升,我国房地产企业迅速发展,企业的规模迅速扩大,企业的内部控制建设成为企业管理者所关注的焦点。本文将分析我国房地产企业在内部控制建设方面存在的问题,并针对具体问题给出可行性的解决对策。     

浅谈企业存货内部控制问题

存货是占用资金比重较大，品种繁多的资产，存货的周转快慢，对企业的资产和损益有很大的影响。因此，完善和加强企业存货内部控制体系越来越重要。