后危机时代的IT价值

对于后危机时期的企业管理者而言,最大的挑战莫过于看清未来趋势。金融危机带来的警示是．企业的CIO不仅要服务好本企业,还需要将自己所在的企业与整个行业、产业乃至社会体系联动起来,在这个层级上纵观全局。     

探析我国企业危机管理中的人力资源对策

对金融危机给社会经济和企业带来的持续影响进行了分析,对企业危机管理中的人力资源对策进行了探讨,指出:企业可通过缩减招聘成本、进行人力资源结构整合、人力资源外包、建立科学的绩效考核体系、提升人力资源管理的信息化程度和裁减员工等方式来应对危机。     

对“后危机时代”钢铁企业发展战略的思考

分析了后危机时代钢铁企业面临的严峻形势和发展机遇,从品种结构、成本结构、管理结构和产业结构几个方面对钢铁企业在后危机时代的发展战略进行了思考.     

后危机时代资金运营管理

2008年,席卷全球的金融危机导致美国四大投资银行之一"雷曼兄弟",一个百年企业轰然倒下;美国汽车业三大巨头通用、福特、克莱斯勒一度面临资金断裂。在危机严重肆虐下,部分企业陷入了现金流干枯的困境。为求生存、谋发展,很多企业加强内部管理,做强自身"造血"功能,适时调整资金运营策略,确保资金流的顺畅。本文以柳钢为研究对象,探讨后危机时代企业资金运营管理的一些对策,借此提供一条应对危机、谋求可持续发展的新途径。     

后危机时代的全球战略

博斯公司首席执行官贝纳杰博士分享自己对当前企业战略环境和跨国并购等问题上的见解。国际金融危机爆发3年之后,全球经济仍在缓慢地恢复,新一轮的互联网泡沫似乎又在酝酿当中。     

后危机时代的服务外包

在政府和风险资本推动下,经过10多年发展的中国服务外包产业在逐渐走向成熟。     

后危机时代的中国品牌战略

<正>在当下的中国市场,有个经典的小故事:家长在马路边领着一个蹒跚学步的儿童,指着路边停放的汽车说:"这是什么车?这叫奔驰。那个呢,是宝马。"经过了三十多年的市场化,品牌意识在中国早已深入人心。在品牌、价格、质量或性能三个消费要素     

论供电企业的危机管理

危机与企业的存在相伴，供电企业同样要面对危机。企业危机管理就是通过对企业潜在的和显现的危机事件进行有效的管理，帮助企业控制危机局面，最大限度地减少和消除危机对企业造成的损害，保护企业的声誉。[编者按]     

后危机时代县域经济科学发展的对策分析

县域经济是整个国民经济的重要组成部分,在后危机时代,牢固树立和全面落实科学发展观,是统筹城乡发展、推进县域经济又快又好发展的必然要求。本文深入分析了县域经济发展面临的机遇和挑战,探索促进县域经济科学发展的对策措施。     

知识管理在房地产开发企业中应用的分析

我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题是：没有真正理解知识管理的内涵，缺乏实施知识管理的动力、化氛围和企业家群体。知识管理在房地产开发企业中应用的思路是：建立组织的知识链，营造实施知识管理的化氛围和机制，增强企业知识链运作等。只有房地产开发企业的知识流畅通无阻，才能有效地实施知识管理，并带来预期的效益。     

The Effects of the Real Estate Crisis on Institutional Stock Prices

This article investigates the contagious movement of financial institutions' common stock prices in response to real estate news. The basic hypothesis is that because real estate assets are traded infrequently, the market has incomplete information about their true value. The stock price reaction by banks, thrifts and insurance companies to announcements of poorly performing real estate portfolios is studied. Consistent with the hypothesis, significantly negative reactions obtain, both within and across industries, to these announcements. Reflecting the differential regulatory environment and disclosure policies, insurance companies, in general, react more strongly to adverse real estate news. Also, the price reaction of an individual firm is significantly associated with the level of its real estate exposure.     

房地产上市公司财务危机预警研究

房地产业是我国国民经济的支柱性产业,相比其他行业,房地产行业面临着更加激烈的竞争和来自各方面的风险。在国家实行多种控制房价过快上升手段的前提下,房地产上市公司的各种问题逐渐暴露出来,出现的财务危机也多种多样。在这种背景下,正确认识房地产行业的财务危机并且积极建立财务危机预警体系,不仅有利于房地产行业改变自身经营现状、提高管控水平,也有助于外部投资者进行合理的投资,同时也可为政府部门的监管、以及政策的制定提供合理依据。     

Tax Reform and the Value of Real Estate Income Property

This paper examines the effect of recent proposals for tax reform (Treasury I and Treasury II) on the tax benefits and value of real estate income property. The effect on tax benefits is measured by the effective tax rate, and the potential impact on value is measured by the capitalization rate (user cost). The analysis of Treasury I provides insight into the effect of a tax-neutral system on real estate since this proposal comes close to meeting the criteria of tax neutrality. The importance of debt in evaluating tax neutrality is also shown. The paper demonstrates that the interaction between tax law changes and the way interest rates adjust to inflation are critical to the conclusions.     

我国房地产企业市场定位策略研究

我国房地产企业市场定位目前存在着产品定位不准确、客户管理不到位、销售过程管理不规范和缺乏战略规划等问题。房地产企业市场定位决定了企业的成败，只有通过准确地定位，房地产企业才能取得成功。房地产企业市场定位策略包括产品定位策略、品牌定位策略和企业战略定位策略。     

基于供应链管理的房地产开发企业合伙模式研究

基于供应链的思想，传统制造业中的各个企业被看作整个供应链中的某一环节，供应链管理使企业集中优势资源与精力创造特殊价值，提高自身竞争能力并带动相关企业发展。房地产开发企业作为自身行业中的“集成制造商”，应该充分借鉴供应链管理的思想，大力发展与相关合作对象的伙伴关系，基于其独特的供应链的内部集成，建立合适的合伙模式，以达到降低开发成本、提高项目品质、增强企业核心竞争力的目标。     

基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究

对于房地产企业来说,搞好成本控制是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段。世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则,企业已经难以再依靠传统的成本控制手段,目前已经开始试图从供应链管理这种全新的企业成本管理模式,来探讨如何进行企业成本控制。     

基于委托-代理理论分析经济适用房开发商的行为选择

基于委托—代理理论，分析了经济适用虏开发商的行为选择。通过分析表明，在政府监控主体缺失的情况下，开发商所选择的占优策略是违规开发。因此，为避免道德风险问题，政府主管部门应当通过制定权利和义务、责任和利益相制衡的竞争和激励约束机制，将委托人的风险不同程度的转为代理人的风险，从而规范开发商的行为。     

Prospective Changes in Tax Law and the Value of Depreciable Real Estate

The Economic Recovery Tax Act of 1981 significantly reduced the taxation of income-producing properties by accelerating tax depreciation on both new and, especially, existing properties. A partial reversal of the 1981 legislation appears likely. To provide some insight into the possible effects of a decrease in tax depreciation of income-producing properties, two potential tax changes are analyzed: an increase from fifteen to twenty years in the tax service lives of both new and existing properties and an increase for existing properties only. Both residential and commercial/industrial properties are considered.